2023年煤矿运输区机电工培训方案

煤矿运输区机电工培训方案工作中许多场合都离不了煤矿,电工,运输,培训方案，一般煤矿,电工,运输,培训方案相关内容与格式有哪些呢？我细心整理煤矿运输区机电工培训方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:煤矿运输区机电工培训方案

20**年度运输区机电工培训方案

为了提高运输区机电队职工业务技术，提高职工实际处理问题力量，使全体机电队职工知规程、懂规程、用规程，做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保平安生产。为此，结合我矿机电管理人员及我区机电工工作的实际状况，特制订如下平安培训方案：

一、成立培训领导小组：

组长：周保

成员：华仁

二、培训支配：

机电培训分为理论培训和实践培训。

三、培训地点：区会议室。

四、培训对象：机电队、轨道组、信集闭

五、培训的原则：

1、职工的培训工作要做到"四有'即：培训有方案、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。

2、授课人员要细心预备、仔细讲课，注意理论联系实际、学问点要全面。

3、真正做到全队参培，重点工种重点培训，以提高培训效果，并建立职工培训档案，培育职工"在工作中学习、在学习中工作'的学习的理念。

六、培训时间及方式

1、每周三、周四、周五、进行本矿平安教育培训。

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2、采纳不脱产的学习方式，每周周三、周四、周五、上午培训下午下井，同时充分利用投影仪的方式进行宣讲学习。

3、讲课老师使用PPT进行授课。

七、本矿平安培训内容

1、CTL12/9G(P)电机车工作原理、电瓶维护保养;

2、KBZ-200、BQD7-80开关工作原理、故障处理。

3、轨道绞车变频器、软启动器、防跑车、泵站工作原理。

八、课程支配：

1、本年度培训支配：2月份全体机电员工乐观参加区组织的机电工专业学问强化培训。从3月份开头每星期三进行机电工的专业理论学问学习培训。

2、讲授的主要内容分有：相关机电各工种的理论与实践学问(电工基础、电工专业学问、矿井供电的爱护、矿用隔爆电气设备、及性能和常见故障的处理，煤矿井口推车机、摇台、泵站机械设备的结构、原理、性能以及平安使用和常见故障的产生缘由与处理方法)等内容。(培训课程表后附)

20**年运输区机电全员培训课程表

时间

培训内容

受训对象

培训方式

主讲人

培训课时

2月4日

CTL12/9G(P)电机车工作原理、故障处理

机电工全员

讲授

2月5日

电瓶维护保养

机电工全员

讲授

2月6日

KBZ-200、工作原理、故障处理。

机电工全员

讲授

2月11日

BQD7-80开关工作原理、故障处理。

机电工全员

讲授

2月12日

绞车防跑车原理

机电工全员

讲授

2月13日

绞车变频器工作原理

机电工全员

讲授

九、措施：

1、为了提高职工参与培训学习的乐观性，把培训成果与职工的经济收入挂钩，奖罚分明，每周五9:30-10:00考试。单位每月抽考成果优秀的职工，取前三名分别嘉奖150元、100元、50元，成果倒数第一罚50元，连续2个月倒数的调离机电队。

2、对参与讲课的技师、高级工每学时嘉奖50元，要求讲课老师自己备课、制作PPT。

3、成立项目公关小组，每小组有一名技术员负责、技师负责实施，成员3-5人负责帮助，要求人人参加，讨论一项技术革新、五小创造等，学员可以课堂上争论。对投入生产中使用取得效果的赐予嘉奖，嘉奖300-1000元。

芦岭煤矿运输区

篇2:煤矿斜坡提升运输管理方法

强博煤矿斜坡提升运输管理方法

为了确保我矿斜坡提升运输的规范管理，杜绝事故的发生，特制定本方法。

一、绞车及配套设备、设施的维护和使用管理

（一）、绞车必需完好。机座稳固，各种爱护齐全灵敏，刹车机构敏捷牢靠，各传动部位润滑良好。

（二）、配套电器设备完好。掌握开关完好牢靠，信号系统完好灵敏、声光信号齐全。

（三）、全部挡车栏和阻车器完好、敏捷好用，上部挡车栏与绞车联动，阻车器和各挡车栏都应当处于常闭状态。严禁把阻车器和挡车栏锁上不用。

（四）、轨道完好，地滚数量够且转动敏捷。轨道轨距为600+5/-2mm，水平偏差不超过5mm，轨道接头上下和左右错差不超过2mm、道夹板和螺丝齐全紧固，轨枕间距为700，道钉不浮离；地滚每30米安设一个。

（五）、警示牌板齐全、清楚。上、中、下部车场都必需在醒目处挂上：1、"行车不行人，行人不行车'的警示牌板；2、"一停、二提升、三下放、四慢提升、五慢下放'的信号指示牌板；3、"红灯亮、正在行车、严禁行人'的警示牌板。

（六）、每一次使用前，绞车司机都必需检查绞车各部位、配套电器设备、信号系统、阻车器和挡车栏以及钢丝绳完好状况，任何一项有问题都不得提升运输；使用前，司机要对轨道巡察一遍，清除障碍物。

（七）、机电科修理人员每十天对绞车及配套设备、设施以及轨道等进行一次仔细检查维护。

二、钢丝绳使用管理

（一）、每次提升运输时，司机都必需检查一次钢丝绳。检查内容：1、钢丝绳有无断丝及断丝状况；2、钩头是否完好；3、绳卡子是否紧固；4、保险绳是否完好。

（二）、机电科修理人员每十天对钢丝绳进行一次仔细、彻底的检查。检查内容除以上外，还要检查钢丝绳磨损状况（测量钢丝绳直径）。

（三）、每一次急刹车后或者提升超重设备、设施后，都必需检查一次钢丝绳。

（四）、发觉在一个捻距内断丝超过10%，有断股现象，磨损后钢丝绳的直径削减量达到10%时，都必需更换该钢丝绳。

（五）、在钢丝绳患病猛烈拉力后，其直径削减量达到10%或者受猛烈拉力段长度伸长0.5%时，必需更换该钢丝绳。

（六）、钢丝绳锈蚀严峻，或者点蚀麻坑形成沟纹，或者外层钢丝松动时，必需马上更换该钢丝绳。

（七）、有严峻压折时，必需更换该钢丝绳；稍微压折时，可以使用，但必需每次检查，假如发觉在压折处有断丝时，必需马上更换该钢丝绳。

（八）、钩头钢丝绳卡数不少于4个，间距200mm，应使专心型环。

三、对绞车司机和信号把钩工的管理

（一）、绞车司机和信号把钩工都必需经过特地培训，取得合格证后，持证上岗。

（二）、绞车司机和信号把钩工都必需严格按本工种《平安操作规程》、《岗位责任制》和矿相关规定及管理制度作业。严禁违章操作。

（三）、绞车司机在作业前应当对绞车、钢丝绳、信号系统、电器设备、轨道及阻车器和挡车栏等，进行一次检查，确认无问题后，才能提升运输。

（四）、信号把钩工在作业前，应当检查信号系统、阻车器和挡车栏、钢丝绳及钩头、矿车插销和连接装置等，确认无问题后，才能发送提升信号。

（五）、信号把钩工，必需坚持"行车不行人，行人不行车'制度。在行车时，坚决制止人员进入绞车道；有人在绞车道上时，坚决不发送提升信号。

（六）、绞车司机在正常操作时，严禁时快时慢和突然刹车。

（七）、绞车司机在处理压绳时，严禁手提脚踩。

（八）、处理斜坡上的掉道矿车时，绞车司机必需停止绞车运行，刹紧绞车，在绞车处看管等待。严禁脱岗。

（九）、在处理斜坡掉道矿车时，信号把钩工发送信号更要清楚精确     。严禁乱发送信号。

四、提升使用管理的其它

（一）、用于斜坡提升的绞车，钢丝绳直径都不得小于18.5mm。

（二）、JTB0.8/0.6型绞车，提升重车数不得超过2个，空车数不得超过4个。

（三）、用于提升的矿车，必需完好。连接装置坚固牢靠，车体稳固，轮对不串动，插销必需是取得煤矿平安标志的标准插销。严禁使用其它物品替代提升插销。

（四）提升运输的材料车，在装料时，要整齐、平顺，简单下滑的材料要用网兜网住向下方。严禁超高、超宽、超长、超重提升，必需提升运输时，必需请示相关管理人员或者编制特地平安措施。

（五）、严禁非绞车司机进行斜坡提升运输工作。

（七）、斜坡提升运输，严禁在车没有停稳时摘挂车。严禁扒、蹬提升车辆。对扒、蹬提升车辆人员，赐予罚款500元的处理。

（八）、对违章作业的绞车司机和信号把钩工，罚款100元/次。

（九）、对损坏斜坡提升运输设备、设施的人，依据损坏状况进行处理，罚款不少于200元/次。

（十）、非绞车司机，擅自操作斜坡提升绞车的，赐予罚款处理，每次罚款不少于300元。

（十一）、发生跑车事故时，由矿委组织追查。对责任人进行仔细处理，罚款不少于1000元/次；对相关责任人员罚款不少于200元/次；对不听从惩罚.态度恶劣的开除出矿，并扣发当月工资。对有意制造事故的，经取证查实，扣发当月工资，并移交公安司法机关追究其刑事责任。

强博煤矿机电科

篇3:煤矿平安生产变化管理制度

鸿福煤矿平安生产变化管理制度

为加强矿井平安生产变化的管理，把握现场变化状况，实现主动超前猜测变化、科学削减变化、有效掌握变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、"三工'、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，构建透亮     、简洁、高效的平安生产体系，实现变化条件下的平安生产，特制定本规定。

一、人员变化

㈠新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应平安资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必需由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得平安资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指"六假'、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化

㈠季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的平安掌握

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查，确保平安监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安关键环节、重点部位把关工作。

㈢生产班关键时段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员"四员'要加强检查验收，把住平安、质量关。

三、"三工'变化

㈠工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化，由单位行政主管亲自支配，做好工序调整工作。

㈢工具变化

现场使用的工具变化，必需由供应部门向使用单位供应质量合格的生产工具，准时调换质量不合格的工具；工具使用人员必需按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣"三工'变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。

四、环境变化

㈠施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，平安生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过平安生产部门联合验收合格，并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必需先检查，发觉问题准时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有副区级及以上管理干部带班作业。

㈡地质条件变化

1、采掘头面消失地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要准时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要准时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，讨论制定相应的平安技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。

4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场平安监管，并监督平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的平安生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程开工前，必需由分管副总工程师及以上领导牵头，平安生产部门及施工单位参与，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工