《赢在执行力》观后感4篇

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《赢在执行力》是一部值得品味的佳作。

以下是收集收拾的，欢迎大家阅读参考《赢在执行力》观后感

《赢在执行力》观后感篇1

XX月XX日公司支配了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感受颇深。

利用学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提高的关键。假如员工天天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提高自己的执行力？利用余世维讲座的学习，我领会到了无数，详细体味如下：

一、要具备一定的领会能力。熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务熟悉不到位，不能很好的领会领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，粗心应对。因此，我们必需熟悉领会领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真切、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部员工中脱颖而出。一个人能力再大，假如在工作中不肯意担当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，惟独不负责任的人，在无数时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇的承担起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效交流、常常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任、合理授权和有效的交流以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责举行明确的分工、细化、强化本身应担当的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时光准时检查，并举行有效的交流，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提高，进一步提高自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式办法，碰到问题不是直接去请示领导，必需学会提出合理的计划，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作挑选题

《赢在执行力》观后感篇2

前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。

回家让我们写收获。于是有了以下文字。

XX年XX月XX日，公司组织全部员工观察啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。

利用这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？固然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持紧急感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出事件的。俄国波罗的`海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是由于对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证实了一个小小的细节没有注重到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台

机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要掌握的精确     才干是胜利的开头。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才干把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，惟独我们的不断回报，领导才干准时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能准时的订正。惟独这样才干让上司放心。养成自动回报的习惯才干让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责态度，躲避责任，没有承担的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提升自己能力做领导的有力助手。

《赢在执行力》观后感篇3

利用学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提高的关键。假如员工天天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强教师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完善执行”，也就是说完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完善的工作计划，假如不能强有力地执行，终于也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提升我们个人的执行能力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提高自己的执行力？利用余世维讲座的学习，我领会到了无数，详细体味如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行能力。学了执行力，让人明了：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。乐观的人是主动的转变者！在工作中面向任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为胜利找办法。有句话说：脆弱的人由于不找借口而脆弱，软弱的人由于找到了借口而软弱。企业需要的正是具备碰到问题总是想尽方法去找到解决问题的办法，甚至是带着办法反映问题，而不是找借口。不找借口找办法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。

这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完美。终于才干实现为公司制造效益，体现自我价值的目的。

《赢在执行力》观后感篇4

赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个人都应不行或缺的核心竞争力。

世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，惟独企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应当是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力气的源泉，一个企业的终于竞争优势就在于企业的的迅速学习能力以及快速转化为行动的能力。这两者相辅相成，缺一不行。

作为企业的最高战略家，我们应该时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗?你有亲手参加企业的运营吗?你有深化了解公司的真切状况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?假如这些问题的答案都是否定的，那么很圆满，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。

作为企业的中层管理者，我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性缄默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司碰到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观，不闻不问?假如这些问题的答案也都是否定的，那么很愧疚，你在正确的管理道路上已经越行越远。

作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必需明确自