人力资源总监自我评价

人力资源总监自我评价【篇一：个人简历：人力资源总监】【本文是由佛ft英才网整理编辑】个人简历：人力资源总监个人信息介绍姓名：eileen性别：女学历：**大学emba户籍:上海市居住区：上海市**区出身年月：19666***********电子邮件：2002****@【本文是由佛ft英才网整理编辑】（hr自我评价20年的大型中外企业人力资源全面管理经验；500强**集团所属企业工作经验企业经验其余时间为本市集团公司经验拥有企业人力资源信息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力；对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部门建立良好的关系；具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导．【本文是由佛ft英才网整理编辑】具丰富的创造力和发展能力；有很强的分析能力和人事成本控制能力；对事物有很强的跟踪协调能力；iso900hrkpi源；熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件.将之消灭在萌芽状态。工作经历1996/8/19-今***集团有限公司其间先后担任：【本文是由佛ft英才网整理编辑】*1996/8/19~2003/4/30***集团人力资源部经理参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系,商店管理提供了标准的管理模式.kpi衡量指标和体系。*2003/5~2004/11**区营运人力资源总经理力资源管理，其间培养发展了大批的人力资源管理者。同时也支持并帮助华南区、华北区及其他区域组建人力资源管理架构，对公司在全国的人力资源管理标准的统一作出了贡献。*2004/11~/理突出的业绩是建立了完善的人才接替、培训及评估等体系，为公司的迅猛发展做好了人才的准备。与各地劳动部门建立了良好的关系，熟悉并熟练运用各地的劳动【本文是由佛ft英才网整理编辑】政策，对规避控制各类劳动风险起到了重要作用。总部人力资源管理，运用iso900。qms等体系来规范公司制度、人事政策及其操作流程，同时对公司人力资源进行全面的衡量评估、审计和管理。主要曾获嘉奖：（截止目前唯一的一批）2003年获得赴**习机会。1992/1-1996/8****彩印包装材料有限公司人事行政部总经理主要业绩：参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系.范的开展；【篇二：人力资源总监的个人简历模板】人力资源总监的个人简历模板姓名：王先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族现所在地：广东-东莞身高：170cm希望地区：广东-希望岗位：行政人事类-人力资源总监行政/人事类-行政总监行政/人事类-行政经理/主管行政/人事类-人事经理/主管待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：随时到岗教育经历1981-09～1984-07培训经历2010-05～2010-112009-07～2009-10政治与公共管理学院)理心理学2009-03～2009-061804**（2011-07～2012-08）公司性质：外资企业行业类别：文化、体育和娱乐业担任职位：人力资源总监岗位类别：人力资源总监工作描述：1、负责人力资源六大模块运作，根据企业的经营目标2、熟悉相关法律法规，控制人力资源工作符合法律、法规要求，避免企业风险；3、本人具20年以上行政及人事实际管理经验，熟悉使用办公软件；4、熟悉政府相关办事流程，沟通能力出色，熟悉安全消防管理；5、负责企业文化的建立与实施、制定企业文化计划、定期不定期组织员工文体活动，增强团结进取的团队精神；6、负责制定(修改)公司各项规章制度，提交公司办公会讨论通过后监督实施；7、负责人员的招聘、录用、调配、培训至上岗；8、负责公司人事行政档案的建立、重要文件的保管及公司的大事记；9、负责公司固定资产台帐的建立和维修与保养；10、负责公司iso9001：2000工作的跟进与管理及6s与精益化管理的推广工作，并使做好其运行过程中定期与不定期的检查、监督和每年iso9001内、外审核前的准备工作；11、组织公司绩效考核的具体实施和本部门绩效考核，并汇总各部门绩效考核资料上报总经理；简历模板12、依据企业及员工需要，合理组织专业培训、素质培训及其它培训，并建立培训档案；13、负责薪酬体系的制定(及适时调整)，建立激励机制，调动全员工作热情及潜能；14、熟悉国家、地方劳动法及相关政策，注重预防及规避相关风险，及时妥善处理劳动纠纷；15、负责公司车辆的合理调配、维护（修）及保养等管理；16、负责公司员工社保的办理及工伤事故的处理；17、熟悉oa办公系统流程制作及运用；18、负责公司后勤保障和总经理交办的其它工作事务。**（2003-03～2011-06）公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：人事行政总监岗位类别：人力资源总监工作描述：1.担任公司iso9001：2000管理者代表；位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案；效、员工关系等方面的工作；系统性与实效性强的人才测评体系，并定期推行；面建设；负责公司员工居住证、社会保险办理与工伤事故的处理；管理公司所有人员的人事档案、劳动合同签订存档；负责公司验厂的各项工作；负责公司各种突发事件的应急与处置；负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；负责公司企业文化建设活动的策划、组织与安排；公环境优化、公文运转与归档、车辆管理、保安工作等；报告、总结、计划、方案、会议纪要、企业内刋等的编写；负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；访问、接受媒体采访等；负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。**（1999-02～2002-12）公司性质：外资企业行业类别：多元化业务集团担任职位：行政经理岗位类别：行政经理/主管工作描述：1.负责全公司员工考勤核算及管理，公司部门经理会议记录的制作；训；负责公司员工暂住证办理与工伤事故的处理；负责公司日常行政管理工作的开展和督导；管理公司所有人员的人事档案、劳动合同签订存档；负责公司验厂的各项工作；负责公司各种突发事件的应急与处置；负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；负责公司人员招聘、面试以及招聘渠道的维护；实施；会议纪要、企业内刊等的编写；负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。**（1995-04～1998-12）公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：行政经理岗位类别：行政经理/主管工作描述：1.负责全公司员工考勤核算及管理，公司部门经理会议记录的制作；训；负责公司员工暂住证办理与工伤事故的处理；负责公司日常行政管理工作的开展和督导；管理公司所有人员的人事档案；负责公司各种突发事件的应急与处置；负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；负责公司人员招聘、面试以及招聘渠道的维护；实施；会议纪要、企业内刊等的编写；负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；技能专长专业职称：计算机水平：初级计算机详细技能：130年，所历、所做、所220余年，管理经验丰富，熟知政府、公职机关情况。397年半，熟知民企与外企以及制造企业的特点和差异。4、经历过多种急难险重事务考验；既能单兵作战又能带队征战，既可独挡一面又能统领协作；有组建各类队伍、统领各个工种的经验和能力；既有处理天灾的经验，又有处分人祸的历练，还有处理诉讼的磨练。5、对现代企业人事行政管理等方面的模式、模块掌握较深，实践积累丰厚，实战历练全面；熟悉国家相关政策法规，曾代表任职单位参加仲裁、一审、二审诉讼共9次，有优秀的诉讼谋划、文案写作、出庭应诉的实操经验。6、具有良好的战略思维和全局意识，敢于担当、善于合作；担任中高层领导的通用素养、关键能力、综合素质、单项技能均较突出，写作、口才、管理、谋划、交往、协调、做事、电脑以及人事、行政、培训、文秘、总务、后勤、企划、宣传、外联、文体多项工作能力远超社会同职人员的平均一般水平。7、管理宽严相济，谋划粗细相宜，做事踏实努力，品德诚信可依，务实务虚兼具，外联公关细密。语言能力普通话：流利英语水平：粤语：一般求职意向发展方向：本人曾经在多个单位、多个行业从事人事、行政范畴的工作多年，积累了丰富的经验。本人将继续发挥所长，以敬业奉献的精神和丰富实用的经验，更好地为入职单位提供人事及行政方面的服务，在享受工作快乐的同时也体现自身价值。其他要求：自身情况自我评价：一、在人事管理方面1、本人具有15年的人事管理经验。熟悉人力资源管理六大模块的运作。2、对新劳动法规有深刻的认识和了解。3、有独力运作部门的能力，对人事招聘、培训、考勤管理、薪酬设计、绩效推广有实际工作经验。4、对社保、工伤、处理流程熟悉。5、对劳资纠纷的规避、分析、调解、处理有实际工作经验。6、对各种职务的工作职责描述有实际工作经验。二、在行政管理方面1、对后勤、保安、车辆、饭堂、清洁、宿舍管理有实际的管理工作经验。2、有制定计划、实施计划的能力，有良好的沟通协调能力；3、能根据公司实际制订各项规章制度，并能有效的监督执行。4、对公司的固定资产的统计和管理有一定的实际工作经验。5、具备文康活动及会议组织与安排的能力，办公会议、行政会议的组织和记录能力；6、熟悉iso9000质量管理体系。7、熟悉验厂程序及具体操作。兴趣爱好：1、看书、写作、唱歌、书法、摄影、旅游。2、爬ft、骑车、跑步、乒乓球、羽毛球等。【篇三：人力资源总监应做好的十项工作】优秀的人力资源总监，应推动企业坚持“以人为本”以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现应该做好下列十项工作。一、人力资源战略规划纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。三、培训与发展效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作mba训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。四、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。五、薪酬福利薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。人力资源总监应根据市场情况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利能力。六、员工关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过快乐的丰盛人生。七、企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为物等方面的基本要求等。企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。如每天开早会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。八、hr信息化推进信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。信息更畅通、沟通更方便。主要包括网上发布招聘信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系统进行面试和录用。人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完成的。员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻hr系统即时查询下属的有关人事情况，如周工作总结与计划、绩效