初级管理会计之专业知识综合卷通关题库带答案

初级管理会计之专业知识综合卷通关题库带答案

单选题（共100题）1、逐步结转分步法下，加权平均法的约当总产量是（）。A.本月投入的生产量加上期末在产品数量B.期初在产品数量加上本期投入的生产量C.期初在产品数量减本期投入的生产量D.本月完工产品数量加期末在产品约当产量【答案】D2、推动积极正面的价值观是属于（）。A.诚信从业B.客观公正C.保密D.廉洁自律【答案】D3、竞争标杆管理的优点是（）。A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维【答案】B4、在产品盘盈按规定经报批准核销时，应该贷记（）。A.“生产成本——基本生产成本”B.“待处理财产损溢”C.“生产成本——辅助生产成本”D.“制造费用”【答案】D5、（）项不是产品型业务常用的销售虽预测方法。A.按渠道通路预测B.按照产品型号预测C.按销售网络预测D.按毛利法预测E.经验加专家估计【答案】D6、公司业绩的评价方法是（）A.企业的预算成果B.平衡计分卡C.责任会计核算D.责任中心划分【答案】B7、在预算制度中，不包含（）。A.预算的作用B.预算的整体规模C.相关流程和政策D.预算编制周期E.参加人员【答案】B8、一个不利的固定制造费用开支差异是指（）。A.实际生产能力大于预算的生产能力B.固定制造费用的价格大于预算价格C.定制造费用分配基础不合理D.分母水平高于预算数【答案】B9、企业在（）阶段,其管理费用相对较低。A.初创期B.衰退期C.快速成长期D.成熟期【答案】D10、简化的分批法适用于（）的企业。A.投产批数繁多,而且未完工批数较多B.投产批数繁多,而且完工批数较多C.投产批数繁多,而未完工批数较少D.投产批数较少,而未完工批数较多【答案】A11、下列说法正确的是（）。A.销售毛利率越高，表示取得同样销售收入的销售成本越高B.总资产收益率是企业息税前利润与总资产平均余额的比率C.净资产收益率企业息税前利润与净资产平均余额的比率D.一般情况下，资本保值增值率小于1，表明所有者权益增加【答案】B12、（）项是企业要更新的市场推广费用控制观念。A.预算控制B.动态评估预算C.建立严格的开支审批制度D.对费用效果进行评估【答案】B13、预算手册关键内容不包含（）。A.内容B.要求C.流程D.绩效考核目标【答案】D14、以下说法错误的是（）。A.资产负债表预算,表中各项目预算由财务部负责审批B.资产负债预算通常是对损益预算的补充C.关注资产负债预算便于以健康的资产负债结构融资D.关注资产负债预算便于优化资产和投资【答案】A15、完工产品的成本计算，则与企业生产类型有关，可以定期或不定期进行，与（）一致，也可能不一致。A.成本核算期B.完工进度C.会计年度D.生产流程【答案】A16、标准成本制度的关键是（）。A.预测成本B.产品实际成本的计算C.差异分析D.标准成本的制定【答案】D17、某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为（）。A.0.4B.0.6C.0.625D.0.7【答案】D18、（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案【答案】C19、负责公司的日常经营的是（）。A.股东大会B.董事会C.总经理D.监事会【答案】C20、好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者E.普通员工【答案】B21、管理会计关注的是（）、资源配置和决策支持。A.合规性B.资本运作C.绩效达成D.对外报告【答案】C22、（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A.按毛利法预测B.按渠道通路预测C.按照产品型号预测D.经验加专家估计【答案】A23、在目标成本管理体系下，进行成本管理的关键是（）。A.产品与流程设计B.跨职能团队参与C.销售价格的预测D.成本预测【答案】A24、标准成本制度是（）。A.一种成本计算方法B.成本决策的依据C.成本预测方法D.只能与分步法结合使用【答案】A25、为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要（）有一定的专业能力和职业经验做保障的。A.董事会B.参股股东C.业务部门主管D.企业核心高管【答案】D26、预算必须保持与（）一致。A.绩效B.战略C.风险目标D.资源配置【答案】B27、战略成本管理不包括.）。A.资源规划B.TOＣ理论C.风险管理D.价值链【答案】C28、下列（）属于划分完工产品成本与在产品成本的方法能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。A.不计算在产品成本的方法B.约当产量比例法C.定额比例法D.定额成本法【答案】A29、预算是通过（）作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本E.提供管理会计报告【答案】C30、平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）。A.成本计算对象不同B.适用的企业不同C.计算的难易程度不同D.半成品成本处理方法不同【答案】D31、某公司生产甲、乙、丙三种联产品，本月共发生联合成本24750万元，三种产品的产量分别为250万件、500万件、750万件，在分离点的单位售价分别为4元、7元、5元。该公司采用销售价值法分配联合生产成本，甲产品分配到的联合成本为（）万元。A.10,500B.3,000C.11,250D.4,500【答案】B32、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】D33、（）不是财务部门]在编制年度预算时,要做的工作。A.资金预算B.产品预算C.预算汇总D.平衡预算E.风险分析【答案】B34、下列因素中导致盈亏平衡点销售量上升的是（）A.销售量消失B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单价变动成本下降【答案】B35、春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280【答案】A36、（）是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤E.⑥-⑤-④-③-②-①【答案】D37、（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案E.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据【答案】C38、以下属于加强半成品仓库管理的工作，除了（）。A.严格执行半成品的收入、发出和保管制度B.保证在半成品入库、出库时正确清点数量C.填制半成品收发凭证D.不需要制定最高存货水平和最低存货水平【答案】D39、等级品的分配方法有（）A.系数分配法B.约当产量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法【答案】A40、生产性成本和服务性成本是成本按（）的分类。A.成本与特定对象关系B.成本与业务量关系C.企业经营目标不同D.成本在经济工作中的作用【答案】C41、下列说法正确的是（）。A.销售毛利率越高，表示取得同样销售收入的销售成本越高B.总资产收益率是企业息税前利润与总资产平均余额的比率C.净资产收益率企业息税前利润与净资产平均余额的比率D.一般情况下，资本保值增值率小于1，表明所有者权益增加【答案】B42、对于正确计算材料消耗,对于已领末用的材料,应当填制（）办理退料手续。A.限额领料单B.领料登记表C.退料单D.领料单【答案】C43、实亏损的产品是指（）。A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】C44、作业成本管理涉及的领域不包括（）。A.生产成本B.期间费用C.客户服务费D.客户服务条款【答案】D45、设置产品成本项目的主要目的是（）。A.反映企业在一定时期内发生了哪些费用B.反映产品成本的构成情况C.为计算工业净产值提供资料D.为核定生产资金提供资料【答案】B46、在企业内部，研发部门做预算时，通常使用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法【答案】A47、企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力【答案】B48、销售价格预测方法中常用的是（）。A.毛利法B.价格与销售量相互影响法C.产品计划法D.增长目标法【答案】A49、下列不能计入产品成本的费用是（）。A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用【答案】D50、下列不属于在产品成本计算方法的是（）。A.不计算在产品成本的方法B.约当产量比例法C.定额成本法D.工时比例法【答案】D51、采用分步法计算产品成本的企业是（）。A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产【答案】C52、在预算的（）阶段，企业要明确资金需求,平衡营运资金投资与信贷资源。A.控制B.考核与评价C.计划D.汇总与平衡【答案】D53、累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。A.基本生产成本明细账B.基本生产成本总账C.基本生产成本二级账D.以上都不正确【答案】C54、为了按月分析和考核成本与费用.正确计算各月损益企业在进行成本核算时，应遵循（）。正确处理费用的分配问题。A.权责发生制原则B.分期核算原则C.历史成本原则D.成本一效益原则【答案】A55、滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。A.及时反映业务的变化B.及时反映风险控制情况C.有利于业绩考核D.有利于战略目标的实现【答案】A56、企业的（）行为,属于经营性投资范畴。A.并购重组B.建设新厂房C.战略合作D.技术和服务人员的招募和培养【答案】D57、以下关于管理费用描述正确的是（）。A.制造企业与服务企业比对，制造业的管理费用往往较高B.复杂结构的组织，管理费用往往较高C.工作量的均衡分布及常规的工作流程，往往会产生较高的管理费用D.管制与非管制行业相比对，不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高。【答案】B58、下列说法错误的是（）。A.财务杠杆越高越好B.不同资产结构的企业利用财务杠杆的能力不同C.财务杠杆低的时候融资成本就低D.资本结构在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力【答案】A59、在预算的（）阶段，企业要明确资金需求,平衡营运资金投资与信贷资源。A.控制B.考核与评价C.计划D.汇总与平衡【答案】D60、规划固定制造费用面临的挑战主要是（）。A.总成本的计算B.成本分配率的计算C.选择恰当的生产能力水平D.确定合适的规划时间【答案】C61、平行结转分步法下,产成品成本份额的计算方法是（）。A.产成品实际产量乘以单位约当产量成本B.产成品约当产量乘以单位约当产量成本C.最后步骤成本明细账上归集的费用D.产成品数量分别乘以各步骤单位约当产量成本【答案】D62、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2016年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克。无期初，期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%【答案】A63、与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到（）。A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划【答案】D64、分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。A.单位成本计算更加简单B.先进先出法更符合会计准则的要求C.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平D.以上都是【答案】C65、预测分析是企业（）的前提。A.成本分析B.项目投资C.成本控制D.决策分析【答案】D66、对于应由产品成本负担的在产品盘亏的净损失,经审批后应记入的借方科目是（）。A.营业外支出B.管理费用C.制造费用D.生产成本——基本生产成本【答案】C67、明确销售策略的首要工作是（）。A.确定主要产品的策略和销售目标B.确定市场的销售分布C.明确市场格局D.确定客户与产品的对应关系【答案】C68、(）是零基预算的主要特点。A.能有效剔除无效的活动，抑制浪费的支出B.可在时间紧迫，人员素质不高的情况下快速编制预算C.开支总额比较确定D.预算总量弹性较大【答案】A69、（）不是影响增量预算增减的影响因素。A.政治稳定程度B.通货膨胀率C.费用要素价格变化D.活动频度变化【答案】A70、可供控制用的成本是（）。A.付现成本B.责任成本C.沉没成本D.机会成本【答案】B71、采用系数法时，被选定为标准产品的应该是（）。A.盈利较多的产品B.亏损较多的产品C.成本计算工作量较大的产品D.产量较大、生产比较稳定或规格适中的产品【答案】D72、财务杠杆系数等于（）。A.息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比B.息税前利润变化百分比除以营业收入变化百分比C.每股收益变化百分比除以息税前利润变化百分比D.每股收益变化百分比除以营业收入变化百分比【答案】C73、制定制造费用分配率标准时，首先应将制造费用按（）进行分类，分为变动制造费用和固定制造费用。A.成本用途B.成本的经济内容C.成本性态D.成本类型【答案】C74、管理会计在核算方法上的特点是（）。A.只能采用会计方法B.只能采用数学方法C.只能采用统计方法D.主要采用数学和统计方法【答案】D75、返工品的含义是（）。A.技术上无法修复的有质量问题的产品B.修复不符合成本效益的原则C.技术上可以修复的有质量问题的产品D.返工修理后才能作为合格品出售的产品【答案】D76、核算跨期摊提费用应遵循（）。A.配比原则B.权责发生制C.收付实现制D.可比性原则【答案】B77、下列各项中，属于间接生产费用的是（）。A.生产车间厂房的折旧费B.产品生产工人的薪酬费用C.产品生产用固定资产的折旧费D.企业行政管理部门用固定资产的折旧费【答案】A78、以下描述正确的是（）。A.预算调整即为滚动预算B.滚动预算不是预算调整C.滚动预算是绩效考核的依据D.必须定期编制滚动预算【答案】B79、一般标杆管理的类型不包括（）。A.内部标杆管理B.竞争标杆管理C.功能标杆管理D.最优标杆管理【答案】D80、下列说法不正确的是（）。A.直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象B.间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料，不能直接确定其归属对象C.对于行政管理部门一般耗用材料，应计入“管理费用”中的相关项目中D.间接材料费用是指为生产某一种产品所耗用的材料,并能确定其归属对象【答案】D81、（）是成本会计的第一个环节,它是成本决策的前提。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】A82、在标准成本差异分析中，固定制造费用成本差异可以进一步分为（）。A.价格差异和效率差异B.开支差异和预算差异C.生产量差异和效率差异D.预算差异和生产量差异【答案】D83、下列各项中，属于间接生产费用的是（）。A.生产车间厂房的折旧费B.产品生产工人的薪酬费用C.产品生产用固定资产的折旧费D.企业行政管理部门用固定资产的折旧费【答案】A84、（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A.按毛利法预测B.按渠道通路预测C.按照产品型号预测D.经验加专家估计【答案】A85、在预算差异分析中，（）最应被企业管理者重视。A.跨项目差异B.跨部门/业务单元差异C.跨时间差异D.利润差异【答案】D86、（）不是影响增量预算增减的影响因素。A.政治稳定程度B.通货膨胀率C.费用要素价格变化D.活动频度变化【答案】A87、企业预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演，首先要评估（）A.企业预算原则B.预算实施的战略节奏C.企业的组织架构D.企业的环境特点【答案】D88、（）提供的信息既可以为财务会计编制财务报表之用,也可满足企业内部管理人员进行决策或业绩评价的需要。A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.决策会计【答案】B89、采用分类法时，可以按照固定系数在类内产品之间分配，确定系数时选用标准产品的条件有（）。A.售价最低B.产量较大C.消耗最高D.成本最高【答案】B90、作业成本法的基本指导思想是()。A.作业消耗资源，作业消耗产品B.产品消耗资源，作业消耗产品C.作业消耗资源，产品消耗作业D.资源消耗作业，产品消耗作业【答案】C91、以下描述正确的是（）。A.预算调整即为滚动预算B.滚动预算不是预算调整C.滚动预算是绩效考核的依据D.必须定期编制滚动预算【答案】B92、好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者【答案】B93、为推进预算与绩效的联动,预算应达到的主要工作成果不包含（）。A.财务数据采集与反馈系统B.预算套表C.各运营领域管理和考核的关键KPID.达成绩效目标的关键行动【答案】A94、管理会计职业道德的特点不包括（）。A.职业性B.实践性C.具有公众利益的符合性D.强制性【答案】D95、在一个企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品称为（）。A.入库产品B.半产成品C.在产品D.完工产品【答案】D96、全面预算的理念关键体现在（）。A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用【答案】D97、计划成本计价发出材料的方法适用于（）。A.规模小，业务量少B.财务核算基础薄弱的企业C.材料收发频繁的企业D.每月收料次数不多的企业【答案】C98、历史的标准成本存在的主要缺陷是（）。A.标准包含了正常的原料浪费B.标准包含了机器偶然故障的损失C.标准包含了人员闲置等低效率D.标准比较“松驰”【答案】D99、下列不属于广义在产品的是（）。A.需要继续加工的半成品B.等待返修的废品C.等待验收入库的产品D.已交付半成品仓库，尚未完成生产有待进一步加工的自制半成品【答案】D100、直接材料的标准价格包括（）。A.买价和附带成本B.运输途中损失C.人工费用D.推销费【答案】A多选题（共40题）1、预算对（?）起作用。?A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.员工招聘E.业务控制【答案】ABC2、预算平衡期间,为检验预算期企业的盈利能力,应重点检验的财务指标有（）。A.净资产增长率B.劳动生产率C.应收帐款周转率D.毛利率E.投资回报率【答案】D3、预算是对（）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。A.公司股东B.核心管理层C.经理人D.员工E.客户【答案】BCD4、研发部门预算由（）等项目构成。A.研发项目预算B.研发部门费用预算C.研发人员产能预算D.研发人员效率预算【答案】ABCD5、以下说法错误的是（）。A.业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈述的主体B.财务部经理是预算质询会进行陈述的主体C.通常由财务部负责事先拟定预算陈述的标准内容模板D.通常由业务部门和职能部门的经理负责事先拟定预算陈述的标准内容模板【答案】BD6、为达成预算目标要采取的行动计划通常包括以下内容（）。A.系统地描述时间节点B.系统地描述行动目标C.系统地描述需要投入的资源D.系统地描述步骤方案E.系统地描述负责人【答案】ABCD7、采用作业成本法,以下可以作为成本计算对象的是（）。A产品的品种A.项目B.批次C.步骤D.病人【答案】ABCD8、等级品的分配方法有（）A.系数分配法B.实物量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法E.约当产量分配法【答案】AB9、结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的（）等。A.厂址B.业务范围C.规模D.经验E.工厂布局的效率性【答案】ABCD10、工业企业的生产经营管理费用包括（）。A.制造费用B.财务费用C.销售费用D.生产费用E.管理费用【答案】ABCD11、作业成本法计算的步骤，包括（）。A.确定成本计算对象B.确定直接生产成本类别C.确定作业类别，建立作业中心D.分配作业成本E.计算各产品成本【答案】ABCD12、影响预算分解的因素主要有（）。A.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行B.企业的预算是否与战略联动C.企业的预算是否与绩效联动D.企业中层经理人的专业能力和职业素养E.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标【答案】ABCD13、在预算管理过程中，（）为最主要的指引。A.战略B.计划C.报告与分析D.过程管理E.绩效衔接【答案】AB14、按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析B.作业分析C.价值链分析D.成本考核分析【答案】ABC15、以下关于预算编制好坏的描述,正确的有（）。A.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间B.追求预算目标百分之百的准确没有意义C.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序D.预算作为一种控制手段,重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上E.全面预算做得是否准确,并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准【答案】ABC16、下列对经营控制信息系统描述正确的是（）。A.精确、及时地提供与管理人员和其他人员业绩相关的反馈信息B.关注的是应实施哪些作业并评价实施的效果如何C.着重判断改进机会并帮助发现改进的方法D.为企业正确地进行最优决策，有效经营和严格进行成本控制服务E.预测顾客的盈利能力【答案】ABCD17、成本会计核算一般应遵循（）。A.历史成本原则B.成本效益原则C.合法性原则D.可比性原则【答案】ABCD18、结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的（）等。A.厂址B.业务范围C.规模D.经验E.工厂布局的效率性【答案】ABCD19、（）可作为预算年度考核研发、制造和采购等部门成本控制的标准和目标。A.费用定额B.变动成本C.产品质量标准D.标准成本E.利润指标【答案】AD20、（）是预算目标制定时应参考的依据。A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业预算规模E.企业的未来长期计划【答案】AB21、作业成本管理的意义包括（）。A.能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求B.有利于加强成本控制C.有利于提高商品的市场竞争能力D.有利于健全风险控制制度【答案】ABC22、下列情况中，出现完全成本法和变动成本法所确定的分期税前利润不同的是（）。A.完全成本法下期末存货固定制造费用等于期初存货固定制造费用B.完全成本法下期末存货固定制造费用大于期初存货固定制造费用C.完全成本法下期末存货固定制造费用大于或等于期初存货固定制造费用D.完全成本法下期末存货固定制造费用小于期初存货固定制造费用【答案】BD23、副产品有不计价、（）等多种计价方法。A.按可归属成本计价B.按计划成本计价C.以销售价格为计价依据（）D.按标准成本计价E.按定额成本计价【答案】ABC24、在企业内部，（）部门做预算时，通常使用增量预算法。A.销售B.采购C.研发D.行政【答案】BD25、逐步结转分步法的加权平均法计算产品成本需要的产量资料有（）。A.A期初在产品数量B.本月投产的数量或从上一生产步骤转入的数量C.本生产步骤已完工并转出的数量D.期末在产品数量及其完工程度E.半成品仓库里存货量【答案】ABCD26、联产品的生产特点是（）。A.经过同一个生产过程进行生产B.生产成本相同C.使用同一种原材料加工D.都是企业的主