赢在执行力心得体会900字

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我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了很多次的口号，却也让我怀疑了好久，但当我参与了赢在执行——迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的熟悉，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是由于听了李总助深切而又系统的讲解，使自己立刻明白了很多，在培训时乍一听没什么，但认真听来却又意味深长，在心中悄悄问了自己几句，我做到执行上级的确定了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次出现在脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总助加了段互动环节，让我们每支代表队回答“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简洁，与队友全体排列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的回答与答案相距甚远，这是为什么呢？很简洁是由于自己还不理解执行力的概念、不明白执行力详细要求。此时的我心态平和了很多而又虚心了不少。拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与实践止中的连接点可能是由于答错题的那种惭愧亦或是由于坐到了理论与实践相连，想到了工作中种种不满足的地方，心情变的安静了，想起了一次工作中遇到的事情，上级交待下班前检查窗户有没有关好，这句话也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的。有一次检查好了窗户预备下班，临时上级交待了任务，等任务完成后就下班了没有检查窗户状况，待其次天上班发觉窗户是开着的。当事心中存在着这样的想法上级交待的任务完成了，却忽视了是否有效的完成这个执行客体的要求。只有我们保证可执行客体的落实，方能称得上是执行，才能说我执行了，做到真正的执行。

如今越来越明白了，为什么许多完成了上级交待的任务或是做了许多次的事，就是有些人说的执行了许多次，却始终是达不到上次的要求者就是由于执行部到位，未按上级要求的精髓去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，我想要在平常的工作中用活这一点，对我来说是件好事，能够主动完成执行，不折不扣的'完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。

我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里情不自禁的来了一句，那是由于我已经明白我们的执行力了，我们的生命线了，我会在以后的长期工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监督自己。

赢在执行力心得体会2

《赢在执行》讲解并描述了一种完善的执行力量。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、老实的看法和负责、敬业的精神。要提高我们的执行力量，必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要熟悉到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务学问，提高自身素养，做好本质工作。

二、提高执行力就要做到老实做人，仔细做事我们常说，诚老实实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否仔细的问题。

三、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成果。这是一种戒骄戒躁和老实虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定的成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比方，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在20XX年中到达一个较高的水平。

所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培育自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。

赢在执行力心得体会3

执行力是一个非常“火热”的话题。当前正在开展的“力量建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的熟悉与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子究竟，执行是一门真正的科学，其过程也是非常冗杂的。这种冗杂性必定导致执行偏差的消失。从简洁来讲，执行的偏差应当表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动进展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比较少消失的状况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观缘由。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，盼望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是阅历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有阅历的，在执行中存在的偏差，大多数可以准时地发觉，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯阅历主义错误。事物是不断进展改变的，一味依靠于阅历，很容量消失方向性偏差；一旦发生很难发觉，甚至即使发觉，当事人也不能正视，很可能导致严峻错误和后果。人在执行过程中依靠于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少依据客观事物运动规律主动思索、主动讨论的过程，以不变应万变，当然就会消失执行偏差。当然，影响执行力还有许多客观缘由，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准缘由。

其实，提升执行力并不是很玄乎