镇长助理发展现代农业心得体会

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“拓展训练”这个在很久以前欧美国家流行的大型户外拓展活动，又被给予了其“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”深层次的内涵。以前，对于“拓展培训”这个活动从未听过，更未亲身参加其中，所以也不知道所谓的“拓展”到底是何内容。这次有机会参加我们博兴一小组织的50多名青年团员，在三位领导的带着下赴——滨州领路人秦台素养拓展培训基地，通过了“超越自我、熔炼团队”的素养拓展训练课程，受益非浅、感受颇深！

当我们迈进魔鬼训练营的时候，听总教练杨文忠教练的理论培训、介绍才知道，拓展训练是一项来源于挑战极限的训练活动，是在激励人的斗志，激发潜在力量，制造性的发挥人的团队力量。

虽然只有短短一天时间，拓展训练所赐予我们的启发和阅历却是一笔永久的精神财宝，无论我们身处何种岗位、只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。在这一天里，让我感受最深的有以下四个方面：

一、大家目标全都、相互信任、团结协作

无论是训练一开头的背摔、盲人方阵、电网、巨人天梯、毕业墙，几乎全部的项目，我们每个成员都在主动的出谋划策、都在为完成全都的目标而努力。大家没有任何的隔阂和本位主义而是互相关心和协作。假如我们在实际工作中都能像在“盲阵”中一样，手紧紧握住、互相扶持，我们就能成为一个团结的、具有强大分散力的团队。最难忘的是，在“背摔”中，让我真正体会到同舟共济、互相信任。在今后的工作中我也肯定以这种心态重新定位自己的角色和责任。为什么在训练中大家都能如此的团结？由于大家的目标完全全都。更让我从内心佩服我们队里学校部的有才智、有决策、有士气、有力气、充分发挥带头作用，表达分散力和向心力的男老师们。

二、通力合作，合理安排资源

“电网”：一张大的网中有许多个大小不规章的洞，而且看上去都缺乏够大。对一个人来说看似不行能的'事，在团队面前就能转化为可能。面对困难我们必需冷静、理智地分析，全面、联系地看待问题，做出正确的规划，同时留意人力资源优势互补，这样我们才能少走弯路，充分发挥个人特长，高效地解决问题。信任“团结就是力气，一切尽有可能！”

三、突破创新、迎难而上

在训练中杨教练有一个很好支配就是，在每项活动后都有一次集体共享，在共享的时候鼓舞大家主动发言、发表自己所感所悟。并为全部发言的队员赐予掌声鼓舞。我想这个支配的本身也就是盼望大家能够突破自我，充分挖掘、培育自己的表达力量。做自己没有做过的事情就是一种突破。在我们的生命旅程上都需要不断突破创新，我们的学校、幼儿园集体也需要不断的突破创新，才能挖掘出自己最大的潜力。

四、毕业墙上的永久微笑

毕业墙是最终一个项目，“翻越求生墙”训练是对我们意志的考验，4.2米笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过得去？结果大家齐心协力仅用了20多分钟就制服了石墙，难忘的是作为人梯底座的队员肩上、身上受了多少“践踏”，更让人尊敬的是为了关心最终一名队员顺当攀上毕业墙，取得最终成功的队员，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。

使我熟悉到个人的胜利永久基于团队的胜利，也体会到了远远超越了个人胜利的团队胜利所带来的喜悦，感受到了团队赐予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了深厚团队气氛所激发出的昂扬斗志。当队友们把我拉上4米高的台子上时，使我感受到团队精神的宏大，团队合作对一个教育单位的最终胜利起着举足轻重的作用。

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对我镇进展现代农业的几点建议：

〔1〕培育新型农夫：领导干部要深知这项工作的必要性和紧迫性，给农夫要注入新的思想和理念，新的科学文化学问，尽快在我镇培育一批有文化，懂经营会管理的新型农夫队伍。

〔2〕加大农业基础设施建设：对一些重点、难点的水利设施要抓紧建设，提高农业机械化程度，要在小麦高产园内到达“田成方、渠相连、路相通、树成行、旱能灌、涝能排的标准化农田。

〔3〕做好产业链的延长：在小麦高产园、林果产业园和蔬菜产业园内推广适应市场需求的品种，并且有条件的依据济源的土质和气候条件培育适合当地进展的新品种；做好产业链的延长，如生产适合不同产品需求的面粉，蛋糕厂，新奇蔬菜清洗场，脱水蔬菜。

〔4〕搞好农业科技服务：定期邀请省内或国内知名的农技专家给农夫授课，讲解生产生活中消失的难题，并且注意培育自己的“土专家、教授”；例如，我们镇如今种植了大量的核桃，很多农夫如今对核桃的种植学问几乎为零，更谈不上如何去开发市场，开发新产品了，如今对于核桃种植这方面的技术人员就及其缺乏，需要市里和镇里准时的结合邀请国内专家来我镇讲课并开设培训班，市里的农技服务部门要定期上门为农夫做技术指导，使这项民心工程真正发挥出最大效益。定期召开相关生产领域的农业阅历沟通会，请种植或养殖大户宣讲自己的胜利阅历，更好的带动四周农夫走向富有。

〔5〕加大畜牧产业投入：将全镇的一些新上畜牧养殖项目转移到南部丘陵区，建立以丁斗为中心的绿色生态畜牧养殖园，不光对规模养殖场投入同时，对一些小规模养猪场或者养牛场进行适当的改造，实施”小变大”的转变,即将十几个或者几十个小规模场重新规划到一个大厂区里面，形成到达国家补助标准以上的养殖规模，争取得到国家政策的支持，向规模要效益；这样既可以让国家的政策使更多养殖户得到实惠，同时也可以避开了小养殖场管理不到位、疫病掌握不严、粪便污水横流的弊端，爱护了当地生态环境和掌握疫病的流行。

〔6〕要有全民招商的意识：对于在外经商的轵城籍胜利人士，镇里要有一个统计数据，定期邀请他们回轵城看看，对于那些有意向投资家乡建设的人士要在政策上赐予倾斜。例如：