东奥高级会计实务模拟试题

高级会计实务模拟试题（二）（本试题共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，不然按无效答题处理；（3）计算出现小数，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。案例分析题一（本题15分）甲企业是一家销售医疗器械企业，销售产品为眼部检测器械。针对不一样用途有不一样价格。售价从几万元到几十万元不等。甲企业对于客户销售分为两种情况：（1）对于大型医院，医疗机构，法人医院等规模大，信誉好，合作久单位，给予适当赊销；对于业务往来极少，信誉不佳或是规模很小私人型诊所采取收取全部款项后发货模式。（2）对于赊销客户，销售人员为了提升业绩在客户下单后即进行订单确认；对于现金销售，有时候销售人员会在下班后因为银行已经关门而家里还需要用钱而先拿走销售款使用，等到之后从银行取了钱之后再上交企业。甲企业销售人员在离职后会把在职期间详细资料带到竞争企业从而挖走客户，这使得企业优质且合作良好合作较久客户都去了竞争对手企业，损失较大。年底财务内部审计中，发觉销售部门办公场地租金高于市场均价很多。仔细检验才知道是销售部总监在其中吃了大量回扣。要求：回答上述情境中内部控制存在问题及应该处理方法。案例分析题二（本题15分）贝林娜包装企业（BlainaPackagingCo，以下简称BPC企业）是一家著名纸板盒生产厂商，其董事会于近期考虑是否进入硬纸管市场。有些硬纸管客户其产品尺寸各异，有些用于承装受损大件产品，比如地毯，也有一些小件商品，比如胶卷或者纸制品。购置硬纸管用户通常情况下是大批量进货。通常情况下，硬纸管平均占有客户完工产品总成本1%至2%。董事会搜集了以下信息：（1）硬纸管生产机器有规格和速度之分。成本最低机器为3万美元，而且在其运行过程中只需一个操作人员。在使用之前需有一个一天培训课程，以确保没有使用技巧操作人员掌握有效使用方法。（2）硬纸管由特殊模板纸张制作，该原材料在今年有时会出现供给短缺情况。（3）现阶段，四种硬纸管主要制造商总计占有市场份额80%左右。现在市场领军者占有26%市场份额。其余三个主要制造商，其中一家包含JOL企业，规模相同。由这四家主要制造商提供产品也有相同尺寸和质量。近年来该市场保持每年2%增加率。（4）近期一个关于境外跨国企业活动汇报表明他们正在考虑将包装部门生产经营活动扩大到海外。该部门拥有大规模自动设备，能够制造不一样尺寸硬纸管。（5）另外一个企业——PTC企业生产范围比较窄，仅生产能够容纳家居小部件产品硬纸管，不过需求与产量均在增加。现阶段，这种产品比市面上销售相同尺寸硬纸管平均售价高出30%。另外，JOL企业董事会在近期也在考虑投资有吸引力其余项目。该项目需要初始投资25000元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流15000元，在第三年和第四年分别产生净现金流3000元。要求：1.利用波特五力模型，评定作为BPC企业业绩提升策略之一进军硬纸管市场选择吸引力有哪些。2.假设JOL企业评定项目时采取净现值法。当项目标资本成本为10%，该项目是否对JOL有吸引力；当项目标资本成本为25%，结论是否不一样。（P/F，10%，1）=0.909，（P/F，10%，2）=0.826，（P/F，10%，3）=0.751，（P/F，10%，4）=0.683；（P/F，25%，1）=0.800，（P/F，25%，2）=0.640，（P/F，25%，3）=0.512，（P/F，25%，4）=0.410案例分析题三（本题10分）甲企业是一家大型房地产上市企业。该企业每年都要在12月份编制下一年度财务预算。为了加强预算管理工作，该企业正在逐步调整预算方式，以实现业务与预算高度融合。（1）在10月召开全方面预算管理工作开启会议上，部分人员讲话关键点以下：总会计师A指出应规范预算编制方式，逐步改变“预算是一个财务计划和过程控制工具，从企业战略目标直至单个部门详细预算项等，均由企业最高管理层决定，较低层经理及员工只是按照预算标准执行预算”模式。而且A指出，预算编制应符合企业发展战略，营业收入增加10%，利润总额增加8%财务经理B指出，因为房地产行业是敏感行业，受国家法律调控等外部原因影响较大，财务经理认为不应该采取现在使用固定预算方法，应该使用适当预算编制方法。总经理提出，为了尽快得到银行贷款资金，在借款融资决议时，500万元以下金额由信贷中心部门经理签字审批，500万元以上金额由总经理签字审批。（2）甲企业预算分析情况以下：预计营业收入为60亿，预计实际可完成营业收入为70亿。预计利润总额为8亿，预计实际利润总额为10亿。要求：1.计算甲企业营业收入及利润总额预算目标值。2.指出甲企业之前预算编制方式以及此方式存在缺点3.指出甲企业应采取预算编制方法，并简明说明理由。4.总经理观点是否正确。案例分析题四（本题10分）H企业属于一家专门生产LED节能照明灯企业。近年来，伴随环境保护节能观念深入，LED灯逐步走入百姓生活。企业市场分析人员认为，客户对LED灯价格最为关注，经过市场调查和技术研发，发觉一样瓦数LED灯泡销售价格假如为9.8元，则产品将非常有竞争力。企业计划采取目标成本法确定产品目标成本，并实施目标成本管理。

要求：

1.设定目标成本主要包含哪些方面；

2.假如H企业要求销售毛利率为20%,计算目标成本；

3.假如H企业要求成本毛利率为35%，计算目标成本；4.简述目标成本管理关键程序。案例分析题五（本题10分）甲企业是中国一家汽车生产厂家，年末，甲企业拟收购澳大利亚汽车配件生产商乙企业，其聘请资产评定机构对乙企业进行估值，以—为预测期，乙企业相关财务预测数据以下表所表示：

金额单位：亿元项目税后净营业利润1012.514.51719折旧及摊销45.578.56.5资本支出1012121212营运资金增加额235.58.57.5假定从起，乙企业自由现金流量以5%年复利增加率固定增加，乙企业年末债务市场价值为20亿。

资产评定机构确定乙企业当前产权比为1；市场无风险酬劳率、市场投资组合酬劳率分别为5%和10%，乙企业贝塔系数为1.4；企业所得税税率为20%，税前债务资本成本为10%。

经双方谈判，甲企业拟支付80亿元取得乙企业全部股权，并购前甲企业股权价值为850亿元，并购后甲企业与乙企业整体股权价值为950亿，并购过程中发生审计、咨询费、评定费5.5亿元。关于复利现值系数表以下：t/年1234510%复利现值系数0.90910.82640.75130.68300.6209要求：

1.填写表格中“自由现金流量”一行数据。

2.计算使用收益法评定乙企业时所使用折现率。3.计算乙企业在年末企业价值现值。4.计算乙企业在年末企业股权价值。5.计算甲企业并购乙企业并购收益与并购净收益。案例分析题六（本题10分）甲单位是一家中央级事业单位，执行《事业单位会计准则》，未实施内部成本核实。7月2日拟集中在本月完成几项业务，甲单位组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加工作会议，就资产购置、资产使用、资产转让、资产出租问题进行沟通。形成关于决议以下：（1）拟用财政性资金购置一批特殊试验设备（不属于集中采购目录范围，但金额达成政府采购限额标准），该设备具备特殊性，规格、标准不统一，只能从有限范围供给商处采购。经调查该种设备当地供给商有两家，国内另外2家供给商在其余省份。会议决定经要求程序后，向四家潜在供给商发出询价单。（2）拟用财政性资金购置一台公务车（属于集中采购目录范围），为提升政府形象，该单位认为按照经同意预算标准，同等价格档次进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接收委托集中采购机构提出购置进口车要求。（3）拟用财政性资金购置一台设备（属于集中采购目录范围），因为单位责任人张某与新华采购代理机构比较熟悉，所以未进行讨论，直接指定新华采购代理机构为甲单位此设备采购代理机构。（4）甲单位拟以正在使用固定资产为下属单位提供贷款担保，会议进行了可行性论证，决定经主管部门审核同意，并报同级财政部门审批后实施。（5）因下属单位资金不足，会议决定把处置国有资产收入拨付下属单位。（6）甲单位拥有一台闲置设备，会议决定，将其调剂到外省某事业单位。要求：依照政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关要求，逐项判断甲单位上述会议决议是否正确；如不正确，分别说明理由。案例分析题七（本题10分）甲企业是境内国有大型机械制造类上市企业，产品所需主要原材料A材料需要从L国进口。从近期情况来看，该所需A材料价格波动较大，但总体上呈上涨趋势。该企业管理层准备尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。管理层部分人员在某会议中针对套期保值业务进行了讨论，部分人员有以下讲话：讲话一：因为套期保值业务风险较大，企业无相关经验，不应该开展套期保值业务。讲话二：企业应该利用境外衍生品市场开展A材料套期保值业务，针对该原材料价格总体上涨情况，能够采取卖出套期保值方式进行套期保值。讲话三：甲企业订立了一项2个月后以约定价格购置A材料协议，假如对该承诺价格变动风险进行套期，该套期应该按现金流量套期进行会计处理。讲话四：考虑到总会计师负责会计核实、财务管理等相关工作，为降低协调工作，提升工作效率，应该授权总会计师全权负责套期保值决议及实施。讲话五：开展套期保值业务时，为取得较大利益，在详细研究基础上依照情况合约规模能够扩大到现货市场买卖被套期保值商品数量2倍。假定不考虑其余关于原因。要求：依照上述资料，逐项判断甲企业关于管理层讲话是否存在不妥之处；存在不妥之处，请分别指出不妥之处，并逐项说明理由。案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答）甲企业是一家大型国有企业集团企业，，甲企业发生相关业务以下：（1）3月31日，甲企业与A企业某股东订立股权收购协议，甲企业以110000万元价格收购A企业80%股份；当日，A企业可识别净资产公允价值为10万元，账面价值为110000万元。6月30日，甲企业支付了收购款并完成股权划转手续，取得对A企业控制权，当日，A企业可识别净资产公允价值为135000万元，账面价值为125000万元。收购前，甲企业与A企业之间不存在关联方关系，甲企业与A企业采取会计政策相同。（2）甲企业持有C企业有表决权股份20%，能够对C企业生产经营决议施加重大影响。11月，甲企业将其账面价值为600万元商品以900万元价格出售给C企业，C企业将取得商品作为管理用固定资产核实，预计使用年限为，净残值为0。假定甲企业取得投资时，C企业各项可识别资产、负债公允价值与账面价值相等，二者在以前期间未发生过内部交易。C企业实现净利润1000万元，假定在确认投资收益时不考虑所得税影响。（3）甲企业还开展了以下股权投资业务，且已经完成全部相关手续。①10月31日，甲企业两个子企业与境外D企业三方订立投资协议，约定甲企业两个子企业分别投资0万元和10000万元，D企业投资10000万元，在境外设置合资企业E企业从事煤炭资源开发业务。甲企业经过其两个子企业向E企业董事会委派7名董事中4名董事。按照E企业注册地政府相关要求，D企业对E企业财务和经营政策拥有否决权。②11月30日，甲企业以现金50000万元取得对F企业有表决权股份40%，F企业章程要求，其财务和经营政策需经占50%以上股份股权代表决定。12月10日，甲企业与F企业另一股东订立股权委托管理协议，受委托管理该股东所持25%F企业股份，并取得对应表决权。要求：1.依照资料（1），判断甲企业收购A企业股份是否属于企业合并，并简明说明理由；假如属于企业合并，判断属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并，同时指出合并日（或购置日），并分别简明说明理由。2.依照资料（1），确定甲企业在合并日（或购置日）对A企业长久股权投资初始投资成本，计算甲企业在合并财务报表中应确认商誉金额。3.依照资料（2），计算甲企业个别利润表中对C企业投资应确认投资收益并编制相关会计分录；计算并简明说明对甲企业合并利润表中营业收入和营业成本影响并编制相关会计分录。4.依照资料（3），分别判断甲企业是否应将E企业、F企业纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。案例分析题九（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答）M单位为财政拨款省属科研事业单位，实施国库集中支付制度，设备购置采取财政直接支付方式。1.11月该科研所财务处按照上级主管部门要求，汇总编制了本单位及所属预算单位预算草案。预算草案中部分事项以下：（1）M单位报发改委安排新建试验室项目预算30万元。预算草案中，按政府支出功效分类列入“教育”类；按支出经济分类科目，列入“其余资本支出”类。（2）M单位认为本单位人员经费标准偏低，在下达基本支出预算控制限额内对支出组成百分比进行了调整，增加了人员经费预算，降低了公用经费预算。2.3月，该单位内部审计部门按照国家关于要求，对本单位国有资产管理情况及其会计处理进行了全方面审计。在审计过程中，发觉M单位以下事项可能存在问题：（1）2月按照要求程序报经同意，以财政直接支付方式购入一台事业用设备，共支付价款60万元，折旧年限为，采取年限平均法计提折旧。M单位从2月起每个月计提折旧0.5万元，详细分录为：借：固定基金0.5贷：累计折旧0.5（2）按照要求程序报经同意，M单位以一项无形资产作价出资，与乙企业共同设置一家企业。该项专利权账面余额为100万元，假设未摊销，评定确认价值为90万元。12月20日，M单位办理完成相关产权手续。财务部门增加长久投资和非流动资产基金（长久投资）各90万元，同时降低非流动资产基金（无形资产）和无形资产各100万元。（3）M单位从隶属丙企业取得投资收益性质收入银行存款10万元，财务部门计入隶属单位上缴收入。（4）M单位以货币资金8万元对外投资，12月对外转让，取得银行存款10万元。财务部门增加银行存款10万元并降低长久投资8万元、增加投资收益2万元，同时降低非流动资产基金（长久投资）10万元并增加事业基金10万元。3.M单位建立内部控制制度，为加强业务控制，全部业务包含谈判价格、协议订立、业务运作、款项结算等，均由甲单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，帮助工作等。要求：1.依照第1项资料（1）判断支出功效分类、支出经济分类是否正确；如不正确，分别指出正确分类科目。2.依照第1项资料（2）判断是否正确；如不正确，分别说明理由。3.依照第2项资料（1）、（2）、（3）、（4）逐项判断上述处理是否正确；如不正确，请说明正确处理方法。4.依照第3项资料，表述M单位内部控制有哪些不妥之处，并说明理由。高级会计实务模拟试题（一）参考答案案例分析题一（本题15分）【答案】（1）对于赊销客户，销售人员为了提升业绩在客户下单后即进行订单确认存在问题。没有相关步骤进行赊销审批控制会造成企业资产流失。企业应该设置专门赊销审批岗位，对订单及对应客户详细交易，按照事先设定好信用额度进行审批。而且要检验销售协议订立是否存在疏漏。没有问题后经过其同意后协议才能正式订立，销售订单才算生成。（2）销售人员存在先拿走现金销售款后还款存在问题。这属于挪用企业资产。而且产生后果很严重。会造成制度不严，销售人员甚至会携款逃跑，给企业造成巨大损失。应该要求，天天由销售总责任人统计当日收到现金款项，然后及时上交至财务或是财务指定银行账户。不能拖延。而且当日及时清点资金确保无误。（3）销售人员离职后将资料带到竞争企业给本企业带来损失。企业应该建立严格保密程序，在员工入职后就向员工说明保密详细内容以及离职后保密协议内容。并签署相关协议。不论在职还是离职后违反协议要求均追究其法律责任。（4）销售总监经过租赁销售办公场所吃回扣使企业发生大额财物损失。企业应该建立预算管理制度，而且关于较大金额或是较异常金额支出要进行详细审批或是集体决议后再进行。必要时进行招投标或是由其余不相关人员进行市场详细情况调研后再审批款项。以预防资产损失。案例分析题二（本题15分）【答案】1.因为在使用新机器时只需要一天培训时间，组成市场进入成本相对较低。所以这可能是新进入者威胁较高原因之一。。用户大量购置产品和代替供给商产品实际差异性极小事实表明，买方讨价还价能力可能很高。硬纸管平均占有客户完工产品总成本1%至2%通常情况也说明了购置者讨价还价能力很强。硬纸管由特殊模板纸张制作，该原材料在今年有时会出现供给短缺情况，这表明来自供给商威胁可能会很高。所以供给商可能会因为产品供不应求而提升价格。来自竞争对手威胁也很强，因为该市场四个主要厂商规模类似而且该市场增加迟缓。现在市场领军者占有26%市场份额其余三家每家占有约18%市场份额。PTC企业生产组成代替产品威胁。假如PTC企业产品范围扩大，硬纸管价格下降话该威胁会深入增加。境外跨国企业进入该市场考虑代表了潜在新进入者威胁。跨国企业全自动化机器生产将很轻易取得规模经济效应。较低资本进入壁垒对BPC而言具备吸引力，然而该吸引力对于其余潜在进入者而言也是一样。低市场增加，较轻易进入条件，已经有竞争者存在，来自供给商威胁等等这些已经有信息都表明进入硬纸管市场对BPC而言没什么吸引力。BPC企业董事们应该寻求其余业绩改良战略。2.各情况项目分析以下表所表示：年限现金流折现系数（10%）现值（10%）折现系数（25%）现值（25%）0（25000）1.000（25000）1.000（25000）1150000.909136350.80012150000.826123900.6409600330000.75122530.5121536430000.68320490.4101230净现值5327（634）由上表能够看出，当项目标资本成本为10%时，该项目净现值为正，具备吸引力；当项目标资本成本为25%时，该项目净现值为负，不具备投资吸引力需放弃。案例分析题三（本题10分）【答案】1.营业收入预算目标值=70×（1+10%）=77（亿元）利润总额预算目标值=10×（1+8%）=10.8（万元）2.预算编制方式：权威式编制在权威式预算中，较低层级经理及员工因担心本期费用节约、投资降低会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”行为问题。3.甲企业应该采取预算编制方法是滚动预算法理由：房地产行业属于敏感行业，应该采取适应外部环境改变较大滚动预算编制方法。4.不正确理由：对于重大问题决议，应该实施集体决议或联签制度。案例分析题四（本题10分）【答案】1.设定目标成本主要包含市场调查、竞争性价格确实定、必要利润确实定。

2.目标成本=9.8×（1-20%）=7.84（元）。

3.假设目标成本为X，则：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26（元）。4.目标成本管理关键程序：

（1）在市场调查、产品特征分析基础上，确定目标成本；

（2）组建跨职能团体并利用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；

（3）将设计完产品生产方案投入生产制造步骤，并经过制造步骤“连续改进策略”，深入降低产品制造成本。案例分析题五（本题10分）【答案】1.金额单位：亿元项目自由现金流量234562.股权资本成本=5%+1.4×（10%-5%）=12%税后债务成本=10%×（1-20%）=8%加权平均资本成本=12%×1/（1+1）+8%×1/（1+1）=10%3.乙企业年末企业价值现值=6×（1+5%）/（10%-5%）×0.6209=78.23（亿元）4.乙企业整体价值=2×0.9091+3×0.8264+4×0.7513+5×0.6830+6×0.6209+78.23=92.67（亿元）乙企业股权价值=92.67-20=72.67（亿元）5.并购收益=950-（850+72.67）=27.33（亿元）并购溢价=80-72.67=7.33（亿元）并购净收益=27.33-7.33-5.5=14.5（亿元）案例分析题六（本题10分）【答案】（1）该单位向四家潜在供给商发出询价单决议不正确。理由：该设备具备特殊性，规格、标准不统一，这么造成价格并不固定，所以不应该采取询价方式确定供给商。（2）单位委托集中采购机构购置进口车决议不正确。理由：除需要采购货物在中国境内无法获取或者无法以合理商业条件获取、为在中国境外使用而进行采购、法律法规另有要求情况外，政府采购应该采购本国货物。（3）直接指定新华采购代理机构决议不正确。理由：采购人有权自行选择采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定代理机构。（4）甲单位提供担保决议正确。（5）处置国有资产收入拨付下属单位决议不正确。理由：事业单位处置国有资产形成收入纳入通常预算管理，全部上缴中央国库，支出经过通常预算安排，用于收入上缴部门相关支出。（6）甲单位对外调剂设备决议不正确。理由：跨部门、跨地域资产调剂应该报同级或共同上一级财政部门同意。案例分析题七（本题10分）【答案】1.讲话一存在不妥之处。不妥之处为：企业不应该开展套期保值业务。理由：甲企业作为大型上市企业，假如所需主要原材料价格波动较大，加之汇率波动，可能不利于实现企业成本战略。甲企业应该聘请专业人员，在恪守相关法律前提下，利用境外衍生品市场开展套期保值业务。2.讲话二存在不妥之处。不妥之处为：采取卖出套期保值方式进行套期保值。理由：卖出套期保值主要防范是价格下降风险，所以应采取买入套期保值方式进行套期保值。3.讲话三存在不妥之处。不妥之处为：该套期应该按现金流量套期进行会计处理。理由：因为是对未确认确实定承诺价格变动风险进行套期，所以该套期应该按公允价值套期进行会计处理。4.讲话四存在不妥之处。不妥之处为：授权总会计师全权负责套期保值决议及实施。理由：套期保值业务中重大决议应实施集体决议或联签制度。5.讲话五存在不妥之处。不妥之处为：合约规模能够扩大到现货市场买卖被套期保值商品数量2倍。理由：开展套期保值交易时，买卖期货合约规模必须与套期保值者在现货市场所买卖商品或资产规模相等或相当。案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答）【答案】（1）①甲企业收购A企业属于企业合并。理由：企业合并是将两个或两个以上单独企业合并形成一个汇报主体交易或事项。甲企业取得A企业控制权，且A企业组成一项业务，所以该项交易组成企业合并。②甲企业收购A企业股份属于非同一控制下企业合并。理由：甲企业与A企业在收购前不存在关联方关系，该项合并属于非同一控制下企业合并。③购置日为6月30日。甲企业在6月30日支付收购款并完成股权划转手续，取得对A企业控制权，所以购置日为6月30日。（2）甲企业在购置日对A企业长久股权投资初始投资成本为110000万元。在合并报表中确认商誉=11×80%=（万元）。（3）①个别报表甲企业个别利润表中对C企业应确认投资收益=[1000-（900-600）+（900-600）/10×1/12