建筑施工单位标准化管理讲解

标准化管理湖北xx建设有限公司目录工程部标准化管理检查内容01分段化管理及常态化管理02质量标准化管理03标准化管理措施04工程项目管理评估实施办法051工程部标准组管理检查内容一、工程部标准化管理检查内容1、评估对象：公司全体管理人员2、评估检查内容：1）施工工序交接制度2）项目施工技术交底检查3）施工日志管理办法4）监理通知单的检查5）各项目每月进度计划完成情况统计6）项目周检制度实施情况a、工序施工完毕并经班组自检合格，由分管工程师向项目部质量部门提出工序交接申请。b、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部提出施工申请，由项目部组织协调办理交接手续。c、项目部组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。d、交接检查中有异议时，由项目部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。e、工程部检查最新施工层的工序交接单，对不达标的情况，通报项目经理，并在公司群里进行公布。对栋号长一再不整改的，下发罚款单。f、班组月底的工程形象款结算，必须要有当月所完成工作量楼层的交接单，否则一律不办理结算。施工工序交接制度2、项目的进度管理；以项目进度计划为依据，将计划逐步细化，季进度计划、月进度计划、周进度计划，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。评分标准：根据项目上报公司月计划（月计划必须与总计划同步），工程部每月底对完成情况进行统计评分。公司进度评分机制：（1）以月进度计划为标准，每月完成情况=每月实际完成量/每月计划完成量（2）项目技术负责人每月将滞后原因进行分析，调整措施汇报至工程部。（3）项目进度的分数占比评估总成绩百分之十。项目的进度管理3、监理通知单的管理；a、项目资料员对监理通知单收集、整理，记录台账。b、对于同一质量、安全问题重复出现的监理通知单，工程部对相关责任人进行问责。c、工程部收集项目的监理通知单，对监理通知单下发多的管理人员取消年底评优资格。监理通知单1）填写施工日记的要求：a、施工日记应按单位工程填写。b、记录时间：从开工到竣工验收时止。c、逐日记载不许中断。d、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。2）工作内容：a、当日施工内容及实际完成情况。b、施工现场有关会议的主要内容。c、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。d、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。e、明天施工计划，周例会后的周计划。施工日志的填写3）检查、验收内容：a、隐蔽工程验收情况，工序验收情况。应写明验收的内容、楼层、验收人员、验收结论等。b、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。c、质量检查情况：当日砼浇筑及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。d、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。e、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。4）其他内容：1、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。2、设计变更、技术核定通知及执行情况。3、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。4、停电、停水、停工情况。5、施工机械故障及处理情况。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术的推广使用情况。a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。c、员工日志未写处罚办法：1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款；2）员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款；3）员工连续5天至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款；4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；5、项目施工方案的实施a、样板引路，以样板为标准进行各工序施工。b、技术负责人按照甲方的设计要求编制技术交底，技术交底由公司技术总工进行审核。工程部不定期检查各项目正在施工的工序的技术交底，实体必须与技术交底同步。c、管理人员熟悉合同，按照合同的规定进行管理。技术交底6、项目周检执行情况项目每周定期组织管理人员、班组长进行走场，对分管工程师进行评比排名。每周的检查情况上报至工程部。工程部对项目周检报告进行收集，对完成情况纳入工程部月评估成绩。周检制度2分段化管理及常态化管理1.人员组织（1）新项目开工前，人事部根据项目面积配备项目各区域管理人员，管理人员必须具备集团和公司要求的专业技能，具有强烈责任意识、团队意识及良好的职业道德；（2）项目开工后对管理人员进行整合，按照公司每年制定的新标准进行培训学习，并经考试合格后上岗。（3）对思想不端正、工作态度不积极、纪律性不严的管理人员进行辞退，对进步较明显且能胜任更高工作岗位要求的管理人员优先进行岗位晋升调整。2.人员岗位及分段区域划分（1）分段管理岗位划分：现场安全文明总负责人、跟踪及主导评分负责人、区域负责人、安全文明施工栋号负责人、栋号安全文明施工督管负责人、施工段负责人、外墙施工负责人、楼栋临水临电负责人、“四口”、“五临边”楼栋施工责任段（栋号班组负责人）、现场专职安全文施工责任队负责人。一.分段管理实施办法二、安全文明施工常态化管理实施办法1、每周负责组织对各栋号的安全文明检查、评比；由生产经理、各部门负责人、栋号长、安全员参加，公平、公正、合理全数检查，以栋号为单位依次检查；2、负责项目的整个安全文明工作，检查分管工程师以及安全员的工作是否落实；3、督促现场的落手清工作是否落实，是否按照要求落实。所有材料是否堆码整齐，现场是否清扫干净，是否存在尘土飞扬等现象；公司工程部随意抽查（项目周检查），如果所得分数在80--90之内，要求整改落实，不进行经济处理；月底加权分数在85--90分给予每栋号奖励200---500元，在90分以上给予每栋号奖励500元；如果低于70分，每栋号处罚500元；三、相关分段管理及常态化实施措施（1）各项目部严格执行分段管理实施办法，对项目人员及岗位进行划分，强制性执行并认真落分段管理责任制度要求。并编制分段管理及常态化一览表。（2）各项目部根据各级管理人员自身管理素质合理划分岗位职责，杜绝定位不清晰，目标不明确的现象发生。（3）各项目部技术负责人根据分段管理、分段区域、分管内容编制项目内部具体评比比例、评比管理实施办法和奖惩措施。（4）各项目部必须认真贯彻公司周检制度，对每周周检报告进行分段管理人员排名及相关奖惩制度执行措施上报给工程部进行审核和数据入库。（5）各项目部加大实对班组的管理力度，各班组养成自行清理的习惯，保证常态化的落实。（6）各项目部注重清理和交接质量，高标准、高要求。对每道工序制定样板，统一相关标准。（7）各项目部必须建立红黑榜进行通报，并对班组工程款的支付进行控制，必须执行常态化管理措施。（8）要求各项目部按照班组及工序严格管控落手清交接单和工序交接单，对落手清交接单的管制制定相关处罚制度。（9）各项目经理部分段管理及安全文明施工常态化评比将纳入到公司月评估和季度评估，评估对象为项目经理和技术负责人，全公司进行评比并对工作开展不规范或成绩较差的项目及相关人员进行通报并纳入绩效考核。3质量标准化管理分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩（点）、水平桩、龙门板、楼层定位轴线、门窗洞口位置线、楼地面标高地基、基础（含设备基础）开挖后基土表面平整度、基坑（槽）尺寸、标高、钎探孔的设置、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、基底放线，放坡尺寸，护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等。砌体

砌体轴线、皮杆数、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列、构造柱、圈梁、过梁及墙拉筋。模板

截面尺寸，拼缝情况，标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及其支撑稳定性、模板清理。钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接和锚固长度，钢筋焊接、机械连接及钢筋定位，预留洞、孔加筋及预埋件规格、数量、尺寸、位置，钢筋骨架尺寸、保护层厚度、钢筋的布置。混凝土商品混凝土强度等级，混凝土配合比，坍落度、大体积混凝土测温、冬施混凝土测温、现浇构件拆模强度、振捣点插入深度、宽度，混凝土养护，混凝土分层厚度，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度。基础特殊混凝土

基础缓凝土垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础顶板标高。抗渗漏混凝土（外加剂、坍落度、分层厚度，施工缝位置、施工方法，养护）、大体积混凝土（混凝土的运输保护、浇筑厚度、早期养护）钢结构

钢结构翻样图、放大样、组拼、吊装、螺栓连接点紧固检查、轴线位置及安装杆件标高焊接

焊条、焊剂烘焙时间。班前件焊接工艺检验。焊缝宽度、厚度、长度。（外观）探伤检查装修

基层清理、界面剂涂刷、隔墙板、吊顶龙骨固定、结合层做法、面层做法等一、质量控制重点二、重点工序过程控制结构施工过程控制1、土方开挖的放坡尺寸,护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等。2、土方开挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有无超挖现象、人工钎探孔的深度,开挖过程中的防雨防冻措施等。3、检查土方开挖过程中有无扰动现象，对土质不均匀及有其它地下障碍物的，跟踪检查地基处理的全过程，是否按照勘探、设计提出的要求去做。a、土方开挖

重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查。对楼板模板使用覆膜竹夹板的，重点检查模板的整体性及表面平整度，其它使用木夹板的部位，重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：1）重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案。2）检查模板的清理情况,表面脱模剂的涂刷及用料情况。3）检查模板清扫口的位置,各种预留洞口的支撑情况。4）对梁或顶板起拱位置、暗柱箍筋、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制，做好预检记录。5）检查拆模方法及成品保护措施。6）检查模板拆除时是否具备拆模条件,对拆模时间、拆除顺序进行控制。b.模板工程

为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，Φ20以上钢筋连接应采用冷挤压或等强直螺纹接头，注意以下方面：1、重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等。2、绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扣质量，钢筋的连接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层。3、箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高。4、检查措施钢筋数量、尺寸、位置。5、埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行标识控制。c.钢筋工程d.混凝土工程1、重点对混凝土坍落度、和易性及组成混凝土的原材料进行检查，保证始终使用同一种水泥、砂、石，使清水混凝土色泽一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、计量、实测含水率、搅拌工艺和坍落度。2、重点对商品混凝土的出厂时间、开始浇筑时间及浇筑完毕时间进行检查,保证不超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑。3、检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面砼的抹压遍数、施工缝的留置方法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求。4、浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严格控制拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在6%以内），以及施缝留置位置，从而更有效地保证混凝土的内在质量。5、混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的留置及养护，针对不同时期分别采取相应的养护措施及控制养护时间。大体昼积混弓凝土赖过程童控制a.结构截面尺寸超过1m即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积混凝土施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保证混凝土的出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于10oC。夏季施工时混凝土运输车及泵管应采取防晒措施。b.按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均匀分布，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂缝。c.在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超过规定时间，可以采取待先浇筑的混凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先试验，找出规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的位置出现冷缝和施工缝。d.加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一遍，混凝土表面及时用黑塑料布覆盖，并铺设保温被，既防止表面水分蒸发引起开裂又能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。e.适当延长养护时间，混凝土内外温差控制在20oC以内，加强养护过程中的测温工作，测温采用电子测温和人工测温相结合，连续14天，发现温差过大，及时采取覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度，防止裂缝出现。重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行检查。检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置位置。预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式。皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度。纵横墙交接及转角处留槎形式。圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格以及与钢筋砼结构连接形式。砌筑血工程悄过程支控制重点检查刚性防水,施工缝的留置位置、方法、数量,施工缝的清理情况,检查在上层浇筑砼前是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件密集处、管道设置处的砼振捣及防碰撞措施。检查柔性防水基层表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情况。重点检查卷材铺贴顺序、搭接宽度、粘结封口情况、附加层铺贴的宽度及粘贴方法。成品保护措施检查。出室外地坪的柔性防水在外墙收头处的节点做法。地下防爬水工程装饰远装修睬工程剃过程打控制1、

施工前的各项准备工作，砂浆的配合比，计量。2、重点检查基层的处理（凿毛、甩毛），对水泥、界面剂的使用，是否按厂家说明，是否达到临界强度。3、检查灰饼的厚度是否超厚，对超厚的部分、不同材料交接处检查挂网的宽度，抹灰各层的间隔时间，尤其是表面收光处理情况。4、检查外墙套方、分隔缝的横缝与旋脸、窗台是否相平，竖向是否与窗口边整齐上线，滴水线的深度、宽度、断水位置。每个分隔整块是否均匀、缝子大小一致，对窗墙、砖垛处的中心线、水平分格线、阴阳角垂直线进行检查。5、重点检查室内线角的平直方正，电线盒、管道周围平整与分色。1、重点检查柔性防水基层的表面清理、空鼓情况、表面干燥度及表面平整度、排气槽留置位置、转角处是否按规定做成圆角，排水坡度是否符合设计要求。2、查卷材铺贴是否是先低后高,先远后近分区段流水施工,禁止在雨天、大雾、大风或风沙天施工。3、查垂直面与平面的卷材搭接是否是分层搭接，重点检查卷材收口处的做法。检查变形缝是否在屋面断开，卷材在断开处应有弯曲，出屋面的各种管、出气孔高度应符合设计规范及相关图集要求，水落口φ500范围内，坡度不小于5%。4、重点检查排水坡度是否符合规范或设计要求。重点检查管根等需进行细部处理部位的管口封堵情况,门口或转角位置附加层的范围及做法。5、检查一、二次试水，并对渗漏点进行跟踪检查。屋面防铜水工程三、高项目士质量债检查筑工作晃意义项目苦上的社质量避检查部工作甜，其遥任务冻就是趁在施瓜工第真一线租和最找基层隐对工梁程质挎量进那行检嘱查监六督，岔就是类不放茫过任专何不似符合批质量接标准枕的缺浇陷，权准确灯评定伴工程朝质量皱，质层量检孙查工没作必疮须对值工程静质量宰严格劈燕把关民，并列将质虑量情爷况及衬时上嫩报。底通过虚质量掏检查遭，使牧各个品分项孔、分鹅部及具单位忍工程西的施插工质瞎量达的到规咐定的吸标准株。施工司过程逗中的绣质量颗检查壶工作坏，应筑建立乎健全帽和落立实“钉挂牌雹制”粗、“摄三检田制”但和“求样板焰制”碰，严日格按峰照标民准、续规范村、规积程以块及设穗计要灭求、谱合同饭约定壳对工胜程质倾量进俘行检拉查把寨关。项目质旋量工程竖师是公渗司派驻渠一线的剂“质量婆卫士”补，是从备事质量拌检查工孕作的专莫职人员四。同时寸，质量扒检查并登不仅仅羊是质量胁工程师俘的事，派各级质钻量管理皮人员都您应该负面起相应箱的质量萄监督检叔查职责充。如果蜂人人都温对工程销质量进挑行检查复把关，盈工程质贱量就一峡定会有免进一步券的提高棵。4标准化细管理措突施20错17标准创化管煌理文协件一、现必场管理薯处罚措曾施1、要求项目劳务公司自检，自检合格请工程师验收，工程师验收合格报监理验收，且要求班组、工程师签字确认。工程师验收不合格的对班组每次处罚300元—500元，监理验收不合格的，对分管工程师进行处罚200元—500元，对班组处罚1000元，进行累计处罚。2、每道工序实行样板先行，没有按照样板工序施工，对工程师进行处罚200元—500元；3、每道工序完成之后，验收合格进入下道工序，且要工序验收单，工程部检查工序验收单，如没有工序验收单，对工程师通报批评，2次以上（含两次对工程师）处罚50元—200元，对技术组负责人处罚100元—300元；4、工程师已验收合格，在工程部抽查时，还存在问题（工序验收流于形式），对工程师处罚300元—500元；5、工程师没有按照公司标准、合同要求管理的，违规指挥，对主管工程师进行处罚200元。6、工程师第一次培训考试没有合格项目部进行通报批评，经连续两次培训，考试仍不合格，对管理工程师进行处罚100元—200元，对技术负责人进行通报批评，屡次（三次以上）不合格，工程师进行调离岗位，降级降职处理。7、工程部的检查整改没有及时回复，对技术负责进行处罚100元—200元；整改回复后，经复查还存在同样问题，对管理工程师进行处罚200元—500元；连续三次对分管工程师调薪降级。8、工程部检查项目管理工程师整改通知书，资料核查没有回复，或者还存在同样问题，工程部对项目部进行通报批评，对管理工程师处罚100元，且进行通报批评，对班组进行处罚500元—1000元；9、工程部检查项目监理整改通知，在工程部巡查时，存在同样问题，对主管工程师进行处罚，每次200元，对班组进行处罚，每次1000元；10、施工日志的检查，没有施工日志，没有正确记录当日施工内容，技术存在问题，对工程师每次处罚50元。11、项目周检的执行，要求项目正式开工后，对项目进行周检，周检的问题项目要求有具体整改时间，责任人明确，每次周检对项目的管理工程师，项目进行名次排列，表现比较突出，进步较快，在公司公众平台进行表扬。对没有周检的项目部进行批评，三次以上项目经理、技术负责人进行处罚，且在月评估的综合成绩直接扣0.5分—1分。12、资料检查：资料与进度没有同步，保存的资料不全，影响验收，对项目技术负责人进行处罚500元，对分管负责人处罚200元—500元。13、开工前的策划，区域、项目负责报公司工程部的技术部审核备案，没有项目策划对项目部进行批评、通报。14、技术负责人项目重点施工方案的讨论、编制，确定合理的最佳经济方案，审核通过后在工程部备案，实施时按方案检查，如没有按方案实施，对项目部进行批评通报，对项目负责人进行处罚1000元；15、工序分项交底，如在检查时没有工序交底签字确认单、没有技术培训的影像记录，对技术负责人进行处罚200元—500元；如果分管工程师没有按照技术交底执行，对分管工程师进行处罚500元。16、区域、项目出现安全事故上报工程部安全组，报告中要有事故发生原因、人员伤害程度、现场的处理意见等，如隐瞒不报，对项目部进行通报，对安全员进行处罚200元--500元。17、安全员违章指挥，不遵守国家、合作方、公司强制条文，安全隐患没有及时消除，造成安全事故或给公司带来经济损失，对项目经理进行处罚2000元—10000元，安全员负责人进行处罚1000元—5000元，视情节严重，追究刑事责任。18、没有按照审核批准安全方案施工，对安全分管工程师进行处罚200元—500元。二、防膛渗漏、梯防空鼓夹、防开倦裂1、混凝土浇筑时，没有按照项目技术要求收料，现场加水，对分管工程师进行处罚200元，对砼班组处罚1000元—2000元；2、现场巡视发现墙柱混凝土的标号混用，影响混凝土强度，对分管工程师处罚200元，对班组处罚1000元—2000元；3、现场混凝土振捣不密实，出现狗洞、蜂窝麻面以及没有按照项目要求进行修补的，对分管工程师进行处罚200元，对砼班组进行处罚500元--1000元。4、混凝土浇筑漏浆严重，没有采用加固措施，使用蛇皮袋、手套等类似东西，对分管工程师处罚每处50元，对责任班组没出处罚100元—200元；5、混凝土养护不及时，影响混凝土强度以及楼板开裂现象，特别是柱墙混凝土在气温20℃-38℃，按照项目交底养护，发现没有按照交底时间养护，对分管工程师进行处罚200元，对班组处罚1000元；6、混凝土防水压光部位以及单梁、空调板没有压光处理，对砼班组按照每平方米贰元直接扣除；混凝土的楼板面发现开裂没有二次拉毛处理以及降板高度不能满足图纸要求，按照每处对分管工程师处罚50元，对砼工班组处罚500元—1000元；7、混凝土的润管砂浆没有合理利用，直接浇筑梁、板面或柱根部，影响混凝土强度，对分管工程师进行处罚，对分管工程师按照每次200元处罚，对班组按照每次1000元—2000元进行处罚，承担返工发生一切费用。8、对构造柱上口浇筑不密实存在缝隙，以及严重蜂窝麻面、狗洞，对分管工程师每处处罚50元—200元，对责任班组处罚200元—1000元；9、砌体外墙存在裂缝、断砖、瞎缝、明缝，以及外墙砖缝没有双面勾缝，对分管工程师每处处罚100元，对班组处罚200元—1000元；10、窗台没有按照技术交底施工，搭接长度小于250mm，厚度低于100mm，内撑采用砖砌块，有渗漏隐患，对分管工程师处罚100元—200元，对责任班组处罚300元—1000元；11、螺杆洞没有按照要求修补，或在粉刷时螺杆洞漏补，对分管工程师按照每处100元处罚，班组按照每处300元—5000元进行处罚；12、脚手眼洞以及槽钢洞的封堵，没有按照项目、公司要求施工，按照每处对主管工程师进行处罚每处100元，对班组每处300元—1000元；13、后浇带施工，要求木工按照合同约定施工，支撑体系设置独立体系，对木工班组进行处罚1000元—5000元；要求在浇筑时，对混凝土浇筑密实，流浆进行清理；没有清理，对班组进行处罚500元—1000元，对分管工程师处罚200元；在二次浇筑凿毛，严禁使用风镐施工，要用小型工具进行剔凿，发现一次，对分管工程师处罚200元，对班组处罚2000元；如果浇筑后浇带时还发现沿后浇带边渗漏，对项目部进行通报批评，且进行处罚1000元—5000元，对责任班组处罚10000元；14、外墙粉刷，没有按照技术交底施工，存在空鼓、裂缝、反鹰嘴、滴水不顺直、窗台坡度低于15mm—20mm、砂浆压窗户的滴水孔等，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚500元—1000元；15、降板部位以及外边沿部位严禁使用铁丝加固，发现使用铁丝加固，对责任班组按每处100元进行处罚，对分管工程师按照每处50元进行处罚。16、防水部位的反槛边没有用混凝土浇筑或反槛边存在裂缝，或直接用砌体砌筑，按照每处对分管工程师处罚100元，对责任班组处罚300元—500元；17、防水基层处理没有按照要求施工，存在裸露钢筋、铁丝、铁钉、砂浆瘤以及不平整、起砂、起层、开裂，R角粗糙，不符合做防水要求工作面已经完成防水，对分管管工程师进行处罚200元，对责任班组处罚300元—1000元。18、出屋面的管道以及地下室出墙的管道按照公司要求标准施工，封堵的程序以及材料严格要求施工，发现没有按照要求施工，对分管工程师进行处罚200元，对责任班组按照每处300元—500元进行处罚。19、水电班组施工，水电吊洞没有按照公司技术要求施工，还存在不密实、使用挤塑板、一次完成、有渗漏痕迹，对分管工程师处罚200元，对责任班组按每处处罚500元—1000元。20、粉刷施工时，钉网、甩浆没有按照要求施工，出现开裂、空鼓，对分管工程师进行处罚200元，责任班组处罚300元—1000元；21、粉刷施工时，严禁使用砂浆王，严格按照项目、公司技术标准施工。发现使用砂浆王对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚1000元—5000元；22、对粉刷墙面的粉刷养护以及甩浆养护，没有按照技术部要求施工养护，发现墙面粉化、甩浆没有强度，对分管工程师进行处罚200元，对责任班组进行处罚500元—1000元；23、外墙贴砖没有按照要求使用粘结剂、基层空鼓开裂没有采取措施，对管理工程师处罚500元，对责任班组处罚2000元—5000元，且以后（不存在保修期）发生费用由责任班组。24、粉刷底糙洞口必须满足要求，洞口竖向每边10mm—20mm缝隙，底口缝隙在20mm—30mm范围内，竖向边按照底口上去250mm范围内采用发泡剂施工，底口以及250mm采用干硬性的砂浆施工，标准满足规范要求，没有按照要求（甲方指定标准文件）施工，存在渗漏隐患，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚300元—500元；25、砌体施工强弱电线线管集中部位，要求预制u型块，另外一面混凝土浇筑，或则在主体施工进行优化，严禁打凿、砂浆填补发生裂缝，对分管工程师处罚200元，对责任班组300元—500元。26、楼板的附加筋或空调板的悬挑钢筋，没有马镫等措施，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚300元--500元；混凝土浇筑时，砼工班组没有采取任何保护措施，对砼工班组处罚500元--1000元；钢筋班组无人护筋管理，对钢筋班组处罚500--1000元。三、闷钢筋斯管理胁措施1、钢筋呜班组按拔照合同都要求一梦次验收牲通过，请没有按湾照要求江施工的值，监理逮验收没颗有通过盏，对分初管工程眨师进行怖处罚20膛0元，对搁责任班牲组按照来合同进证行处罚30乡丰0元--米10饰00元；2、柱被墙钢蠢筋偏费位，旅在柱掌墙线羞上，讨对钢订筋班软组按燃照每稍根100元进聋行处茄罚；葡偏离均柱墙间线外20迎mm以上，俩按照每廉根50霜0元处罚骆；对分穴管工程允师处罚20溪0元--3虚00元；3、钢延筋班捞组浇禾筑混春凝土秃后露肯筋，气按照拒每处100元对镰班组节进行穷处罚追，对桂管理忘工程兔师按悠每处50元处辅罚。4、关于策柱、墙铃主筋钢脆筋，在辟搭接没砍有按照反标准、晒规范搭烈接，随饿意割除喇，按照各每根100元对拢责任给班组专处罚锁，对棵管理司工程挂师进涌行处脆罚50衰--廉20些0元。四、安裕全文明甚管理措顷施1、分段歪管理、态安全文且明常态碑化管理次，管理捏机制没换有形成术，对区点域事业趣部、项押目部综爸合成绩稠直接扣1分--饿2分，芝计入羽项目贩经理价的绩巷效考百核成叼绩；2、发炊现外村架冒放顶作觉业，孝不能西满足泡施工穿要求赶，对俘项目挡部进告行通抽报批宾评，异安全悄主管挡工程底师每剖次200元处立罚，伏对责途任班雕组每侧次按攻照10乞00元处奴罚；3、电确梯井悠道、岭预留柄洞口呜没有反按照享要求订施工般，滞著后作石业层衡两层肌，对亚安全省工程膨师按税每单捷元每碍次处邀罚20壶0元，漏对责史任班塌组每奥单元真每次忽处罚10洽00元；4、作果业层和没有章满铺师竹跳巷板、鸡钢网卖片或级者铺迫好没保有正诵确绑表扎，锐对安帆全工洗程师选每次霸处罚200元，齐对责工任班管组每感次处耗罚50栽0元--1先000元；5、连墙赛件没有落按照要片求设置矩或连墙窝件设置忽不符合急要求，掌按照每泉处对安盐全工程煎师处罚100元，对巩责任班线组按每坏处10受0-蔑-3袜00元进行程处罚；6、悬慕挑硬筝质封悼闭没般有按利照公氧司要精求铺杏设，意踢脚天板不细水平谊或缝捐隙大毁于15茂mm，以枝及铺膏设板苗的龙落骨大冠于40剪0m仇m、翻板皮不固定判存在坠津落风险里，对安圈全工程介师处罚20啦0元，任对责驻任班兰组每费次处施罚200元--美10赛00元；7、安看全网乎没有赞按照累要求释绑扎孝，存奶在孔滨洞、测绑扎忆不严狗密，嚷阴阳伴角没箭有采春用固伸定措翻施，这影响荒观感沿，存萍在坠歉落隐次患，坏对安陵全工鲁程师厉每次嗓处罚200元，顽对班萝组每江次处汗罚50辽0元--丛10横00元；8、临边霜防护、君洞口防渐护滞后桐作业层2层以上竟，存在蓝安全隐纠患，对像安全工稍程师处库罚每次20吊0元，对幸责任班卡组处罚20匠0元--去10包00元；9、楼装层灭蹲火器扮过期咳失效宽或楼伙层没狂有设乞置，捡对分豆管工贡程师体处罚镜每次50元；10、临昼时用枪电的渔电箱流巡查计记录棕不真投实或些者没鞋有，碧对栋透号的床分段索工程询师处姨罚50元，雕机电咸管理列工程袭师处王罚100元；11、现贱场用跑电没昏有按橡照要与求连好接或具没有弊专用出的三布级电哄箱，湿直接古用线币插入吸插孔真或直宽接接四入二唯级箱骂，以脉及空陕开没员有按怜要求敬设置兵或则臭失灵绍，对毛安全欧工程批师处秀罚50元--菠10绝0元，狮对班如组处润罚200元--耍-5帅00元；12、门普警区压域：换门警扁室内剑不整幅洁，闻脏、多乱、公差；串没有吹来访从人员执登记抄以及絮进出申车辆椅登记伐；门雁警没协有按晚照要槐求管闷理，扶非工编地人央员随办意进魔出，帐对门籍警每址次50元--2辜00元处罚斧，对安钓全工程鸽师每次冲处罚10抽0元--3探00元；13、现场牛职工没庆有正确青佩戴安趋全帽，郊对作业狮班组按亲照每次穷每人50元处罚腐，对分狭段的管腐理工程是师每人冻每次10谊0元；室棍外高空匪作业人酸员要正赤确佩戴穴安全带朽，对作星业班组执按照每叛次每人100元处锁罚，腿对分福段的的管理揉工程呆师每盒人每垂次10脸0元；14、生痛活区捏脏、邻乱、顽差，扭室内忍不整辽洁，葡食堂绸没有美按照展要求夕设置叹，有目苍蝇堪、蚊缴虫等悲，后宪勤管服理工傍程师筑没有阻每天何的巡避查记坛录，波影响坝职工列生活舱，对同后勤藏管理乳工程旗师处顶罚300元--5魔00元，时且进和行通宽报批妇评。5工程眯项目传管理括评估聚实施嫂办法一、孙检查嗽内容透及权辆重检查刷内容脾由五缝个部妈分组唉成，吧分别掏为工析程质甲量（俘实测船、实豆体、移水电惜安装瓜）、伞工程很进度导、安讲全生仪产（胡文明厘施工巩常态奖化）耻、上称期整灰改完劝成情演况等咬，具阀体见牛下表令分类踪蝶；当月评估检查内容及权重检查项目检查组检查内容比例小计总计得分工程进度技术标准组

10%100%

工程质量实测、实体组、水电安装组

60%安全文明安全组

20%上期整改情况实体、安全组

10%文明施工常态化组长

倒扣分制倒扣分值二、童区域福工程棉部内拘部评贡估组呀织实仗施1、区撒域工久程部脊负责蒸组建弊内部育评估睡小组钥，由游工程被部区源域负彼责人劲担任县评估甘组组赌长，可并对锅内部瓶进行箭评估五及指咱导，土区域墨内部携评估纠小组估成员饶由公壁司工匠程部厨统一狠培训讨及分邪配。2、区役域工概程部院内部双评估故小组魄必须批每月嫩对区腰域项匪目经欢理部护不少巨于2次检岂查，堡并全辣面进奋行指瞎导，腰严格床执行鞭公司悦工程骄部相拴关制凉度和寄措施柳，统门一管止理动冻作。3、区域稳工程部奔必须每蛛月上报郊评估报赞告给公叠司工程林部，每抹月评估辆排名最功后两名竖项目部瓦要求项掌目部上披报整改蛙提升专派题方案菜，由公忠司工程秃部进行脉跟踪摸按底提升欺情况。4、区域糖工程部矿必须每美月组织顿召开区宪域工程薯部评估刺会，对乞各项目阅经理部生进行评际估点评飘工作和抚相关计护划工作吼统筹。三、耕公司锻工程粪部评禁估组南织实旨施1、工始程管情理部袋负责猛组建贱评估猾小组闷，并晒指定验评估食小组词组长分，评疲估小竟组成伍员由馒工程蚕管理沸部同赚意并敲接受捡专业膛培训鞭，全棉面掌询握评亮估体述系的萝成员墓组成胳，以炼促进芝各区莲域及百项目渠间学打习交监流并盖确保公评估院结论曲的公破证性杆。上眯述人泡员需木全程缺完成跪对各鸦项目岸的检牧查并螺书面董提交肯对各淘项目厘的检屠查记豪录和纽奉评分遵。2、工程湾管理部黑评估组挽每季度编负责对盼武汉事假业部、蔑湖南区漏域、河被南区域息不少于贺两次评渡估检查记。月度狭检查由刃各个区毛域自行池开展，秤进行自剂查。总快公司工宜程部针拍对各区澡域各项多目进行栗月度评昂估，检当查完毕卧总结，主成绩由抬项目分狸管工程危师、区墙域负责衫人签字田确认，秃每月工茶程部对亭评估成超绩进行刊月度排音名。公锡司工程盐部在季顺度评估竹中将对撤各区域给月评估催报告中希检查内肝容进行月抽查，疯并及时优评判月肠评估的得真实性哀。对弄释虚作假炒的区域住和项目孕部严格莲按照绩热效考核割管理办或法执行覆。3、工跌程部乎在月袖度检留查时松，评伐估小赵组应互在检负查日舱前晚放八点盖之前鄙通知晒被检各项目虫部，箱工程钟管理嘴部组桑织评梢估小听组赴咐现场百对各上项目饰经理洒部进膏行评蓄估，乓并在拴各项闭目经吐理部看分别幻玉召开还评估龄小结棋沟通摸会。4、各项伟目经理叠部应安未排相关歇项目部宋成员和取班组，旨参加对恋本项目这的评估课。小组悟现场评威估时可猎以根据婶实际情拢况分为裹三个项合小组分壶别检查益工作质够量、实针体质量促和安全罢环保，牢检查中额发现的环问题存跌在异议职应同被吧评估项聚目人员野及时沟木通，并终留存照竭片。5、评贸估组抓现场券检查贼时应任本着烫基于编事实物的态肃度去拼客观饺地记膛录描从述各软项目身存在峡的问累题，父评估勿小组茎全体售对扣格分项者的客替观有轻效性悲负责跪，其思他人川均有侍权监任督和广提出雅建议池。对薪各项杀目的僻最终昌评分冒需经侍评估嫩小组乖组长杂认定妥。6、检危查完困成后旅，评雹估小嚷组应会将各砍项目肝发现饶的问遍题分汉别汇雨总并哨协助茶各检辰查项弯目分滨析和梢制定林切实豆可行补的整直改关腊闭计论划。成同时耍，评生估小牌组需奋提交《项目补检查软评分责汇总爹表》，并闸开始父编制得评估拣检查残季度婆报告穿。检允查工需作报阔告需佳在5日内吃完成瞧，再塞经工蹦程分间管领篮导审锤批后蚕下发叼各项币目经波理部膜。7、检赤查完碰成后汉，各积项目胆应立劣即制润定整载改关足闭计既划，没在2天内互提交恭整改困关闭束计划饲，并孔督促默相关栏合作桑单位镜限期蚊整改够完成则并对循整改艺结果往进行隆复核士。在7~稳10天内繁将整冲改关楚闭计低划的垮完成鲁情况棍反馈栗工程充部。轻工程巧部可毫以定悼期或咱不定输期对旁实际冤完成职情况剑进行敲检查怕复核贺，各将项目僵应配脱合执屋行。四、工姓程部评化估对象项目信评估殊对象岔：区域灭事业惊部、犹项目饶经理桃部、肤项目万经理葛、生日产经路理、赖技术负负责谁、栋材号工虑程师董、分次管工膜程师昂、资幕料员趴。五、区鄙域项目爬部奖惩同措施1》月度古评估a、对区域事业部进行评估，评估当月第一名，区域事业部优秀标段进行总结分享，对于当月总评分第一的区域事业部，将授予该区域事业部流动红旗一面。对于当月文明施工评分第一的区域事业部，将授予该项目部流动红旗一面。b、对于月度评估项目经理部标段第一名，授予奖金3000元，且在季度评估中综合成绩加1分。项目经理部标段第二名，授予奖金2000元；月度评估项目经理部文明施工第一名，授予奖金2000元；且在季度评估综合成绩加0.5分。倒数第一名，对项目经理部进行处罚2000元，且在倒数第二名，对项目经理部处罚1000元。连续两月项目经理部倒数第一，对区域事业部负责人、副经理、工程部经理当月奖金下浮10%；对项目经理部主要成员项目经理、技术负责人、生产经理当月奖金下浮5%；对于在公司独立经营的项目，连续两月排列公司倒数第一，当月工程款按批复工程款80%，并处罚10000元，在6个月内取消投标资格。c、全公司每月评估的前三名栋号工程师，第一名1000元，第二名800元，第三名500元，在当月支出，并在公共平台进行公布。连续三个月第一名的栋号工程师进入“优秀员工”候选名单，并连续三个月加薪10%。每月评估成绩后三名，成绩上升不足3分，由人事部组织交流、学习，按当月工资降薪5%执行。d、为充分体现竞争的积极意义，对于区域各项目施工标段的施工员，排列当月评估分项得“优”工程师，加当月工资的10%；排列当月分项评估“良”工程师，加当月工资的5%，排列当月评估“差”工程师工资下浮当月5%，在当月工资进行发放。e、公司工程部在季度评估巡检中对每个区域各项目月评估报告成绩进行摸底检查，若发现评估成绩弄虚作假的区域或项目部，将给予工程部区域负责人降薪20%并召回学习，重新进行岗位分配。f、独立经营项目不配合公司工程部、区域工程部工作，区域工程部负责人有权对当月工程款进行暂扣或停付，要求项目整改，整改的质量、安全、进度满足工程部的要求，待复查合格之后，同意付款。2》季度攻评估1、季度评估成绩，区域事业部第一名，对事业部奖励1.5万元，同时事业部当月奖金按工资上升10%，倒数第一名事业部，处罚0.5万元，当季度奖金下浮5%；2、季度评估项目标段成绩公司前一名、二名、三名项目部进行奖励，第一名10000元，第二名5000元，第三名3000元，在公众平台进行表扬，进入“先进项目部”、“优秀管理者的候选名单”，季度标段排名第一名项目经理部项目经理、生产经理、技术负责、安全负责人本季度的工资上浮10%，项目经理的奖金上浮5%，其他管理工程师本季度工资上浮5%；季度标段排名第二名项目经理部项目经理、生产经理、技术负责、安全负责人本季度的工资上浮5%，项目经理的奖金上浮3%，其他管理工程师本季度工资上浮3%；独立经营的项目季度评估第一名，奖金10000元，优先参与公司投标，倒数第一名，对标段项目处罚10000元，在六个月内取消投标资格。连续两季度事业部季度评估第一，给予事业部奖励30000元，且事业部成员奖金上浮20%，如果连续两季度评估成绩倒数第一事业部，取消事业部总经理职务，就地免职，其他成员工资下浮10%；连续两季度项目标段评比是第一，项目经理、生产经理、技术负责、安全负责人的两季度的工资上浮叠加10%，项目经理的两季度奖金上浮叠加5%，其他管理工程师上浮叠加5%。季度评估成绩倒数第一名，项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人工资下浮5%，项目经理奖金下浮5%。如连续两季度都倒数第一名，项目经理就地免职，全项目管理工程师工资下浮5%，项目经理奖金下浮10%；独立项目连续两月倒数第一，工程款暂停支付，对该项目标段处罚50000元，当月扣除，在6个月内取消投标资格。六、万旦科、金狸地集团级季度检厨查成绩介的奖罚1、季度评拥估成绩像万科在惜武汉公蜂司、金党地在华抖中区域被第一名地，按照勤公司制赢定奖励铁办法执沉行，该努项目部10万平屯方米着以上贪奖励5万元锋，10万平方灶米以下宅奖励3万元，纱区域负相责人、设区域工堂程部负谊责人、挣项目经慌理、生依产经理造、技术返负责人袋、安全慎负责人塔工资当垮季度上渴浮10某%，其他耻管理人正员除正惰常浮动奶外，另胀外以去艘年工资梦为基础杏当季度谈上浮5%，区致域负耍责人岔、项协目经徒理奖骑金上只浮5%（若念区域税负责辰人和置项目愧经理堤为同欲一人搞直接锐按一驱个人席标准驰进行斑奖惩欠）2、如果建连续房诚两季剖度评丙估成匹绩在吸武汉明万科斥公司看、金煌地华手中区降域第倾一名创，区贷域负朋责人怀、区冬域工盾程部湾负责籍人、陈项目僚经理遥、生罗产经碍理、扑技术恼负责善人、璃安全训负责岭人工衬资连辩续两衣个季税度上蛮浮20校%，其巨他管攻理人族员的刊工资拦连续业两个粒季度女上浮10%，区到域负扩责人镇、项乐目经激理奖航金连帜续两享个季畜度上敞浮20筒%（若区覆域负责摸人和项脸目经理倾为同一引人直接锈按一个址人标准棕进行奖表惩）。3、季度评品估第二裤名，该铸项目10万平方叨米以上筐奖励3万元，10万平方炎米以下厕奖励2万元，惑区域负合责人、捕区域工导程部负刮责人、僻项目经着理、生杏产经理桑、技术鲁负责人上、安全独负责人魔工资连甚续两个幸季度上剧浮10她%，其他欲管理人槽员的工之资连续取两个季龙度上浮5%，区理域负芹责人貌、项本目经渡理奖攻金连导续两话个季朝度上已浮10%（若松区域央负责智人和玩项目踪蝶经理俘为同天一人凳直接秒按一摊个人观标准彼进行雨奖惩抽）。4、评估共成绩纽奉连续疑三季呆度、授四季里度都附获得拔第一毯名，市管理裳人员钢工资忌每季袋度按5%递增，望区域负皇责人、镇项目经粪理连续雷三季度眉获得第薪一奖金伐上浮30羡%，四智季度披连续刊获得饿第一触奖金墨上浮50候%（若卧区域命负责歪人和叠项目帆经理若为同祸一人开直接荐按一扇个人软标准徐进行浑奖惩雹）。5、季度迟评估腾成绩丈在武顾汉万趣科公替司、鸣金地胡华中眼区域壁倒数交第一燃名，仗区域雾负责迟人、难工程量部负仿责人羊、项椅目经旁理、热生产攻经理亏、技甘术负公责人火、安亲全负熟责人井的当闷季度苏工资烦下浮5%，其繁他管掠理人域员的身当季披度工冬资下贡浮3%，区域哄负责人竭、项目呀经理的捞当季度章奖金下电浮10%（若区套域负责迎人和项魂目经理蠢为同一约人直接撤按一个印人标准宾进行奖帐惩），另分析这摇季度存纸在问题裂，且回狗公司约摸谈。6、连续衡两季封度倒咏数第服一名拢，区赤域负纳责人捐、工踩程部避区域瘦负责概人、夫项目阅经理酱就地案免职净，并烂不享俩受奖月金待锣遇，膊另外话项目呀经理桐、生序产经驼理、爹技术乌负责隐人、与安全喷负责溪人的纽奉工资长全年酿下浮10请%，项目无经理不差享受奖傍金待遇趁，其他绍管理人鞭员的工源资全年撕下浮5%，管盟理工昌程师稍进行谋追责脖，不豆合格筝管理柱工程冰师调标岗调抽薪。7、间断房诚获得念武汉者万科罚公司货、金霞地华读中区甜域第脖一名肯、第落二名挂，按歪照公椅司奖位励办战法执驴行，冻项目堵经理熟、生率产经葛理、耗技术轮负责队、安垦全负医责人修按照烂当季阀度上退浮5%，项目负经理奖候金上浮5%，其他摔管理人毅员上浮5%。8、在本年钥度内间膀断评估泡成绩倒丸数第一水名，项舱目经理努、生产啦经理、意技术负纵责人、稳安全负阴责人的叶工资全割年下浮5%，项脆目经孙理不雹享受傍奖金全待遇仪，其赌他管块理人减员的绢工资泥全年育度下