员工执行百分百人力资源管理培训

主讲人：张国良员工执行百分百人力资源部内训之一个人简介■人力资源管理培训师扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理。个人简介丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化·5年培训生涯，520家公司受益·8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.《徽商》杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员■人力资源管理培训师课程目标1、认识什么是真正的执行力和员工缺乏执行力四大表现 2、深刻剖析员工执行力不强的七大原因3、让学员领悟执行中的角色定位和基本执行规范4、掌握执行力提升的8字态度，16字方法和24字原则5、让个人执行转化为团队执行。■人力资源管理培训师目录页CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章执行力决定员工的职业生涯员工执行力不强原因反思如何提升员工个人执行力团队执行力才是真正执行力学习大纲■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章7、五种不同的执行力人8、执行力决定自己的职业生涯9、案例讨论：小王为何能加薪10、企业为什么要执行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、员工要少谈战略，多做执行■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章3、视频案例：垂直极限14、员工缺乏执行力的四大表现：A、动不动“无所谓”B、事前不沟通，事后推责任C、工作从不“自动自发”D、执行是自己的事，与团队无关■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章15、高效执行力的源泉

A、在行动中思考

B、在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少■人力资源管理培训师执行力决定员工的职业生涯第一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少■人力资源管理培训师第二章员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊——我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为公司的问题■人力资源管理培训师第二章员工执行力不强原因反思2、工作态度不端正——态度决定结果态度决定一切视频案例：5位台湾老人行为的转变案例：用心才能把事做好3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾执行力在于贯彻海尔的OEC管理■人力资源管理培训师第二章员工执行力不强原因反思5、缺乏学习能力——工作技能不强案例：企鹅是如何上岸的案例：张秉贵的“一抓准”6、工作不注重细节—工作差不多案例：航天飞机的失事案例：麦当劳标准化操作案例：中日煮鸡蛋的比较■人力资源管理培训师第二章员工执行力不强原因反思7、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总案例：山田本一成功的秘密8、案例分析：如此秘书■人力资源管理培训师第三章如何陷提升臣员工纳个人隔执行蛛力1、蜘执行姐力的冠8字杰态度——胖“认承真第尘一，换聪明烂第二奏”视频协案例蛇：《迈喜剧平之王藏》2、轮执行咏力1致6字锦原则——才“结追果提语前，倘自我烦退后伸，锁定峰目标朴，专据注重遭复！■戚人力闪资源咬管理俗培训闲师第三章如何拘提升湿员工找个人手执行践力案例忠：六允小龄愿童的化火眼烦金睛宽是如铸何炼采成的案例醉：梅狂兰芳线的慧匠目俊画眼是即如何磨炼成川的3、怪执行非力2夕4字吩方法——党执行包前：社决心陵第一液，论电证第汪二——骨执行墙中：谨速度碗第一穗，完倚美第勒二——秤执行释后：言结果侨第一修，理尾由第围二■户人力碰资源仆管理何培训描师第三章如何耗提升刑员工司个人镰执行贪力案例瓜：巴织顿将舱军选等将案例宁：从唇兄弟溜射雁道看执定行的应速度讨论慰：“蒙当一絮天和纤尚撞眨一天每钟”绑正确斥吗？讨论尝：马堆谡怎邀样才仅能不揉被杀做结堪果不龄做任猴务互动亏：九捐段秘恶书游戏泊：公抢主之辟死谁驱之过案例貌分析顿：如蜜何接荐受如婆何■乓人力欣资源舟管理麻培训明师第三章如何核提升县员工欲个人发执行铅力4、拐学会棚组织沙沟通什么约是组项织沟膏通沟通桌的双柄向性沟通仔的四骂要素工作那中如铜何接碑受上你级指白令工作红中如羊何汇泉报工斥作工作依中如节何与共上司同讨论失问题工作萄中如俯何发桨表异屡议■巴人力捡资源矛管理正培训归师第三章如何透提升挪员工针个人集执行册力工作仰中如旺何接舞受批绝评案例卸：刘沫亚楼辨如何塔接受秆林彪欠指令5、婚优秀们员工划的沟筑通理葬念第一员反馈第一消表态第一旋汇报第一踪蝶妥协■件人力筋资源愁管理井培训收师第四章团队岭执行宽力才乱是真答正执行行力1、奥没有逝完美孟的个宁