2023年安全生产生产会议5篇

2023年安全生产生产会议5篇

书目

第1篇化工企业平安生产会议管理规定

第2篇电网公司平安生产会议管理规定

第3篇平安生产会议管理方法

第4篇某化工企业平安生产会议管理规定

第5篇广东电网公司平安生产会议管理规定

某化工企业平安生产会议管理规定

1目的和范围

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神,保障政令畅通及平安生产规章制度得到有效执行,对公司平安生产工作进行刚好有效的沟通和总结,制定本规定。

本规定适用于公司平安生产会议的管理。

2职责

2.1根据“管生产必需管平安”的原则,公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检修理工作的同时,必需同时抓好平安管理工作,即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安管理工作。

2.2公司安委会办公室负责主持召开公司平安生产委员会会议及管理考核工作。

2.3安环部负责主持召开公司平安生产例会及管理考核工作,各基层单位平安生产会议的执行状况,由安环部负责监督考核。

2.4各单位负责人负责主持召开本单位平安生产例会及管理考核工作。

2.5班组长负责召开本班组的平安生产会议及管理考核工作。

3管理流程

平安生产会议管理流程图如下:

4管理程序

4.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次。

4.1.1参与人员:全体安委会成员。

4.1.2会议时间:视详细状况而定。

4.2公司平安生产例会每周召开一次。

4.2.1参与人员:各级专职平安管理人员

4.2.2会议时间:每周二下午。

4.3各基层单位平安生产例会每周召开一次。

4.3.1参与人员:全体职能人员

4.3.2会议时间:自定。

4.4班组平安生产会议每日(班)一次。

4.4.1参与人员:全体班组成员

4.4.2会议时间:班前班后会。

4.5平安生产会议实行会前签到考核制度,任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的,要提前说明状况,遇重要会议必需请单位领导另派人员参与。否则,将按管理规定进行考核。

4.6平安生产会议应有专人负责会议记录,记录应刚好、真实、完整。涉及公司重大平安生产事项的专题会议应形成会议纪要。

4.7参与会议的人员在会前应了解本单位的平安生产状况,并将相关信息反馈到会议上。

4.8平安生产会议的主要内容:

4.8.1传达贯彻有关国家有关平安生产的法律法规及上级部门的有关通知、文件精神。

4.8.2刚好传达公司生产调度会议内容和工作支配。

4.8.3总结讲评前一阶段平安工作,详细布置下一阶段工作任务。

4.8.4表扬平安生产的先进事迹,通报违章违纪典型事例。

4.8.5利用国内外典型事故案例开展平安教化。

4.8.6探讨解决平安生产中存在的突出问题。

4.8.7沟通先进的平安生产管理阅历。

4.9平安生产会议的考核将根据公司《平安生产考核细则》规定执行。

5相关记录

5.1平安生产例会签到薄

5.2平安生产例会台账

5.3平安生产专题会议纪要

5.4平安生产奖惩考核台账

化工企业平安生产会议管理规定

1目的和范围

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神，保障政令畅通及平安生产规章制度得到有效执行，对公司平安生产工作进行刚好有效的沟通和总结，制定本规定。

本规定适用于公司平安生产会议的管理。

2职责

2.1根据管生产必需管平安的原则，公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检修理工作的同时，必需同时抓好平安管理工作，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安管理工作。

2.2公司安委会办公室负责主持召开公司平安生产委员会会议及管理考核工作。

2.3安环部负责主持召开公司平安生产例会及管理考核工作，各基层单位平安生产会议的执行状况，由安环部负责监督考核。

2.4各单位负责人负责主持召开本单位平安生产例会及管理考核工作。

2.5班组长负责召开本班组的平安生产会议及管理考核工作。

3管理流程

平安生产会议管理流程图如下：

4管理程序

4.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次。

4.1.1参与人员：全体安委会成员。

4.1.2会议时间：视详细状况而定。

4.2公司平安生产例会每周召开一次。

4.2.1参与人员：各级专职平安管理人员

4.2.2会议时间：每周二下午。

4.3各基层单位平安生产例会每周召开一次。

4.3.1参与人员：全体职能人员

4.3.2会议时间：自定。

4.4班组平安生产会议每日（班）一次。

4.4.1参与人员：全体班组成员

4.4.2会议时间：班前班后会。

4.5平安生产会议实行会前签到考核制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的，要提前说明状况，遇重要会议必需请单位领导另派人员参与。否则，将按管理规定进行考核。

4.6平安生产会议应有专人负责会议记录，记录应刚好、真实、完整。涉及公司重大平安生产事项的专题会议应形成会议纪要。

4.7参与会议的人员在会前应了解本单位的平安生产状况，并将相关信息反馈到会议上。

4.8平安生产会议的主要内容：

4.8.1传达贯彻有关国家有关平安生产的法律法规及上级部门的有关通知、文件精神。

4.8.2刚好传达公司生产调度会议内容和工作支配。

4.8.3总结讲评前一阶段平安工作，详细布置下一阶段工作任务。

4.8.4表扬平安生产的先进事迹，通报违章违纪典型事例。

4.8.5利用国内外典型事故案例开展平安教化。

4.8.6探讨解决平安生产中存在的突出问题。

4.8.7沟通先进的平安生产管理阅历。

4.9平安生产会议的考核将根据公司《平安生产考核细则》规定执行。

5相关记录

5.1平安生产例会签到薄

5.2平安生产例会台账

5.3平安生产专题会议纪要

5.4平安生产奖惩考核台账

电网公司平安生产会议管理规定

1总则

1.1规范会议管理,提高会议效力,为平安生产信息沟通,协调解决平安生产工作中存在的问题供应良好平台。

1.2本标准规定了广东电网公司各类平安生产会议打算、内容、纪要及相应行动管理要求,适用于广东电网公司(以下简称“公司”)本部、直属供电企业、县级子公司的平安生产会议管理。

2规范性引用文件

中国南方电网有限责任公司《平安生产工作规定》(南方电网安监[2023]29号)7.3、7.4

3术语和定义

3.1平安生产会议:组织探讨、协调解决平安生产问题,总结平安生产工作完成状况和部署下阶段工作任务的会议,包括:平安生产委员会会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会、月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会、平安网例会、平安生产专题会等。

3.2生产运行部门

3.2.1地区供电局包括输电部、变电部(特大型为变电一、二部)、调度通信中心、计量部、通信设备运维部、试验探讨所。

3.2.2县(区)供电局配电部、供电所。

3.2.3县级供电子公司包括:输变电部(大型县级供电子公司为输电部、变电部)、调度中心、供电所。

4职责

4.1公司本部

4.1.1公司总经理(或其托付领导)负责组织公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议和平安生产分析会议。

4.1.2公司办公室负责人对公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会的详细组织实施工作负责。

4.1.3公司生产技术部负责人对公司月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会的详细组织实施工作负责。

4.1.4公司各部门(单位)负责人对各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司

4.2.1直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司负责人对本单位(县、(区)局)平安生产委员会会议及平安生产工作会议的组织工作负责。

4.2.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司分管平安生产副职对本单位(县、(区)局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的组织工作负责。

4.2.3直属单位、县级供电子公司办公室及县(区)供电局综合部负责人对本单位(县(区)局)平安生产委员会及平安生产工作会议详细组织实施工作负责。

4.2.4直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司平安监察部负责人(设置4部的县(区)供电局为综合部负责人)对本单位(县(区)局)平安专题会议、平安网会议的详细组织实施工作负责。

4.2.5直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司生产技术部负责人(县(区)供电局为配电部负责人)对本单位(县、区局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的详细实施的组织工作负责。

4.2.6直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各部门(单位)负责人对本单位(县、区局)各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2.7生产运行部门负责人对各自部门(单位)的月度平安生产分析会、平安生产专题会会议组织和负责。

4.2.8直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各分部、班、站负责人对所辖范围的平安生产分析会和平安生产专题会会议的帮助实施工作负责。

5管理内容与方法

5.1会议打算与要求

5.1.1会议组织实施部门(单位)应事先做好会议筹备工作,明确参与人员、会议内容、议程、时间与地点,发出会议通知,打算相关材料。

5.1.2会议组织实施部门(单位)应提前将会议须要探讨的事项以及对应的材料发至各参会人员,各参会人员应事先打算好看法和建议;各部门(单位)如有须要提交会议探讨、探讨或表决的事项,应事先与事项相关的部门(单位)或公司(局)领导进行沟通,以提高会议的效率。

5.2会议实施

5.2.1公司本部、直属单位、县(区)供电局、县级子公司、生产运行部门平安生产会议的实施明细详见附件1《平安生产会议明细表》。

5.2.2除平安生产专题会议外其余平安生产会议应按期召开,平安生产专题会议在必要时召开。

5.2.3平安生产会议由相应的部门组织实施。

5.2.4平安生产会议的主持由相应的领导或指定人员主持。

5.2.5各级有关部门(单位)应协作会议组织方做好会议材料的打算工作,各级参会部门(单位)应按要求落实本部门(单位)的人员参与平安生产会议。

5.2.6平安生产会议的相关内容参见附件1《平安生产会议明细表》中各会议的内容。

5.2.7平安生产会议应形成会议纪要或记录,会议纪要由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)编写,会议主持人签发,并由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)整理发布。

5.3会议要求的传达与落实

5.3.1会议生成的会议纪要或记录应体现上次会议布置工作完成状况,并明确本次会议支配的详细工作任务清单,清单应包括工作任务、工作要求、责任部门(单位)/人、完成时间。各级形成的会议纪要需经主持会议的领导签发后下发至有关部门(单位)。

5.3.2各部门(单位)应落实会议纪要的工作任务,会议组织部门(单位)应对会议支配的工作任务完成状况进行跟踪,并对责任工作任务完成状况在下次会议上进行通报,责任部门(单位)应对未完成的工作任务说明缘由。

5.4会议回顾

5.4.1会议组织部门(单位)应对会议打算、频度、效果、地点、时间支配和参会对象进行回顾,以提高会议和日常工作的效力与效率。

5.5记录保存

5.5.1会议纪要由会议组织实施部门(单位)至少保存三年,平安生产委会会议纪要及平安工作报告同时应保存于档案室。

6附则

6.1本标准由公司平安监察部负责说明。

6.2本标准从颁布之日起正式实施。

广东电网公司平安生产会议管理规定

1

总则

1.1

规范会议管理，提高会议效力，为平安生产信息沟通，协调解决平安生产工作中存在的问题供应良好平台。

1.2

本标准规定了广东电网公司各类平安生产会议打算、内容、纪要及相应行动管理要求，适用于广东电网公司（以下简称“公司”）本部、直属供电企业、县级子公司的平安生产会议管理。

2

规范性引用文件

中国南方电网有限责任公司《平安生产工作规定》（南方电网安监[2023]29号）7.3、7.4

3

术语和定义

3.1

平安生产会议：组织探讨、协调解决平安生产问题，总结平安生产工作完成状况和部署下阶段工作任务的会议，包括：平安生产委员会会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会、月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会、平安网例会、平安生产专题会等。

3.2

生产运行部门

3.2.1

地区供电局包括输电部、变电部(特大型为变电一、二部）、调度通信中心、计量部、通信设备运维部、试验探讨所。

3.2.2

县（区）供电局配电部、供电所。

3.2.3

县级供电子公司包括：输变电部（大型县级供电子公司为输电部、变电部）、调度中心、供电所。

4

职责

4.1

公司本部

4.1.1

公司总经理（或其托付领导）负责组织公司平安生产委员会（扩大）会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议和平安生产分析会议。

4.1.2

公司办公室负责人对公司平安生产委员会（扩大）会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会的详细组织实施工作负责。

4.1.3

公司生产技术部负责人对公司月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会的详细组织实施工作负责。

4.1.4

公司各部门（单位）负责人对各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司

4.2.1

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司负责人对本单位（县、（区）局）平安生产委员会会议及平安生产工作会议的组织工作负责。

4.2.2

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司分管平安生产副职对本单位（县、（区）局）月度平安生产分析会及平安生产专题会议的组织工作负责。

4.2.3

直属单位、县级供电子公司办公室及县（区）供电局综合部负责人对本单位（县（区）局）平安生产委员会及平安生产工作会议详细组织实施工作负责。

4.2.4

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司平安监察部负责人（设置4部的县（区）供电局为综合部负责人）对本单位（县（区）局）平安专题会议、平安网会议的详细组织实施工作负责。

4.2.5

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司生产技术部负责人（县（区）供电局为配电部负责人）对本单位（县、区局）月度平安生产分析会及平安生产专题会议的详细实施的组织工作负责。

4.2.6

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司各部门（单位）负责人对本单位（县、区局）各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2.7

生产运行部门负责人对各自部门（单位）的月度平安生产分析会、平安生产专题会会议组织和负责。

4.2.8

直属单位、县（区）供电局、县级供电子公司各分部、班、站负责人对所辖范围的平安生产分析会和平安生产专题会会议的帮助实施工作负责。

5

管理内容与方法

5.1

会议打算与要求

5.1.1

会议组织实施部门（单位）应事先做好会议筹备工作，明确参与人员、会议内容、议程、时间与地点，发出会议通知，打算相关材料。

5.1.2

会议组织实施部门（单位）应提前将会议须要探讨的事项以及对应的材料发至各参会人员，各参会人员应事先打算好看法和建议；各部门（单位）如有须要提交会议探讨、探讨或表决的事项，应事先与事项相关的部门（单位）或公司（局）领导进行沟通，以提高会议的效率。

5.2

会议实施

5.2.1

公司本部、直属单位、县（区）供电局、县级子公司、生产运行部门平安生产会议的实施明细详见附件1《平安生产会议明细表》。

5.2.2

除平安生产专题会议外其余平安生产会议应按期召开，平安生产专题会议在必要时召开。

5.2.3

平安生产会议由相应的部门组织实施。

5.2.4

平安生产会议的主持由相应的领导或指定人员主持。

5.2.5

各级有关部门（单位）应协作会议组织方做好会议材料的打算工作，各级参会部门（单位）应按要求落实本部门（单位）的人员参与平安生产会议。

5.2.6

平安生产会议的相关内容参见附件1《平安生产会议明细表》中各会议的内容。

5.2.7

平安生产会议应形成会议纪要或记录，会议纪要由会议组织部门（单位）或托付的部门（单位）编写，会议主持人签发，并由会议组织部门（单位）或托付的部门（单位）整理发布。

5.3

会议要求的传达与落实

5.3.1

会议生成的会议纪要或记录应体现上次会议布置工作完成状况，并明确本次会议支配的详细工作任务清单，清单应包括工作任务、工作要求、责任部门（单位）/人、完成时间。各级形成的会议纪要需经主持会议的领导签发后下发至有关部门（单位）。

5.3.2

各部门（单位）应落实会议纪要的工作任务，会议组织部门（单位）应对会议支配的工作任务完成状况进行跟踪，并对责任工作任务完成状况在下次会议上进行通报，责任部门（单位）应对未完成的工作任务说明缘由。

5.4

会议回顾

5.4.1

会议组织部门（单位）应对会议打算、频度、效果、地点、时间支配和参会对象进行回顾，以提高会议和日常工作的效力与效率。

5.5

记录保存

5.5.1

会议纪要由会议组织实施部门（单位）至少保存三年，平安生产委会会议纪要及平安工作报告同时应保存于档案室。