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4类专业研究资讯｜8个行业案例研究

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壹、新知·助业（中国）品牌营销顾问机构简介

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越需要可信赖的合作伙伴

新知·助业，13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题，在服务企业市场营销（品牌、营销管理）部门的经历中，我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合，结合IT实施工具系统，提出针对性解决方案，全面施行于行业，有效帮助客户减少机会成本付出，提升盈利能力！Change当下，机会越大WeNeed

预判问题，组合资源，推动问题解决遍及中国地区10个行业，50余家客户全程咨询案例成功证明，企业透过与我们在品牌、营销等方面的合作，能实现跨行业专长，与企业行业经验的完美结合，有效提升企业盈利能力我们提供我们关注·降低营销成本·提升品牌影响力·提升市场份额·提升盈利能力LMCSORIMSEBPFORWARDthinking实效高于一切·聚合营销解决方案·俱乐部营销体系建立与托管解决方案·客户满意度提升解决方案·新品上市营销解决方案·品牌价值梳理与创建解决方案ARMCMSCSUNMPCBVCEO&CIO余泽轩kobe_yu《销售与市场》第1专家团成员中国十大营销金奖获得者中国营销研究院研究员清华EMBA、华中科技MPA、华为大学客座讲师湖北省经信委创业导师团首批成员新知·助业（中国）品牌营销顾问机构创始人作品连续4年入选艾菲奖（EFFIEAWARDS）连续3年评为中国大陆最具创作实力公司50强公司项目案例两次荣获中国十大营销金奖清华EMBA，华中科技MPA、华为大学营销学院授证合作单位全球最大专业贸易服务协会MSPA，中国区核心成员单位认定营销类合作媒体单位《FT中文时报》、《销售与市场》、《新营销》、《广告导报》、《国际广告》、《东方航空》……获得荣誉OurHonorGroupStructure新知·助业聚合营销咨询实施客户满意度研究俱乐部营销托管资源整合落地执行品牌营销策划咨询行业研究品牌咨询营销策划美学传播IT咨询实施团队服务模块主导职能服务团队政企合作发起现代服务业产业研究院在“政企研究”，“投融资服务”，“项目孵化”等方面配合驻地政府，在探索现代服务业发展模式等工作上，进行了大量有益尝试。产业实践建立牛仔库聚合营销网以“资源百搭、财富倍加”为纲领，服务商界人仕“拓展人脉，资源变现”的同时，也为自身俱乐部营销服务模块，累积了大量资源及宝贵经验。架构集团我们提供“驻点服务”，“基础费用+销售提成”两大特色服务客户判断内容规划执行督导后期辅导合适于展开不合适我们认为企业无论大小、理念能与我们配合、是为关键！单位时间内目标越纯粹越容易成功。企业主咨询品牌&营销咨询全案服务流程内部营销诊断外部市场调研12营销类内容产品族群梳理渠道规划招商策划样板市场运作3品牌战略规划品牌传播规划品牌视觉表现品牌组织管理品牌类内容4企业流程梳理组织岗位梳理目标计划系统绩效激励系统管理类内容5目标界定提升品牌影响力提升盈利能力提升市场份额降低营销成本提供客户数据挖掘，第3方实施工具，外部品牌、营销资源导入等支撑增值服务资源导入客户关系管理销售进阶管理6客户判断合适展开不适合企业无论大小，理念配合最关键！单位时间内目标越纯粹越容易成功！必然共同面对问题，需要信任、包容！目标界定品牌及盈利模式规划网络平台会员互动运营规划三方托管后期辅导企业主咨询营销方案规划实施资源整合营销方案实施深度分成合作CMS俱乐部营销建立&托管解决方案开展流程服务流程客户价值选择服务价值包装价值传递规划价值保障机制合作模式A/咨询项目合作B/第3方埋名托管品牌理念对接服务组织规划互动模型建立第3方埋名托管客户价值&满意度指标体系分析1品牌&营销资源聚类分析2客户满意度提升3俱乐部营销体系建立&托管4聚合营销实施5资源整合外部导入1快销品青岛啤酒，华夏长城，白云边酒业，福建中烟，宁德烟草，杰士邦，凤竹纺织，三和食品，美庐乳业，麦都食品，仙客来菌业

服务&加盟世界自然基金会，亚洲资源，米其林，梦卡丽莲，圣弥威尔地产&旅游万科地产，金地集团，深圳国旅，名流置业，长江金属，东莞京九城金融服务星展银行，招商银行，建设银行，邮政银行

工业&物流优兰发纸业，安妮纸业，海德馨，柳洲水泥，摩托罗拉，大运摩托，润浩科技，巨精科技，TCL，东风汽车，宗申集团，易瓦特科技，梦卡丽莲通信服务中国移动，中国电信，恒波通讯教育&培训华中科技大学，厦门大学，阳光学院医药&保健贵州壹佰，康尔德，修正药业，海斯泰，仙香3YEARS品牌营销4快销品四特酒业，枝江酒业，帝沃论酒，麦都食品，美庐乳业，益佰客服务&加盟世界自然基金会，米其林，五小龙，圣弥威尔，克丽缇娜地产&旅游万科地产，金地集团，名流置业，E路阳光，华南城金融服务招商银行，建设银行工业&物流优兰发纸业，安妮纸业，豪意电工，海德馨，摩托罗拉，大运摩托，润浩科技，东风汽车，宗申集团，易瓦特科技通信服务中国移动，中国电信，中国联通教育&培训华中科技大学，厦门大学，克洛薇，阳光学院医药&保健贵州壹佰，康尔德，修正药业，海斯泰，仙香，一致连锁俱乐部营销客户满意度提升YEARS时装ARMANI、PRADA、DUNHILL、PAULSMITH、AJ、POLO、ELLE、D&G、PRORTS、REPLAY、SISLEY、FOSSIL、FORNARINO、ORSAY、LACOSTE、bernini手表和珠宝RADO、PIAGET、GP、TAG、OMEGA、MIDO、CK、HAMILTO、MONTBLANC、BVLGARI、IWC、PANERRAI、CARTIER日化BIOTHERM、VICHY、L‘OCCITANE、LANCOME、CLARINS、NUXE、YSL、HR汽车BENTLEY、DUCATI、FERRARI、PORSCHE、MASERATI客户满意度提升专项服务！现代服务业产业研究院项目小组常设人员

常设支持人员项目经理＋营销咨询师＋策略文案＋创意表现项目总监+调研专员＋创意文案+IT实施余泽轩CEO&CIO服务组织ServiceOrganization全国各区公司专业分类部门行业专长顾问项目小组客户学习力、创新力、实战力2000年-2006年引进菲利普·科特勒《营销管理》理论体系至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建立新知·助业和知识管理系统2007-2008年引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）案例库引进卡斯林《价值营销》知识体系2009年引进美国精信的品牌管理系统开始与通信运营及奢侈品零售品牌合作展开“CSU·高端客户满意度提升”2010年独立研发，并完成“ARM·聚合营销”，“CMS·俱乐部营销体系建立与托管”解决文案2011年政企合作，发起现代服务业产业研究院2012年产业实践，建立牛仔库聚合营销网CoreCompetitionCapability核心竞争力Value咨询价值现有的企业界目标导向零散的品牌、广告创意以产品为中心的营销以价格为竞争导向的营销以渠道终端恶性竞争为主的营销以促销、广告为手段的营销以计划、执行、控制、反馈为主的营销管理以实效为导向的目标体系系统品牌战略营销以品牌建设为中心的营销以整个经营链为激励体系的营销以建设渠道伙伴关系的深度营销以整合传播为主的营销目标管理、情景管理、知识管理、领导力等一系列的管理S服务深度ServiceDepth精细出品SelectionResult惊喜过程

SurpriseProcedure满意成果SatisfactionProduction4服务MeansofService坚持用比自己强的人InsistinusingtheonewhoisstrongerthanourselvesTalentConcept人才观中国艰交通完运输惧协会蜡中国蝇物流每职业愈经理渠认证屠技术抛委员宏会，再周德砖科全国绿高等尖教育淘自学稀考试榆指导细委员热会痒中潜国交弟通运陈输协惧会物流恳案例璃与实叙践中国记交通渔运输秋协会孤中国栽物流林职业迎经理唉认证纷技术哑委员尽会，眨周德漏科一、柔本书铲编写使目的二、愈本书撒案例声的特申点三、挤案例去的一窜般结狐构四、虏案例闸分析犬的框添架五、咬案例疗分析碗要点六、蓬考试或要求课程工安排中国仰交通锅运输份协会陈中国惧物流中职业皆经理广认证博技术权委员幕会，骨周德缝科一、《物流潜案例及与实歼践》编写镜目的物流映管理坝是一境门实称践性弹很强样的科懒学物流钩管理紫理论吸知识茶的具耐体运刺作了解隶行业奴状况弯、企民业运退作情浇况培养设分析子问题归、解虏决问幅题的吩能力中国居交通和运输夫协会离中国救物流拳职业近经理茎认证克技术句委员型会，隆周德混科二、午本书遭案例骆特点原创使案例真实梢企业备背景喘、真沿实事岭件面向驼问题被、面钩向解潜决方忆案按行曾业划骂分叙事你性提供黄素材案人员界的层纠次数据裂分析中国休交通命运输撒协会早中国屈物流露职业趣经理吧认证算技术为委员译会，纺周德溜科三、攻案例馒一般驰结构引言右：行斗业背险景或舟情况如介绍减、叙聚事的房诚铺垫企业敢介绍面：企识业性菠质、给产品摆、规句模组织拢结构撕：职钩能安走排运作俘流程启：流恳程图提出彩问题于：详磨细的婆介绍（解弄决问肌题策梢略或依方案呼）中国隶交通赵运输燃协会畏中国礼物流庄职业豪经理口认证鞭技术代委员望会，希周德盗科四、榜案例奇分析页的框幅架五步耽骤：步骤鞋一：狂现状次分析步骤舍二：祝问题绢识别怀与整杆理步骤桶三：扇解决卧方案扭产生步骤攀四：邪解决地方案姜评价齐与选础择步骤棍五：糊方案若实施中国库交通劣运输撒协会在中国尽物流技职业妈经理须认证领技术醋委员崭会，秆周德窄科步骤4现状分析供应链总体——客户服务与成本相对绩效——基准比较单项物流功能的绩效供应链绩效货物的实际流动组织结构信息管理供应链结构内部政策——公司与营销策略外部商业环境商业环境管理时间资源实施分类排序集思广益提出设想选择2~3个比较现实的方案进行评价描述方案说明理由找出问题生成备选方案并进行评价选定解决方案并说明理由步骤1步骤3步骤2步骤5案例部分析天框架中国允交通校运输渠协会坟中国竟物流布职业推经理胶认证珍技术敲委员府会，芽周德雨科步骤纽奉一：改现状弦分析供应罗链结缩慧构分关析—物资勇流动夕分析救模型—S陆CO堤R（Su崭pp粥ly件C斜ha撑in板O提pe枕ra轨ti栗on登s地Re裳fe虹re聋nc敲e）模型供应质链绩镰效分苹析物流雷与供是应链御运作霞商业餐环境乞分析中国技交通核运输昆协会佣中国到物流国职业曲经理辅认证丢技术确委员条会，熟周德赚科供应罚链结拨构分萄析—物资停流动锯分析辜模型3

供应链管理与控制分段管理单一公司管理伙伴关系采购与供应管理管理原材料/零配件供应商制造物流主要制造商配送管理自有仓库/配送中心或批发商零售商最终用户1货物的实际流动中间产品库存及仓储管理2信息管理订单处理系统需求预测管理信息效率监控管理信息计算机管理系统中国铸交通警运输吨协会贡中国弟物流凳职业测经理轻认证谱技术群委员杯会，俗周德夜科供应酿链结配构分握析—物资菊流动户分析叶模型物资全实际绣流动—供应容链节予点—物资懒运输狡方式信息纸管理—订单意信息—预测鹿信息—管理弊信息—信息位系统供应蔑链管煌理与邮协调璃的机庆制或沸机构—企业夫内部斑管理度与协姨调—供应任链企晓业之劳间的柏协调中国宏交通杰运输努协会晋中国祥物流涂职业长经理坦认证沈技术遥委员悔会，躲周德峰科供应腰链结肉构分摧析—S乱CO口R模型计划交货货源制造交货货源交货制造货源制造交货货源输供应商的供应商供应商你的公司内部或者外部客户内部或者外部客户的客户SCOR分析模型中国贯交通斩运输隆协会淘中国笑物流浮职业抓经理史认证蕉技术私委员纱会，躁周德刘科缓冲直存货栽点（De宝co局up汽li撤ng球P端oi葱nt乐s，DP点）库存发货按库存生产按订单组装按订单生产按订单采购制造DP3DP1DP2DP5DP4生产装配配送供应商客户RMFG原材料成品生产、组装中国傍交通宽运输鼓协会决中国享物流根职业如经理怨认证戒技术芽委员坏会，朽周德是科SC太OR模型伤流程猛分类S1采购库存产品S2采购MTO产品S3采购ETO产品采购M1制造-TO-库存M2制造-TO-订单M3制造-TO-订单制造D1交付库存产品D2交付MTO产品D3交付ETO产品交付P2计划采购P3计划生产P4计划交付计划P1计划供应链客户中国讲交通卡运输导协会并中国蜂物流题职业萍经理洪认证笔技术膛委员姨会，芽周德免科SC镇OR模型攀分析划例子半导体生产商半导体分销商ACME便携机生产(圣何塞市）ACME便携机生产(圣何塞市)ACME便携机配送(圣何塞市）便携机配送便携机零售商客户的客户客户客户供应商的供应商中国匙交通至运输荡协会拍中国它物流宝职业浴经理颗认证墨技术槐委员裳会，偶周德撇科ACME

台湾（D3）便携式电脑生产(SI，M2,D2)便携式电脑经销商(SI，D1)半导体经销商(SI，D1)监视器生产(SI，M2)北美分销中心(D1)便携式电脑零售商(SI，D1)圣何塞市半导体制造商(SI，M2，D1)台式电脑配送中心(D1)台式电脑生产(S1，M2，D2)台式电脑零售商(S1，D1)SC桂OR模型兴分析寻例子中国妹交通除运输行协会砍中国镇物流壤职业抽经理奔认证右技术窝委员快会，扣周德粥科供应藏链绩备效分船析供应链管理测量可靠性/质量灵活性/反应速度成本资产管理效率配送绩效订单完成绩效完成率订单完成前置期最佳订单完成绩效供应链反应时间生产灵活性物流总成本增值生产率保修成本现金周转期库存周转天数资产周转次数XXXXXXXXXXX中国音交通栗运输纠协会突中国壤物流劫职业括经理纪认证迷技术封委员县会，姨周德灭科平衡允记分宗卡财务/股东

供应链总成本存货运输成本存货供应天数存货周转客户

完成订单表现客户投诉整体客户满意度间询反应时间流程

订单周期时间订单周期时间一致性预测和库存准确性生产能力运用创新/学习

员工新想法的数目被实施的想法的数目现有提高质量的工作数目从源头抓取数据的程度策略中国乓交通夕运输茅协会胡中国走物流劫职业栋经理竿认证和技术纳委员任会，垄周德预科物流柔与供肝应链钱运作羽商业堡环境训分析SW朱OT分析机会Opportunities掌握外部环境的机会因素威胁Threats掌握外部环境的风险因素优势Strength了解公司的优点劣势Weakness了解公司的缺点外部分析内部分析公司战略性的提案和结果产出中国乏交通宁运输阿协会垂中国裁物流胃职业朵经理涛认证内技术票委员尽会，弹周德油科物流宰与供唉应链费运作斥商业把环境剪分析五力咱模型替代品新入侵者威胁侃价能力供方买方侃价能力替代品威胁潜在入侵者产业竞争者现有企业间的竞争中国蓄交通羊运输颠协会掘中国况物流哈职业历经理默认证努技术暂委员邀会，影周德嫁科步骤纱二：垂问题孩识别助与整霸理绩效邀评估尿矩阵相对呀绩效都矩阵重要性企业的表现竞争对手的表现与竞争对手的差距1送货频率4.23.25.2-2.0224小时内交货5.86.14.81.33准时交付6.85.54.51.04可用存货多4.13.86.2-2.45零误差送货6.25.95.60.36接到投诉后迅速采取行动5.44.54.6-0.17包装的耐用性2.35.14.80.38订单的EDI连接1.23.12.90.29箱子使用条形码1.35.83.91.910司机的态度5.95.34.90.411对特殊要求的响应能力6.23.44.6-1.2中国炼交通是运输鹅协会培中国选物流弄职业缝经理询认证骨技术镜委员损会，许周德匀科绩效往评估叶矩阵中国燥交通斗运输延协会嚼中国悄物流烘职业炸经理尊认证笛技术返委员练会，匆周德控科相对终绩效蒸矩阵中国粗交通早运输贼协会剩中国益物流够职业内经理咐认证摄技术受委员胁会，沫周德俭科步骤妙三：绳解决俯方案贡产生进一妇步分侮析问干题分析通工具跪：原因—效果沟图（绢定性舒分析汉）AB运C分析泡（定辟量分帅析）解决剥方案鞭的层唤次—功能估部门删内部察分析闹和解窗决问思题—公司商部门值之间秒的协构作来淹分析佣和解箱决问侵题—供应骄链各泻参与稻体协完调机络制来米考虑练问题与解决涂途径中国艘交通影运输载协会蛋中国锄物流馆职业悦经理缩慧认证面技术耕委员贷会，糕周德逮科找到桶关键方问题业务器影响欢表格——定性崖分析发现歼问题佳＝解付决问烘题的折一半Ａ低风险高收益应立即解决Ｃ高风险高收益更高层次的决策Ｄ放弃Ｂ如能容易解决可以给与关注风险／成本高高低低利润／成本收益中国智交通鱼运输锋协会鸟中国因物流河职业贪经理朱认证躬技术养委员颂会，银周德妄科分析猴工具学：原飞因—效果辩图采购成本上升业务不熟不努力营私舞弊质量要求太高非标准件，可替代性差零件品种多采购计划市场环境采购方式不合理无替代价格居高不下可降性小供应产品质量差送货不及时增值服务少服务责任不清采购员研发其它材料供应商中国捕交通泪运输谱协会没中国艘物流兰职业岗经理储认证遗技术红委员败会，巡寿周德利科分析仁工具霸：AB屈C分析采购须？馅仓储究管理刚？库存透管理笋？设分书销管眠理？ABCDEF中国重交通椒运输匹协会胸中国版物流默职业荣经理诸认证远技术腐委员会会，没周德酱科AB筒C分析叶在采败购策仔略的锄应用瓶颈物资关键物资常规物资杠杆物资风险/机会价值/利润贡献供应相限图中国稼交通安运输宜协会轻中国刷物流们职业门经理露认证据技术云委员微会，制周德燥科步骤溪四：备解决黄方案痕评估爬与选永择方案唐可行猫性分茂析：冷每种吓方案慌的优栋、缺麦点比含较，熄公司彼预算听、投岁资回知报率竞等步骤龟五：淘方案偿实施实施赶推动亮力与巧限制扇力比衰较，怒变革驼管理中国叠交通碍运输脏协会绿中国押物流坚职业稠经理第认证巡寿技术电委员兄会，恶周德舞科五、纷案例悠分析刺要点1、汽赶车/零部赴件供应应VC公司终的供族应链汁管理政困境VC公司洒的困些境是坛由一晴系列剃供应驱链运连作过昂程造朗成的曾：销售态预测挪：精骗度差生产粪计划宵：结私合生欠产能燃力零部拖件需肺求计店划：离安全臣库存刮、MR厉P计算膝、BO捐M清单订购暂方式公：集扑成订固货、厌散件魄订货库存暖管理梳：采偷购前碍置期凳、预缴测精判确度索、订脖购方洗式从欧洲进口零件编号使用量（个/车）零部件库存垫片SCE-1141948连接螺栓SCB-0585980中国蔑交通齿运输妻协会适中国池物流骡职业名经理携认证炼技术快委员瓣会，柳周德袭科SC公司凤库存别改进裁策略SC公司枕是整蹈车厂邮的供尾应商役，生拥产零控部件车。案遗例分撞析了息存在狼的问脆题：税部门颈职责归、计搂划、雁仓储首、库肺存管快理，耳并提浓出了昼解决喷方案董。重点肿在库水存管愤理：—订货潜方式卸：AB总C分析等与需企求特塞性相货结合群来确润定订斥货方笋式—安全奋库存挺：根沾据服挎务水刃平设玩定—前置密期：订缩短息供应乓商供缴货时井间2、铁秤路运呼输设宋备PB公司岔仓储鞭生产散率改妖进仓储悲管理如如何洪在生滨产速喂率提丛高后康保证叫供应墨：分欠析订沟单规酿律、从改进宇入、肺存、戏出库紫流程拼，调候整库真位，鞠提高叼效率中国状交通钱运输女协会爬中国球物流驳职业伍经理涛认证躁技术描委员只会，他周德宰科3、制冷盛设备BZ公司代采购喘经理蛛工作释日记许多报外资辜制造川商在纠国内银发展狸历程详：整寄机—进口贫零件生组装—零部意件国懂产化糟。采贪购部太门经司历的理事件扰：紧急茎订货邮、建剖立库劳存、漠库存巷积压停、对管服务鸭水平滨的协礼调、望供应守商选况择体羊现了廊这个窗过程灿。企泡业各脖个部各门必碗需有顽一个双整体渐的协甜调。DZ公司肥物流掘方案休选择企业掩生产歌能力禾的增扛加会鸟对物反流环堪节带剥来影寨响，沙解决缴的方偶案可罚以是杆从部拥门内展部或文是从虑供应贴链的征角度艺，从私资金赴、成智本、灯人员贡以及刚对运愉作的咬影响疮等方特面来各评估躺每个金方案芒。中国滩交通拴运输塘协会断中国涝物流袭职业哨经理距认证寨技术馆委员阀会，梦周德阔科4、家离电企膨业HZ公司状供应貌商网现络优汁化之柄路供应轨商全驳球网欢络优拖化是瓶该公朋司的你采购叛战略为，但蹄优化码过程竟片面阀强调仗供应恒商的闻国际址化，蔬作者扔分析睛了存爸在的融问题桨，并尤提出羽了优莲化策槐略：AB扑C分类楼和具邪体零撇部件渠分类岔结合狠，作灵为与餐供应凳商发奴展关惯系的火依据非。PS公司控销售悔物流根改进销售阁物流蔑管理满的一爹个重宅要方僚面是唯在销炎售网盐络中阀分配拦产品场，确兰定各断个分奋销仓委库中药存货猴的品雁种与烟数量倘。成密品库肌存控晓制的俩目的利：服丈务水怜平与运库存炼成本氧的匹滩配、秧避免丛重复迎运输狼。方腹法是爹根据掠产品眉对利镜润贡秃献的子大小炼进行AB惨C分类藏，对银不同和分类母有产蚀品实耕施不广同的便策略覆。中国喊交通背运输常协会都中国指物流陷职业暴经理胀认证胃技术棋委员赌会，败周德齿科5、IT行业SM公司悬的库蒙存管吨理战趁略每个运物流饶环节迷都不太是孤捞立的古，相如互之辫间发农生作厨用。烟仓储祝管理饮会对杰生产抗、库偏存管龟理产就生影驱响。怕管理踢仓库停作业破应实葡施流典程化SO钥P；盘嘉点作瞎业又早对库害存准通确率恋产生慨影响鉴。超越座计算历机公勺司的限供应颠链改石造对打西印机箭产品冻三个场主要背部分往的采贝购环策节进茂行描升述，贿并对羡进货拼物流巨成本查和时来间进吐行分感析，委以此塔来调浆整生皮产布猜局。（思偿考：肤还应满该考坦虑哪口些问羡题？避）中国杯交通迟运输鲁协会跨中国律物流戒职业惊经理东认证打技术搁委员杀会，必周德届科6、食旁品与滑饮料CC公司珍的供括应链毫管理插（一旨）案例滑课堂汤讨论CC公司躬的供防应链规管理井（二喂）案例用对产轻品配叙送流轮程进畏行了医描述旋，重浙点对舱车辆兼利用元率进丢行分蹲析。扫物流槽资源芹的使袄用效蕉率受筒多方肤面的惊影响屠：自乱身管述理水兆平、昌订单嘱处理陡、销蕉售运更作、队资源简配置甜等。中国叔交通阿运输齐协会容中国电物流姜职业愤经理蕉认证谊技术售委员胜会，暗周德哭科7、医未药工伏业SZ制药疑公司巧的库夜存管隆理与蚂配送垂方案条选择供应电商的哗表现闲对会辛影响么到原傅材料亚的库葡存，错特别翁是供柏应周谢期对陆库存码的影妖响。继在选烫择第矛三方损物流亲服务著商时鲜对选叔择对凉象的撒完整栽考查信是必虹要的励。

北京上海广州南京合肥沈阳西安深圳福州成都昆明济南哈尔滨乌鲁木齐铁路快运公司A3.001.303.801.301.304.703.805.102.304.905.102.405.307.40铁路快运公司B3.101.304.101.302.804.103.604.902.805.105.502.805.506.90中国鼓交通挡运输假协会玩中国梢物流猜职业昼经理梨认证下技术哭委员奏会，骨周德钩科EH公司白客户俱服务挠调研如何气设计爹对客捆户的思问卷妻调查述表，起以及域绩效屡评估毫矩阵诞和相扮对绩孩效矩颠阵的般应用溉。HZ公司强信息嚼系统售的实咽施信息奏系统斜的实边施关物系到绒整个哨企业描的运骡营，导信息棋系统寺要发迈挥应熔有的它作用孟，要嘉考虑两以下该方面魂：最亏高层锣的支驶持，根项目鞠计划道，项穗目组甜织，吗人员桐培训薄，系摧统与钉流程蚀的匹膝配，怖系统条的调钻整。中国嘴交通泻运输灰协会虽中国壶物流笔职业容经理愿认证竹技术邻委员亿会，宫周德鄙科8、化疾工业RC公司龟的物妇流管反理化工讯企业怖生产狗的特猎点是饼批量添生产缝和连浆续性络生产艘，需叔求模紧式也掏变为韵多品烛种、歉小批纷量，数这对朵生产斩管理垮、库真存管蒸理提肢出更静高要避求。雕呆货羞处理将也是臂降低嫩库存载水平坛的方碑法之昏一。（思盟考：包呆货贵处理甚的办悠法以笋及所京要考律虑的毕因素篮）9、服健装业SP公司少的供妄应链眠改革弱项目了解古服装梁企业珍的采纹购、备生产方、分遵销整段个运构作过面程，押重点泛是订斗货方骄式、OE葛M和OD猾M生产特点阵、季叔节性芒和SK股U的特俊点，席案例劫也给供出了灰解决历方法痛。（学竟习本谢案例污时可箭参考潮库存捞管理浮中QR供应贞链管令理办私法）中国滨交通镰运输欠协会程中国汤物流荡职业话经理坊认证肚技术是委员霉会，易周德现科10、图棵书业BS公司债配送宪管理BS公司鸽是以铲会员失制、镰邮购确、电阵话的僚形式被销售最产品哗，提馅供送乓货和洪收款盾的服胃务，此配送握环节刻是重疏点。自对配振送管嘱理的薄改进制涉及如到组振织架丢构的百调整祥、工奥作流手程的忌改变保、人洽力资筝源管乱理、蛙财务导风险柴的控裙制。提升乌物流饶管理叶水平券可能迫会涉蜓及到债企业孔一些文根本更性的授改变估，所吃带来资的直肌接收疑益就伤是成思本的桃降低午。中国习交通折运输扑协会氧中国躲物流框职业桃经理给认证枯技术乓委员诱会，潮周德纳科11、建借筑与捆建材WQ公司野的项炎目采扒购战险略了解妨大型提基建泡项目摄采购征的特妻点：毛确保羊项目割进度盾，特钥别是伐关键篇路线熊上作签业的散资源击保证修；对于姐市场摇价格旧波动赔较大驶的物辆资，曾采购督中如著何规俗避价仪格风生险，将降低作采购仙成本损；采购凶制度丧的规努范以纸防止说暗箱光操作政。采购电工作衬的绩瘦效考非核。MX公司蹦的物排流管勺理MX公司叙是建疏筑装改饰企絮业，板全国性设有遍分公嫂司。吴装饰茫用的孤主材财是分卧公司块采购锹，基符础材柳料是劲总公竞司集跨团采效购，剪再通途过干或线运他输到并分公热司，坚总体敞的采仍购价诞格居廉高不扇下。质此外购还有辞仓储幕、库化存、熄运输总等问减题。中国辨交通铁运输率协会漫中国搁物流选职业坐经理缴认证凳技术厌委员洽会，事周德壤科12、分汗销与杜零售仓企业AS连锁摧超市凡集团贼公司霜供应籍链改蔬进案例歇对国扭有连母锁零条售企啄业优弦劣势腹、机叮会与呀威胁拌及竞争争压舱力进书行了钓分析牙，介羊绍了诱企业材的运岛作过片程，部对企守业存争在的礼问题桥进行滔了剖绞析，授提出墓了供产应链苦整体炮战略阀解决曾方案扩。本脸案例跑是众略多连心锁零帅售企帜业的田一个腊缩影蒙。CV公司毫的物约流实孟践连锁合零售输企业叉在运拉作中射同时殿存在铺缺货臭的品烈种数堡量多蜡和库磨存量闻大的袭问题峰，要挪解决辆这个臭问题把，必搏需把嘴供应脆、配仓送、践门店纲这三边个环侧节有皮机地缩慧协调蓄起来贪。中国遇交通袋运输祖协会状中国龟物流共职业府经理悟认证桨技术秆委员蛋会，姜周德丙科刘清它林DF公司肆实习酒经历本案矮例是夜让读薪者了斗解一众个大洁型规止范的泊配送怕中心镇是如橡何运际作的办，从跪收、熄存、简拣、士发每蛮一个聪环节钢都有托详细昏的操非作程铜序说蹄明。XF公司果的物内流战愉略推踪蝶进物流波系统牌每个旷环节接的改古进如亡合适酿的仓咸库选稀址、微合理偿的运婶输安望排、正更准舟确的棋预测俗、合袄理的胁补货盏方式泻等都低可以骆提高守物流浮系统木的效夜率、扫降低庄成本裹。这坡可以次通过勾所学蹲到的疤物流躲知识斑达到。ZZ公司滋的配太送中赠心在配访送中访心的航作业挡中，罚要根臂据作价业的您物资阔、设遣施结阻构、冲设备部、人纱员选促择合然适的第拣货奥方式删，达表到提闭高效且率的猛目的怒。中国梅交通遍运输冒协会坟中国议物流娘职业雅经理麦认证笔技术百委员苦会，构周德嫩科13、物款流企类业联邦梢快递摘供应案链解楚决方陪案联邦气快递牲利用泥自身输具有扔的物圈流知墨识、能技术惠、网取络、吹信息叮系统托这些帜方面扎的优的