2023年规范部门及管理干部职务名称的决定

规范部门及管理干部职务名称的决定职务,干部,名称,部门,打算]相关内容在日常工作中常常需要参考借鉴，下面是我帮大家整理的规范部门及管理干部职务名称的打算，仅供参考其相关内容与写作格式，大家一起来看看吧。

篇1:规范部门及管理干部职务名称的打算

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[20**]06号

签发人：

关于规范部门及管理干部职务名称的打算

为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明白、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外沟通，提高管理效率，经事业部管理委员会讨论，现作出如下打算：

一、部门名称

1、事业部下属"三部两中心'分别称营运进展部、人力资源部、财务管理部、研发中心和品质评价中心;"五个二级子公司'可简称国内营销公司、海外营销公司、本部工厂、商用空调公司、芜湖公司;子公司除全称外，禁止在正式公文及标识上使用其它名称。

2、各二级子公司职能部可依据实际状况称为管理部、品质部、财务部、市场部、销售部、顾客服务部、生产部、技术工程部，特别状况下命名及调整需经事业部同意。

3、事业部本部以及营销系统各职能部原则上不再下设科室，只保留详细职能模块;

4、技术系统和制造系统各职能部下属科室、厂、车间编制保持不变。

二、职务名称

1、事业部及二级子公司负责人称总经理;

2、事业部职能部负责人称总监;

3、研发中心和品质评价中心负责人称主任

4、营销系统销售或业务负责人称总监;

5、营销系统职能部负责人称经理;

6、技术和制造系统职能部负责人称部长;

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理;

8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变;

9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理;

10、各类管理干部助理职务名称保持不变;

特此打算。

美的空调事业部

二OO一年一月六日

发：各单位

送：辛副总、金副总

抄报：集团总裁办、人力资源部

印发份数：15份

其中存档：1份

篇2:生物公司质量检验员职务说明书

生物公司质量检验员职务说明书

质量检验员职务说明书

岗位名称

质量检验员

岗位编号

所在部门

技术品管部

岗位定员

直接上级

品管主管

工资等级

八级

直接下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

20**年2月

本职：

负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现

职责与工作任务：

职责一

职责表述：帮助品管主管制定年度质量方案，为公司质量管理决策供应信息支持

工作任务

依据公司进展战略，帮助品管主管制定公司年度质量方案，并负责实施

负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告

定期、精确     向品管主管和相关部门供应有关质量检验信息，为公司质量管理决策供应信息支持

职责二

职责表述：对供应商的质量目标管理

工作任务

参加对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证

负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定

负责对供应商交货前的成品质量检验

参加供应商生产过程质量掌握

参加质量事故分析，提出解决建议

参加建立产品质量管理档案，参加产品质量改进分析

职责三

职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务

权力：

公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权

产品质量检验的裁决权

对供应商质量培训的监督权

工作协作关系：

内部协调关系

运作支持部、供应管理部、办公室等

外部协调关系

供应商

任职资格：

教育水平

大专及以上

专业

机械、电气相关专业

培训经受

质量管理体系、标准化等相关学问的培训

阅历

1年以上产品质量检验工作经受

学问

具有质量检验标准、机电专业等相关学问

了解质量管理体系、标准化的学问

技能技巧

把握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络学问

个人素养

具有较强推断与决策力量、沟通力量、人际力量、方案与执行力量

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境

办公室，常常出差

工作时间特征

正常工作时间，间或加班

所需记录文档

产品检验质量记录、质量检验报告相关资料等

考核指标：

出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成状况

考勤、听从支配、遵守制度

推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、专业学问及技能

备注：

篇3:专业技术职务职称聘用管理方法

专业技术职务职称聘用管理方法

第一章总则

第一条

为规范单位专业技术职务岗位设置及聘任工作，建立"能上能下、能进能出、优胜劣汰'的竞争激励机制，充分调动和发挥广阔专业技术人员工作乐观性、主动性、制造性，结合工作实际，制定本方法。

其次章岗位设置

其次条

岗位设置原则

根据精简高效、因事设岗、按需设岗、结构优化原则，科学合理设置。各单位、各部门必需遵照岗位职责和设置范围要求，坚持岗职相符。

第三条

岗位设置范围

（一）工程系列

工程系列专业技术职务设在平安、生产、技术管理专业技术岗位。

（二）政工系列

政工系列专业技术职务设在单位党群、职教、政工专业技术岗位。

（三）经济系列

经济系列专业技术职务设在单位经营管理、人力资源专业技术岗位。

（四）会计系列

会计系列专业技术职务设在单位财务、资金管理、审计等专业技术岗位。

（五）统计系列

统计系列专业技术职务设在单位方案、统计专业技术岗位。

（六）审计系列

审计系列专业技术职务设在单位审计专业技术岗位。

（七）教育系列

教育系列专业技术职务设在单位培训教育专业技术岗位。

（八）档案系列

档案系列专业技术职务设在单位档案管理专业技术岗位。

第四条

有关部门及专业技术职务设置补充说明：

（一）财务部门只设会计系列专业技术职务；

（二）人事部门、办公室设置政工、经济专业技术职务；

（三）信息中心设工程、计算机专业技术职务。

第三章职称评定申报程序

第五条

个人申报：符合申报条件的在职员工，由个人向各单位提出申请，并提交相关申报材料。

第六条

单位初审：各单位人力资源部门根据申报条件对申报者的材料和评审资格进行初审。各单位组织人事部门要切实加强对材料及资格的审查把关，精确     、客观的评价申报人任现专业技术职务以来的专业技术工作业绩、专业技术（学术）水平及工作表现。考试作弊或申报材料弄虚作假的，当事人2年内不准申报专业技术资格，单位将对相关人员和责任部门进行通报批判。

第七条

报送材料：初审合格人员的申报材料由各单位人力资源部门报送单位人力资源部。申报各系列评审人员汇总名单，必需由人力资源部门统一填写并加盖公章，另制成电子软盘以E*CLE格式统一报送单位人力资源部。

第四章聘任原则及方法

第八条

聘任原则

（一）公开、公正、公正、竞争、择优原则；

（二）重力量、重实绩、重贡献、重群众公认原则；

（三）岗职相符原则。

第九条

聘任程序

（一）已取得专业技术职务任职资格并符合聘任条件的专业技术人员，由个人向各单位人力资源部门提出申请。

（二）办公室审查专业技术人员任职资格，依据单位批准的本单位的专业技术岗位设置及岗位定编方案和专业技术职务聘任方案提出聘任看法。

（三）组织职工民主评议。

（四）主任室讨论争论进行聘任。

第十条

聘任方法

（一）单位要严格根据单位批准的本单位专业技术岗位设置及岗位定编方案制定本单位专业技术职务聘任方案，报单位人力资源部审批。

（二）凡解聘的人员重新聘任，其聘任专业技术职务应低聘一级，任满一个基本年限后，依据考核结果打算续聘或者根据其资格聘任。

（三）取得执业资格人员，如岗职相符、专业对口，经考核符合聘任条件，可依据需要聘任相应中级专业技术职务。

（四）因工作需要转岗的专业技术人员，经考核符合聘任条件者，可按其现有专业技术岗位进行聘任。但在晋上升一级专业技术职务时，必需符合相应专业技术资格的评审条件。

（五）已实行考试制度的各类专业（经济、会计、统计、档案、审计等），必需参与相应人事部门组织的考试，取得相应资格后方可聘任。

（六）专业技术职务聘任期限为二年。

第五章管理与考核

第十一条

单位要切实加强对专业技术人员职务聘任工作的管理。

第十二条

单位要结合本单位实际，科学制定专业技术人员动态考核。在聘期内，实行年度考核，当年度考核结果不合格者解聘或担当下一级专业技术职务，整个聘期合格者实行续聘，真正做到专业技术人员能上能下。

第十三条

符合下列条件之一的，可实行低职高聘：

（一）独立或作为主要完成人（排名前2位），获得省部级以上科技进步二等奖1项以上，或获得地市级以上科技进步、创造制造一等奖1项以上；

（二）获得省部级以上先进工、优秀科技创新人才。

低职高聘由本人提出申请或单位推举，经单位人力资源部门考核合格后，报单位人力资源部审批实施。低职高聘的聘期为1年，重新聘任必需以新的业绩进行申报。

第十四条

符合下列条件之一的，可实行高职低聘：

专业技术人员年度考评中，连续两年