生产科副科长岗位描述

生产科副科长岗位描述（一）职责与性质：按时参前会，根据科长工作安排，组织分管业务人员认真完成当日工作任务。做好当日自身业务工作，帮助、协调、指导分管业务人员解决工作中遇到的各种困难和疑难问题，催促按时完成工作任。了解掌握各区队生产情况，做好相应的工作准备。总结当天工作，记好日志，拟定第二天的工作方案。认真执行国家煤矿平安生产、经营的各项法律法规和集团公司、矿业公司平安生产、经营管理规章管理，严格按《煤矿平安规程》、《煤炭工业技术政策》等规定要求进行筹划、组织、编制采区平安生产作业规程。深入工作现场，协助区队解决技术难题，工作面的初采初放、过断层、过破碎带、过老巷、过老窑、收尾等工程时，及时给区队技术员下发“作业规程编写通知单”，催促编制平安技术措施，并经矿总工程师审批后，组织贯彻执行。针对重点工程进行现场跟班指导生产，协调解决生产过程中的技术问题，保证生产平安有序的进行。按时深入生产一线，检查监视平安生产作业规程的贯彻执行情况，发现违章，及时制止，指导岗位按作业规程、施工质量标准进行平安生产作业。检查监视采区平安质量标准化工作，对检查出的工程质量问题和平安隐患，及时组织区队技术员制定整改措施，并责令限期整改。按时完成上级领导交办的各项工作任务，严格执行管理人员值班、入井带班工作制度，每月入井次数到达上级规定要求。（二）根本要求：1、经过考试，取得管理人员平安资格证。2、在生产科科长领导下，负责井下采掘作业的平安生产技术管理及设计接续管理工作。3、掌握采、掘、机电、运输、通风等方面的业务知识，并能够运用到实践当中。4、做好采掘作业的施工方案设计、作业规程制定、技改措施编制等各项生产技术管理工作。5、做好平安生产质量标准化管理工作，确保矿井采煤作业平安生产。6、熟悉煤矿《三大规程》。生产科长岗位职责描述xx-04-0308:04一、职责：1、生产科科长对总经理（分管副总经理）负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备情况，编制车间《日生产作业方案》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案等。3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚5、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产本钱6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间生产、质量、平安及设备的'管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产；15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产方案提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的情况进行催促、检查和。6、在保证完成生产方案的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违反品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和处分权。三、责任：1、本人或部属假设有以下过失，应承担其责任并依相关规章承受处理，由于方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、方案的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4、因为管理不善造本钱车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、平安等方面出