二级建造师施工管理考试重点必备

施工管理2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制基本方法论。项目管理关键任务是项目标目标控制建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指是项目标实施期；“项目策划”指是目标控制前一系列谋划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作主要任务是确定项目标定义，而项目实施期管理主要任务是经过管理使项目标目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理关键。投资方、开发方和由咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。建设项目总承包有多个形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指是项目标总投资目标。进度目标指是项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标，质量目标包含满足对应技术规范和技术标准要求，以及满足业主方对应质量要求。建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作包括项目实施阶段全过程设计方项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益。目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目标投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理主要服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标、供货进度目标和供货质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也包括设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作包括项目实施阶段全过程2Z101012掌握施工方项目管理目标和任务施工方项目管理主要服务于项目标整体利益和施工方本身利益。其项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是负担施工任务单位总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。当施工方担任角色不一样，其项目管理任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包建设工程负担施工任务执行和组织总责任，（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包建设工程负担施工任务组织总责任，通常不负担施工任务，若经过投标也可参加施工。通常不与分包方和供货方直接订立施工协议，都由业主方直接订立。应业主方要求，参加工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任，业主方选定分包方应经施工总承包管理方认可，不然施工总承包管理方难以负担对工程管理总责任。建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计与施工分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。其关键是经过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。多数采取变动总价协议。“项目策划”指是目标控制前一系列谋划和准备工作2Z101020施工管理组织影响一个系统目标实现主要原因：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说）系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因，这是组织论一个主要结论。控制项目目标主要方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法，其中组织方法是最主要方法。假如对一个建设工程项目管理进行诊疗，首先应分析其组织方面存在问题。组织主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一个相对静态组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理一项主要基础工作。项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其余编码基础。组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个主要组织工具，反应（指令关系），用单向箭线，包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等组织论三个主要组织工具――项目结构图、组织结构图和协议结构图项目标组织结构进行分解，并用图方式表示，就形成项目组织结构图反应一个组织系统组织关系，描述是工作对象之间关系。各方都应该编制各自项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个步骤组成过程（1）提出问题；（2）谋划——提出处理问题可能方案，并对多个可能方案进行分析；（3）决议；（4）执行；（5）检验。管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。施工管理工作流程组织包含：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，工作流程图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个主要组织工具，2Z101031熟悉施工组织设计内容施工组织设计基本内容工程概况2．施工布署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标依照施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。施工组织总设计编制通常采取以下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；项目目标动态控制工作程序：准备工作（确定用于目标控制计划值）、跟踪控制（搜集项目目标实际值）、定时进行计划值和实际值比较、经过项目目标计划值和实际值比较采取纠偏方法进行纠偏。如有必要（即原定项目目标不合理，或原定项目目标无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。2Z101040建设工程项目目标动态控制1、项目目标动态控制关键是，在项目实施过程中定时地进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。2、利用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、利用动态控制原理控制施工成本步骤：（—）施工成本目标逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本计划值和实际值也是相正确，如：相对于工程协议价而言，施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划成本值是计划值等。成本计划值和实际值比较应是定量数据比较，比较结果是成本跟踪和控制汇报，如编制成本控制月、季、六个月和年度汇报等。2Z101050施工方项目经理任务和责任1、项目经理岗位是确保工程项目建设质量、安全、工期主要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上代表人。建造师是一个专业人士名称，而项目经理是一个工作岗位名称，应注意这两个概念区分和关系。2Z101052掌握施工方项目经理责任1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据以下资料：（1）项目协议文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划纲领；（4）组织经营方针和目标。施工方项目经理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实施项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任。项目经理因为主观原因，或因为工作失误有可能负担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。不过，假如因为项目经理违法行为而造成企业损失，企业也有可能追究其法律责任。一、风险和风险量内涵1．风险指是损失不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现不确定原因。2．风险量指是不确定损失程度和损失发生概率。3、建设工程项目标风险包含项目决议风险和项目实施风险，项目标风险主要包含设计风险、施工风险以及材料、设备和其余建设物资风险等1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和通常技工知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供给条件；（2）协议风险；（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；（4）事故防范方法和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引发火灾和爆炸原因等。4．技术风险，5、风险管理包含策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。6、施工风险管理过程包含施工全过程风险识别、风险评定、风险响应和风险控制。风险识别任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指是针对项目风险而采取对应对策。2Z101071熟悉建设工程监理工作任务1．我国推行建设工程监理制度目标是：（1）确保工程建设质量；（2）提升工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具备对应资质工程监理企业，接收建设单位委托，负担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具备监理资质证书依法从事建设业务活动经济组织。是一个高智能有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范围。建设工程监理工作性质有以下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。3、“工程监理单位应该依照法律、法规以及关于技术标准、设计文件和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量负担监理责任”（引自第三十六条）。4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收”监理工程师应该按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理5、工程监理单位应该审查施工组织设计中安全技术方法或者专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患，应该要求施工单位整改；情况严重，应该要求施工单位暂时停顿施工，并及时汇报建设单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工，工程监理单位应该及时向关于主管部门汇报。工程监理单位和监理工程师应该按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产负担监理责任工程建设监理通常应按以下程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参加工程完工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。．工程建设监理规划编制应针对项目标实际情况，明确项目监理机构工作目标，确定详细监理工作制度、程序、方法和方法，并应具备可操作性。工程建设监理规划程序和依据应符合以下要求：（1）工程建设监理规划应在订立委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术责任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划依据：1）建设工程相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目关于标准、设计文件和技术资料；3）监理纲领、委托监理协议文件以及建设项目相关协议文件。1．工程建设监理实施细则编制程序和依据应符合以下要求：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师同意；（2）工程建设监理实施细则应由各关于专业专业工程师参加编制；（3）编制工程建设监理实施细则依据以下：1）已同意工程建设监理规划；2）相关专业工程标准、设计文件和关于技术资料；3）施工组织设计。对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。在基础工程方面包含：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其余结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包含：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。施工企业依照监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构。1.检验现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具备资格第三方进行复验；4.做好旁站监理统计和监理日志，2Z10施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目完工结算完成为止，贯通于项目实施全过程。成本作为项目管理一个关键性目标，包含责任成本目标和计划成本目标，施工成本管理就是要在确保工期和质量满足要求情况下，采取对应管理方法，包含组织方法、经济方法、技术方法、协议方法把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度成本节约。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和方法费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中组成工程实体所花费各项费用，包含人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，包含以下内容：1．基本工资：2．工资性补助3．生产工人辅助工资（病假在六个月以内工资及产、婚、丧假期工资）4．职员福利费5．生产工人劳动保护费材料费是指施工过程中耗用组成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，包含：1．材料原价（或供给价格）。2．材料运杂费。3．运输损花费。4．采购及保管费。5．检验试验费。（通常判定检验发生费用，）施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1．折旧费：2．大修理费：3．经常修理费4．（中、小型）安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费：7．养路费及车船使用税：方法费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用包含：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、暂时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费间接费：规费：企管费1、规费：规费是指政府和关于权力部门要求必须缴纳费用包含：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费社会保障费包含养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险规费=计算基数×规费费率规费计算可采取以“直接费”、“人工费和机械费共计”或“人工费”为计算基数，3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包含：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职员教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其余企业管理费计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。利润是指施工企业完成所承包工程取得盈利。算公式为：利润＝计算基数×利润率1．以直接费和间接费共计为计算基数；2．以人工费和机械费共计为计算基数；3．以人工费为计算基数。4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。1.营业税税额为营业额3％。2．城市维护建设税市区营业税7％征收，县镇5％；农村1％3．教育费附加税额为营业税3%。5、发包与承包价计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，共计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加方法费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不一样，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2方法费按要求标准计算3直接费小计⑴+⑵4间接费⑶×对应费率5利润[⑶＋（4）]×对应利润率6共计⑶+⑷+⑸7含税造价⑹×（1+对应税率）（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础工料单价法计价程序见表2Z10-3。以人工费和机械费为计算基数工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3方法费按要求标准计算4其中人工费和机械费按要求标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费和机械费小计⑵+⑷7间接费⑹×对应费率8利润⑹×对应利润率9共计⑸+⑺+⑻10含税造价⑼×（1+对应税率）（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础工料单价法计价程序见表2Z10-4。以人工费为计算基数工料单价法计价程序表2Z10-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3方法费按要求标准计算4方法费中人工费按要求标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费小计⑵+⑷7间接费⑹×对应费率8利润⑹×对应利润率9共计⑸+⑺+⑻10含税造价⑼×（1+对应税率）二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包含直接工程费、方法费、间接费、利润和税金。因为大多数情况下方法费由投标人单独报价，而不包含在综合单价中，此时综合单价仅包含直接工程费、间接费、利润和税金。当C>C0（C0为当地域原费用定额测算所选经典工程材料费占人工费、材料费和机械费共计百分比）时，可采取以人工费、材料费、机械费共计为基数当C<C0时，可采取以人工费和机械费共计为基数计算该分项间接费和利润，一、工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程分部分项工程项目、方法项目、其余项目、规费项目和税金项目标名称和对应数量明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、方法项目清单、其余项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。工程量清单是工程量清单计价基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整协议价款、办理完工结算以及工程索赔等依据。2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至完工结算为止，双方进行经济核实、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺乏工程内容及数量依据。3、采取工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目标工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、方法项目清单、其余项目清单、规费项目清单和税金项目清单。4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+方法项目费+管理费+规费+利润+税金工程量清单综合单价是指完成一个要求计量单位分部分项工程量清单项目或方法清单项目所需人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内风险费用。工程量清单计价过程能够分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。工程量清单计价表采取统一格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。建设工程定额按生产要素内容分类包含：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需工作时间按编制程序和用途分类包含：1．施工定额是以同一性质施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用一个定额，属于企业定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多一个定额，也是建设工程定额中基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制，同时也是编制概算定额基础。3．概算定额是以扩大分部分项工程为对象编制；；概算定额通常是在预算定额基础上综合扩大而成，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4．概算指标概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计量单位来编制。概算指标设定和初步设计深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划依据，也可作为编制估算指标基础。5．投资估算指标是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制，是在项目提议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用一个指标，是合理确定建设工程项目投资基础。3、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额2．行业定额3．地域定额4．企业定额4、按投资费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其余费用定额等。5、人工定额反应生产工人在正常施工条件下劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗劳动时间，或者在一定劳动时间中所生产合格产品数量。编制人工定额主要包含确定正常施工条件以及确定定额时间两项工作，按其消耗性质，基本能够分为两大类：必需消耗时间和损失时间。必需消耗工作时间，包含有效工作时间，休息和不可防止中止时间。损失时间中包含多出和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引发损失时间。人工定额按表现形式不一样，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额制订方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估量法四种。6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。掌握施工成本管理任务与方法施工成本是指在建设工程项目标施工过程中所发生全部生产费用总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本包含人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。间接成本包含管理人员工资、办公费、差旅交通费等。直接成本管理责任体系应包含组织管理层和项目经理部。组织管理层贯通于项目投标、实施和结算过程，表现效益中心管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心管理职能。施工成本管理任务施工成本管理任务主要包含：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核实；（5）施工成本分析；（6）施工成本考评。施工成本预测就是依照成本信息和施工项目标详细情况，利用一定专门方法，对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学估量，其是在工程施工以前对成本进行估算。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取主要方法和规划书面方案，，成本计划是目标成本一个形式。施工成本计划应满足以下要求：（1）协议要求项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标要求；（3）以经济合理项目实施方案为基础要求；（4）关于定额及市场价格要求。详细内容：1．编制说明2．施工成本计划指标包含（数量指标，质量指标，效益指标，）5、按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表2Z102031清单项目编码清单项目名称协议价格计划成本12……按成本性质划分单位工程成本汇总表依照清单项目标造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、方法费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本各种原因加强管理，并采取各种有效方法，将施工中实际发生各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间差异并进行分析，进而采取多个方法，消除施工中损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收全过程，它是企业全方面成本管理主要步骤。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。成本控制应满足以下要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量检验、验收与保管。（2）要控制生产要素利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工汇报审核等。同时要做好不可预见成本风险分析和预控，包含编制对应应急方法等。（3）控制影响效率和消耗量其余原因（如工程变更等）所引发成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全项目财务管理制度，按要求权限和程序对项目资金使用和费用结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制一个主要伎俩。施工进度控制1.假设工作C紧前工作为A、B，假如A、B两项工作最早开始时间分别为6天和7天、连续时间分别为4天和5天，则工作C最早开始时间为(12天)。4.已知某网络计划中工作M自由时差为3天，总时差为5天。经过检验分析，发觉该工作实际进度拖后，且影响总工期1天。在其余工作均正常前提下，工作M实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。假如该工作连续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络计划中，若某项工作(总时差)最小，则该工作必为关键工作。7.当网络图中某一非关键工作连续时间拖延Δ，且大于该工作总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。8.在工程网络计划中，工作M最迟完成时间为第25天，其连续时间为7天。假如工作最早开始时间为13天，则工作M总时差为(5天)。9.在工程网络计划执行过程中，发觉某工作实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来总时差为(3天)。10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作最早完成时间推迟天数超出自由时差时，将会影响(紧后工作最早开始时间)。11.在单代号网络计划中，设H工作紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间时间隔为6天，则工作H总时差为(10天)。12.双代号时标网络图中实箭线末端对应时标值为(该工作最早完成时间)。13.已知某工作i～j连续时间为4天，其i节点最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作最早完成时间为(22)天。14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间(逻辑关系)。15.在建设工程惯用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点编号表示工作网络图。17.在双代号时标网络计划中，能够直接识别工作(开始时间)。18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。19.某工程计划中A工作连续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系逻辑关系。21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作(自由时差)。23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多个逻辑关系(必定型)网络计划。24.以箭线或节点表示工作网络计划，称为(工作网络)。25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成时距)。26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。1.常见影响工程进度风险包含(技术风险)。2.以下选项中，属于施工方进度控制技术方法是(选取对实现进度目标有利施工方案)。3.施工项目进度控制(技术方法)包括对实现进度目标有利设计和施工技术方案选取。4.以下选项中，能反应出工程实施各阶段所需资金是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)主要依据。6.信息技术应用对施工方进度控制而言是一个(管理伎俩)。7.依照(组织与目标关系)，为实现项目标进度目标，应健全项目管理组织体系。8.以下选项中，(选择合理协议结构)能够防止过多协议交界面而影响工程进展。9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接影响，所以在对施工方案选取进行决议时，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度影响)。11.以下选项中，属于施工方进度控制组织方法是(编制项目进度控制工作流程)。12.以下选项中，属于进度控制主要工作步骤是(采取纠偏方法)。13.为实现项目标进度目标，应充分重视(健全项目管理组织体系)。1.代表不一样利益方项目管理(业主方和项目参加各方)进度控制(目标)具备显著不一样。2.因为项目实施过程中主观和客观条件改变，进度控制必须是一个(动态)管理过程。3.假如只重视进度计划编制，而不重视进度计划(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。4.进度目标分析和论证目标是(分析进度目标是否合理)。5.设计方进度控制任务是依据(设计任务委托协议)对设计工作进度要求，控制设计工作进度。6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸(包含关于说明)(出图计划)。7.施工方进度控制任务是依据(施工任务委托协议)对施工进度要求控制施工进度。8.设计方应尽可能使设计工作进度与(物资采购)等工作进度相协调。施工质量控制1.对计划实施过程进行各种检验，指是(包含作业者自检、互检和专职管理者专检)。2.事中控制包含自我约束和他人监控两大步骤，其关键是(操作者自我控制)。3.经过技术作业和管理活动行为自我约束和他人监控来达成施工质量控制目标，属于(事中控制)内容。4.按施工质量计划要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基础，属于(事前控制)内容。5.PDCA循环中，处置工作中纠偏步骤详细是指(采取应急方法，处理当前质量问题和缺点)。6.建设工程项目全过程质量控制关键步骤是(施工质量控制)。7.使详细作业者和管理者明确计划意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划行动方案，步调一致地去努力实现预期施工质量目标，属于(实施)阶段工作。8.PDCA循环中，检验阶段主要任务是(对计划实施过程进行各种检验)。9.施工质量确保体系建立是以(现场施工管理组织机构)为主体。10.施工质量确保体系指是(现场施工质量管理系统)。1.先期需要施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计要求进场，属于(全方面施工准备阶段)质量预控。2.对危险性较大现场安装起重机械设备，安装完成交付使用前必须经(专业管理部门)验收，合格后方可使用。3.工程施工组织设计或质量计划关键内容是(施工技术方案)，它必须在全方面施工准备阶段编审完成。4.实施施工技术标准详细伎俩是(施工技术方法)。5.在施工作业之前必须对进场材料设备进行严格检验验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(关于标准)相符合。6.在施工生产要素中，(资金)是其余生产要素配置条件。7.要求必须持证上岗作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。8.所使用原材料、构配件等已进行了质量验收和统计，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。9.施工全过程质量控制首要步骤是(施工质量预控)。10.相关施工内容技术交底已经明确、到位和了解，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全方面施工准备阶段)质量预控。12.依照施工展开过程，动态地进行各阶段平面布置，这是(阶段性施工平面图)要求。13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)要求。14.工程开工前施工组织设计范围应该由(施工协议)来确定。15.假如施工单位编写施工组织设计范围由招标文件中发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写。16.比较普遍采取施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。17.施工质量计划预控，是以(预防为主)作为指导思想。1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据(技术数据、参数、样本)等复查核实工作。2.在正确合理工程设计前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。3.在引发施工质量不合格原因中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)范围。4.施工现场专门用来抄平放线仪器有(水准仪)。5.凡包括施工技术复核内容单据表式均应设置(技术操作人、复核人和责任人)署名专栏。6.施工技术复核目标是(确保技术基准正确性)。7.在自检工作中，全方面自检目标是(确保检验批施工质量一次交验合格)。8.施工质量检验通常内容包含(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。9.依照施工质量管理需要所进行不定时或阶段性全方面质量检验称为(综合检验)。10.在施工质量检验方式中，设置施工质量控制点，指定专员所进行相关施工质量检验属于(跟踪检验)。健康安全环境1.环境管理体系模式建立在一个由("策划、实施、检验、评审和改进")诸步骤组成动态循环过程基础上。2.建筑产品时代性和社会性决定建设工程环境管理(经济性)。3.职业健康安全管理体系是用系统论理论和方法从组织管理上来处理(生产事故和劳动疾病问题)。4.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》标准号是(GB/T28001-)。5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。6.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中"策划"这个一级要素包含："对危险源辨识、风险评价和风险控制策划"、"(法规和其余要求)"、"目标"、"职业健康安全管理方案"四个二级要素。7.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中一级要素"检验和纠正方法"包含："(绩效测量和监视)"、"事故、事件、不符合、纠正和预防方法"、"统计和统计管理"、"审核"四个二级要素。8.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中(管理评审)要素是PDCA循环中"A(处置)"步骤。9.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中"P(计划)"步骤。10.建设工程项目从立项到投产使用各个阶段都要连续不停地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理(连续性)。11.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中一级要素"实施与运行"中二级要素有(应急准备和响应)。12.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中一级要素"规划(策划)"中二级要素有(法律和其余要求)。13.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中(检验和纠正方法)要素是PDCA循环中"C(检验)"步骤。14.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)》相同点是(总体框架和运行模式)。15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织态度是(支持)。16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展需要)。17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系目标主要是为了(降低企业建立体系成本和提升管理效益)。18.建设工程职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。19.职业健康安全条件和原因可能影响到工作场所内人员有(员工、暂时工作人员、协议方人员、访问者和其余人员)。20.以下活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行工作(建立与管理体系相对应组织机构)。21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目标以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。22.环境是指(组织运行活动外部存在)。23.环境管理体系包含为制订、实施、实现、评审和保持环境方针所需(组织结构、计划活动、职责、通例、程序、过程和资源)。24.建设工程项目标职业健康安全管理目标是(保护产品生产者和使用者健康与安全)。25.建设工程项目环境管理目标是(保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调)。26.建设工程职业健康安全与环境管理任务是(为达成工程职业健康安全与环境管理目标，所进行指挥、控制、组织和协调活动)。27.实现职业健康安全和环境方针，详细包含(14)方面管理任务。28.不一样组织(企业)依照本身特点和实际情况，制订职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和保持)。29.职业健康安全管理体系包含为制订、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需(组织结构、策划活动、职责、通例、程序、过程和资源)。30.组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要管理任务，应该(提供人员、设备、资金和信息资源)。31.组织依照本身特点和实际情况，制订、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实施过程控制)。协议管理1.劳务分包协议中，由承包人负责办理或取得保险是(运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备)。2.工程分包协议协议书中分包人应向承包人承诺，推行总包协议中与分包工程关于(承包人)全部义务。3.分包人应执行(承包人)依照分包协议所发出全部指令。4.关于分包人工作，正确说法有(分包人应在协议约定时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及对应进度统计报表)。5.关于分包协议价款，正确是(分包工程协议价款与总包协议对应部分价款无任何连带关系)。6.分包协议约定工程变更调整协议价款，应(与工程进度款同期支付)。7.以下关于分包协议中再分包问题表述，(分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具备对应资质劳务分包企业)是错误。8.建设工程施工劳务分包协议中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。9.劳务分包协议中，不属于劳务分包人义务是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本协议劳务作业所需能源供给、通信及施工道路通畅时间和质量要求)。10.劳务分包协议中，劳务分包人应(负担因为本身责任造成质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成损失及各种罚款)。11.劳务分包协议中，(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及关于部门联络。12.建设工程施工劳务分包协议中，劳务承包人(未经工程承包人授权或允许，不得私自)与发包人及关于部门建立工作联络。13.劳务分包协议中，劳务分包人在施工现场内使用施工机械设备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供给。14.劳务分包协议中，工程承包人应取得发包人为施工场地内自有些人员及第三方人员生命财产办理保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。15.劳务分包协议中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用是(施工场地内劳务分包人自有些人员生命财产和施工机械设备)。16.分包人与同一施工场地其余分包人之间交叉配合，由(承包人)负责协调。17.劳务分包协议中，劳务酬劳计取方式可采取(固定劳务酬劳(含管理费))。18.劳务分包协议中，约定不一样工种劳务计时单价，其劳务酬劳应(按确认工时计算)。19.采取固定价格劳务分包协议，能够调整价格情况是(法律政策改变造成劳务价格改变)。20.采取按确定工时计算劳务酬劳劳务分包协议，劳务分包人应(天天)将劳务人数报工程承包人。21.劳务分包协议中，全部工作完成，经(工程承包人)认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整结算资料。22.劳务分包协议中，工程承包人收到劳务分包人递交结算资料后(14)天内进行核实。23.关于劳务分包协议，以下表述中正确是(工程承包人确认结算资料后1.4.天内向劳务分包人支付劳务酬劳尾款)。24.在《建设工程施工协议示范文本》(GF-99-0201)中，工程师一词是指(发包人指定推行协议代表)。25.以下不属于施工协议文件组成是(投标须知)。26.施工承包协议承包人按协议要求，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在要求时间内给予确认。施工过程中，发觉该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺点，对此应由(承包人)负担责任。27.工程师提出对已经隐蔽工程重新检验，其对应费用应由(检验合格，由发包人负担;检验不合格，由承包人负担)。28.发包人将其按协议约定采购某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发觉该种材料存在质量问题，由此造成承包人费用与工期损失，应(费用由发包人负担，工期能够顺延)。29.关于分包人与发包人关系，正确描述包含(分包人须服从承包人转发发包人或工程师与分包工程关于指令)。30.劳务分包协议中，运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备，由(工程承包人)办理或取得保险。31.甲企业取得某建设项目总承包资格，则该企业在施工承包协议中通常被称为(承包人)。32.施工过程中因为一些意外情况造成暂停施工，(视风险责任应由谁负担而确定工期是否给予顺延)。33.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)责任。34.组成施工协议文件各部分出现不一致时，通常应由(总监理工程师)做出解释。35.施工协议示范文本中通常不包含是(补充条款)。36.我国现行建设工程施工协议示范文本是(建设工程施工协议示范文本(GF-99-0201))。37.在国际工程协议中，业主能够选择某个单位作为指定分包商，指定分包商通常应与(承包人)订立分包协议。38.乙企业是某建设项目中专业工程施工单位，则该企业在分包协议中通常被称为(分包人)。39.以下对总分包协议关系描述中，正确表示包含(承包人应向分包人提供与分包工程相关各种证件、批件和各种相关资料)。40.施工承包协议中要求暂时用地、停水、停电、中止道路交通、爆破作业等申请同意手续应