测绘中心质量工作报告1600字

20xx测绘中心质量工作报告1600字

20xx年生产部质量工作报告在20xx年度，生产部严格按照公司质量管理体系的要求，在日常工作中贯彻公司的质量管理方针和目标，尽职完成工作。现将具体情况汇报如下：一、取得的成绩20xx年全年生产任务比较充实，现将全年主要生产任务完成情况做出汇总：粗略统计，自20xx年12月至20xx年底，我中心20xx年全年完成任务产值超过260万元，较上年有所增长，但部门内部经营情况不乐观，任务来源仍然主要依靠公司领导。为满足目前公司发展需求，以及响应公司例会精神，部门中层管理人员要时刻努力提高自身管理能力，逐步转移工作重心，由主抓生产逐步转型为生产、经营两手抓的具有综合能力的管理人员，切实为公司发展壮大、部门建设做出贡献。二、存在问题及解决方案在这一年的工作中，问题依然与业绩并存。1、管理方面①没能及时落实公司领导在周例会上安排的重要事项，导致部门管理工作滞后，拖累公司的管理工作。解决方案：按照领导要求，需要写出来的工作，例会后第一时间落到笔上，即使只能开头。需要做的工作，例会后尽快召集门内部相关人员进行安排，同时有几件重要的事情时，做到主次分明，有条不紊。②对部分生产任务的管理“虎头蛇尾”。变形监测工作一般持续时间较长，主体建筑物沉降工作更长达结构封顶后1～2年。在监测（观测）后期，极易发生管理上的疏忽（尤其在生产任务比较繁重的情况下），致使工作不及时、不连贯，出现“虎头蛇尾”现象，影响工作质量，甚至影响到公司对业主的服务信誉，同时也造成回款工作延迟。解决方案：对所有项目建立管理台账，对项目按年度、进度、成果提交、回款信息等相关情况进行实时登记，并定期查看，确保项目信息不遗漏、不丢失，结合方案与合同，保证回款工作与服务信誉。③仪器设备管理混乱。由于平时生产任务较忙，加之没有明确具体责任人，导致全年仪器出入库几乎没有及时记录，甚至没有记录，给综合办公室的日常管理工作带来不便。解决方案：明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人（或另外指定负责人）同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。2、生产方面①没能有效执行项目管理日志。在20xx年下半年公司例会上领导提出测绘中心开始执行项目管理工作日志，但在部门中却没有得到有效地执行，没能及时、完整地记录项目信息，致使生产任务的管理依旧混乱，出现问题时项目信息无文字性资料可查。解决方案：在针对不同项目指定项目负责人的同时明确其职责（如有必要，建立部门管理条例），必要时与经济挂钩，强制执行，逐渐养成健康的项目管理习惯，确保每个项目信息的可溯性。②与项目上各方沟通问题。在测量过程中出现问题时，与项目各方的沟通不及时、不彻底，会导致一系列复杂的情况发生，严重时会影响到公司与各方的关系，会给公司造成不可估量的损失。A座写字楼等6项主体沉降观测项目和中航技基坑监测项目中就出现了因与监理单位和业主单位沟通不及时而导致的责任纠纷，最终还因公司领导出面才得以解决，无形中给公司声誉造成了负面影响。解决方案：从项目进场开始，公司部门负责人、项目负责人便与项目的相关各方建立起良好的沟通关系，一旦出现问题时，及时与各方负责人沟通，协商解决办法，最后以书面的形式发送到各相关单位，争取做到对方签字确认并得到落实，既能解决问题，又能做到自我保护。③部门技术人员整体综合水平有待提高。目前我中心所有技术人员的从业年限都不高，工作经验不足、业务能力不够、专业知识不全面是我中心面临的根本性问题。没有一支具备综合实力的团队，就无法迎接机遇，更无法面对挑战。解决方案：制定人员培训计划，除公司内部组织专业知识学习和仪器操作训练外，积极报名参加测量培训机构，争取在新的一年里测绘中心的综合素质有大幅度提高。三、部门内部要求与保证对部门要求：抓学习，夯基础，讲团结。向公司保证：强队伍，优服务，创效益。生产部20xx年12月26日

第二篇：20xx年度信息中心工作汇报12200字信息中心20xx年度工作总结及20xx年工作思路汇报20xx年1月12日一、20xx年度工作成果展示1说明：工作亮点有1、2两项。获得各种荣誉和奖励。创新性工作有6项，重点说明3项：第3项，自主研发、修改教务管理系统。教务处提出了学分管理新要求，评价中心要修改原有的评教方式。而教务管理系统已经投入使用十年，厂家基本不提供产品二次研发技术支持了，要厂家帮助修改系统，费用很高。张海琦同志带领网络部技术人员开始了自行研发工作，深入研究系统代码，投入了大量精力，按照用户需求，修改了教务管理系统部分内容，完成了二次研发，有力地配合了学分工作和评教工作，这两项自主研发工作，共节约研发经费5万元。以前，张海琦同志还为财务资产处研发了票据打印系统，节约研发经费25000元。对于这样的创新性工作，建议学校给予适当奖励。第5项，完成闭路系统升级改造。采用卫星接收天线与机顶盒结合的方式，把40套数字电视信号传入到校园闭路电视网络里。与完全购买机顶盒的方案相比，节约初期经费投入30万元左右，每年还可节约收视费用近十万元。第6项，学生公寓网升级改造。这项工作如果交给外面公司去施工，需要经费30多万元，而我们自己的技术人员带领学生施工，只需要12万元，节约18万元左右，这样的网络工程实践，既锻炼了我们的技术人员队伍，也锻炼了一批学生。今后，类似这样的工作，我们自己能做的，建议最2好争取自己去做。二、明年工作的思路与打算工作目标以信息技术为手段，服务教学、管理、科研工作，为提高教育教学质量、发挥服务社会功能提供技术保障。工作内容一个中心，三项工作。一个中心即以教学为中心，做好服务保障工作；三项工作即做好网络工作、电教工作、多媒体教室维护与管理工作。工作思路在做好基本服务工作的基础上，完成重点工作，开展创新工作，提高服务水平。具体来讲，即完成中央财政专项资金项目的建设和信息化建设，完善数字化校园系统，实施服务器虚拟化，建设高清录播系统，指导学生创新创业团队，提高信息中心服务教学，服务就业的能力和水平，为学校发展做贡献。如果学校资金状况允许，还可以考虑建设教学视频监控系统（实时监控所有教学场所）、覆盖校园的无线网络系统，这两项工作的实施方案已经设计完毕。(一)明年重点要完成两项工作1、继续做好中央财政支持地方高校发展建设专项资金信息化建设投资项目后续工作。32、完善数字化校园系统。升级教务管理平台，新增科研管理、学报管理、学工管理、实践教学等系统模块。(二)运用新技术加强信息化建设工作中央财政专项资金计划中采购的服务器用于进行虚拟化服务的建设。建设高清录播系统。积极关注新技术在学校信息化建设中的作用，如4G、IPV6、支付宝与一卡通的结合、手机支付、移动终端与协作学习、无线网络、视频监控与观摩系统等，增强这些新技术的知识储备，一旦条件成熟，学校的业务又有这方面的需求，信息中心将会提供及时的技术支持服务。(三)积极稳妥地开展大学生创新创业训练项目工作信息中心虽然没有学生，但是在学生技能培训方面却一直不断探索，网络部从20xx年开始尝试教师带学生进行网络维护，既提高了学生的实践能力，又解决了网络部技术人员不足的问题，尤其是20xx年学生公寓开始运维，我们专门组建了一支学生公寓网维护团队，每年保证至少有10学生参与运维工作。到20xx年7月份为止，共培训了近60多名计算机专业的毕业生，这些学生学到了很多在课堂上学不到的实用的专业技能。他们的就业状况都非常好，每年都有很多的IT公司主动到信息中心来要毕业生。420xx年，在做好本职工作的基础上，我们具体想在3个方向做努力，一是继续做好学生公寓网运维工作，这已经是很成功的例子，每年运维收入可达120万以上；二是依托大学生创新创业训练项目，以学生为法人，创办电子办公设备维修公司，对学生开展创业实践训练，培养学生创业意识，提高学生就业能力；三是成立影像工作室。开展摄影，摄像相关业务，锻炼队伍，服务学生创新创业训练工作。四、存在的困难和急需解决的问题(一)建议学校设立信息化建设专项经费信息化建设是一项长期的持续性工作，学校要发展，技术要进步，设备也会逐步陈旧，信息化建设不可能一步到位，所以学校每年都有一定额度的信息化建设专项经费计划，用以升级设备，丰富完善应用系统，保证学校的信息化建设工作科学和可持续地发展。(二)规范公寓网运维创收资金的使用学校公寓网已经运维4年了，平均每年创收120万。当初建设公寓网时，学校就提出了“以网养网”的建设方针，可是实际执行过程中，由于缺乏相关的资金使用规定，我们不是很清楚这笔钱该怎么用，有些影响员工的工作积极性。希望学校及时调研学校关于各单位创收方面的工作，尽快出台有关文件，明确和规范创收资金的使用。5在未来两年里，大庆师范学院的信息化建设的主要工作是在现有的网络基础上，进一步完善网络基础设施建设，推进应用系统建设及整合，不断加强信息资源建设，强化服务意识，健全服务体系，建设现代的、便捷的、宜人的校园数字化环境，实现教学网络化，管理自动化、生活数字化，决策智能化。有学校的政策方面的支持与鼓励，有大家的共同努力，我们一定会做好今后的各方面工作。信息中心2013/1/146＋20xx测绘中心质量工作报告发表于：2023.1.2来自：字数：1684手机看范文20xx年生产部质量工作报告在20xx年度，生产部严格按照公司质量管理体系的要求，在日常工作中贯彻公司的质量管理方针和目标，尽职完成工作。现将具体情况汇报如下：一、取得的成绩20xx年全年生产任务比较充实，现将全年主要生产任务完成情况做出汇总：粗略统计，自20xx年12月至20xx年底，我中心20xx年全年完成任务产值超过260万元，较上年有所增长，但部门内部经营情况不乐观，任务来源仍然主要依靠公司领导。为满足目前公司发展需求，以及响应公司例会精神，部门中层管理人员要时刻努力提高自身管理能力，逐步转移工作重心，由主抓生产逐步转型为生产、经营两手抓的具有综合能力的管理人员，切实为公司发展壮大、部门建设做出贡献。二、存在问题及解决方案在这一年的工作中，问题依然与业绩并存。1、管理方面①没能及时落实公司领导在周例会上安排的重要事项，导致部门管理工作滞后，拖累公司的管理工作。解决方案：按照领导要求，需要写出来的工作，例会后第一时间落到笔上，即使只能开头。需要做的工作，例会后尽快召集门内部相关人员进行安排，同时有几件重要的事情时，做到主次分明，有条不紊。②对部分生产任务的管理“虎头蛇尾”。变形监测工作一般持续时间较长，主体建筑物沉降工作更长达结构封顶后1～2年。在监测（观测）后期，极易发生管理上的疏忽（尤其在生产任务比较繁重的情况下），致使工作不及时、不连贯，出现“虎头蛇尾”现象，影响工作质量，甚至影响到公司对业主的服务信誉，同时也造成回款工作延迟。解决方案：对所有项目建立管理台账，对项目按年度、进度、成果提交、回款信息等相关情况进行实时登记，并定期查看，确保项目信息不遗漏、不丢失，结合方案与合同，保证回款工作与服务信誉。③仪器设备管理混乱。由于平时生产任务较忙，加之没有明确具体责任人，导致全年仪器出入库几乎没有及时记录，甚至没有记录，给综合办公室的日常管理工作带来不便。解决方案：明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人（或另外指定负责人）同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。2、生产方面①没能有效执行项目管理日志。在20xx年下半年公司例会上领导提出测绘中心开始执行项目管理工作日志，但在部门中却没有得到有效地执行，没能及时、完整地记录项目信息，致使生产任务的管理依旧混乱，出现问题时项目信息无文字性资料可查。解决方案：在针对不同项目指定项目负责人的同时明确其职责（如有必要，建立部门管理条例），必要时与经济挂钩，强制执行，逐渐养成健康的项目管理习惯，确保每个项目信息的可溯性。②与项目上各方沟通问题。在测量过程中出现问题时，与项目各方的沟通不及时、不彻底，会导致一系列复杂的情况发生，严重时会影响到公司与各方的关系，会给公司造成不可估量的损失。A座写字楼等6项主体沉降观测项目和中航技基坑监测项目中就出现了因与监理单位和业主单位沟通不及时而导致的责任纠纷，最终还因公司领导出面才得以解决，无形中给公司声誉造成了负面影响。解决方案：从项目进场开始，公司部门负责人、项目负责人便与项目的相关各方建立起良好的沟通关系，一旦出现问题时，及时与各方负责人沟通，协商解决办法，最后以书面的形式发送到各相关单位，争取做到对方签字确认并得到落实，既能解决问题，又能做到自我保护。③部门技术人员整体综合水平有待提高。目前我中心所有技术人员的从业年限都不高，工作经验不足、业务能力不够、专业知识不全面是我中心面临的根本性问题。没有一支具备综合实力的团队，就无法迎接机遇，更无法面对挑战。解决方案：制定人员培训计划，除公司内部组织专业知识学习和仪器操作训练外，积极报名参加测量培训机构，争取在新的一年里测绘中心的综合素质有大幅度提高。三、部门内部要求与保证对部门要求：抓学习，夯基础，讲团结。向公司保证：强队伍，优服务，创效益。生产部20xx年12月26日

第二篇：20xx年度信息中心工作汇报12200字信息中心20xx年度工作总结及20xx年工作思路汇报20xx年1月12日一、20xx年度工作成果展示1说明：工作亮点有1、2两项。获得各种荣誉和奖励。创新性工作有6项，重点说明3项：第3项，自主研发、修改教务管理系统。教务处提出了学分管理新要求，评价中心要修改原有的评教方式。而教务管理系统已经投入使用十年，厂家基本不提供产品二次研发技术支持了，要厂家帮助修改系统，费用很高。张海琦同志带领网络部技术人员开始了自行研发工作，深入研究系统代码，投入了大量精力，按照用户需求，修改了教务管理系统部分内容，完成了二次研发，有力地配合了学分工作和评教工作，这两项自主研发工作，共节约研发经费5万元。以前，张海琦同志还为财务资产处研发了票据打印系统，节约研发经费25000元。对于这样的创新性工作，建议学校给予适当奖励。第5项，完成闭路系统升级改造。采用卫星接收天线与机顶盒结合的方式，把40套数字电视信号传入到校园闭路电视网络里。与完全购买机顶盒的方案相比，节约初期经费投入30万元左右，每年还可节约收视费用近十万元。第6项，学生公寓网升级改造。这项工作如果交给外面公司去施工，需要经费30多万元，而我们自己的技术人员带领学生施工，只需要12万元，节约18万元左右，这样的网络工程实践，既锻炼了我们的技术人员队伍，也锻炼了一批学生。今后，类似这样的工作，我们自己能做的，建议最2好争取自己去做。二、明年工作的思路与打算工作目标以信息技术为手段，服务教学、管理、科研工作，为提高教育教学质量、发挥服务社会功能提供技术保障。工作内容一个中心，三项工作。一个中心即以教学为中心，做好服务保障工作；三项工作即做好网络工作、电教工作、多媒体教室维护与管理工作。工作思路在做好基本服务工作的基础上，完成重点工作，开展创新工作，提高服务水平。具体来讲，即完成中央财政专项资金项目的建设和信息化建设，完善数字化校园系统，实施服务器虚拟化，建设高清录播系统，指导学生创新创业团队，提高信息中心服务教学，服务就业的能力和水平，为学校发展做贡献。如果学校资金状况允许，还可以考虑建设教学视频监控系统（实时监控所有教学场所）、覆盖校园的无线网络系统，这两项工作的实施方案已经设计完毕。(一)明年重点要完成两项工作1、继续做好中央财政支持地方高校发展建设专项资金信息化建设投资项目后续工作。32、完善数字化校园系统。升级教务管理平台，新增科研管理、学报管理、学工管理、实践教学等系统模块。(二)运用新技术加强信息化建设工作中央财政专项资金计划中采购的服务器用于进行虚拟化服务的建设。建设高清录播系统。积极关注新技术在学校信息化建设中的作用，如4G、IPV6、支付宝与一卡通的结合、手机支付、移动终端与协作学习、无线网络、视频监控与观摩系统等，增强这些新技术的知识储备，一旦条件成熟，学校的业务又有这方面的需求，信息中心将会提供及时的技术支持服务。(三)积极稳妥地开展大学生创新创业训练项目工作信息中心虽然没有学生，但是在学生技能培训方面却一直不断探索，网络部从20xx年开始尝试教师带学生进行网络维护，既提高了学生的实践能力，又解决了网络部技术人员不足的问题，尤其是20xx年学生公寓开始运维，我们专门组建了一支学生公寓网维护团队，每年保证至少有10学生参与运维工作。到20xx年7月份为止，共培