库存管理心得报告

库存管理----心得报告(总结)(一)庫存的定義(二)存货管理的意义与库存的功能(三)庫存商品的分類(四)庫存管制的目的與方法(五)存货对企业的影响(六)庫存系統的分類(七)庫存的正確性與盤點(八)服务业的库存控制(九)結論與個案研討库存的定义一个机构中所存放的需要项目或资源制造业–原物料、成品、零件、消耗品和在制品服务业–贩卖的商品或提供服务所必需的消耗品存货管理的意义与库存的功能存货管理的意义求存量与订货次数之均衡，并对提高生产力或提高销货利益有所帮助，同时保持适当的存量使资金获得合理运用。库存的功能库存的功能满足顾客立即交货或短交期的需求工厂作业的平准化生产排程有弹性作业的独立性返回库存商品的分类必要的库存(能立即应付顾客的要求的库存)运转库存指不断地卖出的商品。安全库存为了防止陆续卖出之陈列商品缺货的库存商品。库存商品的分类无用之库存(不必要的库存)过剩库存超过运转库存和安全库存以上的库存。有转售可能的库存长期滞销库存陈腐化商品库存劣质化商品库存返回库存管制的目的适切因应顾客的需求对采购提供资料商品投入之资本的适切化利益的确保库存管制的方法库存管制是为了有利进行商品的销售或采购，收集有关销售或库存的统计资料加以分析。库存管制的方法视觉的库存管制法视觉的商品管理是以眼睛观察来管理商品库存的动向。这是依据经验用眼睛观察来管理的方式，所以不是科学的管理方式。库存管制的方法数学的库存管制法以计数来实施库存管制，比视觉的方法优越，也较科学化。此方式可大致分为两种：以金额为基准的库存管制以数量或单位为基准的库存管制存货对企业的影响存货成本的控制各项仓储管理费用、保险费用、过时淘汰以及机会成本等通常每年存货成本约为存货价值的30%左右。独立需求的存货管理应从需求预测与存货管理两者同时考虑。相依需求的存货管理完全依赖存货系统的决定是否能够适当的反应各项订购、储存等成本结构。返回库存系统的分类简单库存系统选择性的补给系统--固定周期时间模式(Pmodel)。盘点时间固定(固定周期内，必做库存的盘点)。存货量降至安全存量即进行采购。每次订购量系依照存货使用率来决定。为时间导向：在预定时间结束时，盘点库存后才决定是否发出订购单。库存系统的分类简单库存系统两箱系统--固定订单量模式(Qmodel)。只用其中一箱的产品。第二箱是用来提供补给产品。。第一箱库存用完，才依第二箱等量存货采购，原第二箱即变为第一箱。为事件导向：存货降至再订购点就发出订单，发生时机是依据产品需求决定，任何时间均可采购。库存系统的分类简单库存系统单箱系统--固定周期时间模式(Pmodel)。不论需要量多少，皆做周期性的库存补给。每次盘点皆须补足存货(库存必被补足至预先决定的最大水准)。库存系统的分类ABC库存系统柏拉图(Pareto)定理。百分之八十的财富控制在百分之二十的人手里(大多数资金用于少数的产品上)。重要的少数(库存方式为集中注意力在最重要的库存品上)。ABC分类计划：依少数产品占了大部分的资金，大部分产品占了小部份资金原理分类(柏拉图定律)。库存币系统易的分冲类AB炕C库存训系统AB援C库存戏分类溜：产啊品以灿价格径分成祸三群兰(非畜以物顿品单团价为高计算恩基础授)答。項目百分比訂貨週期可容忍差異A項目(高價量)前15%項目週定貨±0.2%B項目(中價量)次35%的項目雙週訂貨±1%C項目(低價量)後50%項目月或雙月訂貨5%※注番意：A项目蔽有可阴能为梳低价如、高沾用量方或高情价、项低用肿量。库存控系统辩的分豪类AB蜂C库存缴系统AB暮C库存尝分类案：以柱现存退库存街量及型其可妖使用致时间绵为基历础1008060402010080604020A項(高價量)：由前15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異(APICS)為±0.2%。B項目(中價量)：由次35%項目構成，採雙週訂貨，APICS為±1%。C項目(低價量)：由後50%項目構成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。返回库存滑的正快确性蕉与盘毫点盘点侄的目迈的确认贪企业狗资产尝的真络实性确认吧成本确认纷经营匠成果整理慕整顿降低阶存货乖减少洒损失库存夕的正捐确性恳与盘坑点盘点继的目区的发现构问题艰并检牲讨改旁进各种授资产刮的盘检点周最期：犹愈易邪发生俗损失岩的资祥产，奇盘点扔周期苹愈短偿；不瞧易发程生损档失的率资产溜，盘爬点周某期愈炕长。焦。依资牵产性兼质，酬有不矛同盘偷点方守法实地相盘点托。永续狠盘存穴。信息怠盘点足。状况秒盘点翼。服务邀业的词库存兽控制領域進貨方式補貨水準百貨公司採用「庫存單位(Stockkeepingunit，SKU)」SKU表示一個產品的項目、製造者及成本以金額為設定基礎(依在庫量、月銷售額及已訂購產品來決定可購買「Opentobuy」金額。存貨之購買係依市場需求大小而定。汽車維修站零件庫存採用ABC分類系統利用加權平均法，計算出庫存品的使用率，來決定訂單量，高價及高流通率的貨品採用高頻率的盤點與訂貨，低價之零件則採低頻率，一次大量訂貨之方式。飯店餐飲業房間備品：類似單箱系統(到達安全存量即進行採購，數量幾乎與前次訂購數相同)。餐廳食材之採購：主要依據當令農產品進行採購，以確保品質與價格低廉。利用先進先出法及季節來決定採購量及採購項目，進貨之產品會因季節、用量大小而改變進貨量及品項。返回个案肤研讨束:惠普献在欧雀洲的钩激光田打印牢机之尚供应壹、秤问题迎源起鞠：一、民19昆88坐年推迫出之包桌上删型激举光打予印机易，使HP之名声公在同黑业间舒流传石，成走为激翁光打钳印机黎第一首选准品牌笋。二、逝随着请销售塔量之芬日增休，存兼货问痕题应吧运而虏生，尤以歉欧洲龄地区隆为甚胶。贰、卡现行定之供印应炼容及物墙料清猪单补浑给系蚀统一、圾产品景地区蜘化之粥需求右：(1将)电毯源供追应器扩(1裕10V，硬22鲜0V敌)。(2季)产品娘本身电菜单半之文造字显魂示。(3宁)使星用手桨册之座译写钉。供货订商供货友商供货发商供货负商IC制造印刷电路叼板最后圈组装美国运销略中心顾客顾客顾客欧洲运销赌中心远东运销仗中心印刷基机器制造桌上此型激旁光打绑印机常之供泛应链桌上喉型激阻光打卧印机肿之物贯料清停单晶圆物料PC激B物料面板物料PC卧BAS晕IC印刷机器雷射打印先机电源释线按绘键钮电源最后绕产品手册二、协零售廊商之舒存货萝压力(＝转尽量花降低李至最浙低存含货量测），导致胳配销眉中心搞必须居准备描足够拐存货腐，因稳此存货水鸭准提免高。叄、索存货走危机一、轻需求躬预测宣不够比精准贤→某些邀类型碑缺货系，某繁些类侍型却裂过剩立。二、食以往后为依妄“经样验法枕则”丧预测痕安全减存货杏→只以岩一个痛月之麦平均香销售台量为告准。三、榴解决贷之道蔬：(1支)组劝成修动正预煎测及着计算届安全稍存货凝量项午目小卸组。(2健)选门定一解个存荐货持丘有成崇本，足做为乌安全隙存量案分析之依犹据。肆、浆配销醉作业1、惜接受决(完君成)革由不削同供姿货商亭提供察之产艳品，丛并加恐以储存于。2、丙依顾幕客订港单提食供各誉种产防品。3、席包装滩并贴热送货尽单。4、野交运变产品窄。伍、服管理驰当局奏共识影：1、陆在仓碗储中朱心进济行最处终产算品之纽奉整合弹，是拔非常唤有价值淘的。2、巩制造如部门滴只运距送最讽通用库之产供品(毯半成篮品)取至仓储中悼心，士在配么销