2023年地铁工程管理部管理办法实施细则

地铁工程管理部管理办法实施细则工作中许多场合都离不了实施细则,工程管理,管理方法,地铁，一般实施细则,工程管理,管理方法,地铁相关内容与格式有哪些呢？我细心整理地铁工程管理部管理方法实施细则，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:地铁工程管理部管理方法实施细则

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标

项目部工程管理部管理方法实施细则

一、材料方案提报方法

第一条、单位工程总体材料方案由工程部主管工程师提报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。

其次条、材料方案以工程数量计算单为基础，依据定额消耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格形式汇总。

第三条、物资需求方案表由作业工区技术负责人依据现场状况及工筹要求按月编制，工程部长复核供应给物资设备部作为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、工程部留档一份。

第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物资设备部，本表一式三份，其中报物资设备部两份，工程部留档一份。

二、验工计价及结算工程量验收方法

第一条、验工计价依据施工图及完成状况提报，每月24日由工程管理部部长组织各作业工区技术负责人确认计价数量，并预估25日工程量汇总报驻地工程师、监理确认计价工程量，将签认完成的工程数量单交方案合同部作为验工计价依据。本表一式3份，报方案合同部二份，工程管理部存档一份；

其次条、结算工程量实行据实结算原则，由作业工区每月20日上午将本月实际施工完成工程数量按核算单元提报项目部工程管理部，项目部工程管理部接到提报的计价单后组织项目部安质部、物资设备部、试验室、测量队等相关部门对本月完成数量及完成质量进行现场复核、经总工批准后交方案合同部作为结算依据。

第三条、工程量超出施工图以外的部分需驻地工程师、监理工程师签认后作为验工计价及结算依据。

三、设计文件现场核对

第一条、设计文件和施工图在具备开工条件前，由设计单位供应，工程部在接到设计文件和施工图后马上组织各部门、各作业工区相关人员熟识资料，并于三天内开展设计文件和施工图的核查工作。

其次条、审查工程设计文件，全面领悟主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发觉问题，并结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测状况,准时对设计文件提出审查看法，避开因设计失误给施工带来损失，以便制定可行的施工组织，确保施工顺当进行。

第三条、对设计文件提出核查看法，避开因设计失误给施工带来损失，核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

1、学习阶段：各级技术人员在施工前必需仔细学习、熟识设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2、初步核查：在学习、熟识设计文件的基础上，仔细核对设计文件的具体状况。

3、在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消退误差，进行协调协作等工作。

第四条、设计文件和施工图核查范围

由项目部总工牵头，工程管理部组织测量队、各作业工区有关技术人员参与核查。核查内容：

1、审核拟建工程的平面位置、四周地形地貌与现场实际状况是否吻合。

2、核查线路平、纵断面图，标高等是否正确。

3、核查地质钻探资料、结构尺寸、主要工程数量是否精确     ；核对车站位置、长度、标高、等是否与现场状况全都。

4、针对工程特点提出详细的施工方法和材料来源方案。

5、核对设计图纸的各种视图是否相符。

6、审核既有建筑物尺寸与现场是否相符，图纸里程、标高与现场桩橛是否全都。

7、审核车站工程弃土场位置及运距，弃方方量。

8、审核工程材料、设备的规格、型号、数量及选购供应渠道。

9、审核图纸供应是否满意施工需要。

10、审核重点工程、技术简单工程的临时过渡及设计方案是否可行。

11、审核大临工程设计数量。

四、施工调查

第一条

施工调查由项目部经理牵头，工程部组织有关部门参与。对于专业较多、工程简单的项目，由项目部提出，上级主管部门派员帮助。在工程建设项目开工前，必需做好施工调查工作。

其次条

施工调查的依据：

一、施工合同文本或协议书；

二、设计文件；

三、其它相关资料。

第三条

施工调查的主要内容：

一、自然条件调查：

1．地质状况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系；

2．气象、水文状况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪状况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化状况；

3．生产、生活用水状况，物资供应力量；

4．地方防疫、民族风俗和环境爱护方面应遵守的各项规定；

5．征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）迁改状况。

二、技术经济调查：

1．工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布状况，地形和地上地下建筑物、地面附着物状况，讨论确定重点工程施工方案，提出施工建议方案。

2．了解施工区段内材料及地方建筑材料的可利用状况，确定材质及供应力量；

3．地方电力供应力量，电信设施状况；

4．调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、通讯、等大临工程设置条件、标准、数量及施工队伍的驻地支配。

第三条

施工调查报告内容：

一、工程概况：线路的走向、水文地质状况，工程分布及重点工程状况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求、重点工程的施工方案等看法和措施。

二、工程现场地形、地貌、拆迁建筑物状况。

五、开工报告申报

第一条、项目部工程管理部负责标段开工资料的编制、申报。项目部总工程师负责开工报告的审核，并组织向监理、建设单位报批。

其次条、各作业工区负责所施工车站分项工程的开工报告，其中要求各分项工程开工方案必需纳入实施性施工组织设计之中，针对工程进展实际状况准时调整，以上资料报项目部工程管理部审核。

第三条、工程正式开工前,要做好各项施工预备工作。工程开工要具备下列条件:

1、设计文件、施工图纸能满意施工需要。

2、技术交底已经完成(技术交底必需办理签收手续)。

3、征(租)地、拆迁、临时工程能满意施工需要。

4、物资、设备、劳动力能满意施工需要。

5、单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满意开工需要。

7、施工现场平安质量措施、环境爱护措施符合要求。

第四条、开工报告必需附齐必要的附件，包括：

1、工程开工报审表

2、工程开工报告单

3、施工组织设计

4、进场施工机械、设备报验单

5、主要进场人员报审表

6、进场材料报验单

7、协作比报告单

8、原材料检验报告单

9、施工测量报验单

10、施工测量及放样记录表

11、监理和建设单位要求的其他开工资料

第五条、开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合项目部、业主、监理关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容真实详细，并按规定的份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改的要准时进行整改并重新进行报批。

第六条、开工报告未经总监理工程师批准的工程不得开工。

第七条、由于业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师的批准。复工报告批复后与业主或监理工程师的停工指令一起附于原开工报告内。

第八条、批复后的开工资料纳入内业资料的管理。

第九条、对于有特别要求的工程开工报告与监理工程师协商并取得全都看法再行编报。

六、施工技术交底

第一条、工程开工前，由作业工区编制施工作业指导书，作业指导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工程师审批，审批完成后下发作业工区执行。

其次条、技术交底的编制依据：

1、施工设计图纸及设计文件。

2、工程合同及业主要求。

3、采纳的定型图及现行的施工规范、验标。

4、采纳新技术、新工艺的技术指标。

5、作业指导书。

第三条、技术交底的范围：

1、各分项、分部工程。

2、关键工序、特别过程。

第四条、技术交底的方法：

在施工过程中，作业工区技术人员必需向领工员（或工班长）进行详细的书面技术交底。交底资料必需具体、直观、精确     并对领工员（或工班长）提出的疑问做出明确的答复和具体的解释，必要时采纳书面形式予以答复。技术交底由各作业工区技术人员按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理部部长审核签认后下达。

第五条、技术交底的内容：

1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。

2、工程特点和设计要求

3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互协作关系。

4、施工程序和施工方法。

5、施工留意事项、质量标准、操作要点、平安事项等。

6、单位工程工程量清单、材料数量清单及供应方案。

7、重点单位工程和特别分项工程的设计图纸，或细部详图。

8、保证施工质量和平安必需实行的技术措施及施工方法。

9、新结构、新技术、新工艺、新材料的操作方法及要求标准。

10、中线掌握桩橛、高程掌握桩橛、以及相应的文字说明。

11、冬季、雨季特别条件下施工技术措施。

12、各类砼、砂浆的协作比。

13、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检验评定标准。

14、施工过程对环境的要求。

15、质量通病的预防要求。

第六条、编写要求：

1、作业工区技术人员在充分了解和把握施工设计图纸的意图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。

2、凡属工程结构的外形、尺寸、平面、立面位置、数量、各项工程的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等主要技术资料，一律以书面形式进行交底。

3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必需由作业工区技术人员自行绘制。图中的尺寸、单位标注清楚，文字书写工整。

4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。

七、项目变更设计管理

第一条、变更设计的目的就是使设计更完善，投资效益更大、更合理。在图纸审查和施工过程中，发觉有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。

其次条、变更设计建议，应遵照地铁行业规定、合同要求及建设单位在本工程项目上的要求办理。

第三条、变更方案必需通过具体的调查讨论，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较的前提下，本着优化设计、提高效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。变更设计还要充分考虑材料、设备的定货和进货状况，以及本工程和相关后序工程施工进展状况，尽量避开废弃工程和造成设备、材料的积压、铺张和延误工期。由建设单位、设计或监理等提出的变更设计，要做好上述状况的原始记录、现场影像资料的收集工作。

第四条、变更设计建议，应本着确保工程质量、保证施工平安、确保工程进度的原则。

第五条、变更设计必需严格遵守"先批准、后变更，先变更、后施工'的原则。变更设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图和计算单，必要时应附经济技术比较资料。

第六条、对建设、设计或监理部门提出的变更设计也应在建设、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行，否则要做好记录，并准时使变更设计符合规定的要求。

第七条、变更设计填写份数按建设单位要求办理，但必需满意竣工要求。项目部工程管理部必需备存，以备调概、索赔、验工计价、编制预算及归档。

第八条、变更设计批准后，应准时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应准时对原设计文件加注"作废'字样并实行封存，防止误用。

第九条、变更设计批准后，应有专人负责准时通知并供应给施工相关各方。

第十条、对于由建设、设计单位提出的变更设计，要对其内容、签章准时间进行仔细审核，做好记录。如发觉问题应准时反馈。如需要增加费用，应在合同规定时间报送预算。

八、技术资料管理

技术资料管理严格按《文件掌握程序》执行。填写及整理严格根据城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级管理，项目部工程管理部总体负责，各作业工区技术人员详细负责，项目部工程管理部内业管理人员指导检查。

第一条、各类技术资料的管理

1、施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文由项目部工程管理部统一整理。

2、施工组织设计，重点工程方案、方案；施工调查总结报告及资料；指挥部下发的各类有效文件；与相关设备单位签定的各类平安协议；保证工程质量、平安措施，作业指导书由项目部工程管理部统一整理。

3、施工设计审查资料

项目部总工负责组织技术人员审查核对下发的设计施工图纸、文件等全部资料。

4、开（复）工报告资料

由各作业工区技术负责人在核对现场实际状况下，负责填写开（复）工报告申请，上报监理单位。

5、变更设计资料

由各作业工区技术负责人依据施工现场编制变更设计申请原始技术资料，由项目部工程管理部负责整理、上报、申请。

6、技术交底资料

由各作业工区技术人员负责编制，上报工程部进行复核，最终由技术负责人签认后方可发放。发送各作业工区领工员及工班长，并做好交接记录。

7、竣工文件所需资料

由各作业工区技术人员依据现场实际状况进行填写，填写后进行打印、签字、整理、归档。

其次条、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理

1、各种标准设计图纸，施工规范、规章和验标由项目部工程管理部依据施工需要收集、购买，并建立健全资料的借阅制度。

2、项目部工程管理部依据每年下发的有效文件清单进行施工规范、规章和验标的核对、整理，确保使用有效版本；标准图、设计图进行分类存放。

第三条、各类技术文件及其它资料的保管和使用

1、项目部工程管理部及各作业工区技术人员均应熟识和把握全部资料的归档状况，由资料员编制名目清单，便于查找。

2、技术资料统一由项目部工程管理部资料员集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。

3、全部工程竣工移交后，按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

4、停缓建工程设计文件资料和施工记录应整理立卷，装箱保存。

九、项目竣工文件管理

第一条、总则

1、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。

2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。

其次条、竣工文件编制依据

1、工程竣工文件编制依据成都地铁有关管理方法执行。

2、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。

第三条、竣工文件的编制

1、工程管理部按建设单位或其托付单位的要求编制竣工文件，负责竣工文件移交。

2、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责供应相关资料。

3、竣工文件编制的时间要求。

（1）、相关资料要与施工进度同步进行，精确     反映工程施工中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。

（2）、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管理部应根据建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。

（3）、新增工程初验会议提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜马上完成。

（4）、正式验收交接前，工程管理部必需对编制的竣工文件及相关资料严格审核。

第三条、竣工文件编制的内容及要求

1、工程竣工文件编制的内容及要求执行国家、行业有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制方法。

2、项目经理是工程交验和保修的第一责任人；项目总工程师是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制由项目部总工程师负责领导，工程管理部为责任部门。

3、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守"三同步'的要求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文件交接同步进行。

第四条、竣工文件的移交归档

1、工程管理部牵头组织竣工文件移交。

2、全部竣工文件在工程结束后应准时交所属公司档案室保存。

十、项目施工技术总结撰写

第一条、总则

1、施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作，必需仔细做好。

2、编写施工技术总结必需严厉 仔细、准时精确     、真实完整。

3、施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。

4、依据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的技术人员均应编制所担当工作、工程的施工技术总结。

其次条、施工技术总结的分类

施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。

1、单项工程施工技术总结

依据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责单项工程的技术人员应准时编写本单项工程施工技术总结。

2、单位工程施工技术总结

依据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工程施工技术总结。

3、重点工程施工技术总结

重点工程施工技术总结由项目部总工程师编写。工程竣工后验交之前报上级工程管理部门。

4、专题施工技术总结

施工中采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备、特别施工方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。

第三条、施工技术总结内容

施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容主要包括文字和附图照片等。

1、工程概况

高度概括，简明扼要，主要内容有：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会状况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义。

2、施工部署及施工方法：总体施工支配、施工挨次、队伍布置、征地拆迁、大临工程及主要施工方法等。

3、施工过程掌握状况，施工中遇到的重大问题及隐藏工程部分检查及处理状况。

4、施工中采纳的先进管理手段及新技术、新材料、新设备、新工艺、新标准。

5、设计变更、工程洽商，包括变更缘由、变更数量，对质量、工期的影响等。

6、平安、质量、文明施工状况，包括现场文明施工管理措施、平安检查、保证措施、质量掌握措施及达到的效果和社会反映，业主的态度、监理的看法等。

7、阅历、体会、存在的主要问题及今后修理使用应留意的事项。

8、附图和照片：主要为说明问题的各种示意图。

第四条、施工技术总结管理

1、工程管理部对已完成编写的施工技术总结，仔细加以整理、核对，根据总结的性质分类装订成册、编号登记归档以便查阅。

2、优秀的施工技术总结，乐观向有关报刊、杂志推举，参与上级单位组织的论文、技术总结评比活动等，并可申报科技成果进步奖的评比。

3、各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

4、工程管理部由内业资料管理人员收集、整理施工技术总结。

十一、项目调度管理

第一条

调度职责范围

1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2．把握本标段的施工、技术、平安、质量、管理、协调、气象、水文等信息，准时收集、整理工程进度、质量、平安中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3．依据工程项目特点确定重点掌握工程报告的内容。

4．对施工中的重大问题和突发大事，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和看法，并跟踪、反馈处理状况。

5．加强与当地气象部门的联系，把握天气变化状况，做好特别天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。

6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，准时精确     收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

其次条、调度工作制度

1、值班制度

：调度人员必需坚守岗位，记录完整、真实、准时、精确     。发生工程、灾难事故和人员伤亡事故时，马上向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。

2、请示汇报制度：重要信息和报表送分管领导阅示或签发。遇重大的平安、质量事故或自然灾难等突发大事，要在知情后的一小时内将初步状况上报上级调度。

3、内业资料制度：

建立重点掌握工程统计表，绘制重点掌握工程图表，如形象进度示意图，重点掌握工程进度示意图等。

4、信息反馈制度：

调度人员对工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并准时发觉问题向领导进行信息反馈。

5、工程调度报表：

调度报表实行逐级上报，各表报的时间为：日报表为每日的16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每20日18时之前；年终报表截止时间为12月31日。

十二、项目综合信息管理

第一条、工程部负责牵头组织、协调各部门进行信息录入，信息录入每周组织一次。各部门配备一名信息管理员，负责建立、修改项目部用户、并对用户给予相应角色，同时指导项目部各业务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息系统的管理。

其次条、综合信息系统管理五个模块。

1、项目管理模块

合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、平安质量管理信息、施工方案管理信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重大事项管理。

2、主体分析模块

项目信息查询、重大事项查询、股份公司级报表、集团级报表、公司级报表、指挥部报表、项目级报表。

3、系统管理模块

用户权限管理、我的工作、工作流管理、帮助机构管理。

4、基础设置模块

员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、成本管理基础设置、机械管理基础设置、进度管理基础信息设置。

5、施工进度管理模块工项进度管理及工程量进度管理。

第三条、要严格根据要求进行用户权限安排。填写业务数据需谨慎，尽量确保数据的正确性，不得填写恶意垃圾数据或测试数据，项目部应对项目基本资料的正确性负责。

第四条、不得修改，删除他人填写数据，项目管理-项目基本信息管理内既有数据，相关人员只可修改，不得删除。

第五条、填报数据发生错误时，假如不能修改，第一时间联系公司管理员。描述错误状况。

第六条、业务数据录入要求

1、各业务模块数据要根据相关业务主管部门的要求录入，做到准时、精确     、系统。

2、用户要做到专人专用，帐号创建后，要准时修改密码，密码要保证肯定的简单度，要求密码长度不少于7位，并且在大写字母、小写字母、特别符号、数字中至少要选择三种或三种以上。

3、锁定后的数据无法删除。操作人员要谨慎录入数据，尽可能保证录入数据的精确     性，审核、批准人员在提交审批前，要仔细核对录入的内容。

4、不得删除其他用户录入的数据；除系统管理员外，不要删除用户账号。

5、为保证系统高效地运行，各业务模块相关人员要确保能够准时登陆，处理相关数据。

十三、施工工艺流程设计

第一条、施工工艺流程设计包括施工放样与测量掌握，原材料和工序质量的检验与标识，"三检'制度，关键、特别过程掌握，工程标识和防护，业主财产管理，检验试验装置、施工设备掌握等。工程管理部准时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。

其次条、5工艺流程由各作业工区技术人员负责设计，经项目部工程管理部审核批准后准时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员把握其流程关系及施工要点。

第三条、特别地段及简单工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员把握具体的工艺流程。

工艺流程设计在正式施工前要进行试验，通过试验来检验设计的合理性，在试验中不断优化工艺流程设计。

十四、项目施工组织设计管理

第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，依据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

其次条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核看法，标段实施性施工组织设计必需报上级单位（局级）技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后准时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、平安目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

第十一条、工程管理部在各施工阶段，依据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺当实施。

第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准转变及设计变更时，工程管理部应准时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应准时根据有关程序重新审批。

第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行状况进行跟踪检查监督，对执行偏差仔细分析缘由，拟定整改措施或方案，准时进行调整或补救。

第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的转变不准时变更的，赐予通报批判。对情节严峻、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

十五、项目进度方案管理

1、生产方案由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位（或总承包单位）上报年、季、月度施工建议方案。

2、施工方案依据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度方案、阶段性工期以及上级施工方案支配等进行编制。其内容包括上月（季）完成状况分析及施工中存在的问题与困难。编制方案时应按在建项目逐项编制；方案一经下达应仔细贯彻执行，原则上不予调整，如有特别状况要调整方案时，应逐级上报审批。施工方案在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

其次条、进度方案编制的主要内容

1、施工生产进度方案的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度方案、季度方案、月度方案）等各项内容。

3、项目部还需编制季度、月度的进度保障方案，包括：劳动力需求方案；材料、预制构件制品及混凝土需要量方案；机械设备和运输方案、资金使用方案等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。

第三条、进度方案编制原则

工程管理部依据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑详细的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度方案草案。既乐观牢靠，又留有余地，保证方案落到实处。同时，又要依据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整方案，确保方案总体目标的实现。

变更设计和调差索赔批准后的项目，一并纳入施工方案。

第四条、进度方案编制的要求

1、施工建议方案的上报时间：1月10日前报年度方案；

3、6、9、12月15日前报下季度方案；每月25日前报下月方案。

2、依据本工程实际状况和建设单位要求，编制月度进度方案，对于工期紧的项目要编制周、日作业方案。各期方案要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度方案的全面完成。

3、为确保季度、月度进度方案的连接和全面完成，工程管理部还需组织编制相关保障方案配套执行。

4、严格方案纪律，维护方案的严厉 性。在上报建议方案时，要按规定格式和时间准时上报，实事求是地支配，禁止有意少支配方案产值。

第五条、施工进度保证措施

1、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参与，准时协调解决方案实施过程中消失的冲突和问题，保证方案顺当实施。

2、仔细做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理支配，编制施工进度方案，绘出总体方案网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

3、依据上级管理部门下达的各期方案要求，对方案进行细化支配，落实分工及各岗位责任，并在实施中对比检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

4、依据工程进度方案，编制材料供应方案，提前加工定货，并备有充分的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

5、配备足够而且搭协作理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺当进行，保证进度目标的实现。

8、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。

9、亲密加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。

10、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，实行调整分项工程施工等措施，力争将气候影响削减到最低程度。

第六条、方案完成状况分析报告的主要内容

1、工程进度完成状况

2、进度方案落空的主要缘由分析及责任分析

3、下一步进度方案调整优化的建议

4、保证工程进度需实行的措施及急需解决的问题

篇2:脚手架工程监理实施细则

工程

外脚手架监理实施细则

编制:

审核:

东莞市鸿业工程建设监理有限公司*年*月*日

一、工程概况：

工程名称

工程地点

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

东莞市鸿业工程建设监理有限公司

施工单位

安监机构

市安监站

镇安监组

脚手架架设

单位工程

层数

建筑面积

建筑高度

建筑结构

搭设形式

搭设高度

二、编制依据：

1、建设单位与监理单位签订的《鼎峰品筑二期托付监理合同》

2、建设单位与施工单位签订的《鼎峰品筑二期6#住宅施工合同》

3、鼎峰品筑二期6#住宅设计图纸及相关说明

4、国家颁发的《建设工程监理规范》及政府主管部门有关监理工作的规定

5、《直缝电焊钢管》（GB/T3092）中规定的3号一般钢管

6、《低压液体输送用焊接钢管》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定

7、《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢规定

8、扣件材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）规定

9、冲压脚手板材质应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢规定

10、连墙杆材质应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢规定

11、木脚手架材质应符合现行国家标准《木结构设计规范》（GBJ5）中Ⅱ级材质的规定

12、钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸试验方法》（GB/T228）的有关规定

13、《特种作业人员平安技术考核管理规章》（GB5036）考核合格的专业架子工

14、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（GBJ130-2022）（2022年版）

15、《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）

16、《建筑施工计算手册》

17、《高层建筑施工手册》

18、《建筑施工高处作业平安技术规范》（JGJ80-91）

19、《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46）

三、监理过程掌握要点：

1、施工预备阶段的监理工作

（1）、工程监理单位应对从事平安监理工作工程监理的相关人员进行外脚手架搭设、使用、拆除及相关技术等专业学问的培训。总监理工程师、专业监理工程师应当参与外脚手架相关学问的连续教育。

（2）、工程监理单位应常常性的组织监理人员学习建设工程法律法规相关学问，熟识国家、地方文件及脚手架搭设的强制标准。

（3）、项目监理机构相关人员仔细熟识施工设计图纸，了解建筑平面布置及结构形式。

（4）、项目监理机构相关人员在总监理工程师的主持下，仔细审核施工单位报送的《外脚手架搭设与拆除的专项施工方案》，其方案必需由施工单位的企业技术负责人审批、签名并加盖企业公章；提出审查看法。

（5）、依据中华人民共和国住房和城乡建设部建质【2022】87号文件，对危急性较大的分部分项工程中，搭设高度50m及以上落地式脚手架工程、搭设高度20m及以上悬挑式脚手架工程专项方案需经专家论证后才能进行施工。

（6）对施工单位报送的人员进行审查，作业人员是否持有特种作业操作证

，平安网必需经检测合格才能使用。

2、施工阶段的监理工作：

（1）、监理工程师应按下列要求审核施工单位报送的拟进场的建筑外脚手架工程材料/构配件/设备报审表（包括平安帽、平安带、钢管、扣件、脚手板、钢丝绳、工字钢、平安网等）及其质量证明资料，详细如下：

①质量证明资料（平安帽、平安带、钢管、扣件、钢丝绳、工字钢、平安网检验报告、复验报告）是否合格、齐全，是否与产品标准的要求相符。

②是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。

③根据托付监理合同商定及规范要求的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的外脚手架材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对达到国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的建筑脚手架材料、构配件、设备撤消失场。

（2）、当施工单位采纳新工艺、新技术时，应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（3）、督促施工单位根据脚手架专项施工方案进行施工，在督促施工的过程中应重点掌握以下几点：

①搭设挨次：做好搭设前的预备工作按房屋的平面外形放线，安装悬挑钢梁放置扫地杆逐根立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆其次、三步大横杆、小横杆设置连墙杆接立杆加设剪刀撑、铺脚手板安装护身栏杆和挡脚板立挂平安网

拆除挨次:平安网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆连墙杆

②（悬挑式）预埋铁环及悬挑工字钢梁:

因工字钢受力较好，一般状况常为采纳。每根工字钢梁预埋两个铁环，预埋铁环的钢筋必需使用Ⅰ级钢,锚入砼内的长度依据砼的强度等级确定,如C30的砼锚固长度为24d；预埋铁环的间距依据方案内的立杆间距确定。在本工程中方案设计为1.5m，则预埋铁环的间距为1.5m。

在浇筑砼时监督施工单位要支配一名架子工跟踪,以便保证铁环的预埋位置正确；砼强度等级达到1.2MPa时开头安装钢梁，工字钢梁安装好后与铁环之间的空隙用木塞塞紧。

②（落地式）立杆基础要进行处理，对素土先夯实并保持在同一标高位置上，

夯实好素土后再硬地化（保证内高外低有利于排水），其砼强度等级不得低于C10，四周设置简易的排水沟。立杆下设置宽度不小于200mm、厚度不小于50mm垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立根的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15m2。

③扫地杆、大横杆、小横杆、立杆：在安装好的悬挑钢梁上定位放线，并做好标记，焊接短钢筋头以便固定立杆，以避开立杆受力时产生滑移。

放置扫地杆，距钢梁（地面）的间距为100-300mm。

依据钢筋插脚的定位安装立杆，保证内立杆距建筑结构的净距不大于300mm，立杆纵距依据方案要求为1.5m，相邻立杆的接头位置应错开在不同的步距内，与相近的大横杆的距离不宜大于步距的三分之一；在转角处必需有四根立杆，相邻立杆必需错开连接，其连接方式为对接扣件；大横杆步距为1.8m，相邻步架的大横杆应错开在立杆的里侧和外侧，以削减立杆偏心受力状况，上下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，以削减立杆偏心受载，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一，上下两根大横杆之间设一道护身栏杆。

小横杆安装在大横杆下面，也可以安装在大横杆上面，这主要是依据方案计算确定。小横杆伸出立杆不少于10cm，依据本工程特点，个别阳台有不在同一垂直面上的缘由，要考虑小横杆有局部悬挑至建筑结构处，并附加水平大横杆。

④剪刀撑与横向斜撑：每道剪刀撑跨越立杆的根数依据剪刀撑斜杆与地面的倾角确定,与地面的倾角为45时,跨越立杆的最多根数为7根；与地面的倾角为50时，跨越立杆的最多根数为6根；与地面的倾角为60时，跨越立杆的最多根数为5根。每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45～60之间。高度在24m以上的双排脚手架应在外测立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。剪刀撑斜杆的接长宜采纳搭接，搭接长度不少于1m，且不少于三个扣件。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。

横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置；高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向余撑处，中间应每隔6跨设置一道。

⑤连墙杆及卸载设施：

连墙杆的数量设置除满意规范要求的轴向力设计值计算要求外，尚应符合以下要求：双排脚手架搭设高度大于50m时，连墙杆件布置的最大竖向间距为2倍步距，最大水平间距为3倍纵距，每根连墙杆掩盖面积不得大于27m2。

连墙件的布置宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；应从底层第一步纵向水平杆处开头设置，当该处设置有困难时，应采纳牢靠措施固定；宜优先采纳菱形布置，也可采纳方形、矩形布置。对高度24m以上的双排脚手架，必需采纳刚性连墙件与建筑物牢靠连接。

连墙杆件的部分构造规定：连墙件中连墙杆或拉筋宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采纳上斜连接；边墙件必需采纳可承受拉力和压力的构造。脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m。在设置连墙杆时，必需保持脚手架立杆垂直，避开产生不利的初始侧向变形。

卸载设施是指将超过搭设限高的脚手架荷载部分地卸给工程结构承受的措施，一般预埋Ⅰ级钢为卸载铁环,用钢丝绳卸载,其铁环、钢丝绳的规格及卸载层数依据方案计算确定。要预埋铁环验收时，其锚固长度符合规范要求，并保证每根立杆都要卸载，且与立杆在同一平面上；砼浇筑要有架子工跟踪到位，避开铁环移位。

⑥作业层设施（脚手板）：架体搭设随着工程进度施工，保证搭设高度超过工作面1.2m；在每次架体好后，随即铺设脚手板，肯定要满铺，不得花铺，且脚手板必需铺放平稳并加以固定。假如消失探头板要要求施工单位支配人员准时整改。

脚手板采纳对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应掌握在100mm～200mm；采纳挂扣式定型脚手板时，其两端挂扣必需牢靠地接触支承横杆并与其扣紧。脚手板采纳纵向铺设时，其搭接长度不得小于200mm，且应在搭接段的中部设有支承横杆，铺板严禁消失端头超出支承横杆250mm以上未做固定的探头板。

⑦其它平安围护设施（平安帽、平安带、平安网、平安通道）：

平安帽：施工作业人员必需持有特种作业操作证，进入工地必需戴好平安帽，扣好帽带。使用的平安帽其耐穿透、耐冲击、耐低温性能及侧向钢性能必需达到规范要求。

平安带：应选用符合标准要求的合格产品。架子工在施工作业时必需佩戴平安带，在使用时应高挂低用，防止摇摆和碰撞，平安带上的各种部件不得任意拆掉。平安带使用两年以后，应督促使用单位按购进批量的大小，选择肯定比例的数量，作一次抽检，用80kg的砂袋做自由落体试验，若破断不行连续使用，抽检的样带应更换新的挂绳才能使用，如试验不合格，购进的这批平安就就应报废。外观有破损或发觉异味时，应马上更换。使用3～5年即应报废。

平安网：密目式平安网的规格有两种，ML1.8m6m或ML1.56m；1.8m6m的密目网重量大于或等于3kg，密目式平安网的目数为在网上任意一处的10cm10cm=100cm2的面积上大于2000；并满意贯穿试验及冲击试验。平安网经送检合格后才能使用，并随架体的搭设四周满挂平安网。

平安通道：进出楼号应搭设平安通道，其搭设长度为出建筑物外架外立杆3m，两侧用平安网围护，顶面满铺双层挡板，二层之间为30cm～50cm，进口两侧最好挂有平安标语，门头上挂有平安警示标志。

外大横杆之间布置一道平安护栏，与全部的外立杆用扣件固定。

在悬挑钢梁处用木板全封闭，以后每隔10m用水平兜网封闭，避开建筑材料及人员坠落。

⑧特别部位（电梯井、人货梯、斜道）：

电梯井道：电梯井内搭设四根立杆，在搭设过程中与四周墙体用短钢管顶住，以保证立杆垂直，依据方案要求在楼层内预埋铁环进行卸载；并做到隔层封闭。

人货梯：依据方案要求，该部位的架体要独立搭设，其方法与整体架体搭设方法全都，独立搭设可以保证在装修完成后其它架体拆除后该部位可以独立使用。

斜道：人行并兼做材料运输的斜道的型式宜采纳之字形斜道；斜道宜附着外脚手架或建筑物设置，运料斜道宽度不宜小于1.5m，坡道宜采纳1：6，人行斜道宽度不宜小于1m，坡度宜采纳1：3；拐弯处应设置平台，其宽度不应小于斜道宽度；斜道两侧及平台外围均应设置栏杆及挡脚板，栏杆高度应为1.2m,挡脚板高度不应小于180mm；运料斜道两侧、平台外围和端部均应按规定设置连墙件，第两步应加设水平斜杆，并按规定设置剪刀撑和横向斜撑。

斜道的脚手板横铺时，应在横向水平杆下增设纵向支托杆，纵向支托杆间距不应大于500mm；顺铺时，接头宜采纳搭接，下面的板头应压住上面的板头，板头的凸棱处宜采纳三角木填顺；人行斜道和运料斜道的脚手板上应每隔250～300mm设置一根防滑木条，木条厚度宜为20～30mm。

⑨验收、平行检查：

施工单位每搭设好一层脚手架都要根据方案、技术交底文件进行验收，检查是否与方案全都，假如消失与方案不全都状况，口头通知施工单位整改，或下发《平安隐患整改通知单》，如施工单位不整改或拒绝整改，应即时报告建设单位或上级行政主管部门。验收合格，则在脚手架验收记录上签字认可。

搭设至下列阶段要进行检查与验收：作业层上施加荷载前；每搭设完10～30m高度后；达到方案设计高度后；遇有六级大风与大雨后；停用超过一个月。

平行检查：现场监理人员应定期或不定期的对脚手架进行平行检查，发觉有人拆除架体上的构件，包括立杆、水平杆、平安网、脚手板，应准时要求施工单位恢复。

⑩拆除：在脚手架拆除前应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求；依据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除挨次和措施，经主管部门批准后方可实施；应由单位工程负责人进行拆除平安技术交底；清除脚手架上杂物及地面障碍物。

拆除作业必需由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必需随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

当脚手架拆至下部最终一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；当脚手架实行分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先按规范规定设置连墙件和横向斜撑加固。各种构配件严禁抛掷至地面。

平安管理：脚手架搭设人员必需是经过按现行国家标准《特种作业人员平安技术考核管理规章》GB5036考核合格的专业架子工；上岗人员应定期体检，合格才方可持证上岗。

搭设脚手架人员必需戴好平安帽、系好平安带、穿防滑鞋。

严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用；旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，消失滑丝的螺栓必需更换；各构件严禁抛掷至地面。

脚手架的构配件质量和搭设质量，应按规范规定进行检查验收，合格后方准使用。

作业层上的施工荷载应符合方案设计要求，不得超载；不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。

当有六级及六级以上大风和雾、雨天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨后上架作业应有防滑措施。脚手架的检查与验收应按专项施工方案及技术交底文件进行，平安网应按相关规定搭设或拆除。

在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆；连墙杆。

不得在脚手架基础及其四周处进行挖掘作业，否则应实行平安措施，并报主管部门批准。临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。在脚手架上进行电焊作业时，必需有防火措施和专人看管。

工地临时用电线路架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现