领导统御智慧：中国式管理实践篇

领导统御智慧：中国式管理实践篇读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图领导实践篇中国智慧智慧人性中国人特性道魅力思想能力圣贤部属领导历史经典领导者智慧本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。读书笔记读书笔记中国文化博大精深，向经典借智慧。领导，干部，部署三级关系，站在人性的高度去领导，管理下属，站在不同级对应不同管理模式，实时调整。很好的一本书，讲的很实用。每每读曾教授的书，都有一种发人深省的感觉，越看越有道理，越明白道理，修己安人，我个人现在还是太浮躁，明白道理了，却难以做到，还需要不断修身养性，看云淡风轻，控制自己的情绪，明白自己的道路！。在候车的时候将这本书读了一遍，读书的时候，脑海里会自动跳出一些工作中或生活中的场景，会引导人自主思考。喜欢读曾老的书，因为他博学智慧。第一流的干部，在公开场合很配合老板，但在私底下，他作为干部，他的部属也绝对服从他。中国式智慧的领导学，大彻大悟，用现代的白话文把玄之又玄的古老智慧浅显易懂的表现，完全解析，在中国只学西方管理会吃亏，更深刻的了解德之所行。一个人会不会累，标准不在于他花了多少时间，而在于他做了多少事。精彩摘录精彩摘录中国人用人的第一顺位我们一定要搞清楚，不是用听话的人，而是用忠诚的人。如果我们做的是小事，就尽量用“奴才”，因为听话的人一般是“奴才”。如果我们要做大事，就不能用“奴才”，而要用比我们能干的人，能干的人基本上是不听话的。真正聪明的领导，就是在公开场合不吝啬自己对员工的赞扬，在私底下也有本事打压比自己能干的员工。我们要了解这一点：被骂的人通常是权力最大的人，一般是老板的接班人。被骂不顶撞老板的人，能够忍受屈辱才能承担重任，老板才敢授权；被骂敢顶撞老板的人，不能忍受屈辱将来可能造反，老板不敢授权。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。智者重因，凡夫重果。韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。在大部分中国人眼里，最重要的不是管跟不管的问题，而是管理中的“理”字。理是什么？理是在他需要的时候，我们要注意到；在他不需要的时候，我们不要表现自己。一个领导喜欢表现自己，就完蛋了，因为他喜欢表现的都是他会的，而部属早就知道了他的虚实。目录分析第一章领导比管理更重要第三章协作用脑更用心第二章用人重本事而非能力第一篇聚拢部属的心第一章领导比管理更重要第一节挑选干部的两难抉择第二节能有效掌控有才华者第三节统兵御将的实务演练第二章用人重本事而非能力第一节能力与本事差异何在第二节培育人才的两大方向第三节孝悌之道与永久人才第三章协作用脑更用心第一节有感有应协作最有效第二节分工合作各尽其所能第三节阴阳调和要讲究时中第二章领导者习惯与魅力第一章领导者的包容思想第二篇打造领袖魅力第一章领导者的包容思想第一节领导者不明言的智慧第二节宽大包容功过与信任第三节领导者的目标与胸襟第二章领导者习惯与魅力第一节事必躬亲会上侵下职第二节有答案无法集思广益第三节魅力吸引志同道合者第一章从历史经典悟领导第三章师法圣贤识人之道第二章国学经典各家会通第三篇向圣贤借智慧第一章从历史经典悟领导第一节中国盛世兴盛的奥秘第二节优秀传统文化的启示第三节从历史知识中悟领导第二章国学经典各家会通第一节各家思想的经权之道第二节各家思想的缘由分析第三章师法圣贤识人之道第一节识人应有的