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文档简介

集团公司价格管理制度集团公司价格管理制度一、目的为保护公司经济利益，规范公司市场行为，防范价格违法行为，促进公司正常经济活动的稳定与健康发展，特制定本制度。二、范围本制度适用于集团公司内部所有价格活动，包括产品和服务的定价、调整、优惠等，以及与第三方商务合作的价格协商和谈判等。三、制度制定程序本制度由集团公司总经理组织起草，经法律部门审查通过后，经集团公司董事会审批，并报主管部门备案。集团公司部门、子公司和参股企业应当以本制度为基础制定相应的内部管理制度，并在执行中遵循本制度。四、制度内容1.定价原则集团公司定价应当尊重市场规律，依据市场需求、竞争环境、生产成本、税费负担和商业风险等综合因素进行合理定价，确保公司的经济利益最大化。2.价格管理集团公司对所有价格行为进行严格管理，确保价格市场合规、公正、透明。涉及到的价格变动，需及时通知客户，并进行充分说明。3.价格公示集团公司应当对涉及到的价格信息及时公示展示，包括产品价格、服务收费、优惠申请等，通过公司官方网站、宣传材料、广告等多种渠道公示，确保客户方便查询。4.财务报告集团公司应当及时公布财务报告，确保价值链的透明，“保证金”收取程序及收益保障完整，提高业务流程的透明度和规范性。五、责任主体1.集团公司总经理是本制度的责任主体，负责制定和实施价格管理制度，并对其执行情况负总体责任。2.集团公司各部门应当严格遵守本制度，依法履行价格管理职责。六、执行程序1.责任分工明确，确保相关人员、部门的履职尽责。2.价格资料、公示文件及时通知客户，确保公开透明。3.发现价格违法行为，及时报告主管部门，配合主管部门调查处理。七、责任追究1.违反本制度的行为，视情节轻重，将由纪检部门、法律部门和主管部门进行调查和处理，造成经济损失或损害公司形象的，依法追究法律责任。2.由于对本制度的违反，使公司遭受重大经营损失，相关责任人应当承担相应责任。八、法律法规及公司内部政策规定本制度执行过程中应当遵守国家相关法律法规和集团公司内部政策规定，包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。以上就是

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