2023年物业清洁公司工程部管理制度

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篇1:物业清洁公司工程部管理制度

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司

深圳市玉禾田公司工程部管理制度

Date：2022、01、01第一部分：基本守则

严格遵守《玉禾田员工守则》、《玉禾田宿舍守则》、《平安守则》，严格执行ISO9000管理模式，听从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。

其次部分：工作质量要求

1、队长依据实际状况，对每天清洗内容进行监督、检查。据实际状况选用清洁材料，确保瓷砖、大理石表面不被破坏，铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不消失花斑腐蚀等。如消失以上问题其后果依据责任分别由肇事者及现场管理者担当;

1.清洗质量标准参照《外墙清洗合同》或《外墙清洗质量检查标准指导书》;

2.任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不开心事情发生。要以公司形象、声誉为重，遇质量标准产生争议需准时知会部门经理协调处理;

3.不同项目因实际状况不同，其质量须首先达到现场队长的要求，以最终满意客户要求为准，施工质量如不能满意公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标;

4.没有得到部门经理的许可，任何状况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员担当;

5.现场施工平安措施应严格根据公司要求执行，不能为了工作便利而忽视施工平安，如有违反当事人需按制度进行惩罚。

6.施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认清洗不合格点最多的施工操罚款50元;

第三部分：档案资料的管理

一、外墙清洗、大理石翻新、清洁突击：

由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送经理处。

①清洁项目托付单

②外墙清洗检查报告表

③外墙使用材料记录表

④违规事故记录表

⑤外墙清洗日检查表

二、现场工作记录、出勤记录：

由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送进经理处。

①工作支配表

②考勤表

③事故违规处理记录表

④会议/培训记录表

三、物料申请、管理、掌握：

由仓管员填写如下资料，每月5日前交送经理处。

①当月材料申请表

②上月材料月盘点表

③上月项目材料使用统计表

四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。

第四部分：工程部惩罚条例细节规定

一、仪表仪态、组织纪律：

1、高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次;

2、迟到非常钟以内扣1分/次，迟到非常钟以上扣2分/次;

3、在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次;

4、员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次;

5、不听从工作支配、拿工具不登记者扣5分/次;

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6、被公司领导及业主发觉员工一次违规扣队长2分/次，扣当事人2分/次;

7、员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣10分，其次次扣20分，第三次辞退;

8、员工做地面工作时，一律穿统一的工衣，佩带好工牌，衣着要洁净、整齐;不能吵吵闹闹及大声喧哗，要使用礼貌用语，进办公室之前先敲门，征得同意后方可进入，违反者扣2分/次;

9、不准在工作现场打牌、赌博，不得私自拿取、变卖公司客户任何物品，违反者扣5分/次;

10、严峻损害公司形象、声誉者辞退并惩罚肯定数目罚款;

11、员工利用请假及在家待工期间到外做工作，一经发觉扣违者50分/次;

12、早上7：30必需到现场(特别除外)一天清洗3吊下午1：00前必需开工，一天清洗2吊下午1：40前必需开工10层以下楼房清洗下午4：30前清洗完必需在加1吊特别状况早上上班时间推迟下午下班时间顺延推迟。

13、签报办事原则：全部人员必需按先队特长理，如不服交主任处理，再不服交部门经理处理，还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前，擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理，煽布虚假信息制造冲突者惩罚10分/次

二、现场操作、平安防范：

1、锐利棱角处，绳未加地垫爱护扣3分/次;

2、需摆放告示牌而未摆放、需设置隔离带而未设置扣2分/次;

3、未放附绳、未戴保险带、未戴平安帽扣5分/次，绳索固定点选择不当扣5分/次;

4、药水未按要求配制、私自使用高浓度药水扣5分/次;

5、高空掉物、不按规定的平安方式作业扣5分/次，掉毛巾扣2分/次;

6、工具乱摆放扣2分/次，私自拿用、掉换别人工具扣10分/次，多次违犯者劝退处理;

7、外墙清洗前未对工作现场下面的花草、大理石、不锈钢等简单被损坏的物品实行防护措施，扣10分/次;

三、奖罚：

1、发觉一次可能造成较大损失的违规扣1050分/次，扣队长本人510分;

2、在施工过程中造成的损失按公司，《平安管理执行方法》执行;发生意外未实行主动措施掌握事态进展严峻的视情节加倍惩罚，情节恶劣的交公安机关追究其法律责任;

3、严守公司商业机密假如有违反，扣违反者全部工资，并马上辞退，对公司造成严峻损失，按严峻程度追究其法律责任;《平安管理方法》处理;

4、能对公司进展提出合理性建议或挽回公司重大经济损失者嘉奖5100分;

5、对工作乐观主动、仔细、无违纪、无违规者赐予510分嘉奖;

6、施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资，如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认不合格点最多者扣5分/次;

7、队长监督、支配不到位所造成的损失，由队长负责，如现场质量及平安防范等方面扣10分/次;

四、其它：

1、不疼惜公物、损坏、丢失、机械设备工具按其破坏程度赔偿或自己购买;有意损坏物品，按其原价格2倍赔偿;

2、工具领用，须以旧换新，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套违规者扣1分;

3、各自负责绳索的作业绳索一处被磨断1/10，赔偿100元;作业绳索一处被磨断1/5，赔偿200元;作业绳索一处被磨断2/5，赔偿300元;作业绳索一处被磨断1/3，赔偿500元;

4、工程部每日上班工作时间必需保证满意8小时以上，如无特别状况未达8小时，以及未完成当天任务相应责任人2分;

5、全部要求填写的表格未能按要求仔细填写或填写不清晰，以及错、漏填，当事人扣2分，不论交由谁负责填写，不得以任何理由推脱，未能按时送交，无特别缘由当事人扣2分。

备注：以上扣分、嘉奖，为人民币10元/分。

全部工具都须以旧换新的方式进行申领更换，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套等易耗物品;

第五部分：工程部员工操作平安守则

1、下吊时应先检查一遍自己下吊的主绳、附绳、跳板和桶上的绳是否拴坚固，主附绳是否完好;

2、操作前应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量，仔细检查工具、机械的平安状况，严禁超负荷使用，了解作业环境清除担心全操作行业的障碍物;

3、戴好平安带，在把保险带扣在附绳上的自锁器上，然后进入吊船或吊板。再把水桶固定在吊板上。检查工具带齐防范措施完善后方可进入清洗操作;

4、下吊时保险带肯定要扣在自锁器上，不许随便解开;玻璃刮、毛刷、吸盘都要用小绳子捆好，固定在跳板上;

5、做高空下吊遇到不易清洗的地方，肯定要想方法，但不行一味用药水来清理，假如实在清理不掉的需经现场管理人员同意后，才可加多药水，如不能用药水时可想别的方法解决;

6、清洗外墙需用强酸碱性药水洗时，肯定要穿戴好雨衣、雨裤、雨鞋，耐酸碱手套;在使用强酸碱性药水过程中，如不慎把药水弄到手、脸、皮肤上，应马上用清水冲洗，严峻者应马上送医院治疗;

7、在洗外墙时，如遇到墙面有大理石、不锈钢装饰等，应当将药水浓度调兑到最小，尽量不用酸性药水;假如肯定要用药水应先将地面用水打湿，然后适时用水冲一遍，必要时用雨布或塑料薄膜铺在大理石上予以爱护;

8、外墙清洗人员带着强酸碱性药水需要经过大理石地面时，应当用纸皮铺一层，以防止雨衣、雨裤及雨鞋上的药水对大理石造成腐蚀。水桶里的药水更要留意不要滴在大理石上，以防药水对地面的损害。每一吊下完都要用清水将雨鞋、雨衣、雨裤冲洗一遍;

9、班前严禁喝酒，要充分休息好，确保工作中精力充足，下班后的一切活动不得影响其后的工作;

10.操作现场严禁吸烟、严禁带入火种，不准在工作现场私自燃烧任何物品;

11.作业中，听从现场管理人员的指挥，保证作业平安，不准在作业现场任何地方睡觉，严禁打闹和做工作无关的事;员工之间要相互协作，不能吵闹，更不允许打架;

12.凡属特别操作人员，都必需根据本工种的平安技术操作规程进行各行作业;特别作业要按规定戴好平安帽及其他防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、赤脚进入工作现场。

13.违反以上规定无扣分规定额的按实际状况处理。

第五部分：执行人确认

本制度一切解释权属公司总经办，执行人员对全部内容(1-4页)若无异议，请在以下表格中签名：

玉禾田物业清洁管理有限公司

20**年1月1日

篇2:工程部进度管理制度

南京广德置业有限公司工程部

项目工程进度管理制度（试行）

总则

第一条

为了加强对开发项目各阶段进度的掌握与管理，便于公司和项目部对各种进度问题进行准时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营方案，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本制度。

其次条

本制度的编制依据为各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。

第三条

本制度的适用范围为公司全部开发项目。

第四条

本制度包括进度方案体系、方案的编制及审批、进度掌握措施、工程延期、奖惩制度、附则。

第五条

工程部经理对各项目的相关进度完成状况负责，对各项目进度工作完成状况，将在公司工程会议中详细说明，并在公司对项目经理考核时有详细体现。

进度方案体系

第六条

方案是每个项目开展工作的准则，方案制定的周密性及合理性直接影响到方案的执行过程和执行结果，每一个进度方案都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度方案体系则是每一个进度方案的母体，各单项任务进度方案必需相互兼顾，形成体系，结合公司的实际状况并总结以往的实际阅历，确定项目部要制定和执行的进度方案及进度方案体系。

第七条

为了便于各项目方案的编制及保证编制效果、保证每项方案所包含内容及编制深度，现要求项目部对项目进度方案的编制要按公司统一标准Project软件执行，特制定相应的进度方案模板。

第八条

为保证进度目标的实现，项目部针对各项进度方案要制订相应的保障措施，以利于公司各部门协作项目部工作和便于按奖惩制度对相关人员进行嘉奖和惩罚。

方案的编制及审批

第九条

各项目进度方案的编制部门及审批程序：

一、《工程部年度开发方案》：

1、释义：经公司批准的《项目年度开发方案》，为指导项目部在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该方案中要明确该年度方案内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开头竣工时间、各开发批次结束时间、开发项目完成时间、开工面积及单体特征，并应有包括具体的资金、人员、组织等保障措施的保障方案，详细根据公司总经理要求编制现金流，工程部、开发部、成本部、营销部全力协作财务部编制切实可行具有指导价值的现金流，确保公司现金流运行良好。

2、编制及审批：《工程年度开发方案》工程部经理组织编制，由公司总经理审批。

3、时间要求：项目部应在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度开发方案》并报至总经理审批。

二、开工前进度方案体系：

开工前进度方案体系是针对《工程年度前期开发方案》中所方案的各项目或批次的预备阶段而言的，该阶段指的是从设计到开工之间的开工预备阶段，主要由开发部负责编制。

工程前期开发方案：

⑴、释义：项目或批次开工前预备是一项重要工作，直接影响到该项目或开发批次能否按方案开工，前期办理手续方案完成时间是对工程开工的重要前提条件。

⑵、编制及审批：《前期开发进度方案》的制订由开发部经理组织进行，开发部经理初审，公司成本部、工程部共同审核后由总经理审批。

⑶、时间要求：《工程前期进度方案》经过公司审批后，至少在实施前7天发给工程部编制项目整体实施方案。

三、开工后方案体系：

（一）、释义：项目部编制的指导施工阶段及验收、交房等工作的方案，包括每个单体的施工总进度方案及阶段方案、单体附属工程进度方案和分解方案。

（二）、编制及审批：

1、《单体施工总进度方案》：

⑴、释义：对同一建设批次的各栋号都要编制施工总进度方案，该方案中要明确完成开工、达到结构封顶、主体验收、竣工验收、单体附属工程开头及完成等关键掌握点的时间、中间关键工序的开头和完成时间，并附保障措施。

⑵、编制及审批：该方案由项目经理组织项目部（或项目）制定，项目部经理初审，公司工程部、公司成本部审核后总经理审批。

⑶、时间要求：《单体施工总进度》方案至少要在方案开工日期前10天报至公司工程部。

⑷、其他：单体总进度方案是系统性工作支配的基础，编制应合理、可行，并尽量考虑施工过程中可能消失的各种因素。

2、阶段方案：

⑴、释义：

A、阶段方案是在《单体施工总进度方案》的基础上，依据《单体施工总进度方案》确定的关键时间掌握点编制的，阶段方案包括《开工至封顶阶段进度方案》、《封顶至验收阶段进度方案》、《验收至移交阶段进度方案》三个阶段的方案。

B、阶段性进度方案的编制要具体，须包含并清晰表达该阶段内的全部施工内容及工序支配，并附保障措施。

C、单体总进度方案中确定的关键掌握时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度方案编制时可对单体总进度方案中的时间节点进行调整，但不能拖后单体开工时间、达到竣工验收时间。

⑵、编制及审批：该方案由工程部经理组织项目部、成本部、开发部制定，工程部经理初审，审核后由公司总经理审批。

⑶、时间要求：

A、《开工至封顶阶段进度方案》：在单体施工总进度方案编制完成后编制，与单体施工总进度方案同时报审。

B、《主体封顶至竣工验收阶段进度方案》、《竣工验收至竣工项目移交阶段进度方案》两个阶段方案在相应的上一个阶段性方案完成前编制，并至少在实际进度达到方案开头节点前7天报至公司工程部。

3、《单体附属工程进度方案》：

⑴、释义：单体附属工程是指单体所涉及的化粪池、第一个检查井或配电箱（不包括配电箱）及以内的给排水、供电、燃气、电讯等工作内容所涉及的土方、铺设，单体附属工程进度方案要明确工序支配、方案开头及完成时间、关键施工内容开头及完成时间等内容。

⑵、编制及审批：单体附属工程进度方案由项目经理编制，工程部经理初审后报公司审批。

⑶、时间要求：单体附属工程进度方案的至少要在方案施工前7天编制完成并报至公司工程部。

四、外线及绿化工作进度方案：

1、释义：项目部对开发项目的外线、绿化工程的内容应有整体的工作方案，包括每一工作批次除单体附属工程之外的的外线（给水、排水、排污、燃气、主路、宅前路、电力、室外照明、电话、智能化等工作内容）、绿化（包括景观配套设施）的设计、预算、招标、合同签订等施工预备及施工、验收工作方案。该方案包括预备阶段方案及施工阶段方案两个部分。预备阶段方案中对方案确定、设计单位确定、托付设计、预算、施工招标、合同签订等施工预备阶段工作内容的进度支配进行确定；施工阶段进度方案中对各项施工内容的工序支配及施工进度目标进行明确。

2、编制及审批程序：该方案由或项目经理组织项目部制定，项目经理督办及初审，公司工程部审核后由总经理审批。

3、时间要求：预备阶段进度方案要在预备阶段方案开头实施前10天完成编制并报至公司工程部；施工阶段进度方案要在开头施工前7天完成方案的编制并报至公司工程部。

四、《项目或批次交房方案》：

1、释义：《项目或批次交房方案》是指导项目部相关人员交房相关工作的日程指南，也是公司开展相关工作的时间依据。该方案要明确各单体向物业移交各项工作支配，排定进度方案。

2、编制及审批：该方案由项目经理组织项目部制定，项目部经理初审，公司工程部审核后总经理审批。

3、时间要求：《项目或批次交房方案》方案至少要在方案执行前7天报至公司工程部。

第十条

开工前方案、单体开工后方案、项目或批次交房方案的修订：

开工前方案及开工后方案经过审批后作为公司及项目部开展各项工作的依据，执行过程中如消失意外状况需调整，且调整只为过程调整，不影响执行结果，调整方案的制定及审批程序同上；如调整后影响到原方案结果，消失延期状况，则按延期审批程序执行（延期程序见后）。

进度掌握措施

第十一条

各项进度方案的包含内容、编制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有针对性，编制及审批程序符合要求，且各方案的保障措施中要明确掌握要点、各要点的责任部门和责任人，叙述项目部对实现进度方案的预备状况。

第十二条

项目部要针对各进度方案所涉及的工作内容，制定进度掌握执行制度，实行细致有效的进度掌握措施，按要求编写《周进度方案表》（《月进度方案表》中的进度管理部分），准时总结进度管理阅历、准时发觉和解决进度问题，以保障进度目标的实现。

第十三条

结合实际状况，如项目部发觉存在影响进度的隐患存在，自身又很难克服，需要公司协调解决的，应准时向工程部经理说明状况，总经理指示公司相关职能部门帮助项目部解决，或视隐患缘由上报公司总经理。

第十四条

如公司各部门发觉存在影响进度的隐患存在，而项目部又没有制定好应对措施且未向总经理说明状况，针对可能消失的进度问题，公司工程部将向项目所在项目部发出进度预警通知，并向总经理汇报状况；结合进度隐患缘由，由总经理支配公司相关职能部门帮助项目部处理，或上报公司总经理。

第十五条

照实际进度落后于方案进度的状况已经发生，公司、项目部的各部门依据现场详细状况启动并执行进度问题处理联动方案。

第十六条

施工阶段进度问题分类及处理途径：

1、实际进度落后于方案进度一周以上、两周以下，公司职能部门乐观帮助项目部处理的同时，在相关部门简报中进行反映，并将具体状况汇报至工程部经理，工程部经理依据详细状况寻求处理措施。

2、实际进度落后于方案进度两周以上、四周以内，项目部在乐观处理的同时各自整理汇报材料（明确进度拖延缘由及责任部门、责任人）报至工程部经理，工程部经理帮助项目部处理进度问题，并将详细状况汇报至公司总经理。

3、工程进度落后四周以上，召开特地办公会寻求解决进度问题的途径，或结合实际状况启动延期程序。

4、进度落后如由材料供应，劳动力缘由造成的，项目部准时向工程部汇报，工程部经理组织专题会议并出具处理看法方案。

5、进度落后如由资金缘由造成，项目部准时汇报工程部，工程部准时查明缘由，对资金使用状况进行核查，并准时向总经理汇报状况。

6、以上适用于除《工程部年度开发方案》外的全部经公司审批的进度方案。

工程延期

第十七条

如进度方案执行过程中消失了进度问题，且经项目部、公司各部门实行措施后未能扭转不利局面，实际进度严峻滞后于方案进度的状况，项目部向公司递交了延期申请之后，工程部经理召开特地办公会寻求解决途径。

第十八条

结合公司状况及延期后的进度目标与原方案进度目标的差别，将延期分为如下几类：

1、工程延期开工，但不会影响到竣工验收及年度进度指标等其他方案；

2、工程延期开工，且影响了竣工验收，但不影响年度进度指标等其他方案；

3、工程延期开工，且影响了竣工交付及年度指标等其他方案；

4、工程延期竣工，但不影响交房方案及竣工面积等年度方案；

5、工程延期竣工，且影响了交房方案，但不影响竣工面积等年度方案；

6、工程延期竣工，且影响了交房方案及竣工面积等年度方案。

第十九条

延期的条件：

1、消失了进度落后现象，且公司、项目部各部门实行了所能实行的进度追逐措施，但未能扭转不利局面，或虽进度状况好转，但也已不能完成原进度方案的，项目部可向公司提出延期申请。

2、由于公司经营方案有变向项目部发出指令要求延期。

其次十条

延期程序：

一、项目部提出延期申请的状况：

项目部在符合公司规定的延期条件的状况下，可按第十八条的延期分类由项目部经理向工程部提出延期申请：

1、第1、4类延期：项目部将延期申请及总结材料（明确进度拖延缘由及责任部门、责任人）报至公司工程部审核后，由总经理审批；

2、第2、3、5、6类延期：项目部将延期申请及总结材料（明确进度拖延缘由及责任部门、责任人）报总经理审核后，由公司总经理审批；

3、项目部的延期申请得到公司认可后，项目部按各原进度方案编制及审批程序，重新制定针对新进度目标的各项方案并严格执行。

二、事实延期：如消失了进度落后状况，但项目所在项目部未根据延期处理程序向公司提出延期申请，但实际完成结果是实际上的延期的状况，视为事实延期。

三、公司指令要求延期：

如消失由于公司经营方案有变等缘由，公司向项目部发出指令要求延期的状况，项目部要依据指令进度目标重新编制相关进度方案，并履行相应程序审批。

奖惩制度

其次十一条

嘉奖与惩罚的原则为：嘉奖先进、惩处落后。

其次十二条

建立嘉奖惩处制度的目的是促进建立和执行好方案制度与方案体系，最终实现进度目标，并鼓舞公司先进员工及维护公司制度的权威性。

其次十三条

详细嘉奖、惩罚细则如下：

一、方案的编制与报审：

项目部应准时按公司要求制定并报批各项进度方案，如各项进度方案制定合理、全面、报批准时，对该方案编制的项目部在全公司范围内通报表彰；反之，在全公司范围内通报批判，并赐予该方案编制项目部经理当月绩效工资20%的经济惩罚。

二、开工至竣工阶段单体进度嘉奖、惩处细则：

1、工程相关人员应根据单体总进度方案确定的关键掌握点组织生产，且工程质量应达到公司要求，关键进度掌握点（达到主体验收、竣工验收）是不能延迟的，针对关键进度掌握点的完成状况，公司将对责任人进行奖惩；为了便于项目部对工作方案的完成状况进行准时检查和调整、便于嘉奖和惩罚对象的认定，项目部要制定《月工作方案及完成状况汇总表》

2、未按单体总进度方案确定的关键掌握点组织好生产，在每个拖延的关键掌握点（开工、主体验收、竣工验收）完成后，如拖延一周及以内，赐予现场代表月绩效工资5%的经济惩罚；如拖延一周以上，赐予现场代表月绩效工资10%的经济惩罚，如拖延两周及以上，赐予现场代表月绩效工资20%的经济惩罚。

3、实际进度较单体总进度方案确定的关键掌握点提前一周及以内，且工程质量达到公司要求，在每个关键掌握点（主体验收、竣工验收）按方案完成后，赐予主要参建工地代表月绩效工资10%的经济嘉奖；如提前一周以上，赐予主要参建工地代表月绩效工资20%的经济嘉奖，并在公司范围内通报表扬。

4、主要参建工地代表由项目所在项目部经理依据《月工作方案及完成状况汇总表》进行认定，并按公司工程部要求准时供应。

5、各单体实际进度在达到按本制度确认的嘉奖标准后，执行嘉奖程序。

6、各单体实际进度在达到按本制度确认的惩罚标准后，公司工程部与项目所在项目经理联系，进入并执行惩罚程序。

三、对项目部经理及工程部经理的奖罚：

1、如项目（或批次）的80%及以上的单体按单体总进度方案确定的关键掌握点组织生产较好，且工程质量达到公司要求，在该项目（或批次）的同一批进度掌握点（达到主体验收、竣工验收）全部完成后，赐予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济嘉奖。

2、如项目（或批次）的20%以上的单体未按单体总进度方案确定的关键掌握点组织好生产，在拖延的关键掌握点（开工、主体验收、竣工验收）全部完成后，如无正值理由拖延一周以内，赐予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济惩罚；如无正值理由拖延一周以上，赐予项目所在项目部经理月绩效工资30%的经济惩罚。

3、如项目（或批次）的80%及以上的单体实际进度较单体总进度方案确定的关键掌握点提前一周以上，且工程质量达到公司要求，在每个关键掌握点（达到主体验收、竣工验收）按方案完成后，赐予项目所在项目部经理月绩效工资40%的经济嘉奖，并在公司范围内通报表扬。

4、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的嘉奖标准后，则进入并执行嘉奖程序。

5、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的惩罚标准后，公司工程部与项目所在项目部经理联系，项目部经理未供应公司工程部认可的其他以免除责任条件资料，则进入惩罚执行程序。

四、对开发项目（或项目中的一个批次）消失无正值理由造成整体延期的惩罚细则：

1、延期开工，但根据项目部重新制定且经工程部批准的调整方案，不会影响到竣工交付及年度进度指标等其他方案，对项目部在工程部会议上赐予批判；

2、延期开工，且根据项目部重新制定且经工程部及公司总经理批准的调整方案，影响了竣工验收交付时间，但不影响年度进度指标等其他方案，对项目部在公司赐予批判，并赐予项目部经理月绩效工资20%的经济惩罚，赐予工程部经理月度绩效工资10%的经济惩罚；

3、延期开工，且根据项目部重新制定且经工程部及公司总经理批准的调整方案，影响了竣工交付时间及年度进度方案指标等其他方案，对项目部在公司赐予批判，并赐予项目部经理赐予月绩效工资30%的经济惩罚，赐予工程部经理月绩效工资的20%的经济惩罚；

4、延期竣工，但不影响交房方案及竣工面积等年度方案，对项目部经理在公司通报批判。

5、延期竣工，且影响了交房方案，但不影响竣工面积等年度方案，对项目部经理在公司通报批判，并赐予月绩效工资40%的经济惩罚，赐予工程部经理月绩效工资30%的经济惩罚；

6、延期竣工，且影响了交房方案及竣工面积等年度方案，对项目部经理在公司通报批判，并赐予月绩效工资100%的经济惩罚，赐予工程部经理月绩效工资的50%经济惩罚。

7、如延期后再次或连续消失延期，以上惩罚重复执行。

8、如为事实延期，参照按正常程序延期的惩罚标准加倍惩罚。

9、公司指令性延期不在惩罚之列。

10、该开发项目（或建设批次）中有50%及以上的单体延期，视为该项目（或批次）整体延期。

11、如延期的单体数量不足同批次单体总数的50%，以上惩罚额根据下面标准执行：

惩罚额=上述相应惩罚额*（延期的数量占同批次单体总数的百分数）/50%。

其次十四条

公司职能部门在进度相关工作中如有无正值理由的不作为现象，责任人担当相应责任。

其次十五条

以上的乐观嘉奖与惩罚和公司的其他行政嘉奖与惩罚互不排斥。

其次十六条

嘉奖与惩罚程序：嘉奖与惩罚的提出部门均为公司工程部，总经理审核公司工程部上报材料后，由公司总经理审批执行，执行部门为公司人力资源部。

其次十七条

经济嘉奖的资金出处为公司总经理办公款待费基金，经济惩罚的资金划入公司总经理办公款待费基金。

附则

其次十八条

鼓舞公司员工对本制度的执行状况进行监督。

其次十九条

本制度执行过程中所消失异议，公司总经理为投诉的受理人。

第三十条

本制度颁布后立项的全部项目均按本制度执行。

第三十一条

本制度颁布之日前已开头进行但未完成的项目（或建设批次），其剩余工作内容按本制度执行，公司工程部将详细要求发至项目所在项目部。

第三十二条

本制度由公司工程部编制和负责解释。

南京广德置业有限公司工程部

篇3:工程部进度年评定方法

2022年进度管理评定方法

一、进度评定目的和意义

提高现场项目部进度管理水平，切实解决现场进度节点滞后问题，激发觉场进度管理乐观性，确保2022年工程部进度管理有较大提升，特制定本管理方法。

二、进度评定原则

坚持公开、公正、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则

三、进度评定的范围

1、项目范围：玉带二期在建项目

沿高一期项目

方水雅域项目

2、被评定主体：玉带项目经理部

方水雅域项目经理部

3、被评定人员：玉带项目经理

方水雅域项目经理

4、评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定方法由项目经理负责，工程部经理监督。

四、进度评定机构设置

1、进度评定机构：工程部进度评定小组

2、进度评定机构人员组成：

组长：工程部经理

副组长：项目经理

组员：现场工地代表

资料员

（收集和记录进度评定数据表格）

五、月度进度评定组织形式

1、组织者：工程部经理负责每月不定期组织进度联查评定组织工作，两项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目进度时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人。

2、时间：依据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理支配时间组织进度评定，关键工序施工前项目部提前24小时通知工程部，工程部依据审定的总进度方案到现场进行节点核查进度节点，至少保证每月在绩效考核周期前检查评定一次，项目部必需在18日前填报月度进度联查指标汇总明细表报工程部审核。

3、地点：建设单位项目经理部办公室

六、月度进度评分说明

1、进度分值为100分，详细分部分项节点分值安排为：基础工程占5分，四层结构占10分，屋面结构封顶占10分，内墙粉刷占5分，外墙粉刷占5分，门窗安装占10分，楼地面工程占5分，屋面工程占5分，脚手架落架占15分，室外附属工程占30分。

2、分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，分项综合得分=平均分项得分率*分项分值，检查频率依据工程部项目特点每月至少在月度进度考核前检查一次。

七、年度进度评定嘉奖金额：5000元

八、年度奖金获得基本条件

1、年底前即2022年12月20日前将各分项得分之和，即为本年度该工程项目部综合得分，得分85分以上者即获得年度进度奖评定资格。

2、现场项目部后期实行合理赶工措施，在审定的总进度方案按期竣工验收交付的，同样将取得参与进度年终奖评比资格。

满意以上任何条件的项目部经过评定小组评议，得分最高的将获得年总进度奖金额度5000元人民币。

九、允许进度延误条件

（1）、消失不行预见性的重大自然灾难，如暴雨、暴雪，暴风，高温消失，如施工将会消失平安事故隐患，项目部收集相关资料并书面申请总进度方案及关键节点延期，工程部经理审核后上报公司总经理，准予延期。

（2）、上级主管部门为了专项整顿检查通知要求工程暂停施工的，项目部申请准予顺延工期。

（3）、由于政策性文件的调整，导致市场材料供应紧缺，导致现场无法施工的，同时现场也作出了乐观的措施和努力，项目部会同监理、施工拿出详细解决方案的，工程部准予工期顺延。

以上条件除外，工期进度方案审批后，不得随便顺延。

十、进度奖单项拒绝条件

1、年度进度综合得分低于85分的（竣工验收能按期交付的除外），将取消年度进度奖评比资格，如两项目部都未取得进度奖评比资格的，将取消进度奖评比。

2、竣工验收交付时间比原定审核方案时间滞后2个月以上的，将对该项目部取消进度将评比资格。

附表：1、工程现场进度检查评定明细表

2、月度联查指标汇总明细表

工程部现场进度检查明细表

进度节点名称

分数权重

分项名称

分值

标准要求

解决现场进度问题

检查手段与方法

检查时间节点

措施与整改

进度流程依据

评分细则

检查提交结果

分项得分率

检查频率平均得分率

加权平均综合得分

基础工程

桩基施工

依据审核的进度方案时间节点按期完成

天气影响施工进度

每周、月进度方案跟踪与现场对比，核查进度方案完成时间节点及滞后时间

基础完成后组织核查进度

增加机械抢工

进度监控流程

每滞后一天扣3分

进度检查对比分析表

基础验收完成

关注天气影响

每滞后一天扣5分

进度检查对比分析表

四层结构

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