201-年原材料仓库年终总结

201*年原材料仓库年终总结201*年原材料仓库年终总结

201*年原材料仓库年终总结

201*年原材料仓年终总结及来年工作方案

时间飞逝，弹指之间，201*年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，克服不足，现将201*年的工作做简要的总结。

在即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的消失，入库准时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特别状况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要仔细负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特殊是铝材的“收、管、发”必需根据公司制定的《铝材入库手续管理方法》规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关。

能乐观协作财务部和选购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。乐观协作财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确     性、真实性。每天准时把出入库状况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通。

不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。

今年公司新增加了钢木门，新增产品必需有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作安排。九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着仔细认真的工作态度清点每一项物料，交给财务部精确     的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了许多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开头的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情常常支配不到人，这也是始终以来困扰原材料仓库的问题。

不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态度做事情。

作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各个部门的使用更应加以掌握。剧烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格掌握物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出，不要由于便利自己部门的工作而忽视下属的铺张，让全体人员养成良好的节省意识。作为一个管理人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识使用材料及配件外，还需要仔细实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节省意识。

不足：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变。

这一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，努力把工作做得更好。

总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及原材料仓的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。

一：做好物料的验收

对货物的数量、质量、价格认真进行验收，如发觉入库货物不符或其他方面的缘由，要准时与选购部和生产部进行沟通。特殊是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的状况下，只能由各部门自行掌握、监督，在201*年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业学问水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的学问结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。

二：掌握物料的发出

原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强掌握、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避开重复领料和材料铺张。车间领用的物料必需由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部分易耗品肯定要做到以旧换新领取，对于珍贵物品领取必需要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。

三：加强库存的管理力度。

仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差削减到最低，特殊是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给选购部供应精确     的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司供应必要的决策依据。

四.仓库还待进一步规划。

公司立刻就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的方法，比如***，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的进展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁。。。原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注意防火、防潮、防盗平安工作，特殊是钢木门仓库的防火平安意识肯定要加强，必需把握各种基本的平安学问和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

总之，仓库能够在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和协作，201*年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的进展尽一份力！

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201*.12.18

扩展阅读：201*年仓库年度总结及201*年年度方案

201*年仓库年度总结及201*年年度方案

挥手201*年，原材料仓库也取得肯定的进步，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步，部门建设也与管理得到了加强，制度更加完善，使他们发挥骨干作用，同时也真正做到了物尽其用，将仓库呆滞品降至最低，为公司节省大量成本。同时，存在的问题是：

1，原材料科与方案脱钩，特殊是一些特别方案，由于备料不准时，耽搁生产而被动的局面。

2，在低值易耗品方面加强掌握

3，模具库，配件库相关规章制度还未完全建立起来，还停留在初级水平，只是进行简洁的收发，还没有一个固定的操作流程。

4，原材料在数据的精确     度掌握力量上仍需加强，比如每次来料入库单的填写，库存盘点，月末盘点等等。

5，打造自己的团队建设，定期对自己的人员进行相关学问培训，还有技能考试。6，车间统计方面接手较晚，再加上都是新员工，人力较薄弱。

7，木轴的管理，已经形成一个一个初步管理流程，加入绩效考核，提高修理木轴效率。

针对以上问题，结合企业的现状作出201*年年度规划；主要从服务，效率，成本和提高员工的乐观性方面着手，提高员工的工作技能，提高原材料科的管理水平。

1，仓库乐观和方案科，财务，生产，物流乐观协作，从201*-01-01-201*年，全年度掌握仓库呆滞品的处理，对不常用的分一个月，两个月，三个月或者以上，针对不同的状况，准时处理。轴丝库的库存是11年重点掌握的地方，做出轴丝库的最低库存和库存呆滞品的数量，每周向方案科，车间主任汇报本周未用的呆滞品数量，进行碰头协商解决，并作出解决方法和时间期限。2，每周做一个质量特别反馈单向选购，生产，方案发送邮件，退回厂家或者换货。

3，201*年1月---2月对轴丝库进行数字化管理，通过看板，将轴丝库库存显现

出来，做到清楚透亮     ，为生产供应第一时间的信息。

4，每周六进行一个仓库管理人员，统计人员的小型会议，主要总结本周消失的问题，解决方法，牵头人，时间期限，并对员工进行技能，平安方面培训，提高员工的工作力量和乐观性。

5，1月20号之前制作一个原材料，模具，备件库的简洁操作流程，并针对各个职能负责人进行培训，确保来料入库的精确     性。在每周六的培训会议上进行培训。

6，不良品的处理：从1月开头对不良品的处理要准时，反应快，入库前发觉的拒入库，对使用中发觉的准时向兄弟部门反馈，找技术部确认做出决策，该退回的退回，合理处理。

7，带领统计人员准时向成本科供应较精确     的数据，依据财务部的要求做好。8，1月2月对模具库和备件库进行定品定量和定置，分区和分类摆放，并做好年底盘点，3月5月将模具库和备件库管理水平提高一个层次，不仅要保管，还要保养，还要改善。初步定为每月月底进行盘点和保养，每周天主要是拔丝模具进行保养。

9，对车间机台呆滞品，每周的星期天进行回收，整理，处理。全年度坚持。10，废品库做到每日现场干净，库内源料摆放有序，每月底进行卖一次，做到

账与实物的相符，误差在3%范围以内，对职能人员绩效考核。

11，原材料仓库做到洁净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按5s标准进行掌握。所管木轴区做到木轴摆放整齐，备肯定量的库存，每