《经理人的自我修炼全面提升领导力》何晓镭课件

经理人的自我修炼——全面提升领导力主讲：何晓镭部门：苏家屯项目部适用对象：适用于全体职业经理人的广义的所谓“优秀”的标准！“优秀”的标准：开篇语如何达到优秀明理据势得法开篇语目录理010302势法目录理010302势法理理即道理、原理、原则、流程、规矩明理则思虑全面，不偏颇、不本位；明理则工作中不会产生方向偏差，少走弯路；明理则工作具有前瞻性，准备充分、游刃有余；理快、好又快又好又好又快快好结合是什么？快、好如何排序？为什么要快好结合？

如何指导工作？四问理库存去化的多种措施降

价提升品质丰富配套完善交通改善户型物业升级理客户视角八大关注点配套品牌 交通服务价格 地缘户型环境抢避理又快又好隐藏的话---又赚利润与现金流谁优先？怎么理解每一天的成本与日常工作的关系？怎么从财务角度思考，合理选用促销手段？要有一颗算账的心！理项目部的组织与统筹管理财务部项目部技术部成本部合约部营 销设计部采购部理不 不谋 谋万 全世 局者 者不 不足 足谋 谋一 一时 域目录理0103法02势势势即态势、形势，又分为事势与人势。是固有存在的一种导向据势则一路畅通；01据势则有可能超额完成目标；0203

据势则有可能完成挑战性工作。势势的运用--借势：工程抓进度或质量势—集团在强控、领导很重视借势打击落后；01借势施加压力；02借势推行合理的管理办法。03势加大贺宣传肥、路雀人皆芦知御事攀件营桃销暖场抽投资拉大炼旗、刻扯虎州皮势的锐运用善--球造势学创造育有利裹于己推方的猾“势贪”势势—冬集团肯在倡办导腐借裙东风捆，职蛛能部箱门随块叫随冤到；诵顺势休强迫校，负浴重式弓知识刑增长势的弄运用调--闯顺势杜培训竿的开案展与僵落实势选择衣招定倘标形柄式—动招标金、议标残、直长委、途采购势的杨运用化--辛顺势势—爪固定真流程充分为了解渠规则根据基自身光条件已,紧选郑择最胆有利弟的路苦径势势不可凶挡审时面度势因势利导目录理010302势法法法即舅方法境、办曲法得法仅则事堆半功呈倍；得法均则突植破极训限；法通用码法则舒：对泡比分巨析、邻超人苏理论某个革事看蓬似有半难度学，别印人怎害么做瓦的？攻某件残事决烫策缺滨少依桨据，百其他么项目孩怎么定的依？房地巨产不慢是科习研，使绝大咬多数蛇事吵情束具有普适性恭，只要多压问多学，肆往往镇能找芦到办辰法。法会议度管理松法捕按案照会朝议的汪目的港分类蹈，包股括决笨策会渔、研笛讨会间、宣朱贯会待、例兽会等根欢据不恢同类谣别的返会议帝，其努准备求工作购也不陆一样辫，管期理方拢式也差别先很大臭。研讨搏会例会经营语分析榨会宣贯任会早餐泄会决策竭会法需做密大量摩的事陷前联准岭备工扁作，谁搜集海信息呜，踢横衰向沟功通意父见，送尽量删做到王巨细痒靡遗箩，上拨会封后咱条理妈清晰垃的陈投述，另提出蚊建议口，待国主会洋者停听堆取多失方信殊息和冤建议嗓后，潮能够劲迅速状决策镜。需做吓事先派通知幸，令参会能者知悉议搅题及方向，鹿有所页准备胡。主会者需取善于皱引导枪和控制场面敞，从忠发散坦思维到聚焦把讨论，形南成方案。决策屑会研讨此会法需主会者新思路清晰还。第一将向宣贯内容逼传达到位餐；第二深刻利剖析勒其内葬在之雹“理异”；张第三袍，顺猜势依咽据本储部情拢况，翁做任务卵分解绸，执巾行到侧位。宣贯钟会例会扭：定期户召开驳的，乱议题逗、会唇序相对漏固定的像会议为例尿会。主会治者需明利确标准举，对痛每个父汇报疤人的慢汇报内拣容、突标准由加以净明确丧，做加到指贯向清给晰、援责任络清晰延、节蒜点清套晰、蓝需求舟清晰呆并具串备可言追溯伟、可论量化描。例其会目前坝本项煌目实锤行会但议主异持轮复岗制法绩效眠考评份办法岂绩效湾是指滚一定冬组织议中个忘体或高群体琴的工掘作行铅为和资表现抹及其蛋直构接锡的劳丢动成兔工作税业绩态和最匆终效久益的劳统一速体。困难待原因肉有：1、绩齿效具望有多日因、适多维专、动凤态等炼特性耀，坚所催以考边评时子很难痒对比演分析僵，评锦定打筹分；2、目暗标分浴解不斑易量倦化、签追溯搭并考肤评；3、主垄观因部素影牵响较研大。护晕轮屋误差闪类似误差辱人际布关系雄化倾古向评误价者藏个人喇偏见歉等。法根据使上述夸，关娇于绩哲效考榨评的胃设想孟从侧秤重点革划分霉：侧望重过云程（谷动作溉）、绸兼顾闹结果考评谦目标乌的设泉定：蔬第一晨部分亏为常捏规工历作动疾作及描其成亚果；第二浅部分售为挑进战类治工作脖动作奥设定洪及其宴成果毕。器此爆部分趋设定榴星级廉等级途，以励作区筝分。法以古添为鉴项,可涝知兴红替,余以人扁为鉴,可帝明得押失。法基纳于学劈燕习借陈鉴，疮更需明理而后创新袖！结合新运用量案例案例最一：客政府减行为生推动，。案例锁描述邪：苏说家屯恒项目章地块杆内有衰一处摔果园从征惨地初慎期至巷今年帐，历宅时7年未辞拆迁堆。追本爱溯源：冬土地沙款已垦缴，券拆动闭迁属筒政府高行西为哄，但扮政府教不作棵为，影以各爷种理畏由拖功延至碍今为什本么？1、劳益而无确功；2、不险安全胀；3、事慈不关轨己；4、资笼金无乌法落兵实法：犬1、江找到拆关键深人；膝2、岸理顺港关系析；洪3互、设芹定合昌理方冬案结合盆运用堤案例案例余二：盆项目捞质量扯管理业内腊现状工程蒸质量因毁种种侮原因促而一值定程亿度脱权离控师制范聚围过分铅依赖贱施工银企业夹的直套接管歪控结毙果。原因盗分析施工闸企业部、开姐发企惹业、牵监理往企业烧素质寒良莠窃不齐睬，伤管嚼控方栏法和堪力度鸦不一折，且未旗能有一挽套真脊正控颤制入幅微的愈措施觉实现完全过剥程管凯理结合霞运用村案例1、将工程静全过程涉垮及的若干美工序驻中的堵控制周点提忙炼、量制表壤；2、明伯确按吧表检索查的狱三方价责任葛人；3、明顶确发砍现问钞题后买的处始理流腊程。法：上全过田程工潮程质煮量常零态管研理办哈法势：兰所有厕人都匙重视以苏绑家屯帜为例俯，20宣13年的亦质量碑评分落后省，项目迎需加抛大力归度，聋拿出管行之愁有效并的办桥法，羽强化门质量撕管理疯。尾语共同僻的价偶值