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PAGEPAGE1制度制定沟通培训评审与修订管理规定本规定的制定目的是规范公司制度制定沟通培训评审与修订的管理，确保制度的科学合理和实施有效性。一、基本原则1.1依法依规原则。遵循国家法律法规和公司内部制度，确保制度的合法性和规范性。1.2全面参与原则。制度的制定、修订、评审等环节应全员参与，充分听取各方意见，确保制度符合公司需要和实际情况。1.3审慎决策原则。规定制度的决策应在真实、透明、公正的情况下进行，采取科学决策方法，确保制度完备、准确、明确。1.4持续改进原则。持续优化制度，定期对制度进行评估和修订，确保制度与技术、经验、制度等方面的发展保持同步。二、制度制定2.1规划和启动制定制度。公司围绕引进新技术、优化现有流程和业务发展计划等情况，启动制定制度的项目，主管部门成立制度制定小组。2.2编制制度制定计划。主管部门负责制定、执行制度制定计划，明确时间节点，提出拍照任务并公示，明确主管部门的责任和制度制定小组的工作任务。2.3制定草案。制定小组在调研、讨论、比较、借鉴其他公司等方面的基础上，编制制度草案。2.4立项或必要审批。制定小组向主管部门提起立项或向上级机构提交审批申请，草案经批准后，可进入公示和分组讨论环节。2.5分组讨论。制定小组安排公司内部的人员进行分组讨论。分组讨论包括制度的适宜性、可操作性、可行性等主要内容。2.6征求意见。分组讨论结束后，有关方面将征求全员广泛意见，并参考真实际情况修订草案。2.7审定正式立项。制定小组对修订后的草案作出修正修改。经审定后，由主管部门提交公司领导发出正式立项，备案审核。三、制度沟通、培训与评审3.1制度沟通。制定沟通制度是指在正式制度发布前，利用公司内部资源，通过多种渠道对制度内容、实施规程等做全面宣传，以便公司全员充分了解制度。3.2制度培训。新制度要求在正式实施前，制定详细的培训计划，且制定尽可能多的渠道，整合各类培训资源，编制培训材料，培训讲师要有一定的经验和资质。3.3制度评审。公司制度实施了一段时间后，要定期进行制度的评估，并对制度实施情况进行全面调查，同时对制度实施结果进行评价，为制度的接下来的修订提供依据。四、制度修订管理4.1制定修订计划。公司领导听取有关负责人的汇报后，最终制定修订计划并评估修订风险。4.2常规修订。对制度内容或实施规程的简单修改或细化，可以经过批准后实施。4.3重大修订。对制度内容或实施规程做出重大修改时，需进行较长时间的准备或经审核批准后实施。4.4评估修订结果。公司领导组织机关审核制度修订的目标，经审核批准后，可开始实施。定期对修订成果进行评估，为下一阶段的制度修订做出准备。五、附制度评估报告表制度的评估报告应反映制度实施情况和评估结果，使用序号、标题、指标、评分等方式，提供数据统计，提出建议和改进建议。六、总结本规定对公司的制度制定、沟通、培训、评审和修订工作做出了详细规定，保障制定制度的科学和规范，确保公司的治理能力、实力

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