员工奖惩制度

员奖制度节的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行特制定本制度;节本制度适用于公司全体员工;节奖惩类公司有管理度和惩措施的首执行各项管度中惩措施,然后视情轻重程确是否本度奖措；反照本制奖惩措施执行奖惩类

奖惩金嘉奖/警告100元-400元记功/记过500元-900元记大功记大过1000元上加薪晋级减薪降级\辞退\处员工奖惩事件及处理由各部门负责人提议并填写员工奖惩执行通知,报总经理审批后交综合管理部备案、公布、执;员工奖惩执行单内容包括以下几方面：奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失;事的直任及有领导奖励罚、偿标及依据;奖意见当人沟情况总理意见节奖奖励范有下列之一工给予励不仅以下现：在完成作、任面取显着和效益;在技术利方得重成果着成绩;对公司出积极效的化建经采纳;保护公物使公司免受重大失;在公司见勇为与种违纪、不现争有显绩对发件、妥善处理公司损失忠于、真负、洁奉公绩出;为公司良会行为现经励的励1.公出,,发奖2.公司每年年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选给予一定现金奖励;3.其他未列入以上奖励制度的视情况进行奖励处围有表现的工给予不仅以下：无理由不按时按质量完作务,造成损失机作任务执过现问上报,造成失;不听取采纳化建议刚用、事,造成失不财物,随损毁司财物玩忽守马大、贿受等劣为恶意坏司社声誉;出于利、害等劣的诬他人;其他给予罚的任溯任出大任故,或管善,给造损声毁,在依照的,任行为作出处理时上的理任;、,追部门责人导人人为任处2题理为损的任行为损的,按定处,追;责任事故按其造成直接经济损失的金额分为轻微、轻度、较轻、较大、重大、特别重大六个等级;按经济损失大小,赔偿措施划分如下:涉及金额在人民币500元含以上至5000元以下的,为轻微经济损失,至少按的比例赔偿,由直接责任人承担;涉及金额在人民币5000元含以上至1万元以下的,为轻度经济损失,至少按的比例赔偿,由直接责任人承担;涉及金额在人民币1万元含以上至5万元以下的,为较轻经济损失,至少按的比例赔偿,主管承担20%,部门负责人承担10%,其余部分由直接责任人和间接责任人承担;涉及金额在人民币5万元含以上至20万元以下的,为较大经济损失,至少按的比例赔偿,主承担部门负责人担分管部门领导其余部分由接责任人和接责任人承担5.涉及金额在民币20万元含以上至50万元以的,为重大经济损失,至少按的比倒赔偿,主承担15%,部门负责人承担15%,分管部领导票担10%,公司负责人担5%,其余部分由接责任人和接贵任人承拒6.涉及金额在民币50万元含以上,为特别重大济损失,至少按比例赔偿,但最高为万元,主管承担15%,部门负责人承担15%,分管部门领导承担10%,公负责人承担10%,其余部分由接责任人和接责任人承担;如无主管、门负责人或分管领导的其缺级部由其直接上承担;赔偿金从员工资基本工资除外中扣除当月工资不部分从下工资中扣除,以此类推,直至扣完赔偿金额为止综管理负建司员奖惩账,对员每项奖行进行登汇总;员工作位变时个台账计计算员止除动或动时完台账完台的,公扣其结薪酬奖金;若结算奖后仍不完的,公续追偿台作员工、级晋升依据;同或的,公重对进行或终止除动合同/协;公司各部门对事故隐瞒不报的,经发现后加倍处罚;节与检举申诉若任不处结果可公提申诉交：责任,书,提、处分证证或物;诉受理司综理部接材起,召、任门领导、法务、部参申诉审结果,报审,确定结;放和非由规限,规限但视；,分管领代视；按视效诉;举会待举;本制度所述的检举是员工良象取正为是、、现,属本制度奖励；员工、等为,本范围;举提交司员以通面形管理员的为举对于员举行为公司：员以的员行行,不事、、;接材,部门对事过,证结总法;,属,公司检举励,检处；事,陷诬罚,为;节1.的,法法处理;,,;,;,;,,;:

时间励eq\o\ac(□,)记eq\o\ac(□,功)eq\o\ac(□,)记eq\o\ac(□,功)eq\o\ac(□,)加薪eq\o\ac(□,级)类别eq\o\ac(□,)记eq\o\ac(□,功)eq\o\ac(□,)记eq\o\ac(□,功)eq\o\ac(□,)减薪eq\o