跟《毛选》学战略向德鲁克学管理

跟《毛选》学战略，向德鲁克学管理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图战略管理管理管理学向德鲁克中华人民共和国开国元勋思想第章企业管理精神人才王道领军管理者竞争引领行动关键字分析思维导图内容摘要内容摘要他被誉为“神州崛起的开拓者”，他被尊称为“现代管理学之父”；他是中华人民共和国的开国元勋**，他是世界级管理大师德鲁克。这部中西合璧的管理著作，将本土化管理思想和西方先进管理理念进行了糅合，让管理者能够灵活掌握这两位大师级人物的管理思想和精华。读书笔记读书笔记案例多，可时间跨度过大，穿插过多毛战略，整文过于生硬，在行文战略上，不太合适。经营企业的管理者就像是一个高级厨师，把油盐酱醋合理的分配，做出一道色香味俱全的美食。人大可不必那么忙！团队领导的效率决定团队整体效率，卓有成效的管理者就是把正确的事情专注的做好，把不必要的工作砍掉！。管理的定义是什么？法约尔的定义到现在没有人改。毕竟是十年前的书，企业案例略显陈旧，资讯中明显带有落后陈旧的痕迹，但万变不离其宗，宗要和内核逻辑是不变的，毛选中的战略思维，结合西方德鲁克的管理之道，能给读者以激发，个人感触较深的是每一个理论的引用背后都伴随一个经典企业的管理案例抑或带兵打仗背后的战术方法，理论与案例的结合更生动宜于理解。感谢作者对我们国家历史及伟人的尊重！生活中，严于律己，尊重别人！竞争中，自视其力，师夷长技以自强！于管理，激励别人向上长，容忍他人以规短！发现人才，培养人才，授权于人才！于眼光，查政策，调市场，识别企业所服务的人群以及其动向！。通俗易懂的对比了、前后思想的理解…是一本好书值得推荐…但还不是奇书…[微笑]。作者写议论文的水评不错，以两位伟人的观点为论点，案例佐证非常充足。很棒的结构性长篇议论文。精彩摘录精彩摘录战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，“解放思想，实事求是”、“集中优势兵力打歼灭战”、“没有调查就没有发言权团结就是强调学员要有团队精神，正确处理个人与组织、与他人的关系，善于合作共事。紧张是强调学员要雷厉风行，说干就干，干就干好，不能拖拖拉拉。严肃是强调学员做任何事情都应该认真负责，一丝不苟，并严格遵守纪律和规定。活泼则是主张年轻人应该性格开朗，富有生气，像个年轻人的样子，不要未老先衰、老气横秋。我们**人，好比种子，人民好比土地。我们到了一个地方，就要和那里的人民结合起来，在人民中间生根开花。没有培训过的管理队伍是负债；唯有培训过的管理队伍才是企业的资产你们是祖国未来的花朵，要好好学习，天天向上……学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。对自己，“学而不厌”，对人家，“诲人不倦”，我们应取这种态度。——**不要霸道，要平等待人，以理服人。遇事要抱吃亏的态度，对相同的意见、不相同的意见、反对自己的人、有成见的人，或者说过自己坏话的人，要讲团结。听到别人的反面意见，背后来的意见，与事实不符合的意见，对这些要有特别冷静的态度，总之要以理服人。目录分析第1章前言第2章团队建设——打造企业的核心竞争力第3章领军王道——做卓越的管理者第4章思想凝聚——让精神引领行动第5章经营管理——积累坚不可摧的管理资本12345目录分析第6章方针政策——为企业保驾护航第7章员工管理——让人才遍地开花第8章良性竞争——强化企业战斗力第9章21世纪，企业最有价值的资产是人才目录分析第10章人才管理——企业最根本的管理第11章自我管理——管好自己是管好一切的先决条件第12章战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样第13章决策管理——从源头上做好正确的事情