建设工程项目经理岗位职责范本

建立工程工程经理岗位职责范本

想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多理解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。下面是给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

建立工程工程经理岗位职责(一)

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持工程部工作。

2、全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价别离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行情况的考核。

6、合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理受权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织工程部各专业人员进展业务培训，开展“QC〞小组活动。

10、负责对本工程工程完工后的工作总结。

建立工程工程经理岗位职责(二)

1)前期准备阶段

在拿到工程相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出工程设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反响给工程总监。讨论后，在有必要工程变更时，操作工程变更。确保工程在启动后顺利完成

分析工程，编制详细的工程预算案提交工程总监审核批准后执行提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，签署工程管理协议

确立工程奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2)施工进场阶段

与工程队进展技术交底

明确技术要点

明确平安消费管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料方案表并跟踪

3)施工阶段

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地平安，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，理解甲方实际需求，如有变更及时反响

向甲方工程代表和工程总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理那么与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及工程奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制工程质量，保障工程符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制工程变更，根据工程变更及时调整工程组织方案文档和工程进度及人员材料方案

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完好，全部提交工程指挥部存档

4)验收阶段

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交工程相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单工程立项申请表工程设计方案审批表工程完好的工程组织方案预算书工程验收相关文档工程终止审批表开工文档(包括最终的开工图纸)其他工程相关文档完成与售后效劳部的交接

5)售后效劳阶段

负责与校方沟通，配合售后效劳部完成售后的相关效劳。

建立工程工程经理岗位职责(三)

1、在受权范围内对工程经理部进展全面管理，是工程经营、施工和管理的第一责任人，对工程工期、质量、平安、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定?工程目的管理责任制协议书?，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出工程部门设置和人员装备建议，经上级主管部门批准后施行，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。

4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，装备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料采购工作，并根据权限对外签定?采购合同?。

6、负责指导工程有关人员编制工程质量方案、施工组织设计、工程创优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件，并按照权限划分进展审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议，根据公司下达的制造本钱，指导编制并保证工程制造本钱方案的施行。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进展。

10、在公司工程管理部协助下，负责组织工程工程根底、主体构造与开工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定?工程保修合同?。

12、承受公司指导和各部门的检查、监视和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进展岗位技能培训，按照人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指导书，负责详细组织施行，并对培训效果进展评估和记录。

建立工程工程经理岗位职责(四)

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定施行的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程工程施工管理全面工作，对工程管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进展全面监视管理。

3、组织制定工程工程的施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安消费和质量保证措施，并组织施行。

4、根据公司年(季)度施工消费方案，组织编制季(月)度施工方案，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用方案，在施行中随时调配。

5、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建工程经理部组织机构，组织制定工程经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监视施行。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本工程工程的各类检查。

建立工程工程经理岗位职责(五)

1、负责工程消费的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备〞工作，包括落实合同工期、质量目的等各项消费目的;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制消费进度总控制网络方案，并据此编制月方案、周方案，下发落实到消费各部门;负责方案的执行、施行与考核。

4、落实各项质量管理工作，落本质量方案与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、指导现场平安消费工作，组织平安消费例会，定期平安消费检查、平安教育活动。

7、制订消费