先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析_第1页
先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析_第2页
先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析案例概述：CEOKPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO642150展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。（需求变动要素）流程的顺利推行。42先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么？要的工作。为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标：削减库存；库存风险的明细化；降低生产销售计划的周期2答：综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下具体措施：明确目标找到所要解决的问题及其突破口；为了有效地降低库存制定销售计划精准化策略，缩短生产周期，降低库存；公司通过对需求变是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求，缩短提前期；通过基销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。在完成了上3．结合本案例，谈谈库存管理和控制对供应链管理的意义答：库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。库存过多供应链失先锋公

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论