2023年年会策划完整流程方案

年会策划完整流程方案以让管理变得更简洁高效为己任，为此，我们细心编撰了以下年会策划完整流程方案文章，盼望您撰写年会,流程,完整,策划,方案相关文章时，为您供应必要的借鉴和参考。

篇1:年会策划完整流程方案

如何通过40个小步骤完成年会策划

时间飞逝，日月如梭，转瞬之间，就到了猴年年底。年终奖发多少?公司会不会支配出去旅游?年会大奖是啥?特斯拉还是苹果7?哎呀，这些问题好纠结有木有，宝宝脑子不够用，还是看看双十一猫狗大战吧，预备通宵买买买~~~当然，以上是别人家的生活。对于承办公司年会的部门来讲，又到一年疯(纠)狂(结)时，一般中奖的部门有行政部、人资部、综合部、企划部等。辛苦一年，年会是公司给大家的福利。对于年会工作小组，肯定是一场大战役。加班加点、通宵熬夜，那都不是事儿!有一年我还客串了一把主持。

筹备的年会多了，我发觉年会里也有套路!抓住这些套路，能够轻松许多。为了向奋斗在年会工作一线的亲们献上一份过年的礼物，我特殊整理了年会策划的40个小步骤。拿走，不谢!

1、会前沟通阶段

"筹备一下今年的年会。'接到领导这个命令时，大家有没有脑补一个场景，就是中午同事让你带饭时，你问他吃啥，他说"任凭'，然后你果真"任凭'买了一份饭，原来他只是想吃一个"任凭牌'的冰淇淋。所以，沟通特别特别重要。

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2、年会策划阶段

谋定而后动，策划阶段最好记得用表格，比如说《年会筹备人员分工表》、《物料需求清单》、《现场执行分工表》。分工不明确，最简单出问题，尤其是现场执行的时候，发觉某项工作漏项，现拉一个人过来帮忙时，这个人肯定一脸懵。

重点强调物料需求，由于到了酒店现场，发觉遗忘带一个小东西都是很致命的。

以上预备工作是为了保证年会能够顺当的进行，而年会如何有亮点，也是需要当心机的。

年年办年会，年年要亮点，要创新，这个真是太难为宝宝了。我告知大家一个小妙招，来个《互联网+年会》，立刻高大上了有木有。比如说，设计一个年会的微主页，领导立刻会觉得耳目一新。在现场设置个3D签到墙，员工看到自己头像在大屏上，立刻存在感爆棚呀。再设置个摇奖、摇红包环节，现场立刻就爆了。

假如想玩得煽情一些，可以让员工代表家长录个小视频，或者让员工家长看现场直播。大咖会易会议管理系统就能满意。

3、年会筹备

功夫在诗外。年会能否胜利，筹备肯定是关键。

依据我的阅历，筹备环节，一是要跟进各个协作部门的进度，把握各个任务项的进展状况，发觉有问题的，提前想方法解决，不能由于某个事项没完成而影响整个年会的进度。

4、现场布置

现场布置，估量大家是轻车熟路了。我重点提示一下，现场音响、灯光肯定要提前测试。另外，假如需要用网络，肯定要提前测试网速，可以用测速软件来测试。我有个经受，在某次大会上，酒店方给我配置了一个20M的专线，可是投射大屏的时候，就是投射不了，最终一测试，实际配置的带宽1M都不够，网页都打不开。

5、现场实施

彩排、彩排，还是彩排。年会正式开头前，至少要彩排一次。这样在实施的时候才能够顺当。

嘉宾座次支配好，视频、PPT、音乐都正确播放，这些事比较关键的。

对于员工来讲，现场摇奖、抢红包，在合适的时间上菜，也特别重要。

6、会后总结

对于年会筹备小组的，最好赐予肯定的现金激励，来年好找人办事儿哦~

大咖会易让年会气氛high起来

篇2:公司年会通知两篇

20**公司年会通知范本[1]

【第1篇】

各分公司、办事处、部、室、项目监理部:

20**年春节即将来临,为了庆祝这团聚、喜庆、欢快、祥和的传统佳节,进一步弘扬企业精神,呈现员工风采,共同庆祝公司在20**年里取得丰硕收获,描绘公司20**年的雄伟蓝图,公司打算举办年会和联欢晚会.现将有关筹备事项及各部门节目报送通知如下:

一、年会

(一)年会目的:

1、增加公司员工的内部分散力,提升公司的竞争力;

2、对20**年年度工作进行总结.制订20**年度工作总体规划,明确新年度工作方向和目标.3、表彰业绩优秀的公司内部员工,通过表彰嘉奖将全体员工的主观能动性充分调动起来,全力投入到明年的工作之中.(二)年会主题:年度总结与方案,表彰先进.(三)年会时间:20**年1月19日(星期六)下午16:30(四)年会地点:**区**路158号我都宾馆七楼益源厅

(五)年会预备工作:

1、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将20**年度各项目监理部、个人工作总结以及业办法见表进行收集整理,于20**年1月15日前提交到办公室徐飞丽处.2、员工考核方法详见附件,各总监依据考核方法进行考核并依据考核推举优秀员工1名,于1月11日前报人事部徐飞丽处,由公司领导进行终审,确定最终获奖名单.确保年会前将员工评优评先工作做完,并支配部分获奖人员代表在年会上发言.二、联欢晚会

(一)晚会理念及思路:

1、学习成长、沟通互动,共享胜利喜悦,共同庆祝公司一年来的进展收获;

2、分散人心、鼓舞士气,描绘雄伟蓝图,携手铸就公司新一年的辉煌;

3、增进感情,消遣身心,体验团结协作,营造公司大家庭的和谐、欢乐的团队氛围.(二)节目要求:

1、整台联欢晚会节目内容要求:

a、内容紧扣主题,文明健康,乐观向上;

b、体现企业文化特色,呈现员工风采;

c、形式活泼新奇,突显新年喜庆、祥和的氛围.2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限,形式新奇或者原创作品优先.)以下形式可供参考:

⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等;

⑵、舞蹈:民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎仿照秀之类的特色舞蹈)⑶、表演:小品、、戏曲、音乐剧、走秀等;

⑷、特长节目:武术、魔术等.⑸.也可以剧本、相声剧本等节目剧本的形式参加.3、节目报送数量:各部门报送节目不设上限,鼓舞多多报送.4、节目报送、彩排时间支配:

⑴、节目报送:各部门负责人于20**年1月8日下班之前将节目单报送至办公室高华芳处(电话82628007).节目单包括:节目名称、节目类型、演出人员、演出道具、其他协作要求等内容.⑵、节目排练:活动开头前为各部门自由排练时间,要求排练节目内容完整、熟知.公司将于1月18日前在公司会议室进行二次预演.5、嘉奖方法:如能入选年会节目,均可获得纪念品一份.6、其他留意事项:

①、参与演出的演员必需听从公司组织部门的统一管理,遵守排演的时间支配.②、参与演出的演员应自备效果良好的伴奏音乐,自行租赁演出服装、道具的费用由公司报销

【第2篇】

各记者站、通讯站、发电企业及相关单位：

为贯彻落实新一轮电力体制改革各项政策精神，沟通全国发电企业相关工作阅历，进一步提高全国发电企业新闻工整体素养，表彰全国发电企业年度新闻工作先进集体和个人，国家能源局中国电力传媒集团有限公司定于20**年12月29日至30日在四川成都举办"20**全国发电企业新闻年会'。

一、主要内容

1、新闻宣扬业务培训研讨与表彰。结合当前形势，邀请行业媒体权威专家、资深媒体人，介绍新闻写作学问及选题策划技巧，讲解发电企业新闻宣扬工作的新思路、新方法。表彰20**--20**年度《中国电力报》优秀通讯员、优秀企业新闻通讯站。

2、"三严三实'专题教育宣扬研讨。全面贯彻落实十八届五中全会精神，专题研讨"三严三实'专题教育的新思路、新观点、新争论，沟通总结发电企业"三严三实'专题教育宣扬阅历，探讨企业新形势下党政工团协作协作的联动机制。

3、年度征文评比发布。全面贯彻落实新一轮电力体制改革精神，研讨全国发电行业面临的新形势、新任务，发布20**年全国发电企业管理提升最佳实践等。

二、参与人员

各发电集团相关领导，各发电企业领导，各发电企业政工、新闻、企业文化、工会、政策讨论等专职人员;《中国电力报》各记者站站长、记者

者，《中国电力报》新闻通讯站站长及通讯员。

欢迎其他领域相关人员参与。

三、地点

*市蜀金路一号大唐四川公司生产调度大楼

四、时间

12月28日全天报到。12月29日至30日研讨培训。

五、联系人

六、留意事项

请参与研讨培训人员仔细填写回执，并于12月25日前将回执传真或发送电子邮件至以下邮箱，以便按回执支配会务。会议期间统一支配食宿，费用自理。

篇3:快递行业公司年会发言稿

20**年公司年会发言草稿范本

调入**半年多，不短不长。论胜利在座的各位老板都比我胜利，论阅历也都比我有阅历。那我就简洁说两点宏观的东西吧：快递行业背景和经营成果现状。

1、克服困难，顺势而为，乘风破浪。20**年，有规模的快递企业全国票件量93.5亿件，营收达到1400亿，20**年，140亿件，营收2040亿。告知我们快递行业的确是朝阳产业，仍在高速进展之中。今日在座的各位老板你们选择这个行业，恭喜你们抓住了这个机会，胜利永久是给抓住机会并去实施的人。在网商大会马云强调过淘宝创办那年成交额只有一个亿不到，到20**年近1.7万亿，增长了1.7万倍。什么概念?只能说富可敌国。03年我国GDP2万亿不到，到14年**万亿，也才增长近40倍。网商的迅猛进展极大的推动物流快递行业的进展，得快递物流者得天下。空间虽大，但是谁也不是站着就把钱赚了，需要克服风吹雨打，日晒夜漏，起早贪黑，消费者的各种快递业务需求等等问题。所以快递行业前途是光明的，道路是曲折的，坚持就是成功，20**，我信任在大家的坚持下，我们肯定会更好，更高，更强。

2、运筹帷幄，精耕细作，决胜千里之外。**公司目前来说处于亏损状态，从根本上说是全网不给力，同行竞争拉价格战造成的，依据前期测算的盈亏平衡点(数据分析略)，早已达到量的平衡点，但是经营成果却仍持续亏损，说明我们的增长模式比较粗放，虽然量增加了，不过了为了求量进展客户，价格放下去后，变动成本增速比变动收入要快要大，陷入到一个增量增收不盈利的怪圈。如何由粗放经营增长到集约经营增长是需要在座各位老板仔细思索的。目前**有大跃进的趋势，从资金这块就可以看出(不管月结压力还是网络不给力这个问题自始存在)，从以前各分部的不欠款，到现在各主要分部都面临资金紧急的现状，资金压力渐渐转移到苏州公司，应收款增加了十几倍。这侧面反映**公司的政策是给的比较宽松比较优待的，由于宽松优待有空间，各分部才放大了步伐去大胆干，所以各分部是否应当停下来，调整一下步伐再好好走。在前几天的达沃斯论坛上马云又谈到了站在风口上，猪都能吹起来，但是风过去后，摔死的还是猪。当然不是指在座各位啊，为什么没有政策的分部还能做，反倒有政策的老分部还做不下去，究竟说明什么?前期一两个月赐予政策扶持我认为是必要的，一旦政