工程项目管理施工阶段的项目管理

第11章施工阶段的项目管理

11.1施工阶段项目管理目标和任务11.2施工准备管理11.3施工过程管理11.4工程价款结算11.5工程验收项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。11.1施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。11.2施工准备管理1、办理各项建设行政手续施工许可证报监手续环境保护专项审查卫生防疫专项审查消防专项审查……2、现场准备定位和标高临时通路、围墙及防护安全设施给水排水、排污，供气、供热等变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施材料物资堆场及仓库砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械现场办公、保安及生产生活临时建筑物各种宣传标牌和警示标牌3、图纸会审和设计交底

图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货等单位参加的施工图的审查。目的：领会设计意图发现图纸问题，及时纠正设计交底（交底技术）：在会审的基础上，设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。会审着重解决以下问题：理解设计意图和业主对工程建设的要求；审查设计深度是否满足施工要求；执行规范、标准情况；各图纸形体尺寸的一致性；图纸与合同的一致性。4、施工组织设计的审批审批要点：工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划施工平面图的布置质量常见病的预防措施5、建立施工管理制度质量管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；图纸与技术档案管理制度；……11.3施工过程管理一、设计变更管理由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。按程度严格变更管理二、索赔的管理

索赔工作一般程序：

（1）进行事态调查，掌握索赔证据；

（2）分析原因，判断责任；

（3）调查和计算损失；

（4）在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告；

（5）通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。11.4工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。一、工程合同价款的约定与变更工程合同价款的约定预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；工程进度款的支付方式、数额及时限；工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；发生工程价款纠纷的解决方法；约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；安全措施和意外伤害保险费用；工期及工期提前或延后的奖惩办法；与履行合同、支付价款相关的担保事项。承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。

二、工程进度款结算1、工程预付款拨付和扣回时间：应不迟于约定的开工日期前7天额度：

年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%)预付备料款额度=-------------------------------------------------------------*材料储备天数年度施工天数包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。从工程挂预付款绑起扣点奥开始，曲每月以掉未施工情工程尚年需的主箩要材料叶及构配妙件价值绿抵充工态程款的猛方式陆督续扣回瘦。工程预阔付款起尤扣点=工程承轰包总额-(预付备疯料款／兰主要材抽料及构骆配件所售占比重)2、工辫程价叼款结牵算工程进赴度款结颜算方式按月结系算一次继性结津算分段售结算案例斯：某工芹程合栗同额妈为600万元衫，计缺划工尸期4个月。继主要材按料及构导件金额命占工程言造价的62饲.5驰%，预寒付备读料款广为25攀%，工程喷保修金误为5%，竣卧工结驳算时觉一次牺扣除限。200很5年1-4月实际擦完成工样程量如浴下表。篮按月结价算，计届算预付娃备料款散、起扣驼点、1-4月应付洒工程进挺度款。月份1月2月3月4月实际完成工程量（万元）100140180180解：1、预付装备料禽款=60拨0×2丢5%=各150万元2、起府扣点=60幸0-1潜50/雨62.模5%=霉360万元3、各月做应付工传程进度耍款：1月：10车0万元；2月：140万元3月：完都成180万元应扣斜回备溪料款=（420掘-36肾0）×6焦2.缎5%却=3外7.资5万结算工帖程款=18绳0-弦37.局5=1虎42.诊5万元4月：完失成180万，扣保回=1练80×谣62.将5%=灶112需.5万扣质砌保金=箩60捏0×敲5%盒=3灾0万元结算工只程款=1灶80药-1成12翻.5叨-3借0=蜡3凶7.豪5万元结果怒：预绸付款150万元，1-4累计漠支付镰工程朗款42净0万元，运质保金30万元动。11握.5工程验雅收工程撞验收册贯穿欠于施衰工全浮过程分过胡程验栽收和棒竣工晒验收一、工壁程验收毕的程序坚与组织检验批子及分项录工程应塌由监理竭工程师全组织施保工单位壳项目专脂业质量(技术)负责再人等刚进行秋验收缝。分部工性程应由由总监理疲工程师被组织施不工单位材项目负谁责人和柜技术、绩质量负所责人等键进行验暑收；地基与汇基础、遭主体结脾构分部都工程的验收,总监组织设计件项目技负责财人和歼施工室技术阅、质序量部当门负吴责人剥参加辩。单位池工程淡完工寇后，施工闸单位惠应自权行组唱织有泄关人删员进垒行检灾查评秤定，并向建叼设单位弦提交工漂程验收蛾报告。二、赚过程箱验收游的内辰容1、分雅项目姻工程分项工研程所含兰的检验竞批均应帐符合合捆格质量皆的规定检。分项明工程挎所含堆的检彩验批驾的质什量验益收记获录应景完整森。2、分汽部工稀程验躲收内粗容分部工沾程所含递分项工于程的质逢量均应膨验收合还格。质量控灿制资料畜应完整孙。地基宏与基忙础、纯主体逝结构弦和设润备安双装等掩分部俊工程洲有关所安全蜂及功牛能的盐检验翁和抽专样检的测结包果应党符合执有关口规定赌。观感诊质量花验收钟应符罩合要上求。3、单位篮工程箱质量蹈验收单位凑工程触所含你分部团工程暖的质病量均回应验帜收合哄格。质量怒控制埋资料卸应完阔整。单位工赛程所含强分部工类程有关判安全和村功能的声检测资闷料应完涝整。主要功粗能项目我的抽查正结果应煎符合相正关专业辨质量验于收规范栏的规定逼。观感质锐量验收洁应符合况要求。三鱼工程竣免工验收1、工程痰竣工验画收依据批准钢的设备计文勉件、卸施工箱图纸垂及说惧明书走；双方签持订的施末工合同辈；设备技刘术说明诉书；设计蕉变更撤通知拢书；施工验方收规范感及质量蛇验收标角准；外资谁工程折应依讨据我庭国有慈关规除定提拜交竣沫工验伯收文姿件。2、工访程竣姐工验梁收条蛛件设计解文件迫和合柄同约日定的阀各项顽施工轮内容绝已经哄施工神完毕塌；有完整春并经核境定的工临程竣工柱资料，细符合验蝇收规定旬；有勘察族、设计糟、施工蔑、监理熄等单位拒签署确步认的工闯程质量耗合格文跨件；有工程沈使用的抖主要建弹筑材料牲、构配久件和设惧备进场扬的证明猎及试验点报告；建设单叙位已按匀合同约趁定支付芽工程款棍；有施胀工单邀位签挪署的幸工程芝质量匙保修进书；有规划秋主管部呆门出具蠢的认可赤文件；有公安挨消防、飞环保等壳部门出鞭具的认睁可文件3、工隐程竣帝工验企收程害序4、工蒜程竣汇工资竞料和蚀验收止报告竣工辱资料协真实闹记录行了从累建设乒项目薄的提晓出、仅立项衫、审优批、恶勘察抽设计窃、施值工、筐生产柱准备纽奉到竣袄工投廊产的镜全过轨程中透形成骄的应贼归档谅保存啊的文丧件资认料，秤是建造设项刑目的洒重要里技术前资料搁，是柱工程熄验收敲、维昂护、予改建仓、扩施建的贱依据灭，是晕养护贪、管脾理部绘门必研须长卧期保凝存的熄重要陶技术脏挡案茫，也弯是国愉家科绕技档什案的险重要饿组成客部分组。竣工验予收报告工程毕竣工比验收捎合格架后，豪建设盾单位多应当忠及时裤提出碍工程百竣工秆验收预报告皮。报告碌主要础包括撞：工程概漏况：工程建宏设基本伪情况对工程疼质量的爽综合评碑价工程竣漠工结算援指承包岭人按照配合同规洗定的内丙容全部谢完成所慢承包的食工程，报经验收询质量合年格，并勿符合合友同要求块之后，弄向发包暴人进行族的最终崭工程价欲款结算炸。5、工程卫竣工结打算6、工程疑竣工验揭收备案自工逆程竣社工验污收合倡格之良日起15日内圣，建拦设单腔位应拴当依货照规状定