2023年制造业培训管理制度

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篇1:制造业培训管理制度

***有限公司培训管理制度

第一章总则

第一条

目的

为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有方案地组织企业经营层、管理层和员工参与培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现共性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满意公司可持续经营进展的需要，特制定本管理制度。

其次条

理念

学习是员工具备持续性价值制造力量的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工制造学习环境和机会，建立学习型组织。

第三条

人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。

其次章

培训内容

第四条

培训内容分为技能提升和岗位基础学问培训，依据组织层级绽开培训

1、技能提升培训主要内容

1)管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等

2)管理科学的培训:

管理理论学问、案例分析等

3)管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等

4)管理信仰的培训：名言名家名传等

5)管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等

6)培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等

2、岗位基础培训主要内容

1)新员工：了解公司的进展历程、企业文化;了解公司的组织架构和各部门职能分解;了解公司的规章制度;了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程;公司的进展展望、所处市场及公司主要项目产品学问、工艺等。

2)在职培训主要内容：

序号

培训主要内容

责任部门

企业文化、价值观等培训

人力资源部主导

员工手册、规章制度等培训

人力资源部主导

管理技能学问培训

人力资源部主导

特种岗位专业学问培训

人力资源部主导(外训)

新技术、工艺、行业概况等学问

技术部门主导、人力资源部帮助

产品品质要求、标准，ISO体系等学问

品质部门主导、人力资源部帮助

业务学问、专业技能等培训

相关部门主导、人力资源部帮助

3、新进员工培训流程

流程图

说明

责任部门

考核

转正

部门岗前培训

公司岗位培训

入职手续办理

员工录用后，由人力资源部负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。

人力资源部

1、全部新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。

2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。

3、周五晚上18：00，前7天内全部进新进员工须参与人力资源部组织的《新进人员培训》。

人力资源部

1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。

2、培训专员对其试用期进行跟踪，并关心及监督落实部门岗位培训工作。

用人部门

考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格赐予转正，不合格赐予辞退。

用人部门

人力资源部

员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。

第三章培训职责

第五条

工作职责的划分：

1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，详细为：

1)全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施;

2)培训制度的制定及修改;

3)全公司共同性培训课程的编撰、修改;

4)部门培训方案的审议;

5)培训实施状况的督导、追踪、考核;

6)内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理;

7)公司派外培训人员的审核与办理;

8)《培训协议》制定与签订;

9)各项培训方案费用预算与申请。

2、各部门(单位)：

1)培训方案的汇总、呈报;

2)专业培训规范制定及修改，讲师的推举;

3)内部专业培训课程的组织实施及效果汇报;

4)专业培训教材的编撰与修改;

5)帮助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。

第四章人力资源开发与培训体系

第六条

人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续进展供应人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：

1、新员工入职训练与进展方案;

2、员工职业力量进展方案;

3、人才梯队建设与后备人才开发方案;

第五章培训方案

第七条

年度培训方案

人力资源部每年12月10号前将《年度培训方案表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前依据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训方案》并上报。

第八条

月度培训方案

每月25号前各部门将下月《培训需求表》报人力资源部进行汇总、经审批后编制《月度培训方案》公告并实施。

注：每年3月、4月、5月重点为品质相关学问培训，6月、7月、8月重点为技术相关学问培训。

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第六章培训项目实施

第九条

人力资源部依据年度培训方案和月度培训方案的内容组织实施。

第十条

培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参与的培训对象。

第十一条

详细培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。

第六章培训效果评估

第十二条

评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采纳以下四级评估方式：

1、反应评估：衡量学员对详细培训课程、讲师及培训组织的满足度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。

2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的汲取与把握状况，课程结束时，通过考试等形式进行。

3、行为评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的转变进行评估。1个月或3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导看法。

4、结果评估：衡量培训给公司业绩带来的影响，3个月或半年后公司绩效评估。由单位负责人对培训转化效果进行评估。

第七章培训费用

第十三条

人力资源培训负责人负责公司年度培训费用预算，人力资源部经理审核，董事办审批，人力资源部备案。

第十四条

员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。

第八章培训讲师管理

第十五条

培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立内部培训讲师档案。

第十六条

内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的状况下，必需协作培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬每小时20元，优秀的内部培训讲师1年派出一次讲师技巧外部培训，并在年度培训总结会上颁发优秀证书。

第十七条

外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬依据实际状况和培训预算确定，通过培训效果的评估打算是否连续聘请该讲师。

第九章培训总结

第十八条

外出培训人员返回后，须将所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档。

第十九条

外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的支配下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。

第十章培训纪律

其次十条

参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门负责人签字。对于无故迟到、早退者惩罚5元;旷课者赐予惩罚20元并通告批判。旷课人数一部门超过3人者，部门第一负责人惩罚20元。

其次十一条

凡责任部门未按要求指定讲师完成教学任务的，部门第一负责人惩罚100元。

第十一章附则

其次十二条

公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

其次十三条

本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。

人力资源部

篇2:实业公司自检、首检、巡检管理制度

洛阳光大实业有限公司

自检、首检、巡检管理制度

一、目的：树立"产品质量是生产出来的，只有第一次就将事情做对，才有最好的质量'的观念。加强对生产过程的掌握，提高产品质量；掌握批量性质量问题和重大质量事故的发生；削减质量损失，降低质量成本。

二、适用范围：洛阳光大实业有限公司的加工生产过程。

三、定义：

自检：操对自己加工的产品进行的独立的、自主的检查。

首件：加工出的第一件产品。

首检：首件产品经操自检合格后，再提交检验员进行检验的活动。

巡检：对生产过程和生产的产品所进行的巡回监督检查和抽查。

四、职责：

1、生产部各车间主任负责教育、督促和检查所属员工的自检、首检并随时巡查抽检，确保自检、首检的实施，协作质检部稽查各车间。

2、品质部负责编制《检验作业指导书》，监督和帮助车间做好自检、首检和巡检工作并组织生产车间主任每周2次对车间质量稽查。

3、技术部负责供应产品图纸、技术要求、相关技术标准、质量标准，编制相关工艺文件。

4、操详细实施自检、首检有关规定。

5、检验员详细负责管辖范围内的首件的专检、督促操自检，并进行巡检。

6、各车间主检负责督促检查本车间员工进行自检、首检，并对本车间进行巡检。

7、稽查小组：品质部技术员、各金加工车间主任。

五、程序：

1.检验依据：产品图纸、规范和技术要求；工艺技术资料和相关标准；质量标准和相关检验资料等。

2.自检：

操加工前应消化、理解有关图纸、工艺资料，弄清晰有疑问的地方。核对来料、工装并按规定检查设备、工装、量具、来料等均处于良好状态，方可进行生产。

操在加工过程中应对产品在该工序的要求和产品外观不断地进行检查、核对。发觉产品有问题马上停止生产，在问题弄清晰并解决后再连续进行生产。操不能弄清和解决质量问题时，必需马上向车间主任和检验员反映、汇报问题。车间主任和检验员在接到汇报后，应马上到现场查清问题并解决问题，恢复生产。如问题还不能解决，则通知品质部部长。品质部部长必需赶到生产现场调查处理，必要时通知技术部、生产部和其它有关部门派人到现场讨论解决。

一批产品生产完毕，操要将自己加工的产品自检完毕，并将合格品与不合格品分开标识清晰，再交检验员进行检验。以削减和防止不合格品未经处理往下流转。

3.首检：

操在当班加工的首件产品，由操依据有关的工艺技术资料、质量标准、相关检验资料仔细进行自检确认合格后，提交检验员进行专验。检验员依据工艺和检验标准，对有关检验项目进行检查，并做出合格与否的判定。首件产品经检验判定合格，则通知操进行正常生产，并同时对首件产品做好首件标识。若首件产品经检验判定不合格时，检验员则通知操详细的不合格项目和严峻程度。操必需查清产生不合格的缘由并消退产生不合格品的缘由之后，再生产其次个首件产品，经自检合格后交检验员检查。经检验员专检合格，则可正常加工；经检验员专检不合格，则由车间和班组讨论解决后再生产第三个首件，第三个首件自检合格后交检验员检查。第三个首件经检验员检验合格则转入正常生产；若经检验员专检不合格则暂停生产，由车间通知技术部主任和质检部主任到现场与车间一起讨论解决。直至生产出合格首件后方可转入正常生产。

另外，凡新产品，新工艺，加工条件（设备、夹具）变更，重大设计更改等，在首检基础上，检验员必需按规定仔细填写首件检验报告，品质、工艺、技术部门审查。

4.巡检：

在产品正常生产加工中，检验员要定期和不定期地对所管辖范围进行巡检。巡检的主要内容有：工序操作人员有无变化、材料有无变化、加工方法是否转变、设备、工装和检测器具是否处于良好状态、抽查产品的工序尺寸和外观等是否符合规定要求。

巡检中，如发觉生产条件消失特别，应马上通知操排解特别。发觉生产的产品不合格，应马上对此次抽查前生产的产品进行检查，如接连发觉产品不合格，即通知操马上暂停生产，查清缘由并消退缘由后恢复生产。

巡检时要依据产品的生产条件，工艺是否成熟及操作人员状况，打算巡检的频次。但巡检频次不少于1小时/次。对重要工序的重要尺寸及质量波动大的工序，实施重点巡检，以避开消失批量性质量问题和重大质量损失。

六、相关自检、巡检详细要求：

1、自检要求

金加工车间：

粗车工序：在加工每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工20件必需对工件的加工尺寸进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

精车工序：在加工每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工10件必需对工件的加工尺寸进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

粗磨工序：在加工每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工5件必需对工件的加工尺寸进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

精磨工序：在加工每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工2件必需对工件的加工尺寸进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

锻造工序：在加工每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工50件必需对工件的加工尺寸进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

退火工序：在退火每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工50件必需对工件的加工尺寸、硬度进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

热处理工序：在热处理每批工件时，操作员工除了要求对首件加工的工件的加工尺寸进行自检外，还要求每加工50件必需对工件的加工尺寸、硬度进行一次自检并将结果记录在自检单背面，同时要求将自检的工件单独分开放置以备质量监督检查。

2、主检要求：

要求主检每天必需对本组所管辖的范围或本组全部员工的加工过程进行巡检。巡检频率不多于2小时/次。并将结果记录在首检单背面。

七、考核：

1、无故不参与质量稽查者扣20元/次。

2、员工在加工过程中无执行自检要求的10元/次扣罚。

3、检验员在检验过程中不执行巡检要求的对责任检验员扣除20元/次，检验组长30元/次，质检部主任50元/次。

4、有巡检无巡检记录或巡检记录弄虚作假按未执行巡检考核。

5、其他按《质量管理条例》进行考核。

6、相关文件：《质量管理条例》

八、记录：

《首检、自检、巡检记录》

篇3:特别类药品仓库管理制度

特别类药品仓库管理制度

目的：

建立本公司特别类药品仓库管理制度，使其在特别类药品仓库管理工作中有法可依。

范围：

本公司内特别类药品的仓库管理

责任：

仓库保管员详细负责执行

内容：

1.特别类药品包括：毒性药品（材）、精神类药品、麻醉类药品。特别类药品仓库负责本公司的特别类药品的仓储管理工作。

2.对特别类药品仓库必需实行"双人双锁、专库'保管，每人各一把钥匙，投料时需两人同时到场打开仓库。另需药品监督部门监督投料的，投料前应提前通知药品监督主管部门，到现场监督投料。

3.仓库对特别类药品（材）验收、储存、发放应符合本公司(《物资贮存管理规程