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文档简介

工程调度会制度一、概述工程调度会是工程项目管理中的一个重要环节，它是由项目经理或工程调度员主持召开的一个会议，旨在对工程施工进度、质量、安全等方面进行统筹协调和优化安排。本制度的制定，旨在规范工程调度会的组织管理和执行流程，确保工程项目的顺利进行，避免各部门间的重复施工、矛盾和延误，保障工程项目的稳定和高效推进。二、制度目的根据工程项目管理的需要和要求，明确工程调度会的组织管理和执行流程，规范工程项目管理；按照公司的管理制度和标准化要求，建立健全的工程调度会制度，确保施工进度顺利推进；加强各部门间的沟通与协调，提升工程项目管理水平；切实维护项目利益，避免项目管理中出现的问题，确保项目质量、进度、安全与合规管理；建立科学、规范的工程调度会制度，为公司健康发展提供坚实支撑。三、制度适用范围本制度适用于公司所有工程项目的执行过程中。四、制度内容工程调度会的召开工程调度会每周召开一次，会议由项目经理或工程调度员主持，会议地点为公司的会议室或施工现场。会议的主要内容包括对工程施工进度、质量、安全等情况的全面汇报、讨论和分析，及时制定调整施工计划和措施，确保项目具备良好的进度、质量及安全保障能力。工程调度会的成员工程调度会由项目经理及相关项目管理岗位的人员组成，包括但不限于：总工、助理工程师、施工员、监理工程师等。对于需要专家意见的工程项目，还应邀请相关专家参加。会议成员的身份应经项目经理或工程调度员审核确认。工程调度会的议程工程调度会的议程由项目经理或工程调度员制定发布，包括但不限于以下内容：工程进度、质量、安全、技术、变更、资金等。工程调度会的记录每次工程调度会应有专门的人员负责记录会议内容及决策事项，以备后续跟进，对于重大事项应有参会人员签字确认，并及时汇报公司领导。工程调度会的执行工程调度会的决策事项，应由相关人员按照会议决议尽快落实，确保落实跟进到位、不遗漏，同时，项目经理或工程调度员应不断进行督促检查、监控和调整。工程调度会的总结工程调度会后，项目经理或工程调度员应负责撰写工程调度会总结，通报工程进展、问题和解决措施，落实各部门措施及时跟进，并向公司领导汇报工程项目进展及问题情况。五、制度执行本制度的执行，应通过教育、培训、考核等方式进行。项目经理或工程调度员应当负责制定培训计划，不断提升各部门岗位人员的执行水平，严格执行制度规定，确保工程施工按照质量、安全、进度和合规管理要求进行。六、制度监督公司质量安全相关部门应当定期对工程调度会的组织管理和执行流程进行监督检查，及时发现问题并处理，确保制度正常有效的贯彻执行。对于严重违反制度的情况，将追究相关责任人的责任。七、制度修订本制度存在不足或需要修订的情况，应当由制定部门及相关部门一起协作修改完善，并及时向公司领导汇报。修改后的制度应当重新进行执

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