项目范围管理课后习题答案

12345√×√××CBDCB123456×√×√×BDCCB（Operation123××√DBC于需求的发布。己的意图，就需要认真、充分地准备一份好的需求。分融合在一起写出一份项目，对拟建的项目做一个总体轮廓的描述。和合理性进行初步自我和评估。这个阶段主要是由评审人员对于评审合格的项目按照项目得分的多少进行排序。项目评审可以根据所评出的结果进行分析，根据组织的实际情况来决策。该公司在运作收益上一直处于低谷。管理团队已经感受到来自董事会的压力，并决定开目。由于预算限制，公司无法同时进行这两个项目，必须在这两个项目中选择一个。呈到了的手上。第一个评估小组使用了基于西部战略的评分模型，评价指标包括:战略合、技术成功的可能性、财务风险、潜在收益、战略作用（术性能的能力3-41=低，2=中等，3=指标分指标分32633922422421222433933911122第一个评估小组的结果显示“双子星”项目是最后的选择，但是，同样也得到了来自第二小组评估的一份使用净现值分析的评估结果。假设要求的收益率为15%,预期的通货膨胀率为3%,第二个小组的评估结果如表3-5所示。——不同的方法对两个项目进行评估得到了不同的结果。评分模型显示“双子星”项目是最好的选择，而净现值模型显示“双面神”项目更好。马上就要答复这两个高级管

项目的累计净现值25695。1234××√AADD能满足的。目标因间经常有，但在目标系统设计时，必须解决这个问题。考核的）、Attainable（可达到的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的620133月，施工进度刚完成主体及二次对项目实施进度有重要影响的标志性。制作项目里程碑计划有利于对项目的、管理效率低下，多次向院长递交，反映国内外大中型企业的管理工作正朝着计算机管理的方向发展，这样可以节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，建议设计院拿出20143月，同济大学的一位博士后被聘为该设计院的院长，他在翻阅原来的文件资希望他们尽快起草一份《东方建筑设计院管理软件开发项目需求〉〉。理软件开发项目需求》在报纸上公布。在需求中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求20144255份53067112311231日提供给东方建筑设计院；合同必须以一个商定的价格，给提供满足建议书要求工作的承约商付款。多家软件开发公司在报纸上看到项目需求后，纷纷制作《东方建筑设计院管理201471123112费用。35万元123456789章×√√×√×√CBAAADCAAB项目范围说明书是一份保证项目所有的利益相关者关于项目范围达成共识的说明性文项目WBSWBSWBS与项目组织结构建立起联系关系的结构。它是把所分地位的法和工具。WBS的运用结构应以等级状或树状来构成。根据实践和研究表明，在项目范围管理中运用WBS的时候，主要有以下三种方法。以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的WBSWBS的上一级内容中部门签署了一个合同，但是合同中只描述了大概的范围框架。谈合同期间，用户A的做法让用户A签字，避免影响后续工作，用户A也配合该工作。（站在用户的角度来说,他认为这些需求就是本次合同里面的大概范围2个月已能正常使用的情况下,与顾客A2变更的和批4现这个目标，成立了一个项目组，专门对“婚礼”项目的主要工作进行分析，试图面、更专业，还请来了一位最近刚举行完婚礼的朋友来介绍结婚的流程，同时在很面？怎么才能避免重要事项的遗漏？知道，要达到公司所承诺的目标，需要非常详细的计划，可能需要比现在市场上其他的婚礼承办公司考虑的细节。他的想法是先让有操办婚礼经验的员工大致列出婚礼流程，再综合其他人收集的资料进行完善，至于特色和创新，也以采用“头脑风暴法”来集思广益。婚庆行业对于张123456789章√××√×××DDCCBCACDC(4)确定范围验收会议的组织步骤。(5)统、偏差系统、项目范围变更申请和系统等。在项目执行过程中，要对项目的进展情况进行，对实际与计划之间的偏差进目经理请原因，现在由接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项括各个表单字段等，并且提出一些原系统上没有的需求,这样就造成需要更改的东西非常变更的和批准某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的建设。在带领些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集，为此非常苦恼。勉强却认为这些功能是他们要求的，如果需要新的变更列表，他们可以重新制作并加盖。对此很无奈。最终在多次反复修改后，项目