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文档简介

/XX公司安全管理人员考核办法1.考核目的为确保公司安全管理人员的专业素养和岗位能力，提高安全管理水平，本考核办法将通过考核评估的方法，以对安全管理人员的能力素质进行综合评价，为公司提供更高效、更合格的安全管理人员。2.考核范围本考核范围适用于XX公司所有从事安全管理工作的人员。3.考核内容本考核内容将从安全知识、安全演练、安全应急和安全监督四个方面进行考核，具体如下：3.1安全知识安全知识考核将包括以下内容：安全管理体系的基本框架、安全操作流程和应急处理措施；安全管理法律法规的基本知识；工业安全、环境安全、信息安全、人身安全和财产安全等方面的基本知识；职业道德、职业规范和安全职业道德的重要性及相关知识等。3.2安全演练安全演练考核将包括以下内容：制定安全演练计划，并组织实施；安排、协调、指导演练参与人员开展搜救、救援、逃生、疏散等演练；验证演练成果并根据落实情况更新完善应急预案。3.3安全应急安全应急考核将包括以下内容：掌握紧急情况下的应急预案、应急组织、应急设备及应急物资等知识；能够判断事故类别，并采取适当措施化解事故；有效组织救援、抢险和转移等行动。3.4安全监督安全监督考核将包括以下内容：能够掌握不同安全工作的监督方法和流程；善于发现安全隐患，针对安全隐患提出处理意见；能够协调处理安全问题，做到及时通报、跟踪和整改。4.考核方式本考核方式采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。4.1定期考核定期考核根据公司安排，每半年一次。主要采用笔试、面试、技能操作、实操考核等方式结合。具体分值如下：考核科目考核方法考核时间分值安全知识笔试60分钟40分安全演练实操考核60分钟30分安全应急技能操作30分钟20分安全监督面试40分钟10分4.2临时考核公司在特定时期或特殊情况下，可进行临时考核。临时考核主要以员工实际工作情况为依据，通过观察和认证等方式进行考核。具体内容如下：对每位安全管理人员进行业绩考核，以实际工作成果为依据；针对安全事故处理和突发事件处置情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。5.考核结果及处理定期考核成绩，依据考核分值，进行统计排名，按照考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等4个等级。对于考核成绩排名前40%为优秀，50%为合格，10%为基本合格。考核不合格的人员，应进行再次考核，若再次考核仍未达标则进行撤职处理。6.总结本考核办法面向XX公司全部安全管理工作人员，是提高公司安全管理水平和保障员工人身安全、维护企业

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