2023年净化设备项目工程班组长安全生产责任制

净化设备项目工程班组长安全生产责任制在布满活力日益开放的今日，越来越多需要用到班组长,平安生产,责任制,项目,生产资讯，但许多人写作班组长,平安生产,责任制,项目,生产文章时来就毫无头绪？以下是我整理的净化设备项目工程班组长平安生产责任制，欢迎共享。

篇1:净化设备项目工程班组长平安生产责任制

净化设备项目工程班组长平安生产责任制

1、仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班给人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。

2、常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保力量。

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

3、仔细落实平安技术交底，做好班前讲话，不得违章指挥、冒险蛮干。

4、常常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题准时解决并上报有关领导。

5、仔细做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报有关领导。

篇2:优秀班组长评比方案

优秀班组长评比方案

一、目的

为了调动和激发生产一线员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、鼓舞先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司打算开展季度评比"优秀班组长'活动。

二、适用范围

公司全部班组长

三、评比原则

评比坚持"公正、公开、公正'的原则，以班组建设为核心，以平安、质量、服务、效率为评比依据，增加评比工作的权威性和透亮     度。

四、评比组委会

组长：

副组长：

成员单位：平安质量部

生产部

货运部

运行部

技术部

机械部

装卸作业部

考核办公室设在平安质量部

电话：

五、评比标准

1、仔细落实本班组平安生产第一责任人的责任，带领本班组落实"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理。

2、带领本班组根据"平安+质量+服务+效率=1000'的理念，分降落实平安生产经营任务，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必需带领班组达到公司"四零'班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，仔细组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素养。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和把握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，关心职工解决困难。

六、拒绝指标

消失下列状况之一的，一票拒绝：

1、没有达到"四零'班组的；

2、班组内消失影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批判及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评比方法

评比活动实行自下而上推举与评比活动组委会综合评定相结合的方法，主要程序为：

1、报名推举。实行各部门推举为主的方法。各部门依据考核细则（见附件），统一确定推举候选人，并填写推举表上报。

2、综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参与评审会，依据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的"优秀班组长'称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部特地的考核细则，详细内容见附件。

九、嘉奖

1、被评为"优秀班组长'称号的，将嘉奖1000元，并颁发"优秀班组长'证书。

2、在公司提拔管理人员时，对"优秀班组长'每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。

篇3:施工班组长质量责任制

施工班组长质量责任制

1、施工班组长是施工详细操作的组织者，对本班组织的施工质量负直接责任。

2、执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

3、施工班组自检，仔细做好自检纪录和必要的自检标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

4、接受技术、质检人员的监督、检查。并为检查人员徒工相应的条件和数据。

5、施工中发觉使用建筑设备、