建材有限公司合理化改善提案管理制度

建材有限公司合理化改善提案管理制度1-1总则□为充分保护和调动全体员工参与企业管理的积极性，改善公司规范化管理水平，提高经营和社会效益，特制定本条例。□通过启发全体员工的创造力和想象力，综合员工的智慧和经验，提出有利于公司生产技术的改善和管理业务的发展，达到降低成本、改善质量、提高企业综合经营管理水平、激励员工士气的目的。同时，通过合理化改善活动的开展，进一步培养和开发具有改善意识和自律意识的员工队伍。1-2管理范围□以下范围的提案可予以受理：1. 经营管理思路和方法的改进；2. 各种工作流程、规程的改进；3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议；4. 现有产品、外观与包装的改进；5. 制造工艺、设备、技术的改进；6. 原辅材料节约、三废利用；7. 产品品质的改进；8. 降低成本和各种消耗；9. 安全文明生产；10. 加强企业文化建设和增强凝聚力；11. 其他任何有利于本公司的改进事项。□以下范围的提案不予受理：1. 夸夸其谈、无实质内容的；2. 为完成合理化建议的任务而无新意的；3. 公认的事实或正在改善的；4. 已被采用过或前已有的重复建议；5. 在正常工作渠道被指令执行的。6.针对个人及私生活的。□合理化建议改善的具体内容：1．使半成品、成品的产能增加，质量的提高，产品品种的改良和发展。2．工艺方法，试验、检验方法，生产技术、安全技术、卫生、劳动保护及物资储藏、养护、运输等与生产和销售紧密关联的技术改进。3．工具、设备、仪器、装置的改进。4．更有效地利用原料、材料、燃料、动力、设备及自然条件的技术措施。5．设计、统计、计算技术及管理技术的改进。6．客户满意程度的提高（包装、出货、销售等环节）7．企业文化方面的创意。1-3组织机构□公司总经理办公会为合理化改善活动的最高领导机构，负责对合理化改善活动重大事项的决策、审批。□成立提案管理评价小组，由行政副总经理任组长、总工程师任副组长，成员为人力资源部长、总工办主任、总经办主任。1．向总经理办公会提出公司合理化改善活人力资源部长、财务部长、营销部部长、供应部长、生产部部长等。评价小组的职责为：动的政策方针和总体规划；2．审核合理化改善活动的年度经费预算并向总经理办公会报批；3．制定和实施合理化改善活动的工作流程；4．审查和监督重大合理化改善提案的实施；5．对每年的合理化改善活动进行总结、评估。6．向总经理办公会提出奖励方案。□合理化改善提案管理的责任部门为人力资源部。其主要职责为负责提案的征集、登记、整理、落实、传递、存档等日常工作。□公司各部室负责本部门合理化改善提案的初始整理、上报工作。1-4管理程序□公司人力资源部颁布实施合理化改善活动的工作流程，并会同人力资源部进行必要的培训和宣传。□公司员工均有权对公司生产经营管理运作情况提出建议。该建议可用人力资源部提供的提案表填写。提案表主要记载以下事项：1．建议人姓名、部门、职务；2．提案日期；3．提案原因或理由；4．建议方案或措施；5．预期效果、时效性；6．其他事项。□员工改善提案可由个人或其所在部门直接送到人力资源部或企管信箱。□员工以实名或联名的方式进行送达。人力资源部也将公布若干生产经营管理问题或难题，征招建议。□人力资源部收到提案后立即进行登记、编号，同一内容视为联名。登记后的提案通过公司RTX进行发布，以免重复提案。□经初步分类整理后，送有关管理和技术人员或被提案单位进行初审。不予以受理或暂保留的，应及时以书面方式通知原建议人。□初审认可后，提案管理评价小组进行复审，复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和负责人。□提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，有一定普及性的；D级，反映在个别问题点的。□人力资源部对提案落实执行情况进行调查、跟踪，协调解决存在的问题。□评价小组对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算。□将提案结果作成报告并提出拟订奖励方案，报总经理办公会审批后,每季度张榜公告。□提案改进结果所产生的专利、专有技术和因此而产生的成果，其知识产权属公司所有，并给建议人一次性特别奖金以资鼓励。1-5奖励措施□合理化改善提案的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，并以精神鼓励为主的原则。对合理化改善提案活动作出贡献者（集体与个人），给予书面表扬，并发给证书、奖牌或奖金；□凡是按照本条例中的要求，通过正式途经提出合理化改善提案的个人，公司将按5元／条给予奖励；被部室、车间采纳的合理化改善提案，按20元／条给予奖励；被公司采纳的合理化改善提案，按50元／条给予奖励；□对被采用的合理化被公司采纳的合理化改善提案，按50元／条给予奖励；改善提案的奖励，按时间经济效果大小和采纳的范围大小分为：（1）几乎在提出的同时或很短的时间内，就能最大程度地在部、室、车间范围内产生预期效果的，给予50元／条的奖励；（2）时效同上并在公司范围内产生预期效果的，给予80元／条的奖励；□对改善劳动条件、保证安全生产、消除污染等不能直接以经济效果计算的合理化改善提案，按其作用大小由合理化改善提案评价小组进行奖励等级的评定；□由集体（部、室、车间、班组）共同提出的合理化改善提案，原则上只要被部、室、车间、班组采纳则按50元／条奖励；被公司采纳的按100元／条奖励；对技术改进与革新的成果，在集体内部按贡献大小合理分配；□奖励的审批权限：对合理化改善提案的奖励由合理化改善提案评价小组审查批准，由人力资源部备案。□奖励资金的来源由公司承担，不列入工资总额。□保留或不采用的提案如后续得到采纳，给建议人追加奖励。□联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议，可向合理化改善提案评价小组申诉。□公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。□公司高管人员的合理化建议及其奖励由公司总经理办公会参照本条例执行。□提出的合理化改善提案符合《宁夏百丽公司创新激励实施办法》的，按该办法执行。□对弄虚作假骗取荣誉的，要进行批评教育，并扣回已发的奖金，情节严重的，要给予行政处分。1-6合理化改善提案实施流程□提交途径：1、从上至下：公司对在生产、经营、管理等方面出现的问题，由人力资源部以“专题”的形式向各部、室、车间征集“合理化改善提案”；2、从下至上：①、各部、室、车间收集本单位的“合理化改善提案”，统一提交到人力资源部；②、个人通过人力资源部信箱提交自己的“合理化改善提案”。□处理“提案”的办法及步骤：1、初审：对由各部、室、车间统一提交的“合理化改善提案”，首先由本单位进行初步审核，提出意见并报人力资源部；2、复审：上报的“提案”，经人力资源部统一整理后交由“提案管理评价小组”进行二次审核，审核重点见“合理化改善提案管理条例”；对没有采纳的“提案”由人力资源部出示“提案反馈单”并当面向提交者进行解释。□奖励：1、依据“合理化改善提案管理条例”中第六章第二、三款的