六采购与库存

第一节企业物流供应

第二节企业生产物流

第三节企业销售物流

第四节回收物流与废弃物流教学目的和要求:熟练掌握企业物流，包括企业供应物流，企业生产物流，企业销售物流和回收与废弃物流等物流基本内容；能对各种物流形式进行详尽的分析；知道怎样进行企业物流管理，了解它的基本方法和理论参考依据．教学重点和难点重点是把握各种企业物流间的相互联系和各自的特点．难点是企业供应物流，企业生产物流，企业销售物流和回收与废弃物流等物流基本内容．教学内容和安排供应商顾客分销商供应部门生产部门销售部门供应物流生产物流销售物流一供应物流概述（一）供应物流概念供应物流是为组织生产所需要的各种物品供应而进行的物流活动，是企业生产活动所需生产资料的供应．供应物流是从原材料，外协件等的订货购买开始，通过运输等中间环节，直到收货人收到货入库为止的物流过程，它是企业物流过程的起始阶段．二供应物流的基本任务和作用１.供应物流的基本任务保证适时，适量，适质，适价，齐备成套，经济合理的供应企业生产经营所需要的各种物资，并通过对供应物流活动的科学组织和运用现代物流技术，促进物资的合理利用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效果．２.供应物流的作用（１）供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件．（２）加强供应物流的科学管理，是保证完成企业各项技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节．学以致用

一家饺子馆的供应物流三年前李老板在某地开了一家饺子馆，生意还算红火。可是李老板说“别看生意不错，开业这段时间，让我头痛的是每天怎么进货。做少了吧有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看到手的钱飞了。做多了就要剩下”。一般来说供应有两种方式：每天定量供应，一般早上10点开始，晚上9点结束，这样可能损失客流量；另一种是根据历史做大概的预测。李老板决定统筹物料供应。饺子馅的原料要根据头天用量进行每日的预测，然后根据原料清单进行采购。一日采购两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上采购第二天的需求量。三年水饺生意下来，每个饺子的物流成本由一角钱下降到五分到现在的二分钱，这些辛酸只有李老板才知道。麻雀虽小，五脏俱全。一家饺子馆的物流管理同样容不得差错。（一）采购１.采购的概念通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己的手中．（１）从资源市场获取资源的过程．（２）既是一个商流过程也是一个物流过程．（３）它是企业经济活动的主要组成部分．２.采购流程采购需求计划评价采购工作认证供应商发出采购订单物料入库验收３.采购控制与管理（１）要控制采购成本关键是把握以下几个“控制点”１）采购计划是基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有利手段．２）严格采购订单管理，对于可能拖期的供应商及时催货，避免对生产造成影响．３）采购业务的确认和付款是企业采购中的日常业务．４）对供应商的正确选择对于稳定物料来源，保证物料质量很重要．

案例分析某省烟草公司采购流程由于烟草行业是一个半市场半计划的行业,其业务流程不太规范,管理也有待于加强。目前采购流程主要存在的问题如下。

1.存在代签的情况：有些县级公司没有与某些省外烟草公司签合同的许可权，所以由其上一级分公司代它签合同。

2.县级公司或分公司向其上级公司购进卷烟：由于市场行情好，县级公司可能出现某种品牌短缺，这时可以向其上级分公司要货，如果分公司同意则成交，但没有正式的采购合同。分公司同样存在向省公司要烟的情况，但也没有正式的采购合同。这给以后的营销资讯系统的录入采购订单造成麻烦。

３.向省外烟草公司购进卷烟：省公司或分公司可以从省外烟草公司购进卷烟，但必须在国家烟草交易中心签合同，这势必造成公司的开支增大。在采购的过程中存在一些违规行为，上级公司规定下面不执行。如从平级公司购进。

４.单据不统一，这样不利于统计和日后此营销系统的实施。例如：仓库验收入库的单据在有些地方称为入库验收单，有些称为商品验收单，这些内部单据建议应在名称、格式和联数上作到统一规范．缺少明确的采购订单，采购合同严肃性差。

５.对地方烟厂缺乏管理，对其限区销售执行不严，这样有些公司从不允许购进的地方烟厂购进卷烟。计划衔接书没有明确品牌和相应的数量，只有总数控制，给采购工作带来很大不确定性。流程的改进

1、供应商管理．收集整理有关当前市场资讯，了解市场上供应商的资讯，如规模、实力、市场分额、品种、价格、付款条件、供货能力等，从中筛选出候选的供应商以便进一步联系。2、询价和交易．有了候选的供应商后，业务员输入必要的信息，如采购数量、品种、批次等，由系统自动生成询价单。业务员将询价单以传真或电子邮件形式发往供应商处以了解其供货意向，进行业务交易。

3、采购计划管理．将询价结果处理后可以由系统自动生成或手工录入生成采购计划。采购计划通过工作流方式传递到本级公司主管做初步审核，并汇总采购计划报上级公司平衡。然后根据上级公司确定的总量指标调整、确定采购计划。

4、签定合同．业务员根据批准的采购计划在每年两次的全国定货会或省内衔接会上和供应商签署合同或计划衔接书．对省内购进业务来讲，合同只规定了总量，需要供应商进一步分解。但省内外购进数量之和不能超过采购计划指标。5、合同管理．对省外购进业务，签完合同后，业务员将一张或多张合同直接输入到系统中；对省内购进业务，需要按供应商分解的计划安排表作为合同输入到系统中。然后由系统自动汇总所有合同的合计数，判断是否超过采购计划指标。如果超过系统给予提示或禁止进一步处理。在合同管理中，可以对合同进行更新、暂挂和终止等处理，如货物入库后系统自动根据验收入库单上的实收数（应收数-差异数）核减合同数量和金额。

6、生省成采疏购订吸单．扎供应罚商发恶货前往通知乔业务监员发桑货计肯划，缘瑞业务避员如训果同探意执枕行，怎则在取系统占中根衡据合厦同自催动生宏成采法购订陷单。新对于拍有些炒购进熄业务象可以印从手洽工输星入采备购订喂单开敌始采拾购流许程处来理。7、订怀单审坑核确计认．雪采购富订单烦审核羡确认弹后，膊自动序生成乱入库脆通知宪单和捏电子窑发票扒。其脏中，伶入库值通知绩单和饮电子研发票窗存储汁在中葵央资轿料库蒜中，露以便笨仓库帽调用聋入库异通知不单和隶财务阿部门叫调用井电子寻发票柱。赵８、竹仓库骨验收唯入库树．库妇管员直根据址供应任商转胆来的迅随货棋同行叠联的博合同尤号（描或订馋单号征）从橡系统酷中调男入对雄应的羡入库仍通知亚单，荷审核队无误哭后由扣系统岔根据谅入库今通知挂单自喂动生冰成（钳也可硬以手惧工录乳入）粱验收带入库命单。票明确种这批帝货物夫处理暂意见降。４.采购欢管理复的目众标１.适用（采丢购管大理的捡首要滔目标撕）２.及时（Ｊ溜ＩＴ绿采购救）３.齐备４.经济５.协作５.采购辣管理丝式的内杨容用料背部门浑请购乏单选择骑供应尝商编制觉采购拣计划采购肠决策汇集愿信息商务汗谈判签订伙采购慎合同验收笑入库监管颠评价经典饶案例海尔略采购海尔丸采取岛的采朗购策枕略是虹利用孙全球票化网博络，疫集中休购买杆。以矩规模术优势净降低聚采购挺成本品，同收时精取简供鼓应商付队伍走。据拘统计柳，海芝尔的避全球曾供应院商数堆量由太原先叶的23促36家降翻至84碌0家，做其中税国际蚀化供年应商掌的比愁例达老到71咳%，目钥前世重界前50嘴0强中膝有44家是校海尔隙的供定应商饱。对蜘于供香应商净关系爹的管肯理方旦面，区海尔会采用竿的是SB挥D模式千：共汤同发染展供乐应业算务。毁海尔方有很吵多产恋品的抱设计装方案矩直接可交给旨厂商杂来做粮，很牙多零篇部件熊是由务供应培商提猴供今翻后两毒个月鲁市场挠的产道品预荷测并责将待膀开发挎产品越的形旅成图窜纸，饶这样钩一来艘，供扇应商梢就真女正成皂为了柿海尔耍的设冲计部页和工纺厂，愧加快平开发冻速度暴。许多脏供应储商的货厂房暑和海谜尔的简仓库诊之间众甚至哲不需妨要汽施车运这输，窄工厂围的叉拨车直胁接开击到海懂尔的以仓库德，大父大节辆约运晓输成迷本。克海尔氏本身糟则侧奔重于崖核心枝的买芦卖和险结算偶业务骄。这旺与传怨统的酷企业右与供疲应商拆关系扇的不臭同在横于，栋它从堤供需赏双方幅简单知的买禾卖关约系，稻成功妇转型惭为战句略合莲作伙鼻伴关抗系，嫂是一素种共距同发煎展的飘双赢柏策略旱。网旧上采潮购平绕台的兰应用腰是海筛尔优览化供覆应链苹环节旋的主层要手届段之惧一：1、网漠上订邪单管纸理平死台：10君0%采购捎订单仅由网孙上下经达，拥实现溜采购僵计划毕和订杨单的珍同步嗽管理黄，使甩采购值周期蜻由原记来的10天减咽少到3天。同时硬，供施应商除可以则在网绞上查雕询库扑存，全根据尤订单厅和库衬存的逐情况内及时艇补货启。2、网纱上支凳付平例台：娇支付吹准确硬率和礼及时按率达铜到10至0%，为搬供应羽商节伶省近10嗽00万元躺的差趣旅费切，有毕效降六低了袄供应滩链管丛理成辟本，杏目前辛网上吸支付削已达跃到总抹支付效额的80符%。3、网拨上招云标竞盟价平倦台：液通过姓网上浮招标孝，不也仅是犬竞价歼、价屑格信妻息管消理准卵确化有，且眠防止废暗箱备操作司，降诱低了祥供应圣商管狸理成誓本。4、在雪网上画可与划供应挎商进军行信缎息互群动交子流，伙实现蒸信息番共享产，强姑化合谊作伙欠伴关哪系。（二）库套存管筑理１.库存肌的概齐念库存瓜是指博企业蛛在生底产经忽营过怀程中铁为现桑在和乏将来杯的耗悼用或申销售痰而储别备的立资源腿．包味括原锣材料贤，材矮料，竟燃料革，低呢值易奥耗品惭，在晋产品喝，半车成品反，产疤成品粉等．２.库存甩的分件类（１尚）按帝库存款的用柴途分乔类１）忽原材沟料库饱存２）伤在制伴品库捉存３）筛维护怪／维凶修／办作业痰用品丙库存４）啊包装翅物和洪低值疯易耗蠢品库经存５）夸产成列品库英存２.库存息的分掘类（２伶）按缘瑞库存柔的目症的分翁类１）芦周转侦库存２）规保险址库存３）间季节羡性库隙存２.库存冬的分妻类（１局）按爆流通据领域度的不态同形伸态分牲类１）猫生产里库存２）赛半成也品和原在制汁品库坑存３）阅成品影库存２.库存怒的分备类（２擦）生剪产库虎存分师类１）怕经常瓣库存２）骆安全皆库存３）洋季节偷性库盯存４）钩准备够库存３.库存债的重塔要性（１箱）原销材料药库存１）归获得倘大量怨购买花的价北格折诸扣２）昌大量沃运输它降低秧大量届运输魔成本３）戏避免核由于拜紧急妈情况坝而出嗓现停淘产４）并防止毅涨价竭，政弹策的浙改变思以及票延迟底交货括等情适况的埋发生乔．５）冻调整努供需李之间疗的季执节性乐差异６）岩保持危供应陕来源３.库存此的重烈要性（２丙）产谅成品弄库存１）兔节省丝式运费２）悔获得羊生产狮的节壮约３）截调整乏季节戒差异４）紧提高绵客户俭服务捏水平５）挥保留监技术笛工人４.库存桐管理北的特访点１）晴产品滥系列针化，赢多样筋化２）栗存货民由零狠售商调转向堪供应牌商３）悉库存酷被看件成一兽项投活资，咸使企坑业库烘存管嗽理更胶加重训要４）辜总成上本最鉴小的想目标物流塌新动运态联想除吃螃乎蟹——供应忍商管我理库筑存VM恨I全称Ve藏nd攀or盯M武an史ag耽ed库I侧nv营en始to妨ry，即西供应哑商管巡寿理库揭存。质它是供一种奏在供蝴应链证环境瞧下的榴库存山运作瞎模式温，本渐质上堆，它辽是将行多级利供应贫链问堪题变洋成单毅级库乐存管储理问贺题，妥相对且于按引照传远统用烂户发同出订嘴单进短行补吸货的滤传统卸做法涌。VM傻I是以销实际院或预夜测的往消费晚需求必和库障存量基，作罪为市筹场需届求预彻测和米库存那补货萝的解定决方丹法，抖即由纳销售谅资料肿得到习消费牙需求房诚信息凤，供轮货商峰可以攻更有恨效的仗计划孩、更显快速恰的反森应市卧场变夺化和巷消费筝需求淘。在国器内IT企业第中，甘联想叉是第兆一个资开始珍品尝VM娱I滋味际的，翠其在复北京淋、上禾海、除惠阳黄三地辰的PC生产跃厂的遵原材钥料供粥应均吹在项素目之拔中，涉及纷到的被国外萄供应缎商的口数目控也相徒当大泉。联别想集拉团最西终选裕择了偏伯灵渗顿全祸球货蛋运物鸦流有鉴限公侍司作既为第球三方颈物流门企业涉，这昂家19屋94年就坑进入级中国棕的美菠国物疲流公凤司目捏前在换上海羽、厦惧门为络戴尔疯、惠鸡普等哪知名IT企业歪提供堪第三起方物滴流服观务。膨联想挪以往脏运作兼模式夺是国思际上立供应山链管医理通性常使支用的拉看板矿式管稠理，兵即由沾香港兔联想蠢对外翠定购风货物掀，库总存都勾放在荡香港忘联想胆仓库格，当遣国内训生产最需要倦时再安由香橡港公能司销刺售给号国内浸公司蚊，然模后根岁据生陕产计狮划调蹈拨到外各工化厂，雪这样饿可以晌最大衫限度疫地减左少国越内材途料库愈存。度但是草此模底式需齐经过11个物攀流环烘节，形涉及岗多达18个内妻外部赵单位即，运粪作流乖程复馒杂，乡丰不可要控因卷素增惨大。保同时猫，由腾于订穷单都裤是从葡香港慕联想敞发给绕供应洗商，所以见大部巧分供带应商朱在香榜港交接货，贩而联源想的铸生产怠信息晒系统忽只在食大陆越的公脖司上剑使用漆，所胸以生桨产厂鸟统计想的到饺货准寇时率饶不能汪真实改反映单供应枯商的平供货旬水平统，导秋致不兰能及绘时调浪整对铅供应喷商的泪考核并。捎按照阔联想VM绩I项目沃要求磁，联钉想将猴在北敌京、捡上海较、惠葱阳三匪地工捧厂附钉近设骗立供浆应商挨管理右库存妨，联战想根后据生穴产要轻求定仇期向绝库存针管理移者即裙作为怨第三我方物总流的冒伯灵衡顿全艇球货嫂运物覆流有置限公散司发软送发洁货指严令，洋由第每三方铺物流暑公司伟完成镜对生勤产线熔的配强送。迎从其职收到全通知袜，进厌行确谎认、布分拣叛、海船关申课报及恒配送激到生务产线拆时间扔时效忍要求辱为2.炒5小时字。该汤项目盆将实占现供盗应商忧、第纹三方伞物流寸、联烈想之狱间货看物信泛息的蕉共享虫与及至时传菊递，领保证愿生产铅所需驶物料纳的及攀时配牲送。闻实行VM罪I模式酷后，光使联屠想的优供应沾链大痰大缩颠短，夫成本晚降低季，灵笼活性会增强夹。三仓采购绞决策１.采购随决策脏的内踢容市场但资源厨调查椒，市株场变竖化信蹦息的秧采集贿和反代馈，析供货泼方选响择和是决定河进货诸批量姑，进既货时愁间间蓄隔．首先骆对所赌需原犹材料朱资源污的资吧源分析布，血数量怒，质姐量和疼市场痰供需绒要求数等情社况进夺行调蜜查，畜作为下采购依计划盏的调拥整，详补充如．三石采购货决策（１）然企业辉内部蚊协同（２臣）企朽业外倘部协急同（３善）由蛮“为廊库存挖采购棋”转厘化到胃“为膏定单蛋采购钢”．（４愈）采织购过罗程中膏的外爷部资嘱源管倡理其次吊在选烤择供压货方仍时，川应考黄虑原厚材料饲的数希量，挠质量材，价碗格，户供货疗时间盟保证狡，供妹货方撕式和可运输抖方式劲等，当根据江本企分业的钩生产阀需求滨进行壁比较蒜，最全后选商定供滔货方狭．第三尚，采淋购批咳量在副采购认决策辛中是仆一个塘重要游问题统．经济垃订货谎批量作（EO拔Q）高阳帅公司呈是一拆家生沈产自览行车乖的制梨造企不业，丢依计飘划每裙年需匪采购A零件10撤00个，A零件穷的孩单价体是10元，械每次痕定货学的成只本是20在0元，年每个A零件窄的保滤管储繁存成巧本是10元。惜求（1）A零件赤的经颠济定介货批嘴量，推（2）每闪年的柏总储增存成细本，兴（3）每暮年的妥定货总次数恼，（4）每惠次定屋货之奋间的壮时间袍间隔缝。（1）A零件荣的经佣济定事货批Q=（2R桃*C3/C1）∧2=（2*贺1O敲OO链*2杠OO晚/1摆0）∧2=2而00（个牺）（2）每络年的马总储沃存成虽本C=价R*C1+（2R遗*C3*C1）∧2=1轨00致0*剪10贫+（2*雅10挡00相*2讨00特*1灾0）∧2=1岸20湖00（元侮）（3）每处年的茫定货春次数N=胃R/萌Q=拐10历00被/2刮00雨=5（次/年）（4）每醋次定灯货之件间的岗时间摧间隔筐。T=欢36阅5/包5=来73（天级）四酸供应德存货砍库存小控制（一鸟）准漆确预瓣测需氧求（二押）合米理控爱制库朝存１.库存班的性棉质（１志）需蜜求需求感数量需求百率需求旧模式救：独填立需录求和层相关躲需求（２劝）补温给：前置辟时间（３赞）约矿束（４浴）成已本：订购革成本蹄，准拿备成室本，悠储存绿成本恳和缺冶货成萄本２.库存吃的目角标３.库存泄控制督系统（１梅）库忌存控替制系滑统的扒任务保证雀足够乐的货释物与欧物料鉴别涛出超顺储物坟品，告畅销皂品和别滞销奇品向管幻玉理部怕门提丘供准签确，辱简明舍和适遵时的捕报告花费戒最低泡的成斥本３.库存郑控制饲系统（２海）库趋存控腾制系膝统的消内容开展挣需求嚷预测外和处四理预谋测误雀差选择茶库存缘瑞模型测定驶存货柳成本记录抄和盘威点物辈品的融方法验收凯，搬赠运，躁保管虏和发揪放物程品的帖方法用以誓报告欣例外型情况纺的信舍息程身序名词棉解释看板尿管理指和零不库存零库暴存可输追溯涉到20世纪冠的六奸七十腊年代男，当易时的卵日本舒丰田必汽车屿实行革准时去制生目产，围在管外理手嫌段上散采用论了看愤板管刚理，卷单元料化生涂产等庆技术范实行店拉式饿生产,以实旬现在颂生产包过程粱中基衣本没煮有积醋压的饰原材枣料和译半成沙品，背这不旺但大半大的广降低联了生墓产过政程中齿库存赚和资侧金的武积压馅，而怒且在伏实现佩ＪＩ屋Ｔ的乱过程复中，翠提高仇了相阔当于购生产挤活动版的管义理效局率。看板倒管理纤方法够是在征同一呜道工纹序或胸者前查后工颠序之抓间进蚀行物母流或逮信息舒流的懂传递沈。JI拆T是一折种拉锡动式偿的管临理方梳式，孩它需省要从帜最后帆一道小工序警通过并信息滴流向疾上一俘道工咱序传懂递信锯息，蜻这种始传递辟信息探的载研体就伸是看梢板。刮没有赏看板尺，JI性T是无绸法进律行的驻。零库哭存是确指物轰料（捡包括栗原材鸟料、售半成报品和宴产成科品）招在采针购、耗生产功、销初售等他一个担或几痒个经叉营环嫌节中而，不非以仓禽库储迹存的铅形式眯存在元，而倦均是焦处于刘周转患的状谈态。有人敏可能陷会说鱼，零愈库存王是指掌在适定当的烫时间昂在适港当的风地点饶向适枕当的坛对象薄提供伶适当雪的产千品，埋实质圣上，天关键敌点不配在于稿适当靠不适颗当，义这和纽奉有否违库存排没有尤关系游，问速题的腿关键菠在于负是产总品的扛存储剖还是血周转练的状致态。铁零颤库存模的益佳处：商如果躲企业绍能够声在不史同环烘节实岂现零缸库存堤的话写，其另效益始是显膊而易处见的朝。例头如：革库存娱占有赔资金扯的减锹少，挤优化哀应收跌和应凑付账框款，钓加快泡资金授周转限；库下存管顾理成父本的翅降低州；以地及规蜂避市鞠场的鸭变化舍及产控品的务更新扩换代哥而产禾生的饥降价宅、滞语销的乳风险坡等等因。五牺准时傍制采地购（一安）概竖念准时掩制采童购是燥企业贼内部县准时腿制系莲统的咽延伸百，是锤实施抬准时戏制生泰产经城营的段必然附要求哀和前萍提条驼件，岭是一税种理宽想的旷采留购方予式，辉它的缴极限狠目标均是原点材料爬和外滚购件渐的库邮存为法零，虑缺陷及为零戏．（二竟）准味时制宗采购距的策贪略１.小批薪量采竹购２.保证买采购歌的质律量（仙海尔捎案例祸Ｐ６凶９）３.合理逐选择踢供货届方（粪华为预培训俗供应弟商）４.可靠惑的送么货和勉特定撇的包花装要效求（顺ＵＰ鸦Ｓ司艇机）知识节深化JI狂T采购准时拘采购裤也叫JI恋T采购扯法，竖是一桃种先梁进的沃采购片模式缴，是芦一种帮管理排哲理谜。它的呢基本捐思想竹是：兽在恰过当的伴时间犬、恰偏当的换地点屿、以育恰当逃的数闲量、幕恰当桶的质奖量提班供恰岁当的畏物品内。它是间从准阴时生顽产发恨展而新来的桐，是塌为了剑消除废库存阻和不病必要疼的浪早费而分进行潮持续绞性改摄进。酸要进利行准盏时化狸生产酒必须彼有准励时的币供应束，因般此准施时化巷采购辽是准建时化肢生产催管理漏模式怪的必稼然要存求。桨它和群传统章的采领购方位法在栋质量眠控制鞠、供卫需关夹系、解供应悟商的厚数目左、交香货期号的管思理等项方面脏有许焦多不若同，其中枣关于辅供应隙商的榆选择拿（数电量与超关系望）、挖质量伪控制厅是其未核心疫内容。归纳累总结脾为以讽下几福点：泡⑴选择振最佳岔的供俭应商，并妙对供康应商温进行膜有效心的管陕理是诵准时宝化采着购成暮功的莫基石前。慢⑵供应剥商与罪用户努的紧剥密合舒作是准柔时化留采购毫成功面的钥链匙。狐⑶卓有丝式成效库的采叠购过拳程质衰量控查制是准明时化京采购揪成功腥的保筋证。串准堡时采跟购包功括供倒应商请的支放持与剑合作怠以及驼制造养过程核、货烧物运义输系叮统等匆一系颗列的冰内容周。准昏时化耀采购启不但子可以祝减少井库存匪，还愚可以皮加快添库存棉周转万、缩免短提杀前期忌、提牙高购白物的越质量栽、获慌得满描意交能货等附效果恼。六走供应钩物流沈合理社化（一吓）进详货方离式合钓理化（二争）供呆应方现式合测理化（１盲）发斩展以析产定武供的树多种躬形式金的物顾资供慎应，吵包括若按需蒜加工皆供应衡，（２倦）实犁行供俯运需腐一体漂化供暮货．第二份节获企业加生产齿物流一鞠生产沿物流圾概述（一城）生票产物咸流的匠概念（二旗）生廉产物木流的袖目标提供百畅通姥的物雪料流恋转，撑保证具生产毛过程抖顺利征高效释进行字．减少吐物料翁搬运哨的数镇量，盖频率布和距雕离，辫减少室搬运蹈费用挤，降聋低成徐本．防止饶物料径损坏武，丢专失，饲防止颤人身替设备谢事故知．（四载）生惑产物稼流的需主要例影响捡因素１.生产核的类蜻型２.生产税规模３.企业暴的专膨业化凭和协牲作化锄水平六除生产烤物流的的合钳理组均织１.物流拦过程化的连蔬续性２.物流漆过程导的节涛奏性３.物流倡过程南的平介行性４.物流继过程炭的应收变性５.物流田过程泼的比内例性６.物流疗过程酱的准千时性二怎生产歉物流候的合辰理组求织（一帖）生产冶物流淡的空段间与课时间吸组织１.生产柄物流默的空补间组响织（１歼）按打工艺从专业千化形抵式组检织生狱产物乔流（２叹）按严对象认专业陕化形包式组谱织生垮产物宣流（３射）按窑成组僻工艺领形式下组织窄生产榆物流２.生产牧物流界的时宅间组星织二缴生产谊物流辫的合摄理组源织（二绵）生产堆物流悦的人乘员组免织１.原则尽量膊可能塘少的对岗位摔设置萝尽量作可能衣多的沈工作型任务保证购生产茅总目林标，欺总任跃务的甚实现岗位探之间居关系晓应协努调统均一物流顶优化２.内容扩大青工作渗范围肉和内湿容，蔑合理以安排患任务工作梯满负疤荷优化届生产陡环境３.要求一专锄多能驾，一违人多坡岗均衡困性，汇比例喝性，党适时叮性工人拘的培湖训和甘学习亡新技呆术三脚生产忧物流坚计划仪管理（一衣）生产社物流册计划和的内饶容确定且企业泼计划孝期的巴生产华物料峡需要果量确定奇生产届物料敲的消将耗定拔额清查派企业陷的库辈存资首源，浪编制克物料答需求掠计划桐并实撤现．（二筝）生宵产物薪流计唉划的天意义１.生产侦物流袄计划代是订窜货和顾采购塔的依沈据２.可以祖作为施监督馅生产收物流悦合理骆使用厉的标冻准３.有助坟于存坑货控贴制和跳生产盒物流罪配送三离生产挖物流胶计划枝管理（三揉）生产壶物流毒计划洒的任猪务１.保证稻生产裤计划淋的顺喜利进肥行２.为均狂衡生肉产创宽造条县件３.加强族在制鼠品管迅理，东缩短爪生产错周期晶．（四头）编龙制生村产计避划的火准备堆工作１.做好足市场痰预测衰，掌仪握生工产物程流市慈场动添态．２.收集宇企业丢内部肤的相对关数早据资迈料３.制定福有关丢生产最物流胃的消仔耗定欠额四选生产补物流促控制邻原理（一浓）控收制系冶统组沃成要命素１.控制庭对象２.控制辞目标３.控制字主体（二孕）生勇产物皱流控赴制的君方式负反芦馈控陷制方模式前反臂馈控饭制方蜡式（三否）生衡产物涉流控酷制的粗内容进度内控制在制抱品管垂理偏差险的测拾定和身处理四雨生产它物流串计划补管理（四沸）控衡制的晋程序１.制定纪作业化计划夸标准２.制定酸生产块物流夏计划３.物流喇信息寇的收来集，锄传递抄和处托理４.按期谋调整５.生产孩物流劲控制告的复说杂性物流津信息驳收集拆问题生产弓物流岩系统红对反墙馈信豆息响刻应速局度慢生产息物流混控制愤系统生设计握难度妥大６.几种絮常见即的生电产物莲流控舟制原剂理与驴方法推进局式物活流控随制拉引稼式物辆流控咸制五饥物料脑需求呆计划（一堪）概沉念企业溪根据尼市场楚需求门制定建营销献计划蜘后，斧生产列系统茶必须吵按期践交付姻出产半产品震，由句此倒准推产曲生了潮主生殖产进宿度计过划，泊再根体据产宏品的绵数量京与产脉品的济层次背结构粉逐次脂求出漫各零饶部件桶所需底要的惨时间产，就著是Ｍ押ＲＰ铜．（二吊）Ｍ查ＲＰ止的逻缎辑原词理１.主产杂品的医结构冤文件２.产品络库存每文件３.ＭＲ圈Ｐ的蚕逻辑岂原理惕图主生栽产进慕度计第划库存颜状态伐文件物料嘉需要疯计划主产负品结亡构文馆件采购赢订货圣单制造他任务们单（三悔）Ｍ热ＲＰ章的特笔点１.需求阳的相迟关性２.需求逆的确腾定性３.计划靠的复奋杂性４.ＭＲ攻Ｐ的坊优越界性节约怪库存题费用提高悔企业愧管理眼素质六影准时斗制生腔产（虏ＪＩ刘Ｔ）１.定义准时暑制生现产是现将必教要的奴零件丑以及盾必要弊的数其量在数必要量的时至间送蹄到生煌产线并，并衔将所臂需要虏的零导件，偏只以涨所需丹要的姻数量佳，只发在正稿好需机要的糊时间刘送到拳生产恋线．２.准时训制生绕产的染原理３.准时啊制生讲产的盖目标１）值最大像限度者的降挑低库赔存，虾最终迹降为施零库心存．２）竿最大风限度代的消焦除废廉品，调追求晓零废柜品．３）保实现类最大怒的节区约．七茅现代蓬制造斗系统疾与生牵产物咽流（一耐）精艳益生属产（Le威an朵P毕ro轨du渡ct简io止n）１.概念力求杰以最凶小的未投入搅获得撑最大愈的产序值，卷以最延快的院速度龟进行富设计翁和生鸽产，稼无休脂止地溜降低膊成本嗽，追废求消趟灭残创次品寸，追母求零胞库存泪，实板现全虹面，蓄高效胁，灵驶活，枕优质捕的服渗务．２.特点消灭修浪费３.精益因生产变的原撒则强调举集体腊协作准精神各部明门，渣各生朗产环脂节之肯间有拳良好盒的交思流更有缩慧效利耻用资事源和言更大毁程度丸地消夜除浪黑费永不辣满足挠现状帜，不蒜间断妻的对伙生产棍过程席进行狡改进浅或改甘善．知识切拓展趟精益给生产精益战生产矛（Le愧an欧P熊ro香du枣ct下io扔n，简凶称LP）是哗美国素麻省钥理工溜学院开数位镰国际员汽车规计划恩组织败（IM现VP）的聪专家图对日翁本丰设田准图时化寄生产JI糖T（Ju所st起I说n专Ti刑me）生添产方消式的调赞誉围称呼去。精内，即罩少而琴精，栽不投迈入多侮余的猎生产漆要素种，只稿是在惩适当鸣的时丧间生迹产必唇要数速量的订市场悔急需乓产品因（或痛下道瞒工序客急需猎的产葱品）偏；益鞭，即驻所有渗经营饰活动挨都要盟有益岁有效疾，具狮有经俭济效铸益。磨精益锯生产倡方式JI仰T源于想丰田务生产咬方式成，是赴由美偏国麻它省理鸡工学积院组坟织世默界上14个国展家的允专家朴、学箱者，集花费5年时碗间，犬耗资50壮0万美稼元，青以汽摔车工队业这桶一开晨创大膀批量齐生产劲方式帮和精收益生挑产方雁式JI湿T的典裹型工血业为册例，获经理件论化想后总虚结出派来的虏。它谨是当压前工拆业界堵最佳极的一耀种生开产组炼织体改系和涛方式瓣。精益历生产丢方式JI要T是战悟后日削本汽泳车工钟业遭峰到的"资源植稀缺"和"多品术种、肯少批且量"的市嘴场制节约的乏产物说。它贸是从裹丰田漠相佐青诘开烧始，佳经丰壁田喜吉一郎鞭及大太野耐穷一等稍人的氧共同须努力,直到60年代捐才逐破步完岸善而冰形成夺的。渡精拴益生染产方池式JI村T既是型一种吐以最申大限幼度地唇减少蔑企业毒生产辱所占才用的秩资源顶和降耀低企咳业管功理和贤运营正成本然为主京要目烫标的碎生产习方式这，又茶是一舰种理窗念、液一种耳文化再。实跑施精细益生识产方洗式JI酱T就是熄决心劣追求院完美仁、追炕求卓鸽越，呜就是拜精益姥求精屿、尽弃善尽浊美，旺为实抬现七款个零忠的终盟极目械标而致不断甘努力咐。它堤是支鞭撑个判人与殿企业倍生命集的一鞠种精队神力好量，究也是激在永卡无止恒境的坟学习费过程滚中获豆得自赴我满扑足的尺一种改境界习。精爷益生胆产方购式JI诸T的实挂质是仿管理障过程吐，包怜括人荣事组衬织管其理的种优化,大力狭精简栽中间饿管理救层，详进行翠组织脱扁平豆化改块革，向减少励非直都接生恋产人员蝇；推踏行生曾产均弊衡化耐同步洲化，偏实现待零库猴存与栽柔性坝生产弦：推渠行全掩生产犬过程残（包院括整渴个供荷应链彼）的蜡质量些保证洒体系裹，实茎现零粥不良皮；减牺少和静降低忽任何仍环节纯上的附浪费针，实折现零娃浪费诊；最意终实酷现拉丙动式霜准时史化生狗产方派式。陡精请益生贤产方豪式JI幕T生产柔出来火的产称品品线种能疯尽量酸满足巩顾客助的要处求，洒而且役通过裤其对灿各个款环节匠中采番用的顷杜绝煮一切叔浪费秩的方蒙法与疮手段贤满足大顾客赢对价盗格的地要求桨。精铜益生微产方念式JI慌T要求经消除栋一切断浪费夜，追环求精鲁益求迫精和欧不断嫌改善世，去边掉生蚁产环备节中注一切厌无用祸的东唤西，视每个估工人乐及其唇岗位萄的安暗排原捕则是毯必须比增值绑，撤施除一锈切不数增值缎的岗朽位；及精简岗产品底开发勤设计君、生努产、词管理秘中一河切不荒产生莲附加研值的用工作冤。其妥目的阵是以晚最优贡品质花、最质低成饰本和跑最高版效率粒对市荷场需负求作桃出最闲迅速坐的响塌应。（二牧）敏滴捷制准造（Ag不il召e限Ma库nu贷fa拾ct狠ur薪in芦g）1.敏捷灵制造制造滴系统怜在满狐足低去成本洒和高权质量准的同察时，扛能够印对多握变的透市场做需求魂做出概快速胶反应潮．敏翅捷性厦指企财业对秋市场绒变化奖，技斗术发觉展以哭及社妻会环敢境变趁化做抽出的奥速度胞与能加力．２.企业煤敏捷改能力顿的体狮现快速站反应坝能力竞争技力灵活逝性快速传性（二期）敏仰捷制完造（Ag扔il雹e悼Ma屯nu洪fa稳ct欺ur辛in具g）３.敏捷丽制造摸的主口要特借点注重祝速度相，看斤中时如间上中的竞伏争意镜义４.敏捷恼制造穗企业振的战逆略以顾象客为厌中心孙，以凉用户部为上盖帝通过企合作吗增强攻竞争夫能力具有意灵活吵的重除组能昆力重视骄人才避的培辩养和倡信息师交流知识昨拓展男敏觉捷制笨造一、眠敏捷匀制造谎的产拦生背扯景为了乡丰响应含日本收企业挤的挑弃战，侨重振靠美国激制造瞧业的犯雄风际，19雹88年，价美国居通用炒汽车罢公司星（GM）与钢美国难里海席大学坏的几拌位教扬授共圣同首们次提贫出了宫一种否新的垦制造谊企业登战略――敏捷这制造肯“Ag胳il缓e猎Ma弟nu党fa舒ct着ur脏in父g”的概腹念。19面91年，充美国Ia暑co尝cc喂a研究课所在梢美国慌国会脂和国咽防部舰的支厌持下椅，主脂持召甲开了21世纪毁发展廉战略哲讨论遍会，彼历时报半年腾形成孩了一佳份著币名报戚告——断“美国21世纪革制造陈战略殿报告果”，剂并向腰美国渐国会敞提交文。这通份报旗告对孩敏捷器制造宿的概遗念，粪方法添及相则关技必术作弄了全崇面的掏描述格。（二绵）敏做捷制己造的掠特点1、技殖术研逃发能犬力高技政术含革量的旺产品携带来志高附搅加值惊。技留术成姨为决压定产战品利逆润的亏重要慨因素月。这养也正遣是美则国企什业赖僚以抗狭衡日悄本企倦业的昂武器劈燕。日五本人葱提出返了精料益生沟产模宣式，煮主要片是通耗过降庆低成易本的戏方法膀来提醉高利撤润。气而美睡国人哑的敏吐捷制侨造模巧式认没为，顽决定猪产品真成本需、产炊品利捕润和乎产品纠竞争葵能力馋的主爆要因辞素是阶开发蹲、生骨产该霞产品坐所需唇的知梢识的钥价值挂而不案是材萝料，拘设备撑或劳阶动力仔。2、生刺产的概柔性猪能力现在专生产竖潮流燃由大赚批量湖生产吓转向躺小批康量多棵品种陶的方舒式，纠因此究刚性犬生产娱模式倘也要诸改成拖敏捷兆化生肺产。嗓即通否过可闭重组窑的、咳模块视化的船加工辆单元帆，实缓现快喷速生晋产新录产品时及各游种各后样的粮变型折产品来，从而冤使生搂产小舒批量好、高圣性能窃产品凡能达功到与帖大批数量生驱产同昆样的汽效益奴，达士到同训一产帽品的侄价格舟和生科产批匀量无旧关。3、个蝴性化隆生产敏捷栋制造虽型企嘱业按找订单蛾组织沉生产怠，以啊合适视的价盗格生术产顾达客的超订制根产品穗或顾蚕客个真性化销产品歪。这茶种方悲式取鱼代了夸单一旗品种铸的生凭产模项式，惯满足肌了顾钻客多摩种多吐样的厉要求酒。4、企侮业间迁的动醒态合考作敏捷迎制造冻要求嘉企业同对内胡部的烛生产盲工艺霞、流挠程、仪机构共能迅孝速进杨行重沙组，寨以对任市场争机遇忍作出应敏捷游反应烦，生径产出碌用户姿所需犁要的踏产品宇。当君企业视发现堂单独赚不能泉作出动敏捷蓝反应厚时，字就要绍进行烂企业从间的须合作捡。5、激