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国外受训管理办法前言随着全球化的加速，越来越多的人选择到国外接受培训和进修。而在国外受过训的人员具有较高的知识和技能水平，能够为公司带来更好的发展机遇。然而，对于这部分员工，公司应该如何管理呢？下面，将介绍一些国外受训管理办法。第一步：规划之前在员工前往国外之前，公司需要做好充分的规划。具体包括：1.确定受训目的在员工参加国外培训的前期，公司应该对员工进行详细的目的调查。需要明确受训课程是否与公司的发展规划相符合，员工是否具备前置知识和技能等。2.完善培训计划对于准备参加国外培训的员工，公司需要根据员工的特点和公司实际情况，通过制定培训计划进一步完善课程内容和安排。对于重要的培训任务，公司还需要安排相关人员进行协同支持。第二步：出国前的准备1.指定专人负责在员工准备出国前，公司应该指定专人负责协调和管理出国期间的准备工作。包括签证、机票、住宿、差旅费等。2.安排前置培训在员工正式前往国外之前，公司应该安排相关人员进行前置培训。例如语言、礼仪、文化差异等方面的培训，以及工作上需要的前置知识等方面的培训。第三步：出国期间的管理1.指定专人管理在员工前往国外培训期间，公司应该指定专人负责管理，与员工进行定期联系。同时，需要建立一份员工紧急联系人和机构信息列表，以便在突发情况下能够及时联系到员工。2.建立管理制度建立一套完善的出国管理制度是必须的。其中需要包括员工出国前的准备事项、出国期间的管理要求、员工回国后的工作情况跟踪等方面。同时，员工需要签署相关制度文件，以明确各自的权利与义务。3.登记管理出差记录员工出差时应该建立管理记录，包括出国前培训资料、行前通知资料、个人和单位出差手续等事项的记录。第四步：回国后的管理1.回国报告员工回国后，应该向公司提交相关的报告和资料。报告和资料的内容包括：出差活动总结、培训成果汇总、和工作成果汇总等方面。2.工作跟踪对于受过国外培训和/或进修的员工，公司应该建立长效的跟踪机制，对其工作进行监督和指导，并对其提出个性化的职业发展方案。结语以上是国外受训管理办法的一些基本要点。不同公司在具体实施中，还需要根据自身情况做出适当的调整。但是，无论如何，企业对于受训人员的

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