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文档简介

医院保洁一周工作计划医院保洁一周工作计划工作目标和目标规划：本周的工作目标是确保医院各区域的环境卫生干净、整洁且符合卫生标准。计划从医院门诊、急诊、住院部、手术室、检验科等区域开始，从整体到细节、从表面到深层清洁，全面保障医院内部环境的卫生和清洁。同时，我们要规划好各项工作，确保时间安排合理，任务完成顺利。工作任务和时间安排：1.每天早晨对医院大厅、门诊部、手术室、急诊部、住院部、检验科等区域进行表面清洁，保洁工作人员在早晨7:30到岗，分工合作，力争早晨9点前完成。2.每天中午对医院餐厅、病房、洗手间、储藏室等区域进行整体卫生清理，保洁工作人员在中午12点到岗，分工合作，力争中午1点前完成。3.每天下午对医院各科室value、药房、护理站等区域进行细致清洁，及时解决各种突发情况，保洁工作人员在下午3点到岗，分工合作，力争下午5点前完成。4.周末对医院各区域进行深层次清洁，如地毯、窗帘、空调、顶棚等，工作人员根据具体清洁计划任务执行。资源调配和预算计划：本周我们的保洁人员为10人，其中包括工班长一名，现有清洁设备充足，无需购置，预算主要用于购买一周所需的清洁材料和消毒用品，预计支出为2000元。项目风险评估和管理：1.保洁人员在清洁过程中出现意外，应及时进行急救处理，同时上报主管部门。2.在清洁过程中，出现耗材不足等情况需要及时协调采购部门，解决问题。工作绩效管理：每日确保各个区域的环境清洁情况，每个保洁人员完成情况进行记录，及时发现和解决问题。评估绩效的主要指标为：环境卫生状况、清洁效果、消毒质量等。作沟通和协调：在本工作过程中，保洁人员需与各个科室医护人员沟通协调，以便更好地了解各区域出现的环境清洁问题，以及如何预防类似问题的发生。同时，为了协调和解决工作中的问题，保洁工作人员应及时与主管部门沟通，以便在工作过程中更好地提高工作效率。工作总结和复盘：在本周工作之后，我们将进行一次总结和复盘，着眼于保洁工作存在的问题和劣势，以便今后更好地提高工作品质。我们将对工作计划、工作目标、工作任务、时间安排、资源调

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