招投标内部管理制度

1．目的：增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。2．1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。2．2招投标工作小组主要职能是直接参与本公司的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。2．3小额的招标采购工作由各总经理组织相关人员进行，但应报备本公司采购比价员，本公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。3．招标范围：31监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。3．2本公司及各产业的设备或技术改造采购。3．3本公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。3．4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。3．5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，物资采购，可采用简易程序招标。4．1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。4．2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。511预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。512工作程序、招标方式、招标要求等。513要求；招标项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。本公司企业标准招投标管理细则514他组织或个人参与投标的权利。5．1．5设有招标标底的，招标小组成员对标底必须保密。5．2投标要求及流程521或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的条件。522投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件并按招标要求时间投标，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出反应。523负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。524投标保证金、履约保证金及质量保证金的规定：招标规则要求投标可参与投标，投标保证金按照投标金额的5%收取；待确定中标人后，未中标的退还），合同履约期满中标人提供质量保证金后退还履约保证金（不加利息）；质量保证的期限原则上不低于二年，金额按照不低于合同金额的5%收取，待质量保证期满后如数退还（不加利息）。5．2．5投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，标。526招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其他情况。5．3评标和中标531当符合下列条件之一：本公司企业标准招投标管理细则（1）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求。532经评标小组评审，如认为所有的投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标，并依照本办法重新招标。533的经济实力、技术实力、合同执行能力和售后服务能力等。534投标小组结合实地考察结果或第一轮投标后投标人修改的投标文件，应商。535平、公正、诚实信用的原则。536评审、比较和中标侯选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。537有标底的应当参考标底），最终确定合格的中标厂家。5．3．8投标人中标后，应当与招标单位签订书面合同。6．罚则6．1招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，任何人不重的，予以开除。62责任。6．3参与招标人员泄露应当保密的与招投标活动有关的情况或资料，对责任人给以500元罚款，情节严重的，予以开除。6．4招标人