pmc新员工心得体会

pmc新员工心得体会pmc新员工心得体会【篇1】

对于一个从事电力工作的人来说，平安是多么地重要。一次平安事故，就有当事人侥幸心理下的严峻违章行为。淡薄的平安意识，自我爱护意识，导致了违章违纪，造成了平安事故的发生，损害了自己和家庭，也给企业造成无可挽回的损失。

平安对于个人来讲，首先要从自己做起，从所做的工作过程中加以防范。首先就是要加强学习，提高平安意识和自己我防护意识，增加自我爱护实力和爱护他人的实力。对于一个单位来说，领导是否重视平安，是搞好平安工作的关键。员工对平安班组活动的重视程度，干脆影响到了班组平安活动的质量。通过传达学习上级有关文件，使员工刚好领悟文件的精神，熟知文件内容，对平安隐患和平安事故通报的分析和探讨，分析事故缘由，起到防范和警示作用。形成“人人讲平安、人人学平安、人人保平安、人人能平安”的平安工作、生活氛围。

大力开展无违章班组创建，做好班组平安活动，抓好班前会和班后会，做好检修施工现场平安措施。强化平安生产责任制，严格执行规定制度、加强反事故措施预案的落实;仔细执行“两票三制”;平安规程和运行规程，抓好平安生产例行工作，仔细分析当前工作面临的平安问题，做好平安风险预控措施安排，刚好总结和布置平安生工作，仔细吸取事故教训，落实事故防范措施，确保无平安事故的发生。

pmc新员工心得体会【篇2】

从二月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司领导的支配下，我深化公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、沟通，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量限制等方面有了肯定的了解和相识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零起先之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家相识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了肯定范围，还望公司领导指责指正。

汽车行业近三年来始终保持高速增长已是不争的事实。去年我

国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预料，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将接着保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，20__年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特殊是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不行能想象的事。

如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的其次次创业贡献才力。

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来发展的一些观点看法。基本根据典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简洁陈述。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强限制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精准化——精，精简，精细;准，准时，精确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，精确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，敬重特性，激励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创建发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝合力、战斗力。

pmc新员工心得体会【篇3】

近期，公司组织各单位针对《员工守则》进行学习。该《员工守则》共分为八部分：总经理致辞;关于员工守则;道德规范;行为规范;工作礼仪;hse要求;保密须知;附则。

细读《员工守则》里面的每一项内容，都是从实际动身，让我们深切体会到《员工守则》虽然道理简洁但蕴含的实际意义却并不简洁。小到员工的着装举止，大到国际通行的hse体系，都实实在在的体现了中国石化的企业文化。

通过此次学习，使我深刻地相识到：没有规则不成方圆，建立一套行之有效的约束机制是任何单位和部门许久不衰的根本。各企业《员工手册》的制定与学习，是我们肃穆纪律、强化监督制约体制的须要。企业队伍的建设，须要提高全体员工的整体素养、规范全体员工的工作行为。好的约束，就是一种促进，企业的守则有助于发展，只有企业发展了，员工才能够发展，两者是相辅相成、互惠互利的。

当然，规章制度的学习不是一蹴而蹴，要力求在理解和用运上下功夫，只有思想上相识到它的重要性，才能真正在实践中去学习，并自觉做一名遵纪遵守法律、遵章守纪的合格员工。作为公司的一员，假如不熟识企业各项规章制度对各环节的详细要求，就不行能做到很好地遵守。因此，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。尤其作为服务行业，能否规范自己的行为从而在为客户服务的同时塑造良好的企业形象是一项特别值得学习的重要工作。现今社会，只有提高服务质量，为客户供应高效、优质、充溢真情的服务，才能赢得客户的信任。

因此，我确定从我做起，从现在做起，仔细贯彻执行公司规章制度的逐项逐条，向领导和其他员工虚心学习，规范自身行为，订正存在问题，严格按制度办事，在做好本职工作的同时努力塑造良好的企业形象，为企业的进一步发展锦上添花接着做贡献。

《员工手册》是保障我们企业整体协调运作的必要条件，也是维护我们员工自身权益的保障。我们每个人都应当把《员工手册》作为今后工作的行动指南，仔细遵守。好的管理，成就好的企业，公司的目标越来越近，祝愿公司明天会更好!

pmc新员工心得体会【篇4】

长期以来，公司注意平安生产，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念，强化企业平安生产主体责任落实工作，全面提高平安生产水平，公司在通过《三级平安标准化》企业验收的基础上，始终注意对公司员工的平安教化培训，不断加大各项平安生产投入，根据P、D、C、A的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素，使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。

一、提高平安相识，接受事故教训

每一起事故的发生，都会给我们的家庭带来不幸，对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训，本着事故“四不放过”的原则，公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和相识不到位的问题。通过这次事故教训，的确感到平安生产无小事。

事故缘由查明后，公司制定了为期20天的平安培训安排，组织员工进行仔细细致的学习总结，以本次事故为实例，结合相关规范要求，开展深刻反思、比照自身的日常操作行为，查找不足和存在的“违规”现象，提高员工在生产平安上的相识。通过对此次事故的学习反思，使员工对平安生产有了更深刻的相识，平安意识是平安行为的前提，只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心，才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。

二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，确保企业平安生产的长治久安

作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，重点做了以下几个方面的工作：

1、要坚固树立平安发展理念，落实平安生产责任制。

平安工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必需抓平安的一岗双责制，实行了一级抓一级，层层抓落实。年初从总经理→部门负责人→到车间、科室→工段、班组→员工，均层层签订了平安生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。

公司始终高度重视平安生产工作，把平安工作放在重要位置常抓不懈，坚持实行领导班子成员轮番带班制度，对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置，保障了生产平安平稳。

2、不断加大平安投入做好平安隐患整改

针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不规范的实际状况，公司进行了《化工生产装置平安诊断》工作，依据《诊断》中提出的整改要求，制定了整改安排并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计，并托付进行了检验，对检验出不合格的压力管道进行了更换；装置中运用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记；在电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理；对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平，夯实了平安生产基础，使平安生产得到了牢靠保障。

公司安排投资万元的平安专项资金，对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理，对生产系统中的动静设备进行安排检修，在检修过程中严格根据山东省[20__]168号文《关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知》要求，制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。

随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升，运用周期较长的特种设备得以更换规范，实现了装置设施的本质平安。

3、强化平安监督检查机制，平安管理就是没事找事

针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

车间内实行岗位之间的相互制约，相互监督的机制（岗位联防制），即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片（供气、送气、合成、碳化、电仪）。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖1010元、800元、600元，扣分最多的受罚200元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的主动性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。

在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。

4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量

我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌，这都是为了营造一个良好的平安氛围，更是一种对我们无声的提示，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度，严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，仔细接受事故教训，总结阅历主动参与各种平安活动，在工作中相互协作、相互协作、相互监督，对违章人员刚好劝阻，将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、到处把握好每一个细微环节，克服松懈麻痹思想，坚决歼灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实相识到平安工作只有起点没有终点，增加责任心才能避开事故的发生。要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教化，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题，要规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，操作标准、操作过程、人的行为都要根据操作技术规程去规范。

5、要打好平安工作的长久战

抓平安工作肯定要制度化，规范化，长久化。千万不能紧一时，松一阵，走过场，平安没有“休止符”。特殊我们公司在稳步发展的今日，更离不开连续稳定的平安生产的局面，平安是发展企业的命脉，平安是每个员工的生命线，平安责任重于泰山，平安生产任重道远。只有时时不忘平安，平安才能出效益。因此，我们必需对平安事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“平安第一、预防为主”的方针。抓平安首先要抓源头，抓落实，要有“常怀忧患之心，常思平安之策，常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵，紧一阵，切莫“饰非掩过”。要总结阅历，吸取教训，把过去发生事故的当事人找来现身说法，让活生生的教材教化人，警示人。使每个员工相识到平安工作的重要性与必要性，务真求实，集思广益，在工作中紧绷平安之弦，常怀平安之心，不断提高预料、预防监护实力，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集“反思”问题的成效性，这样才能真正让“强制平安”化为“自觉平安”的实际行动，为企业平安工作实实在在筑起一道坚固的“防火墙”。

6、要强化平安意识、加强技能培训、提高应急处置实力

从今次平安事故看，有效的风险管理存在不足不到位现象。为此要把各项平安风险管理工作纳入到务实工作中去，要常常地、不间断的组织好员工做好技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素养；加强设备管理力度，从源头上杜绝不合格设备、设施、备品、备件的入厂和运用。让员工了解设备的基本原理和构造，增加其对操作规程的进一步理解；加强平安风险意识的培训，让员工在通过不断的平安学习中进行反思，从中吸取阅历教训，强化平安意识，增加平安责任感，真正将公司平安理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为中。杜绝麻痹大意和凭侥幸心理，我们要在提高平安保证程度的基础上提高“预料、预知、预警、预报、预防”实力。

公司制定了各项《平安生产事故应急救援预案》及《各项突发事故应急处置方案》等，并根据要求进行了培训并开展演练，以提高全员应对突发事故的实力。

三、平安是一切工作的基础

通过这次事故教训，我们更加深刻相识到，平安是一切工作的基础，基础把握不好其他工作将无从谈起，在企业内部不论哪级、不论哪个部门，都要先从本职工作动身，从基础做起，干一行、爱一行、精一行，从树立业务素养入手，勤学苦练，主动参与各种平安教化培训，克服精力不集中、干活不精细的现象，努力打牢平安基础，“平安无小事”，防微杜渐是关键。构筑平安防线，让平安永记心中。

pmc新员工心得体会【篇5】

首先，我特别感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针;对于服务行业的我，也特别珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感爱好的我，慢慢对服务充溢深厚的爱好，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是须要细心强和责任心强的员工。

假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到志向的效果，失去应有的价值;另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而创建出更大的价值及效益;然而色调的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是特别着重的，老板及培训人员都做了许多打算，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的看法和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!

接下来的培训，我想会更好玩、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很酷爱且珍惜这份工作!

学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加美妙。

pmc新员工心得体会【篇6】

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业操守。

既然我们选取了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动潜力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，能够说，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在志向的高度上去看待自己的工作，不能满腔热忱的去工作，那么他胜利的机会就非常渺茫。

二、坚决听从支配，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，也要告知自己丢掉不满心情，因为企业不只有你一个人，它是一个大群众。

三、高标准、严要求，努力提高自身潜力。

在实际的工作中，对待自己，对待工作，必需要高标准、严要求，不要满意于已经驾驭的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创建出更好的成果，才有可能从成功走向另一个成功。

四、努力培育团队精神，擅长更要乐于与他人合作。

不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的潜力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，一个人潜力再强，总有潜力不能到达之处，团结才有力气，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信乐观，专心向上。

人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自己，激励自己，要有战胜困难的决心和志气。

找到自己的特性并确定它，根据自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奋斗，信任自己必需会成为一名优秀的员工。

pmc新员工心得体会【篇7】

今日我有幸拜读了《风险管理普法手册》之《客户服务分册》这本资料以后，让我忽然豁然开朗，使我进一步丰富了理论学问，提高了对当前工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后须要进一步努力的方向。

客户创新服务，提升企业竞争实力。服务，是企业永恒的主题，是企业的生命。尤其是在能者上、平者让、庸者下的激烈竞争的今日，竞争的根本就是服务的竞争，谁服务的好谁就能站稳市场。我们公司始终以来，深化实施“双领先”战略，不断创新，主动探究，在服务工作中总结出一套行之有效的做法强化窗口服务，提升企业整体形象，营业厅即是业务授理部门又是服务窗口，体现着中国移动的服务水平。

客户是走进移动公司接受服务，感受移动公司上帝般的服务，而我们要作为服务者来面对广阔的客户群体，来为客户服务，也就是要帮助客户顺当运用移动业务的服务。谈及服务的话题，我们就要着重细微环节方面的服务，随着老百姓的法律意识越来越强，我们也要必需撑握好怎么样运用法律为民生服务，我们重视了法律，那么它就会成为我们每个员工以致整个企业的爱护伞，我们无视法律，它便是我们最有杀伤力的武器，会让我们的企业一夜之间化为乌有，就我个人的看法，一个企业假如能够处理好诸多的法律细微环节问题，从企业领导的方面看，是领导实力与水平的艺术水体现，从企业作风上看，是企业仔细负责精神的体现，从企业发展上看，是企业实现目标的途径，企业只有细致入微