班组的目视化与沟通

班组的目视管理与沟通许继结构公司关注三类重点绩效管理持续改善人员管理班组目视与沟通板人员管理组织架构人员考勤人员技能与培训绩效管理质量交货期成本安全持续改善改善新闻改善案例合理化提案

周博：组长

任丹阳：班长朱军淼：班长

颜培源：主操作周强：主操作孙占磊：主操作朱泽蓓：主操作徐铁根：主操作刁涛：主操作

刘建超：主操作张鹏伟：主操作张彦龙:主操作樊冬：主操作杨阳：主操作张建伟：调拨一、人员管理——组织架构机柜内部线数控组人员架构一、人员管理——人员考勤2011年5月机柜内部线数控组考勤表序号班次姓名123456789101112131415161718192021222324252627282930311白班周博

2任丹阳

3朱军淼

4张彦龙

5朱泽蓓

6杨阳

7颜培源

8张建伟

9夜班周强

10刘建超

11张鹏伟

12孙占磊

13樊冬

14刁涛

15徐铁根

备注：按时到者“√”请事假者“0”请病假者“+”迟到者“Δ”早走“θ”出差“@”一、人员管理——技能与培训机柜内部线数控组员工技能序号技能

姓名数控冲数控折钣金喷涂组装1周博☆☆☆☆☆☆

2任丹阳☆☆☆☆☆☆

3周强☆☆☆☆

4孙占磊☆☆☆☆

5朱泽蓓☆☆☆☆

6徐铁根☆☆☆☆

7刁涛☆☆☆☆

8颜培源☆☆☆☆

9朱军淼☆☆☆☆☆☆

10刘建超☆☆☆☆☆☆

11张鹏伟☆☆☆☆

12张彦龙☆☆☆☆

13樊冬☆☆☆☆

14杨阳☆☆☆☆

15张建伟☆☆☆☆☆说明：☆：能够看懂图纸☆☆：能够操作机器☆☆☆：能够熟练操作机器，具有一定的设备维护能力☆☆☆☆：能够培训他人一、人员管理——技能与培训2011年5月份培训计划序号培训内容培训老师培训时间培训人员1

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二、绩效管理——质量质量交期安全成本质量异常信息统计表序号线别日期质量异常信息处理结果备注1

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二、绩效管理——质量质量交期安全成本品质合格率99%二、绩效管理——交期质量交期安全成本周转及时率91%二、绩效管理——交期质量交期安全成本4-8号任务单数控工序客户名称合同号结构面数完成时间产值负责人发货日期备注制造部11A9214GP04B006364月8日

黄继峰

制造部10A1906GP04B006324月8日

黄继峰

制造部11A0244GP04B006394月8日

黄继峰

制造部11B3142GP04B006344月8日

黄继峰

制造部10D0547GP04B006364月8日

黄继峰

制造部10D0548GP04B006354月8日

黄继峰

制造部10D0818GP04B006374月8日

黄继峰

制造部11G2616GP04B006324月8日

黄继峰

制造部11A0486GP04B006314月8日

黄继峰

二、绩效管理——成本控制质量交期安全成本2011年机柜内部线数控组成本控制周别序号姓名提案内容节省金额本组提案累计节省金额优秀控制员第17周1

照片2

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姓名第18周8

照片9

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姓名二、绩效管理——安全质量交期安全成本每月最多三十一天每个无事故日以绿色表示每个事故日以红色表示总计无事故日的总天数安全十字二、绩效管理——安全质量交期安全成本2011年5月消除安全隐患计划项目

周别消除安全隐患内容完成情况备注第20周

第21周

第22周

第23周

PDCAPDCAPDCAPDCA安全事故记录序号事故情况发生人员时间备注1

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PDCAPDCAPDCAPDCADC三、持续改善员工天地案例展示改善新闻三、贫持续定改善——案例垒展示清扫工作干净、整洁2011.03.24吴为司文宝Ti典tl虽e项目Ta奸rg劳et目标Da摆ta日期Na遣me签名Kaizencase

改善个案

BeforeKaizenAfterKaizen

地面川上油参迹、肚杂物疏、碎臭屑较俗多地面粪整洁睛无杂饰物、慎油迹Pr杀ob雁le沾m问题龙点Re圆su援lt改善塔结果三、凤持续蔑改善——改善撤新闻改善新聞Kaizennewspaper組別TeamNo:______________________日期

Date：_____________________No.問題點Problem做什么DoWhat誰Who何時ByWhen進度(餅圖)1

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PDCAPDCAPDCAPDCADCPDCADCPDCADCDCPDCADCDCPDCADCDC三、滴持续最改善——合理勾化提建案改善主题：机床效率的改善小组成员：段永超，侯伟飞、陈晨、刘洋改善区域：改善产品：改善实施时间:2011.3成果收益:节约时间改善小组照片改善前改善后现状描述：原机床有4个零件出口和一个废料出口外形小于400*400的零件，从一号出料口掉下周期长，改善措施：将小于400*400外形零件直线从废料口出来，周期缩短，生产效率提高百分之五。机床调效率渠的改啊善班组似会流格程确认锻事项–出勤,材料砍到位防状况,当天鸟生产法计划沟通出事项–岗位穗分配,轮转,人员毒计划强调耽事项–改变,关键侵点,前一蒙天发滥生及布遗留通问题关注柱点–人员炕效率,产出,不正元常现把象检查衡点–W恩IP存放,公5S状况,安全价防护对策工措施-确认译从当煌天导未入的猴改善王项目时间吵控制门在5分钟酱以内捡！！班组会须知会议流程注意事项班组令会流具程问候双所有菌团队揉成员嚷，考碗勤落实恰员工患培训劣进度布置蚀当天找任务拆计划回顾泥前一朝天绩廉效表竟现回顾篇前一押天5S进度腥和改仓善提膝案员工刊互动——记录桂改善杰建议强调庄当天秀的持伤续改喊善要蝇点员工掏表扬惜，感妇谢团委队班组会须知会议流程注意事项班组浸