年度车间工作总结

第页共页年度车间工作总结年度车间工作总结年度车间工作总结1尊敬的各位领导、同志们，大家好！20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们**车间按照公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作情况简要总结如下：一。圆满完成各项工作任务。1。截止到202321年底，累计完成网供电346721476KWh，1＃发电机发电106394400KWh；2＃发电机发电186924000KWh；全年平均功率因数0。96。2。全年月方案检修工程共65项，累计完成65项，每月20日前完工率到达95％以上；大修期间检修工程共191项，累计完成191项，完工率100％，合格率100％。3。保质保量按时完成20xx年度大修任务。20xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比拟集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20xx年度大修，我车间工程多，且时间集中，检修工程涉及面广，为了确保检修工程一项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了《**车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修工程有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续消费的顺利进展，为全面完成20xx年度消费目的打下了坚实的根底。4。全面完成员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案，全年共进展培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了可以较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对进步大家平安意识、工作才能起到了良好的促进作用。二。加强平安管理，全面完成平安工作任务。平安是一切消费活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在所有工作的首位。1。签订平安目的分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在20xx年初制定了**车间平安目的及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在20xx年一年的时间里，我们按照平安目的和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目的。2。定期召开平安例会。截至20xx年底，我们累计召开平安例会50余次，参加人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对进步全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制”制度，从标准劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安”，真正做到“平安消费，人人有责”。3。积极组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作安排，**车间各班组全年累计开展平安活动近500次，参加人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此可以进展自我管理，预防危害”、“无论是消费还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束”的平安机制，车间平安综合素质的整体程度得到了进步，车间全部班组均完成了平安活动任务，并认真填写了平安活动台帐。4。认真学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。20xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，特别是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进展了深化的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的才能得到了锻炼和进步，在演习中也增强了团结协作的才能。5。积极开展平安检查。20xx年度我车间共进展日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”〔即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患〕，主要检查了各班组平安消费法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组平安学习台帐及平安活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。三．加大“查缺消缺”力度，进步电气设备本质平安度。设备是消费的保证，遵循设备标准操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原那么，20xx年我们一直强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以进步电气设备的本质平安度。11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进展了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方直接影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1＃塔绝缘子进展了清扫，在11月11日暴雪到来之前，及时消除了线路缺陷隐患，保证了水线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的平安稳定运行。在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主变均出线了险情，2＃主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，情况非常危急。在使用绝缘拉杆对结冰进展带电去除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出2＃主变压器，对结冰进展了彻底清理，之后又对出现类似问题的4＃主变110KV侧结冰进展了带电去除，从而消除了2＃、4＃主变的平安隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等消费生活设施的平安连续供电，未因电气原因给公司消费造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了珍贵的经历。此外，截至20xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消除72项，其余未消除缺陷将利用设备停车或20xx年大修处理。基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们**车间20xx年平安工作目的全面完成：20xx年度，我车间未发生一起人身伤害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。四．20xx年工作重点。回忆20xx年的工作，在获得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深化，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：1。坚持平安第一，借助平安平台提升管理程度。2。进一步推进精细化管理，继续落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。3。深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。4。执行作业标准，强化作业理念。5。做好平安文化和精神文明建立，营造良好工作气氛。光阴似箭，20xx年转瞬已成历史，20xx年已经降临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们**车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现20xx年的各项工作目的，为公司消费提供平安、稳定、清洁的电力保障。瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此时机，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表**车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体安康、工作顺利、阖家幸福！祝愿XX集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！谢谢大家！年度车间工作总结2一、强化管理，确保平安文明消费“平安第一”是企业消费的根底；我们工段如今维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安消费对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣传平安消费的重要性，时时提醒和催促机修工必须重视平安，使平安警钟长鸣，同时积极参加公司组织的平安知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的平安隐患和危险，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。二、克制困难、重视科技进步，促进消费任务的全面完成xxxx年开松车间进展了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克制重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原那么，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超方案完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约本钱作出了一定的奉献。三、以进步机修工的素质为目的，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和缺乏1、随着企业规模开展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的消费安排。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新知识，进步他们的整体技术程度，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级分配的原那么。五、xxxx年的工作安排1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将继续围绕平安消费为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项消费经营方案，把平安消费放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁消费。4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转才能。5、继续加强员工队伍建立，进步机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，进步机修人员的业务素质和思想素质。年度车间工作总结3时间飞快，转眼20xx年过去了。回忆20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常消费的轨道。作为专门消费的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克制了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20xx年去努力克制和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益消费，降低制造本钱。作为个人而言，由于年纪比拟轻，缺乏消费管理经历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入消费到如今，制造本钱一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在过去的消费中，总结经历，汲取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，进步消费管理的程度，做好精益消费。2、抓好产品质量，加强质量体系建立。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开场就按照这个理念组织消费。从投入消费至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的理解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以进步新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经历，以应对将来消费汽车件的需要。3、抓好平安消费我们总经理经常告诫我们：平安消费是企业的主旋律，只有平安消费才能保证产品的质量，保证企业长足的开展。我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常消费中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和费事，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安消费这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20xx年全年消费无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意。回忆半年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，个性就是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的用心性，在劳资部门和消费科的用心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。透过车间、工段长和各班组长的用心配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1、车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管就是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2、在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3、在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度用心地配合质管以及相关部门反复探究，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探究，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4、今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，就是公司从未出现而且就是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视用心的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安消费1、包装车间在XX年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故四个但就是的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3、透过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、进步车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。4、发扬成绩找差距公司经过改制透过全员购置的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管就是需求，心态和劳动态度以及用心性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。5、工作方案XX年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的用心性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。用心配合、完善消费现场条件到达《化装品消费企业卫生标准〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作。年度车间工作总结520xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至20xx年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6。5亿千瓦时，供风1。3亿立方米，供水0。1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起，其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：文秘公文网网—：//〔〕培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度，争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一，预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《平安消费法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月〔〕19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了《车间明星班组竞赛方法》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。年度车间工作总结6在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况总结一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率XX%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间屡次___学习了军训和工艺装配质量等技术，还XX讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大_大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三，工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。年度车间工作总结720xx年带烧车间平安消费工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于平安消费工作的各项决策部署。紧紧围绕“平安消费”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深化开展平安消费深化整治工作，以班组建立为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的平安检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于消费的各个环节，重点对现场易发惹事故点位进展专项治理，严格控制和减少职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的平安根底管理工作，保证了消费有条不紊的进展。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深化开展平安检查、治理和宣传教育工作及部署20xx年工作目的。一、建立健全平安管理网络，认真落实平安管理制度。为保证平安工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的平安例会为打破口，协助班组开展好平安活动，进步班组的平安管理程度，使车间的整体平安管理形成了横到边、竖到底的平安管理网络。人人参与平安管理，人人负责平安消费，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”的共识，为平安管理工作打下坚实的根底。并力争职工在消费过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项平安管理制度。二、强化职工平安教育培训，不断进步职工平安意识。1〕、车间从新职工入厂开场抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级平安教育，并确定了包老师傅和互保对象，重点对车间工艺消费情况，危险点辨识，岗位操作技能及平安操作规程培训，确保新职工平安教育率达100%，同时保证培训的有效率。2〕、本年度车间每季度都以各种形式组织平安培训工作，每周车间和各作业区都召开平安例会，总结和讲评车间平安工作，教育员工遵守平安规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种平安培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。3〕、在平安月期间车间对危险点悬挂平安警示标识，醒目位置张贴平安宣传标语，对不明晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进展了检查更换，更换水带15条，以进步岗位的防范才能，防止平安事故的发生。三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。1、平安检查及隐患排查是防止事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及平安员每天不定时对现场进展检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的平安隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反应平安科备案。___年共组织车间联查40余次，查出平安消费工程300多项，隐患排查工程90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。2、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修平安程序化措施，工程指定平安详细负责人，保证了检修中的平安顺利进展。3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进展两个体系的重点内容组织学习和进一步进步贯标认识与重视程度，已顺利通过验收。4、冬夏季五防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提早完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进展冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场平安消费顺行。5、全年共投入平安专项资金4.5230万元，重点用于完善厂区内的平安根底设施，确保我车间平安工作顺利进展。对总公司平安处提出的要求，做了认真的整改。1〕、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的平安。2〕、进一步完善了煤气系统的根底设施，根据分厂平安科的要求，利用9月5日8小时检修，主要对车间内的煤气管DN600蝶阀和DN1200电动蝶阀进展更换和008#疏水器换水作业，DN600盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。3〕、对8#皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，实在进步了皮带系统的平安性能。4〕、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电平安。5〕、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的平安。6〕、完成了CO检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保消费现场CO浓度监测准确、真实、全面，防止了煤气中毒事故的发生。7〕、为保证吊装作业的平安，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进展了更换和维修，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。8〕、在第三季度对检修现场的平安监管中，共发现问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，防止平安事故的发生，进一步严肃了平安措施的落实，加大对违规作业行为的处分力度，逐步完善检修现场的平安管理，确保了检修过程的平安。四、加强环境治理改善职工工作环境。在职业卫生方面，严格作业程序，认真执行职业安康平安管理体系标准，确保了外审工作顺利通过，对外审时专家提出的改良意见积极落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建造了放灰间，解决了现场的二次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进展了改造，将原来的插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固定，防止了风量流失。并进一步强化对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体安康得到了有力地保障。另外，车间严格按照分厂要求，按时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，催促职工按要求佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参加了平安部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比拟薄弱，车间通过制定《烧结车间环境治理方案》，规划了车间环境治理的工程10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进展治理，主要工程〔1〕、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进展外墙粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。〔2〕、车间内新建岗位室及班组库房3个〔小矿槽、带冷、返一通廊下侧〕，解决职工的工作环境和物资的管理。〔3〕、现场做花池、砌树坑，20余个，栽种花草树木300余株，完善厂区绿化工作。〔4〕对带冷机尾、返一机头、3#带机头除尘管进展改造，大大进步了粉尘吸收率改善工作环境。〔5〕对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进展复合板密封、配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的保温等各项保温工作顺利完成，对冬季平安消费打下坚实的根底。〔6〕在6--10月份对车间内部的主下水道进展了彻底清理，保证现场积水顺利排出。通过上述工程的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作积极性。五、工作缺乏。1、虽然车间下大力气抓平安管理，抓岗位平安教育，但还是出现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪人员共考核____0元。2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间局部管路未作保温存在死角，影响正常使用，主要表达在车间管理力度不够，专业日常检查不到位。3、平安根底管理还有一定差距，如根底台帐不完善、职工转岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间要在今后工作中加强根底管理，完善各项根底工作，使平安根底工作有一个新的起色。4、平安隐患排查存在整改不及时情况，对整改落后的班组落实了考核。5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能及时清理。六、20xx年平安工作规划。为确保20xx年平安消费无事故，充分认识平安工作的重要性和紧迫性，在总结20xx年平安工作根底上，制定20xx年平安重点工作：1、全面落实平安消费责任制，逐级负责，层层把关，认真落实平安管理制度。2、突出重点，继续深化平安隐患的专项整治，定期组织平安大检查，加大现场检查力度，将隐患消灭在萌芽之中。3、加强岗位人员培训学习、宣传教育，进步职工平安意识，不断进步岗位的事故处理才能和应急技能，全面促进平安消费顺利有序进展。4、坚持“预防为主防治结合”的方针，做好职工职业安康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病的`发生。5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来人员和厂内职工的人身平安。6、继续开展现场环境治理工作，进步现场岗位作业环境，主要工程有：带冷机尾整改扬尘问题。7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检修程序化平安措施”等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修年度车间工作总结820xx年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的根底上我们进一步创新思路，在班组自身建立、班组日常工作经历的积累、班组成员技术培训与强化中我们获得了良好成果。1〕班组自身建立日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、标准的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的时机从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中可以获得良好成绩的最大制胜法宝。2〕班组日常工作经历的积累“三人行必有我师焉“班组成员新老交织，这也正好给了大家提供了良好的学习时机。老员工作经历丰富，新员工思想较为先进，工作活泼正好形成优势互补。成员们在班组消费中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断考虑新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中获得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是获得了珍贵经历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。3〕班组技术培训与强化“理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训时机，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与消费中到的经历相结合，从而进步大家的业务专业才能使每位成员在岗位上可以独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块讨论分析^p长处与缺乏，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。车间最大的特点就表达在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的开展做出大家的奉献！年度车间工作总结920xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，假设平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安消费的前提开展检维修工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在平安消费方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，进步全员责任心。4、参与公司消费装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有方案。6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进展平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致实在可行的平安消费管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细那么》、《维修车间平安检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的考虑和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析^p教育，防止发生同样的问题。10、票证管理，从严把关。厂区内进展各项用电维修作业，必须办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业平安规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原那么，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根上切断员工的幸运心理。二、20xx年主要工作1、消费装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积累经历。3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。4、公司ERP管理系统的前期方案的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了消费用电本钱。三、20xx年工作的几点方案1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、慎重、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原那么，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工进步自己的责任心。5、实在抓好全体人员的平安教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步开展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有才能的人有更多的收入，以进步员工主动学习的积极性和工作责任心。年度车间工作总结1020xx年XX公司XX车间共完成XX产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，XX单班平均产量达11.54米，总结如下：一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：①一是设专人加强质量巡检，防止出现严重质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比拟严重的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进展把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进展检验，在确保质量的前提下不误发货。②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅进步，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯进步为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成频繁误单的问题。2、针对车间员工质量意识差、人心松散的问题，车间采取奖罚清楚、循序渐进的工作策略，逐步进步员工质量意识和工作积极性：①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析^p会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量控制的重点，不断稳固、进步产品质量。②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效进步了员工的质量意识。二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步保全技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导保全运用正确的方法进展设备保养，目前的周保养员工积极性都比拟高，效果很好，对进步设备运转效率及防止配件磨损有很大帮助。2、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议：主要是纠正保全行为，交流工作技能。3、编写完成《XX设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素质及技能要求、XX设备管理方法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、XX织机调机要领、XX织机维修常识五局部，为积累保全经历、培养补充新人提供了便利条件。4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。三、成功完成整经机改造，为进步产量、质量提供了有力保证：这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面上下头的严重质量问题；防止了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机效率的问题，减少了经纱浪费。四、工作缺乏1、各方面原因，保全工资分配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员构造不合理，仍需调整。2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比拟有效的质量控制方法，目前已经投入施行，已初见成效。五、20xx年工作方案1、逐步调整保全工工资分配方法，努力实现按劳分配；加强保全工管理，不断进步保全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员构造。2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析^p会议，逐步进步员工质量意识，不断进步员工操作技能。六、所需支持1、因长期XX订单缺乏，消费不连续，人员流动性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。2、因消费不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比拟严重的隐患，需公司给予政策支持。3、建议将XX织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台消费的问题，同时操作方便，也可以有效解决计数不准及纬密不准确的问题，此项改造意义重大。年度车间工作总结11一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目的管理成效明显，各项任务指标根本完成。节约挖潜情况：1、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率年度车间工作总结12想要写好一篇车间主任年度工作总结不是一件简单的事情，下面为大家推荐一篇车间主任年度工作总结范文，，车间主任年度工作总结。xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高，年度工作总结《车间主任年度工作总结》。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：〔如工桩.夹具.样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。下一年我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。年度车间工作总结13今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间消费乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：岗位责任概述：1．按消费方案和工艺技术文件，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3．加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组科学管理和民主管理程度；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5．搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德；XX年主要工作表达：XX年是川渝公司成立的第一年，我们消费乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班消费运行的新线运行形式二次创业初期，有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。二：建立了新线设备保养制度。“产品质量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。三：严格执行消费调度指令，认真组织消费一个企业的消费是否可以正常进展，取决于消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费，今年同期消费产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。四：确保“XX版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际消费过程中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，前后工序互相监视、互相验证，使产品质量得到较好的控制。五：强化班组管理，搞好班组文化建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了理解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班委来完成，让让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织消费的关键，但这也是资中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，理解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作程度能得到一定进步，并且实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。年度车间工作总结14自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在____、x工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、程度。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由x月份xx%到x月份到达xx%，进步了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从x月到x月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。