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文档简介
道路运输安全生产工作计划一、工作目标和目标规划1.1目标：促进道路运输安全生产，降低交通事故发生率，提高行业安全标准。1.2目标规划：建立标准执行程序，强化安全管理；持续开展宣传教育，提升员工安全意识；严格现场监控，加强安全生产环境管理；加强危险源管控，改进安全设施；定期组织应急演练，提高应急处置能力。二、工作任务和时间安排2.1工作任务：2.1.1建立执行标准程序：元月份-三月份2.1.2安全生产培训和教育：四月份-六月份2.1.3现场监控和环境管理：七月份-九月份2.1.4危险源管控和安全设施改进：十月份-十一月份2.1.5应急演练和处置能力提高：十二月份2.2时间安排：建立标准执行程序：元月份健康评估和安全意识培训：二月份-三月份安全生产培训和教育：四月份-六月份现场监控和环境管理：七月份-九月份危险源管控和安全设施改进：十月份-十一月份应急演练和处置能力提高：十二月份三、资源调配和预算计划3.1人力资源：建立执行标准程序：2人（安全专家）健康评估和安全意识培训：4人（培训师）安全生产培训和教育：6人（安全人员、培训师）现场监控和环境管理：8人（安全人员、环境管理专员）危险源管控和安全设施改进：10人（安全人员、危险源管理专员）应急演练和处置能力提高：12人（安全人员、应急处置专员）3.2预算计划：建立执行标准程序：30000元安全生产培训和教育：50000元现场监控和环境管理：80000元危险源管控和安全设施改进：100000元应急演练和处置能力提高：120000元四、项目风险评估和管理4.1风险评估：安全风险：设施、人员、环境、车辆等存在安全风险，易引发交通事故。管理风险：工作流程不规范、责任不清、设备损坏等问题影响安全生产管理。4.2风险管理：加强不良风气和违规行为的监管，提高安全培训和意识教育；加强安全文化建设，强化管理流程，完善安全管理制度；增强物资调配能力，提升应急处置能力。五、工作绩效管理5.1建立工作考核标准5.2建立奖励机制5.3建立惩罚机制六、作沟通和协调6.1建立工作组织机构6.2建立部门协调机制七、工作总结和复盘7.1工作总结：对工作过程进行全面总结，分析工作成果，检查工作存在的问题，并提出下一阶段的工作计划。7.
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