打造真正的新产品

打造真正的新产品读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图产品产品过程书用户企业产品第章方法种关键答案效用创新者流程用户效率步骤文化本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践，在书中提出了一种全新的创新思路，一个简明有效、即学即用的创新过程，让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务，变得更容易。这个过程只有3个关键问题，层层递进，可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务，而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新，小到设计一个新的水龙头，大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。不仅如此，书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南，而且更值得服务型企业借鉴。读书笔记读书笔记推荐，创新的路径：1）找到要解决的目标2）现在的做法列下来，看看是否可以合并的3）后续要做什么事情，能不能合在一起做？。有偷换概念之嫌，把创新套以所谓科学的科学方法程序化批量生产的依据，之所以谓之创新，就是颠覆了原来的枷锁，另辟蹊径的方法，结果，形式和新的本质内容，提升认知能力和新的场景下元素关系。从用户的角度思考产品这句话说起来容易，做起来很难。1创新，不管是本书提到的产品还是基于产品的推广，从最终视角……用户用它完成任务的角度来看，使得创新有个判断的基础，更有了好的出发点，这个出发点会进一步开拓创新的想法。而脱离了产品的场景营销，往往才是自high3本书尤其有启发意义的是，任务关联任务，这个为企业开拓新场景，人群以及合作，提供更好的服务，打开了一个机会之窗。打造真正的新产品花了两天快速的浏览完，做一些笔记。1.跳出自己的圈子，从一个旁观者的角度去审视这个问题。关键二：列举出产品的必经环节，并且将使用流程简化到极致。目录分析第1章关键1，明确用户使用产品的原因第3章行动不等于进步，改变不等于创新第2章提出正确问题，才能找到正确原因第一部分打造真正的新产品的3个关键第4章关键2，列举使用产品的必经环节第5章找到全部必经环节的两个途径第6章关键3，将使用流程简化到极致第7章用创新产品的方法创新服务第8章实施创新计划的6个步骤12345第一部分打造真正的新产品的3个关键第1章关键1，明确用户使用产品的原因水龙头行业的创新创新需要另辟蹊径回归用户的真正需求创新源于对用户需求的理解创新练习打造真正的新窗户第2章提出正确问题，才能找到正确原因提出正确问题需要正确的视角寻找正确的答案检查答案的4种方法第3章行动不等于进步，改变不等于创新改变的3种类型有用的改变才是创新真正的创新能提升净效用第4章关键2，列举使用产品的必经环节那些令人拍手叫绝的点子**效率，追求最大净效用评价净效用的两个维度重新发明挂钩创新练习打造一个新包装第5章找到全部必经环节的两个途径途径1，流程导向途径2，文化导向第6章关键3，将使用流程简化到极致为用户创造全新的体验全新体验的3个特点观察与询问，发现创新的机会创新练习打造一些新体验第7章用创新产品的方法创新服务明确服务的真正任务提升服务效率的3种方法把相邻服务连接起来第8章实施创新计划的6个步骤步骤1，收集事实步骤2，寻找关键问题1的答案步骤3，寻找关键问题2的答案步骤4，用净效用验证产品概念步骤5，寻找关键问题3的答案步骤6，项目审批第9章创新的形式与创新者第11章用创新产品的方法创新管理第10章创新的文化与创新型的组织第二部分打造真正的新产品所需的环境因素第9章创新的形式与创新者创新者必备的7种技能警惕3种名义上的创新者第10章创新的文化与创新型的组织打造创新文化的3种方法管理创新者的3个注意事项企业创新必须由专人负责第11章用创新产品的方法创新管理打造新的项目审批流程打造新的产品制造过程打造新的销售与营销