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文档简介
《国企改革三年行动方案(-)》范本
《国企改革三年行动方案(2023-2023年)》范文4篇
第1篇:《国企改革三年行动方案(2023-2023年)》范文
2023年公司国企改革“双百行动”工作汇报
敬重的各位领导:
*****公司能够入选国企改革“双百行动”,表达了国务院国资委和**省国资委对****公司的重视,更是对我公司的殷切期望。在此,我代表****公司对各级组织和领导的支持、信任表示诚心的感谢。下面,就我公司“双百行动”工作推动状况汇报如下,不妥之处请批判指正。
一、公司根本状况
(略)
二、改革进展状况
一是健全治理构造,完善经营机制。公司“三会一层”治理机构健全;
通过推行主要负责人任期目标制、干部工作任务书、全员合同制、生产经营目标责任制等治理形式,形成了比拟系统的内部经营治理机制。
二是推动创新驱动,提升运营质量。聚烯烃产业是***转型升级中拓展的新产业,公司工程集成利用14项国内外专利技术,“煤油气综合利用、碳氢互补”、“零排放”,较好的实践了节能减排、循环经济理念,取得了良好的经济效益和社会效益。面对聚烯烃行业剧烈竞争的市场,消退产品同质化的弊端,培育企业核心竞争力迫在眉睫。公司着力推动技术创新、治理创新,提升企业运营质量和效率,探究构建“自主研发、成果引进、市场协作”的市场开发和产品研发体系,积极消退产品同质化的弊端,不断培育企业核心竞争力。
三是强化鼓励约束,推动责任落实。积极推行多种形式“责任制”、构建绩效治理机制的同时,实行领导干部“三岗制(以编定岗、以岗定责、以岗带薪)”,着力调动广阔职工的积极性、主动性和制造性。
四是党的建立不断加强。公司党委坚持两个“一以贯之”,坚持“三个有利于”进展改革方向,贯彻“不动摇、不偏离、不能变、不放松”根本要求,努力践行“五大进展理念”。
三、存在问题
一是在法人治理体系运行中,存在根底治理力量不强,内部制衡机制不完善,专业支撑不够等问题,“接得住、用得好、行的稳”的力量有待增加;
二是正向鼓励力度缺乏,人才吸引力不强,“能升能降”、“能高能低”的鼓励约束机制还不够健全完善;
经营机制活力不够、动力缺乏;
三是党委和其他治理主体的权责边界还不够清楚、标准,党委发挥领导核心作用的机制需要健全完善。
四、改革的主要举措
一是加快推动上市,优化完善治理构造。依据集团公司总体安排,规划2023年实现公司改制上市。结合上市工作,引入外部董事制度,优化董事会组成构造,完善内部制衡治理机制;
设立董事会相关特地委员会,提高董事会决策支撑力量;
修订完善治理主体议事规章,落实治理主体权责,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监视机制。着力放大国有资本功能,推动经营机制转换。
二是进一步完善经营机制,健全鼓励约束机制,激发活力、增加动力。“四定”奠基,推动建立内外“两个人才市场”机制,优化人员配置;
以开放式“三岗制”作为根本用人形式,“分类分级”建立(领军型干部、创新型技术、工匠型员工)“三支队伍”,加快形成适应高质量进展要求的队伍体系。
建立健全多层次、全方位的绩效治理体系,在优化绩效治理根本制度的同时,拓展“活工资”薪酬渠道,提高“活工资”比例,健全和完善“奖金池”制度,对推动企业提质增效做出成绩的组织和个人,加大鼓励力度,拉开安排档次;
建立利润提成、分红制度,对在提高运营质量、技术治理创新、产品研发等重要领域,做出突出奉献的高管人员、科技人才、技术骨干推行中长期鼓励机制。
在健全和完善以绩效治理为根底的“岗位能进能退、薪酬能高能低”机制的同时,搭建“风险共担、利益共享”的对外协作平台,拓展推动企业高质量进展的动力源泉。
三是持续加强企业党的领导。修订公司章程和党委会等相关议事规章,落实党组织讨论争论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求,保障党委发挥“两个核心”作用的地位落实,“把方向、管大局、保落实”的环节清晰、程序保障、责任明确。
四、保障措施
一是落实主体责任。在***集团“双百行动”改革协调指导小组的领导下,公司成立深化改革领导小组,全面负责深化改革工作的推动和落实。依据改革目标任务,完善方案、配套措施,建立推动改革的“路线图、时间表”,进一步落实分项工作任务。
二是加强力量建立。加强培训沟通,理解领悟和把握“1+N”政策,贯彻落实中、省国资委和集团公司深化改革精神;
对标兄弟企业,结合公司实际,坚持重大改革举措试点先行,准时总结阅历,整改订正缺乏,稳妥有序推动各项改革,确保改革措施落地见效生根。
三是强化督导考核。建立督导机制,加强对改革任务完成状况评估,并将完成进度、质量纳入考核,确保各项改革任务按期完成。
各位领导,我公司将以国企改革“双百行动”为契机,强化组织领导、狠抓措施落实,着力追逐超越创一流,全面完成“双百行动”任务,实现改革目标,争当国企改革尖兵,推动企业高质量进展,为
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