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文档简介

学校人力资源个人年度工作总结学校人力资源个人年度工作总结尊敬的领导、同仁：在过去一年的工作中，我与团队一起共同完成了人力资源部门的重要工作，取得了一些进展和成果。在此，我特别详细总结了此次年度个人工作，以供大家参考借鉴。一、工作目标和任务在2019年初，我制定了以下工作目标：1.服务于学校的人才战略，实现人才培养机制的高效运转。2.提升招聘流程及满意度，加强对教职员工的培训、考核和福利保障。3.完善劳动法、劳动合同、用工制度等方面的法规政策，以保护员工权益，维护学校雇主形象。二、工作进展和完成情况1.人才战略服务：培训计划、员工调度、绩效考核、离职动态等方面的人工保障问题得到很好的解决，工作有效。2.招聘和培训：加强招聘环节的基础工作，完善梳理并规范了校内、外招聘渠道，有效提升了招聘过程的满意度。通过对员工培训的不断加大，促进了员工能力的提升，满足了学校及教职员工的需求。3.政策实施：按照国家及省、市相关政策法规要求，及时修订和完善学校的劳动合同、工作管理细则，保障员工权益的同时防止人员流动造成的风险与损失。三、工作难点及问题1.难点：学校历史文化和管理习惯存在与现行商业化管理模式冲突的问题。针对这一难点，我们组织了深入调研，对学校管理架构进行重构，并优化了部门功能和责任。同时，加强信息化管理的运作，增强各部门间的沟通与协作，有较好的效果。2.问题：招聘流程缺乏科学性、流程不够规范等问题。在面对上述问题时，我们立即开始探讨整改方案，通过与在校同事的建议和对外招聘渠道的分析，逐渐改善了招聘模式和流程，规范了招聘程序。同时，我们还加强了与教职员工在信息及沟通方面的互动，确保招聘结果及时反馈。四、工作质量和压力作为人力资源部门的主管，我要面临各类考核，与日常工作的重要性和工作量加大必须有一定的把握和决策能力，但大多数工作都能得到部门同仁的积极支持和配合，使我们充满自信更好地工作。五、工作经验和教训1.核心经验：领导对团队的管理需要讲究“恰到好处”，就要在领导者的小心翼翼中加强工作经验的分享，还要较晚狙击团队的重点和难点。2.教训：在人力资源的管理中，我们需要更多地注重员工意见的分享和实际值，这样才能更好地提升员工的工作质量和合作的意识。六、工作规划和展望1.加强人才培训工作，不断提升员工的能力与素质。2.加强人力资源深度运用，创新管理模式，让克服部门的新模式成为我们共同的目标。3.继续做好与教职工及企业之间的良好沟通，建立并深化人才信息化平台，为学校的长期发展提供

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