企业管理规章制度本科论文

公司管理规章制度编制单位：莱州润德房地产开发建设有限公司隆庆分公司编制日期：2016年11月29日目录一、岗位职责 1（一）项目经理岗位职责 1（二）技术负责人岗位职责 3（三）技术员岗位职责 4（四）质检员岗位职责 5（五）预算员岗位职责 6（六）资料员岗位职责 7（七）材料员岗位职责 8（八）安全员岗位责任制 9（九）门卫岗位责任制 10二、工程质量管理制度 11（一）质量要求 11（二）奖罚制度 12三、安全管理制度 15（一）安全管理要求 15（二）奖罚制度 15四、施工技术管理制度 18五、财务管理制度 19六、材料管理制度 21七、机械管理制度 23八、门卫管理制度 24九、工地考勤制度 25十、施工现场仓库管理制度 26十一、施工现场成本管理制度 27十二、公司罚款制度 29十三、其它管理规定 30十四、附则 30PAGE19一、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。2.确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。3.确定项目工作方针、工作目标及工作程序。4.全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录。5.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。6.强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。7.做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给予经济处罚。8.做好特种设备和重要安全部位的安全检查，每天组织专业人员对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网等重要部位进行检查，杜绝安全隐患，确保施工安全。9.做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度控制，确保工程质量。10.负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。11.做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。12.组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料，安排竣工后的结算工作。（二）技术负责人岗位职责1.负责项目工程技术管理工作。2.参加工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计及施工方案的编制及修订工作。3.规划施工现象及临时设施的布局。4.负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。5.组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。6.组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。组织关键工序的检验、验收工作，组织对竣工工程的初验和验收工作。7.处理施工中的技术问题，负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。8.负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。9.负责资料的收集、整理、保管工作并做好施工日志的记录工作。（三）技术员岗位职责1.技术员在项目技术负责人的领导下，负责全面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。2.参与施工方案的编制。3.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4.负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。5.参与施工进度计划和各种计划的编制，报项目经理综合平行。具体负责实施并不断补充完善。6.组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。7.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。8.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量自检、互检。9.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。10.参与上级组织的质量检查工作，并办理签证手续。11.对因事故质量造成的损失，要迅速调查，报上级技术负责人批准后及时处理。12.负责现场文明施工及安全交底工作。（四）质检员岗位职责1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2.负责工程的质量监督和检查验收工作。3.对隐蔽工程进行检查预验收。隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录。5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。6.及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8.每天深入工地巡回检查，进行质量监督，提出质量问题整改意见并落实整改情况。严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。9.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

（五）预算员岗位职责1.协助项目经理做好项目的营业收入。2.开工前对分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。3.协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同的草案。4.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5.熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投资项目的预算编制。6.熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

7.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。8.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。

9.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。10.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。11.完成公司领导交办的其他工作。（六）资料员岗位职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。4.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。5.按时向公司移交资料。在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作。提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。8.完成工程部经理交办的其他任务。（七）材料员岗位职责1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，负责落实材料的供应时间及材料的质量。2.规定现场材料使用办法及重要物资的存放保管计划。3.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。4.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作，负责现场料具的验收、保管、发放工作、按现场平面布置图做好料具堆放工作。注意仓库的环境卫生，每天打扫一遍。5.做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的工作。6.及时收集原始记录，按时、全面、准确的上报各项材料，做好材料签证工作。7.搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。对于材料的进料及出料台帐，定时进行检查，每月月底与公司材料账本进行对账，发现有不一样的及时找出原因，进行改正。8.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。9.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

10.

完成公司领导交办的其他工作。（八）安全员岗位责任制1.对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。2.在项目上督促执行安全责任制。3.参与施工组织设计中的安全方面的编写，以及专项施工方案并实施。4.监督特种作业人员必须持证上岗工作。5.设置现场安全标志,确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。6.定期深入工地进行安全检查，对事故隐患督促整改,并向项目经理、技术负责人反映。7.协助上级主管部门处理各种工伤事故。8.

按时填写安全台帐，做好安全资料的管理工作。

9.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。10.对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。11.积极配合上级安全主管部门检查工作，对于上级主管部门提出的安全问题认真落实整改。12.

完成公司领导交办的其它工作。（九）门卫岗位责任制1.对进出工地的人员及车辆严格把关，严禁闲杂人员入内。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。2.熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。必要时可拨打119报警。确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。3.保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。4.负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、被盗要追究有关人员的责任。不准内外勾结盗取工地财物否则按公司有关规定处理。5.工作期间不准擅自离岗，干私活。值班期间，如发现在值班期间当值人员睡觉或离职，将严肃处理，造成损失的给予原物赔偿并辞退。6.当值人员按上下班时间打点，并记录职工上下班进出厂时间，每月统计报财务，迟到、早退半小时扣10元/次，半小时以上扣20元/次，无故旷工没请假者一天扣50元，两天扣100元，三天以上视为自动离职。二、工程质量管理制度（一）质量要求1.工程施工必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程每道工序质量必须达到优良标准。2.工程开工后，及时编制施工组织设计和专项施工方案，在施工过程中，工地上的技术负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底。3.建筑物在开挖之前，施工技术员必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。分部分项工程隐蔽验收前必须自检合格，在正式验收前24小时通知甲方代表和工程监理，并向甲方提供有关合格的资料，经验收合格并各参验方签字后方可进行隐蔽作业。4.关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。5.为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的部位，施工人员应先报施工方案经甲方确认。6.施工管理人员应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方。7.所有进场材料均需提供材料合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站检验认可，未经检验合格后的材料禁止使用。施工人员应提前做好材料的送检试验工作。8.混凝土搅拌前，必须向甲方提交混凝土或砂浆配合比文件。9.为方便管理协调，进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定后方可安排进场。相关人员联系电话要保证每日24小时畅通，工地有人值守。10.开工日期以甲方现场代表签发的开工令为准。甲方未签发开工令的以合同约定的开工日期和竣工日期为准，工期应考虑可能出现的各种不可抗拒的自然因素，如下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日等客观因素。影响工期的各种因素应在施工日志中作好记录登记。（二）奖罚款制度1.对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200元罚款。2.对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。3.对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。4.施工管理人员接收手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工)，视情节轻重每次罚责任人20-200元。5.施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200元。6.技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。7.施工班组不按设计图纸、设计变更单、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。8.不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100元。9.值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。10.项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，罚款50-100元。11.项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-100元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。12.未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100元。13.试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100元。14.钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款每处10元。漏放、错放受力主筋，主筋长度(含锚固、搭接)严重不足，主筋严重不倒位，每次罚施工班组50元，罚管理人员100元。15.模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。16.砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款10元，漏放拉结筋每处10元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。17.因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过评标准合格允许值1倍，视情节轻重罚施工班组及管理人员200元。18.发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失(超过10000元)或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。19.发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000元，并报公司进一步处理。三、安全管理制度（一）安全管理要求1.认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标。2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入厂教育考核登记注册不得进入施工现场作业3.作业中严格执行安全技术交底，分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。4.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业须系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。7.进入施工现场要服从领导和安全人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作，并制止他人违章作业。8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设置专人管理；维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故。视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。（二）奖罚制度1.项目经理在发现各班组有违反安全管理定，违规操作时，要坚决制止，对不服从管理，继续违规操作，要责令其停工，有下列行为的给予经济处罚。①进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于100元罚款。②高空作业不系安全保险带的每人每次处于200元罚款。③各班组施工人员首次进入施工现场，项目经理款组小儿科安全教育培训的，对项目经理处于500元的罚款。④脚手架、塔吊、施工用电、施工机具等设施经安全检查验收不合格的，每项处于500元罚款。⑤各班组安全管理监督不到位，发生轻微安全生产事故，造成人员轻伤的，对班组长处于500元的罚款。⑥严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50—100元。⑦严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元。造成伤害他人的责任由班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。⑧各班组安全管理监督不到位，造成安全事故，由各班组负连带责任。2.安全员要在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。3.对安全事故隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。4.对于发现患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。5.施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。6.遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。8.施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚款100元。

9.工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚款100元。10.安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。11.信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。12.未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架等，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任。13.工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。14.工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

四、施工技术管理制度1.开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款100元。2.每项工程开工,技术员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处每次罚款100元。3.施工管理人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，每次罚款不低于200元。4.任何人不能无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5.严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。6.施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。7.施工技术员、质检员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。8.工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款50元。9.技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员因工地需要，需要调换时必须向经理汇报。10.凡是各工种报验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚款100元，拖一天罚200元。11.技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。12.技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要抓紧时间催办，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。13.施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人50元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。五、财务管理制度一、财务会计1.严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。2.遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。3.对每月发生的收入及支出费用要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。4.会计必须每月一次同协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。5.财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。6.会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日统计完整。7.工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。二、材料会计材料会计于每月22日，将库房报来的入库单、领料单等单据记到到相符的各个工地及总库材料账本中，并每月底统计出总的入库、出库及库存的数量。同工地上保管员进行对账。六、材料管理制度1.工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据预算员编制、项目经理和技术员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。2.材料员采购材料要认真做好价格信息的调查工作，随时掌握商品价格的变化情况。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由材料员赔偿50%。3.购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，材料员更不能随意购买，违反者罚款300元并追究相应责任。4.凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具单据且签字，验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。5.甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、技术员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。

6.对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。7.材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。8.进仓库领料，必须签字后才能领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由材料员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款100元。9.所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。10.材料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。公司人员也要设立一份台帐。每月底由材料员和公司人员把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。11.甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。12.由材料员负责材料分类，让所有土建、安装的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料员负责清理积压材料。

七、机械管理制度1.在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。2.项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。3.设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对使用工长罚款200元。4.使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。5.所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。6.工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。7.凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。八、门卫管理制度1.项目部现场设立值班室，门卫人员，实行昼夜值班制度。2.门卫人员要积极消除治安隐患维护工地秩序，为确保工地夜间安全，对塔吊的照明灯开、关，要做到晚开晨关。3.未佩戴安全帽者，一律不得入内。施工人员未佩戴安全帽强行进入者，按项目部安全条例进行处罚。4.外来人员未经允许，不得进入施工现场，对需进入施工现场的外来人员与车要进行严格询问并登记，值班人员如放行无关人员与车辆进入施工现场，每次罚款100元。5.任何人不得将材料、设备机具携带出工地大门，对需携带出工地的材料、设备机具凭相关责任人签字单据及当事人进行登记后方可放行，无相关责任人签字而门卫人员放行的，按制度将追究值班门卫人员的责任并每次处罚200元。6.对进入工地的人员与车辆进行严密监控，在车辆出工地大门时须检查后方可放行，如出现被盗事件，门卫人员负相应责任。7.上班实行二十四小时轮流制，值班室除巡逻时间以外要随时保证有人在岗值班，严禁擅自离岗或让他人代岗，及酒后值班，发现一次罚款100元。8.每隔2小时巡逻施工现场的材料、设备设施等处一次，巡逻时间不得超过二十分钟，发现违纪、偷窃行为时要及时制止和上报。9.交接班时，要把发现的问题或遗留未完成的事情交接清楚方可下班。

九、工地考勤制度1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。照相打卡。一律按照上午、下午上班及下班四次，进行照相考勤，如漏照或不照者，每月统计考勤按照未出勤算。2.现场工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3.请病假需出示病假证明书。4.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。5.作业期间，项目经理不在施工现场的，每次罚款300元，并视情节严重扣除当月工资，现场技术负责人不在现场的，给予罚款200元，施工现场员工不在现场的，给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元。以此类推，以上人员擅自离开而引起公司损失者，公司将依法追究其责任。6.工程开工后，工作时间为九小时。不准迟到或早退，第一次迟到早退扣20元，第二次迟到早退扣30元，第三次扣50元，以此类推，旷工一天罚三天的工资。7.有事需请假要向经理请假，无故不来上班的，按旷工来处理。十、施工现场仓库管理制度1.材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。入库单上必须签字，同时记入台帐中备查。3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、库存数。4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运,注意仓库卫生，否则每发现一次给予罚款100元。5.油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失，未做次工作的每次罚款50元。7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8.材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9.工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。十一、施工现场成本管理制度1.做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、技术负责人