物业科20XX年第二季度安全工作计划

物业科20XX年第二季度安全工作计划物业科20XX年第二季度安全工作计划PAGEPAGE12物业科20XX年第二季度安全工作计划PAGE物业科20XX年第二季度安全工作总结

篇一：

暨第三季度工作计划

物业科第二季度安全工作，在公司领导的正确领导下，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，牢牢环绕公司领导指定的安全生产目标，坚持以人为本，校订和圆满安全管理规章制度，以防火防盗等安全事故，仔细张开安全检查、反事故和查隐患整顿，在全体员工的共同努力下，安全工作获得了明显奏效。

一、人员管理

1、增强自己安全责随意识，牢牢环绕“安全责任、重

在落实”的主题。从自己安全做起，确实经过言传身教可视、可感、可悟的优异个人安全行为，使员工感知到安全生产的

重要性，感觉到领导做好安全的示范性，感悟到自己做好安全的必需性。坚固建立有感领导思想意识，深故领悟有感领导实质内涵，自觉表现有感领导示范行为。增强学习，不停增强员工安全生产工作的责任感，仔细执行好员工本岗位的安全职责，坚持安全生产从自己做起，从细节做起。

2、环绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司

安全生产局势，重申建立安全责随意识和“安全第一”的思

想和理念，利用周日、例会以各样形式对员工进行安全教育，实时将公司下发的各样安全学习文件传达到每一个人。

3、贯彻落实“安全生产月”活动方案的通知，确实开

展安全教育活动，充分利用横幅、口号等宣传形式警告大家，

利用班前班后会和周安全活动重申生活安全管理，采集安全

宣传资料，对宿舍内易发事故种类、要点防备、工作单薄环

节、各样人员安全意识与安全技术等方面，张开深入全面的

大检查，除去隐患，有针对地扎实地张开教育和防备工作。

同时要求各岗位人员书写安全月工作总结，不停增强员工安

全意识，提升安全防备意识；

二、公寓管理

1、物业科第二季度安全工作在全体员工的努力下，以

宿舍违规线

路、电器查处和宿舍防火、防盗及租借场所的管理为中

心，经过三个月的努力，时期没有发生任何安全责任事故，

为员工们的工作、生活和学习创立了安全、畅快的环境。

2、对严重违规行为，特别是对宿舍酗酒、酒后惹祸、

损坏公共设备等人员物业科对其采纳的是发现一同，严肃处

理一同的强硬管理，决不姑息，先期在对几起严重违规行为

的办理结果进行通知后，宿舍楼不文明的行为几乎被根绝，

先后浮现了好多文明宿舍和优异舍长，渐渐形成了温馨、文

明、整齐的员工公寓。

3、为了增强员工的水、电、暖、防盗、防火安全意识，科室在有关部门的支持下，组织管理员和宿舍舍长主要针对

私接乱拉电线、线路老化以及盥洗间、洗手间下水道的拥挤

等问题进行检查，在公共地区张贴安全宣传教育。经过宣传，

让“安全第一”的见解深深地印在每个员工的心中，增强广

大员工的公共安全意识，增强自我防备意识；

4、为创立友好型公司，创立优异的生活环境，依据国

家对于部分刀具实行管束的有关规定，物业科、人资科、保

卫科请示公司领导后联合对公寓楼各宿舍管束刀具进行了

清点收缴。

三、租借场所的管理

1、增强平时安全巡检工作，特别是对夜间租借场所经

营状况及宿舍管理，联合捍卫科加大巡检频次，对违犯公司

及合同规定的责任人严格执行处分规定；

2、增强夜间安全巡检制度，物业科、捍卫科两科室实

行领导24小市价班制，物业科巡检员及捍卫科巡逻队每天

有针对性的对要点部位及每天检查要点进行巡检，管理员每

天对各宿舍进行检查和不按期巡逻，特别是对医务室、网吧、

小餐厅、商场的食品安全、商品价钱、饮食卫生、营业时间

等状况，依据与外来经营户签署了安全责任书的有关内容检

查，严防酗酒、打斗、惹祸等各样损坏公司内部坚固的事件

发生，同时每天对宿舍内使用违规电器、饮酒、赌博等违规

状况进行检查，不留死角、不留盲区、实时对各样违规行为进行办理。

3、依据公司对于“五一”节日时期安全管理工作的要

求及指示精神，20XX年x月x日针对外包单位制定了对于开

展“五一”节日时期安全自查自纠活动计划并下发到各租借

场所，同时下发了对于在“五一’节前组织张开室内外环境

卫生大整顿活动的通知。

4、仔细组织张开隐患排查，安全月时期组织县卫生监

督、工商等单位对各租借场所针对食品卫生、价钱、进货渠

道、消防安全等进行检查。

5、每天对各租借场所进行检查，特别是商场商品价钱、

网吧上网人员登记、餐厅卫生及营业时间进行了专项检查。

四、第三季度工作计划

1、仔细贯彻公司及有关职能部门的安全学习、安全活

动，实时将安全指示精神传达到每一个人。

2、不停圆满各项管理制度，提升对住宿场所的管理水

平，将人性化管理和制度化管理有效的联合到一同。

3、增强对各租借场所的巡检，建立员工建议反应系统，

有效根绝损害员工利益的现象，如：食品卫生安全、药品安

全等。

4、安全深入管理，拓展安全工作范围。确实增强对外

包单位安全工作的督查与管理，深入外包单位的平时管理，

敦促检查规章制度的执行，落实隐患整顿，依据签署责任书所签署的内容，严格落实外包单位责任，真实做到安全事故

的预防。

5、对承包人的安全教育和管理工作实行责任追查制，

对因管理不力、管理不严或违犯规定的责任人严格依据租借

场所管理方法办理，问题严重的要采纳休业或撤消承包资格

的必需手段。

6、做好安全工作检查记录，圆满台帐，不停圆满安全

检查制度，加大安全看守力度，保证安全检查一个不漏，发

现问题实时办理、上报。

物业科

20XX年x月x日

篇二：

20XX年二季度安全工作总结

20XX年第二季度焦油加氢车间联合车间生产状况，确实

抓好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、宗合治理”

的目标，在各级领导的尽心指导下，在全车间各级管理人员

及全体员工的共同努力下，经过全员、全方向、全过程、全

天候的督查和齐抓共管，焦油加氢车间基本实现了第一季度

所制定的目标。现将本季度工作做以下总结：

一、增强安全教育，拓宽安全知识面，提升安全技术，

增强员工安全意识，严防生产安全事故。

安全教育就是提升员工的安全意识和防备事故的能力。经过教育，让广大员工坚固建立“安全第一、预防为主、综

合治理”和“全部为了安全，安全高于全部”的安全理念；

进一步提升从业人员的安全素质，掌握职业安全技术、自救、

互护知识及事故的应急办理能力。

因为车间人员改动较快，新员工好多，加上人员受教育

程度不一，安全意识冷漠，发生违章操作、违犯劳动纪律次

数好多，给车间安全生产带来了隐患，为此，车间增强员工

安全教育，经过各样形式的教育来提升员工安全意识，减少

事故的发生。

1、严格要求，把好新工人二、三级教育关，经过车间

教育，让新员工建立安全意识，认识掌握安全知识，此后在

分派到班组里，并借此机会也明确了师徒两方的安全责任和

义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引举事故的

发生。经过以上方法的实行，保证了他们安全上岗。本季度

合计培训3名新员工，并都达到车间考试要求。

2、抓好平时教育工作。

车间采集典型的事故事例及安全技术知识；安全法律、

法例。教育贴合本车间、岗位实质状况，制定一系列学习内

容，经过安全知识的培训提升员工安全意识，掌握安全基础

知识，经过工艺、设备知识的培训，有效提升员工操作技术。

依据车间学习计划由各班组织安全知识学习合计6课时。由

车间组织个人防备用品使用及保护内容合计1课时，观看《生命红线》、《生命刻度》安全教育视频合计1课时。学习出

勤率达到85%以上。

由车间组织对于职业病防治知识内容考试一次，参加考

试人员合计32人，考试及格率100%。

二、重视现场督查、管理、敢动真格，治理隐患、防备

事故。

1、坚持每天敦促各班做到班前讲安全，班中查安全，

班后评安全的优异习惯。让班组长利用班前班后的时间对生

产安全进行部署和总结，经过班前班后会存心识地灌注各样

安全思想，把班组安全教育融入平时的工作中，就能潜移默

化地提升每个员工的安全意识和安全知识水平。本季度平时

共查出重要隐患三条。

2、增强现场管理及安全督查工作。车间每周一组织管

理人员对设备、现场、安全进行综合检查

6次，共查出隐患

38项，已完成

32项，整顿率为

84%。

3、针对车间跑、冒、滴、漏现象、加上预办理减压塔

加热炉受腐化比较严重，车间制定了检修方案于4月份对装

置进行了泊车检修，检修内容合计35项全部整顿，5月份对

预办理加热炉炉管及减压塔进行改换检修。现加热炉炉管已

经全部改换完成，减压塔正在检修现已

经完成一半。而且检修时期未发生人员伤亡事故，整个

检修依据计划顺利完成。3、6月安全生产月，车间依据安环手下发《20XX年安

全生产月活动实行方案》的要求，车间组织各班班长及安全员于6月x日对装置进行了安全隐患排查活动，合计检查出隐患24项，完成率%，此中当时不可以整顿的一项，等候配件回来后进行整顿。

三、做实、做好、做细反事故操练工作，增强员工对事故的预判、防备能力和对突发事故的应急办理能力。

我车间于6月x日在装置现场举办了事故操练活动，而且邀请了安环部对本次操练进行指导。活动操练内容依据起初预约的内容进行，一班“减压塔进料管线泄漏事故”，二班“热油泵法兰泄漏着火事故”，三班“循环氢压缩机进口管线泄漏事故”，四班“全厂停电事故”进行现场模拟。而且由车间主任构成评审小组，对每个班操练的活动进行了深刻的谈论，为此后迅速有效办理事故确立了坚固的基础，也此经过此次活动查验了员工办理事故的能力和各班长的组

织能力，起到了锻炼队伍，增强认识的作用。

四、增强领导、保证坚固；增强基础，落实责任。

1、确认车间主任、管理人员、班组长、安全员的安全职责及员工岗位安全责任，在元月份，车间、班组都层层签

订了安全生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。

2、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起

勾来，并以数字化分析，就会发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、班组员工晓厉害。

3、在全车间上下对事故办理实行连带责任制，建立责

任追查制度。真实做到按事故分级和责任大小将层层分解，

使之人人自危。使安全责任详细落实到每个层面、每个角落、

形成责任追查的知识化、制度化，保证各级员工都建立“无

患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的

促使安全工作的张开、预防各样事故发生。

五、不足方面：

1、只管车间全体员工的安全素质有所提升。但仍有个

他人违章违纪，不依据规定戴安全帽，迟到提早走等。

2、管理人员在安排工作时，也能提到安全事项，虽有

这方面的意识，但是不够详细、全面。但是一言带过或口头

上谈谈，还没有提到正式的书面上来。

3、作业人员，虽进行风险分析，但还不详细圆满，存

在漏项、缺项的现象。

4、作业人员在安全举措的落实和四周环境的查找不认

真。存在粗心和侥幸内心。

5、员工“互保、联保”意识差，但是想到自保，但没

有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益，全局

的利益。

6、缺少设备检查后反应系统及对整顿状况的督查、复

查。7、部分人员作风不踊跃，技术水平不高，学习能力差，

办理问题能力有待提升。

8、各班每天安全检查工作落实不到位，班组人员不够

重视。

六、努力方向及奋斗目标：

1、要增强业务、专业知识的学习和教育，提升其业务

技术水平，做到不盲目检修，渐渐减少设备及人身安全事故

的发生。

2、增强责任心教育，是广大员工有全局意识、责随意

识。

3、增强设备管理，加大漏点及岗位现场处分力度。

4、加大现场、设备检查力度，建立优异的反应及落实

系统，并加大对违犯劳动纪律的处分。

5、按期对调热设备的进行检查、保护、润滑、冲洗及

检修。

6、提升巡检质量，加大包机人员责任心教育，加大考

核力度，减少设备的跑冒滴漏。

7、待装置检修时，将蒸汽漏点全部办理。

8、车间增强督查管理，加大处分力度。

七、第三季度安全工作计划

1、连续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方

针，增强双基工作，使管理工作标准化、公然化、制度化、人性化。果断根绝重特大事故的发生；力求做到整年无大事、

季度无小事、月月无损害、日日无违章。

2、连续抓好第三季度的安全教育与宣传工作。力求做

到班班、事事、人人、各处、事事讲安全，提升员工的安全

素质。

3、增强对现场外来施工单位安全教育和督查，提升他

们的安全意识；果断根绝事故的发生。

4、组织员工搞好第三季度的事故操练工作，在第二季

度事故操练的基础进步行操练。

5、踊跃参加公司及车间组织的每次检查，做到检查要

细、广、严；绝不走过场，搪塞了事。

6、连续做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技

改现场安全管理工作细风险分析的管理，落实各项安全措

施，预防各样事故的发生。

7、连续做好隐患排查及整顿工作。

8、确实做好综合治理和各项服务工作。

9、连续增强领导