2023年房地产企业企业项目投资管理制度

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篇1:房地产企业企业项目投资管理制度

企业项目投资管理制度

制度名称

房地产企业项目投资管理制度

受控状态

编号

执行部门

监督部门

考证部门

第一章总则

第1条目的

为了加强投资方案管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后掌握，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。

第2条使用范围

本制度适用于本企业全部房地产开发项目的投资掌握。

第3条投资管理的原则

本企业对投资的管理坚持以下三个原则。

(1)以事前掌握为主，其他掌握为辅。

(2)预决算的掌握应公正、合理、精确     、精细。

(3)投资掌握贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资掌握同等重要，不行偏废。

第4条管理职责

(1)投资进展部负责编制投资方案，对投资项目进行评估与选择。

(2)造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。

(3)项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。

其次章投资的审批权限

第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。根据投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目根据隶属关系，分级管理。

第6条集团企业所属企业的对外投资总量必需与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格掌握集团(总)企业下属二级企业的对外投资。

第7条固定资产投资项目审批权限

(1)投资在300万元以下的项目由企业自主打算，报企业投资进展部备案。

(2)投资在300万～600万元的项目，由投资进展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。

(3)投资在600万～1200万元的项目，由投资进展部询问、论证、审查，报总经理审批。

(4)投资在1200万～3000万元的项目，由投资进展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。

(5)投资在3000万元以上的项目，由投资进展部论证审查，报董事会争论后由董事长审批。

第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必需事先进行可行性讨论，可行性讨论的内容包括以下六个方面。

(1)对企业进展战略的影响。

(2)对企业经营的影响。

(3)主要风险和应对措施。

(4)企业的资源包括人力、物力、财力、管理力量能否满意新的投资需要。

(5)投资收益。

(6)税务论证。

第9条按规定必需上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团企业投资进展部。

(1)项目投资申请报告或建议书。

(2)投资企业对投资项目的投资打算或决议。

(3)项目可行性讨论报告。

(4)有关合同、(协议)草案。

(5)资金来源及投资企业的资产负债状况。

(6)有关合作单位的资信状况。

(7)政府的有关许可文件。

(8)项目执行人的资格及力量等。

第10条集团企业投资进展部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审看法。对初审予以拒绝的项目，在征得企业主管领导的同意后，由投资进展部将初审看法书面返还给申报单位。申报单位对初审看法有异议的，可申请复查一次。

第11条经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导看法后，由投资进展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。

第12条投资审议会的内容

(1)查询项目基本状况，比较选择不同的投资方案。

(2)对项目的疑点、隐患提出质疑。

(3)评价项目执行人的资格及力量等。

(4)提出项目的最终决策和建议等。

第13条总经理依据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批看法。

第14条投资进展部依据总经理的审批看法，下达书面批复文件。一般状况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。

第15条凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。

第三章投资掌握

第16条策划阶段的投资掌握

(1)投资进展部负责市场调查和项目状况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。

(2)设计管理部托付多家设计单位设计规划方案，由投资进展部从中选择最佳方案;依据总体规划方案，项目开发部编制项目实施方案，提交投资进展部评审;再由造价部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目开发部形成《项目具体可行性讨论报告》。

(3)投资进展部组织对《项目具体可行性讨论报告》的评审工作，由总经理签署看法后提交董事会审批。

(4)立项后，依据投资估算和项目实施方案，财务部编制具体的项目投资方案及筹资方案。

(5)投资进展部审核项目投资方案和筹资方案，总经理同意后提交董事会审批。

第17条设计阶段的投资掌握

(1)造价部依据《项目具体可行性讨论报告》，提出成本掌握目标。设计管理部依据该目标，编制《设计任务书》。

(2)设计管理部托付设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。评审通过后，由总经理签署看法，提交董事会审批。

(3)项目开发部考察造价询问单位，形成《考察报告》。经总经理批准后，项目开发部同造价询问单位签订托付合同。

(4)造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破缘由。如是设计缘由，应返回设计单位重新设计;如是增加功能或项目，应重新进行项目评价;如是其他缘由，应做补充说明或解释。

(5)《投资概算报告》提交投资进展部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，托付编制《施工图》。

(6)项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同争论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价部编制《材料设备限价表》。若有特别材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。

(7)在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价询问单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由造价部审核。要求施工图预算与设计概算的误差掌握在5%以内。

第18条施工阶段的投资掌握

(1)依据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工程量，项目管理部经理审定工程量，再转给造价部。

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(2)造价部重新核定施工单位的实际完成工程量，并依据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目开发部审核，总经理审批;最终经财务部进行全面稽核，依据工程进度款支付方案，监督和审查当月实际应付的工程进度款。

第19条

竣工阶段的投资掌握

(1)造价部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。

(2)《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由造价部托付造价询问单位审计《工程决算书》。最终由工程预算部统一编制《竣工决算书》。

(3)项目开发部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。造价部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出掌握偏差，总结工作阅历与教训。

第四章项目投资成本分析

第20条编制《项目财务决算书》

(1)财务部与施工单位核对工程款拨付状况。

(2)依据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付状况，由财务部编制《项目财务决算书》，交总会计师审核。

第21条由财务部牵头，与造价部共同完成项目成本分析

(1)收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》(或标底)、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。

(2)依据项目实际运作状况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算(或标底)进行对比分析，找出差异，分析缘由。

(3)编制《项目成本分析报告》，总结阅历。

第22条投资进展部负责审核《成本分析报告》。

第23条总经理批准《项目分析报告》，报送董事会备案。

第五章项目的验收和考核

第24条企业定期在投资项目运作后开展评价工作。由投资进展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。

第25条项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应准时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资进展委员会。

第26条效益考核

(1)项目竣工验收投产后，经过试生产期考核(3～6个月)，在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。

(2)不能达到设计规定的，应准时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标，并每月向集团总部经济进展委员会和有关部门报告项目经济效益状况。

第27条集团企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行嘉奖。

第六章附则

第28条本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。

第29条本制度经企业董事会争论打算后，自公布之日起实施。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

篇2:企业营销心理学学习心得

销售心理学学习心得

首先特别感谢赖总赐予了这次学习的机会.

这是我第一次接触这么专业课程销售心理学。第一次的接触，第一次的学习，第一次的感受，第一次的收获它让我学会了许多，受益匪浅，令我终生难忘。我的语文功底不是很好.请赖总见谅哈！

通过这课程对销售心理学的学习，不能说完全的汲取.但是也汲取了一部分.我总结了两大点。

一个人方面：

由于我是从另一个行业跳过来的所以中间的跨度是挺大的.从一点不会到有一点点的销售经念.我也学到了许多东西.首先可以确定的是，我爱销售。但是要做好销售就不是一件简单的事情，通过学习我认为销售应当具备的几点：1要有自信2要有良好的心态3要有职业化的形象4每天的微笑5对人的真诚。由于顾客许多时候都会是：生疏的地点.生疏的时间.进入生疏的店.见到生疏的人.销售就是要在特别短的时间内与客户建立起信任感.这样我们销售才有更多的时间找出顾客的需求.为顾客解决问题.但通过我通过学习对他人心里的分析而更加了解、接近他人。通过这段时间的学习，我了解到销售心理学不仅深化讨论顾客的行为与心理规律，，明白顾客的真正需求，而且讨论销售者、竞争者、利益相关者的行为与心理规律，它使企业能够真正做到对各方面都知己知彼，从而提高销售的针对性，沟通的胜利率。

二顾客方面：

这次老师的课程特别的生动.做了特别多的案例共享.人的心理特征具有：1爱负面2爱抠门3爱比较4爱面子5爱撒谎.因此，销售者可以在肯定的范围内对自己和顾客的行为进行猜测和调整。也可以通过改为内在外在的环境实现对行为的调控。即尽量消退不利因素，创设有利情境，引发自己和顾客的乐观行为，甚至变不愿能的事情为可能。这正是销售心理学在销售中的特别作用，也是它是奇妙之处。例如，有人靠着三寸不滥之舌，便能在瞬间转败为胜；可是，也有不少人游说了老半天，对方还是不为所动。胜败的关键毕竟在哪里？假如你不了解自己和对方的心态，不能摆正自己与对方的位置，以销售者或高高在上的姿势与对方沟通，再多的语言也无用。要取得客户的乐观反应，首先要自我催眠，时时警惕自己，要从销售者转换为购买询问人的角色。其次，要细致入微的观看对方，把握客户的心理需求。如能一切举中对方的要害，眼前的商机便可以手到擒拿。

对于像我公司这种长周.期金额较大.流程较简单.决策人较多又需要纸制合同的。学习到了一个SPIN的销售技巧（顾问式销售法）那什么是SPIN：S就是要问.其目的是为了摸底.但是禁忌问得太多.连续发问和口气生硬。P就是一个难点问题了，它的目的是要启发客户发觉问题，比如困难或者不满.作为一名销售者，要懂得察言观色，懂得观看顾客的变化，了解顾客的需求与喜好，窥察顾客的心理需求，深化了解顾客的心理及其需求与要求，同时，我们还要设身处地的为顾客考虑，体会顾客的感受，我们要做到不仅仅是销售者还是顾客的伴侣、倾听者、倾诉者、开导者。我们要专心体会顾客的心理，我们做顾客的伴侣，要使顾客信任我们，甚至依靠我们。做到我为顾客，顾客信我。信任只要我努力专心去做，信任我们肯定可以开拓一片属于我们自己的蓝天大地。

销售心理学我人生首次接触的课程，给我带来很大的收获，令我受益良多。在今后的生活中我盼望自己可以有更多的机会接触关于心理学的学问，连续深化了解顾客，专心的做好任何的事情，深化学习心理学，真正的做到了解顾客、深化顾客，做一名令顾客信任依靠的销售者，不断学习不断汲取新的销售观念，有心得地做好销售。在今后的人生中，我坚信我们会做得更好。努力奋斗吧！我坚信风雨后总会见彩虹，只要功夫深铁杵磨成针，只要我坚持努力，我信任我迟早可以赢得属于自己的舞台，获得一片属于自己的天地。我坚信我可以！

篇3:企业标准化管理规定

版本：A0

受控状态：

发放编号：******************有限公司

企业标准Q/GSY-001-20**

企业标准化管理规定******************有限公司

二〇一三年六月十日发布

二〇一三年七月一日实施

企业标准化管理规定

范围

本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素养与职责、企业标准化规划与方案的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采纳国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T

1.1标准化工作导则

第1部分：标准的结构和编写规章

GB/T15496-20**

企业标准体系

要求

GB/T15497-20**

企业标准体系

技术标准体系的构成和要求

GB/T15498-20**

企业标准体系

管理标准工作标准体系的构成和要求

GB/T19273-20**

企业标准体系

评价与改进

企业标准化工作的基本要求与任务

3.1企业标准化工作的基本要求

企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着亲密的联系，并存在很多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。全部这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关平安、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命平安与健康。通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。

3.2企业标准化工作的基本任务

3.2.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

3.2.2建立并实施企业标准体系

3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推举性标准一经采纳应严格贯彻执行。

3.2.4企业的生产、产品质量、物资选购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出乐观、牢靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。

3.2.5应依据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和方案，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。

3.2.6乐观采纳国际标准和国外先进标准，应有方案和措施。

3.2.7应实行有力措施，广开渠道，留意标准化信息资料的收集和整理。

3.2.8要常常参与标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，乐观参与国际标准化活动。

3.2.9对各项标准的贯彻实施，要进行常常性监督检查。

标准化机构、人员素养和职责

法规依据：《企业标准化管理方法》中第五章其次十一条规定"企业依据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。

4.1标准化机构形式

4.1.1公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化办公室为日常标准化管理机构,由一名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。

4.1.2标准化管理委员会由总经理任主任，成员由公司标准化管理处的工作人员和各车间、部门标准化检查员组成，各车间的质检员为兼职标准化检查员。

4.2企业标准化检查员应具备的学问和力量

4.2.1熟识并能仔细执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章，使企业标准化工作沿着正确的轨道健康进展。

4.2.2应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化学问、专业学问和工作技能。具有肯定的组织协调力量、语言表达力量、写作水平和外语水平。

4.2.3应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。

4.3职责

4.3.1企业最高管理者的职责

贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。

确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。

审批企业标准化工作规划、方案和标准化活动经费。

组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。

负责对企业标准体系的评价与改进。

对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、嘉奖，对不仔细贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。

4.3.2标准化管理处的职责

标准化管理处主要是监督、指导各车间、部门标准化领导小组完成好如下标准化工作：

组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各车间、部门相关的要求。

建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各车间、部门做好此项工作。组织制订、修订企业标准，仔细做好产品标预备案工作。

编制本公司企业标准化工作规划、方案，监督检查各部门完成状况并处理好相关工作。

对各车间、部门实施标准状况组织监督检查，负责标准化工作方案、规划的编制与检查。负责组织各分公司搞好ISO9000等标准体系认证工作。

参加研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。

按GB/T19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永久保持其高效率。

4.3.3企业标准化检查员职责

确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。

制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、方案。

建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

组织制订、修订企业标准，仔细做好企业产品标预备案工作。

组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。

对企业实施标准状况进行监督检查，组织企业标准的复审。

组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。

统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。

0担当或参加上级主管部门托付的相关标准制订和审定工作，

参与国内外各类标准化活动。

4.3.4各职能管理部门的标准化职责

贯彻公司标准化方针、目标，完成公司下达的标准化工作任务。

结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作方案，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。

负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。

负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准名目。

负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。

企业标准化工作规划与方案的管理

5.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》1）第一章第四条规定："企业的标准化工作，应纳入企业的进展规划和方案'。因此，公司标准化主管部门应依据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有方案地开展标准化活动。

5.2制定标准化规划、方案的管理方面包括：

a)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、方案。

b)采纳国际标准的规划、方案。

c)标准化科研的规划、方案。

d)实施各级标准的方案。

e)标准化培训方案。

f)标准文本有效性检查方案。

5.3标准化工作规划

一般为制定近期即3年～5年规划。这是由于标准的产生基础打算的。"科学技术和实践阅历的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。'国家法规《企业标准化管理方法》中第13条规定"企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。'也就是说；一个企业标准的标令就是3年。这3年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参与产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较相宜。

5.4标准化工作规划与方案的分类和项目内容

5.4.1制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、方案

依据总公司方针目标规划进展要求；新产品研制开发规划、方案要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。如制定20**~20**年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。而年度工作方案是指本年度内"规划'中规定的本年度中标准化工作项目。

标准制修订年度工作方案按"规划'中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，方案本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。

5.4.2制定实施标准项目的规划、方案

依据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划，"规划'中应规划３年内每年应实施的各种标准项目名称。

"方案'则是按"规划'中列明的本年度内应方案实施的标准，再进一步制定出详细的实施方案，即实施该项标准的方式、内容、步骤、负责人或部门、起止时间、应达到的要求等。

5.4.3制定采纳国际标准的规划、方案

"规划'应列明３年中，每一年何种产品采纳国际标准。

"方案'则是依据"规划'中列明的本年度采纳国际标准的产品，其标准水平的认证时间和部门，企业应实行相应的工艺措施、重大技术改造、设备更新等方面的预备工作、实施部门及完成时间等。

5.4.3制定标准化培训规划、方案

"规划'应依据企业标准化人员实际状况与企业生产经营状况需要，规划出每年应进行培训的部门和人员。

"方案'则是依据"规划'中规定的本年度应接受培训的详细部门和人员，培训项目与时间。

5.4.5标准文本有效性检查方案：

"方案'中应规定每年对企业标准体系三大体系的明细表中，二年以上标令的标准进行检查其有效性。技术标准应与标准化行政管理部门联系核查或通过互联网络核查其是否作废或有新标准代替。

5.5标准化工作规划、方案的编制与审报

5.5.1标准化工作规划为本规定的第3.1～3.5条分类内容，将该5项内容综合即成公司总"规划'，而"方案'就是实施"规划'中的详细年度工作方案。

5.5.2标准化工作规划与方案编制成方案后，经公司总经理依据企业方针目标及战略目标，确认批准后执行，并应在上年度末12月底以前报市技术监督局标准化管理科审查、备案。

5.6检查与总结

标准化年度工作方案，要定期检查方案的实施、落实状况，根据方案规定的进度、起止时间和应达到的要求，按时进行检查、总结，并有固定的专用文字记录簿，记录检查的落实状况和整改措施，保证当年方案当年实现。

企业标准的制修订管理

6.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》其次章"企业标准的制定'和第三章"企业产品标准的备案'而制定本章的管理规定。

6.2制定程序

根据企业标准体系的总要求和企业标准化工作规划与方案的要求，企业标准化工作的主管部门，应按时督促和指导企业各职能部门根据公司有关规定准时向标准化管理部门，报送各类企业标准报批稿或修订稿。经标准化管理委员会审查、批准、统一编号发布实施。

6.3企业标准编号

依据《企业标准化管理方法》中第12条："企业产品标准、编号方法'，特确定我公司企业产品标准的、编号方法规定如下：

Ｑ／SY

ＸＸＸ

ＸＸＸＸ

标准发布的年

标准发布的挨次号

企业（名称）

双羊企业标准

企业标准

注："Ｑ'为"企'字的汉语拼音的第一个大写字母，是企业标准。

"**'为"*******************有限公司'的简称。企业名称规定用三个汉字代表，故而用****）两个汉字的第一个大写汉语拼音字母代替。

6.4公司制定的各种标准的

企业产品标准不需加其他标志区分，按6.3条编制即可。为了明显且易于区分各类标准文件，特做以下规定：公司制定的技术标准体系中的各类标准则在企业名称前加"J'字母。管理标准体系中各类标准编号则在企业名称前加"G'，工作标准体系中各标准则在企业名称前加"Z'，程序文件（各认证体系文件）编号则在企业名称前加"C'。

6.5企业标准的制定范围

当公司在生产、经营、管理中缺少以下标准时应制订：

a)产品标准；

b)生产、技术、经营和管理活动所需要的技术标准、管理标准和工作标准；

c)设计、工艺、工装、半成品、原辅材料选购、验收的技术标准；

d)对已有国家、行业、地方标准时，企业应当制定严于国家、行业的内控标准。

6.6制定企业标准的一般程序

6.6.1调查讨论、收集标准化对象的国内外（包括企业）现状和进展方向；有关最新科技成果；顾客的要求和期望；生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准，尤其是相关的强制性标准。

6.6.2起草与审查标准

对收集到的资料进行整理、分析、对比、选优，必要时应进行试验对比和验证，然后编写标准草案和标准编制说明，再将标准草稿连同说明发送企业有关部门审查、征求看法、质量部门通过试验证明能否达到要求，有关部门同意后再返回标准化主管职能部门，汇总整理出报批审稿，送标准化管理委员会审查、批准、

发布。属产品标准还要激请标准化行政主管部门和相关专家进行会审，会审通过后办理备案手续，备案后企业法人签字发布实施。

6.7企业产品标准的复审

企业产品标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。复审工作由企业标准化机构负责组织。

6.8其他标准的复审

除企业产品标准外的其他企业技术标准、管理标准、工作标准原则上应每年年终随年终工作总结由企业各相关管理职能部门主持修订，报公司标准化管理委员会审批后，由标准化处备案公布实施。

建立企业标准体系的总要求

7.1为了进一步实施企业标准化工作全面系统规范化的管理，企业应按本标准和GB/T

15496、GB/T

15497和GB/T15498系列国家标准的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立企业标准体系应符合以下要求：

a)企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；

b)应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；

c)企业标准体系内的标准应能满意企业生产、技术和经营管理的需要；

d)企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；

e)企业标准体系内的标准之间相互协调；

f)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；

g)企业标准体系应与其他管理体系相协调并供应支持。

8贯彻实施各级标准的管理

8.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》第四章第十七条、第十八条、第十九条的规定制定本管理规定。

8.2实施标准的基本原则

8.2.1实施标准必需符合国家法律、法规的有关规定。

8.2.2国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准，企业必需严格执行。不符合强制性标准的产品，严禁出厂、销售和进口。

8.2.3推举性标准，企业一经采纳，应严格执行。

8.2.4纳入企业标准体系的标准都应严格执行。

8.2.5出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术标准或合同商定执行。

8.3实施标准的程序

8.3.1制定实施标准方案

总公司标准化处应在年度《企业标准化工作方案》中，规定有关部门在该年度应担当的标准实施的任务和完成的时间。实施标准的方案应包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等。

8.3.2实施标准的预备

实施标准的预备工作应包括：标准实施前标准化处应有专人负责本标准实施中涉及的有关部门、所需设备、检测手段的预备、改造和更新工作的协调、培训和设备购置工作。标准中技术指标的讲解和掌握点，为实施标准供应必要的技术改造和物资预备。

8.3.3实施标准

依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在做好预备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准，公司各有关部门应严格实施标准。在贯彻实施有关标准中遇到的问题，属技术指标应准时与市质量技术监督局标准科或标准起草单位沟通。

8.3.4检查总结

检查

一是对实施标准的预备工作之检查，主要看预备工作的进度和质量是否能满意标准实施的要求，提出是否可转入实施阶段的指令。二是对标准实施的检查，即对标准实施的监督检查，详细内容按本标准第9.3条规定执行。

总结

标准实施工作告一阶段后，应对标准实施工作进行全面总结，对存在的问题实行了哪些措施和取得的效果，进行分析和评价并写出标准实施总结报告：属技术标准，由分管的标准化检查员完成书面报告，一份报分管副总，一份报标准化处；属管理标准和工作标准总结报告，由各部门负责人书面报告生产经营的副总，按有关规定处理。

9标准实施监督检查的管理

9.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》第四章其次十条规定"企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门，依据有关法律、法规，对企业实施标准状况进行的监督检查'制定本章的管理规定。

9.2监督检查的管理体制

9.2.1标准实施的监督检查体制分为：国家监督、行业监督、社会监督、企业自我监督。国家监督是《标准化法》第十八条规定，县级以上政府标准化行政主管部门负责对标准的实施进行监督检查。行业监督是《标准化法》第五条规定，国务院有关行政主管部门分管管理本部门、本行业的标准化工作。社会监督是指由全社会新闻媒介、人民团体、社会组织及产品经销者、消费者和用户，对标准实施状况进行的监督。企业自我监督，就是我们公司自身依据各种技术标准、管理标准、工作标准等各有关标准，进行的一种内部监督。

9.2.2公司实行的监督检查，是实行统一领导和分工负责相结合的管理体制，即在总经理统一领导下，标准化处进行组织协调、考核，有关部门对与本部门有关标准的实施状况进行监督检查。

9.3监督检查的内容

9.3.1公司内部的监督与检查应是实实在在的一项硬性工作，而不是形式上的规定。必需从产品设计开头，贯穿于产品生产的全过程。产品设计阶段的监督，一般是对产品设计图样和设计文件的标准化审查。生产过程的监督，是对实施标准的综合性检查。新产品开发、改进老产品、技术革新改造或引进技术设备，要符合国家有关法律、法规和强制性标准的规定，实施"技术引进和设备进口标准化审查'的管理方法。

9.3.2设计文件的标准化审查

设计文件是直接指导产品生产制造和质量检验的依据，通过标准化审查，可以充分把握产品及其组成部分在设计、制造、检验、使用等方面实施国家强制性标准的状况，使设计文件达到完整、正确、统一的要求，扩大工艺工装的继承性，提高产品标准化水平。

9.3.3除了9.3.2条以外，在改进产品，进行技术改造，引进国外技术和设备，都必需进行标准化自行审查，或者请市标准化管理科进行审查，审查其是否符合国家有关标准化法律、法规、规章和有关强制性标准的要求，凡不符合要求的坚决不能签字。

9.3.4在生产过程中对实施标准进行综合检查

选购环节的检查

.1主要检查所选购的原辅材料的供应商是否是合格的供方企业。

.2检查检测中心对所购物资、原辅材料的检验依据，即检测时所依据的检测标准是否正确，有否连续使用过期作废标准。

.3检查检测中心的检验人员实际检测项目和数据的正确性和牢靠性。选购物资的质量管理过程是原辅材料标准实施的过程，是企业产品质量保证基础的第一步，因此对选购关口切莫忽视检查。

工艺预备环节的检查

主要检查设计制造工艺方案，工艺路线，工艺文件的编制与设计文件和工艺标准是否全都。每个工序和作业技术文件是否符合规定要求，从而保证产品完全在受控状况下平安生产。

检验环节的检查

是以"三不'为中心，即不合格的产品不入库，不合格的在制品、（半成品）不转序（下一道工序）、不合格的成品（产品）不出厂为要求，主要检查实际操作程序如何。这个环节主要是产品标准实施的检查。

成品仓库环节的检查

不定期对成品仓库中成品进行抽查，对产品的质量、标签和包装标准实施的检查。这是我们公司免检产品实行自控、自查、自检的最终一个环节。

管理标准和工作标准实施的检查

.1该项工作的实施由各有关科室负责人组织于每季度末、半年和年终进行检查。

.2实施检查工作应当是不定期的组织与进行，这样能准时订正生产和经营管理工作中，消失不符合管理标准或工作（程序）标准的现象，能准时制订有关预防措施，是保证产品质量和生产秩序正常进行的关键。

9.4监督检查的方式

9.4.1产品标准、包括原、辅材料、半成品、标识、包装等标准的检查，由检测中心按有关标准规定进行监督检查和处理，标准化处负责人和标准化检查员，每月要定期或不定期对检测人员工作质量进行抽查。

9.4.2本规定的第9.3.1~9.3.4条的日常监督检查和处理权，由分管标准化工作的副总经理和标准化检查员负责审查，并做好记录。

9.5奖罚规定

9.5.1凡是国家质量监督、行业质量监督、社会监督检查中，消失属产品质量事故的，公司应按事故责任大小分别对有关人员进行必要的经济惩罚。

9.5.2凡因工作不仔细或玩忽职守，平常检查中发觉一项不符合有关标准规定的行为或作法，应予马上制止，并赐予适当的批判或经济惩罚。

10标准及企业标准化信息资料的管理

10.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》第五章其次十一条第七款规定"统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料'的规定制定本章管理规定。

10.2标准化信息的范围

a)总公司及下属各分公司生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文本；

b)国内外有关标准化报刊、出版物、专著；

c)国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件；

d)有关的国家、行业、国际、国内标准及中外技术法规文本；

e)其他凡与水产品、海带养殖加工及生物保健技术有关的标准化信息。

10.3

标准化信息管理的基本要求

应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息：

a)除应加强与泰州质量技术监督局标准化处、泰州质量技术监督局情报讨论所等部门的联系外，还应广泛搜集标准化信息。每年尽量订阅《中国质量报》、《中国标准化》期刊等有关标准化信息刊物。

b)每季度与上述两部门了解并收集新发布的、修订、更改和废止的有关标准和相关标准。

c)对搜集到的信息进入电脑等载体整理、编目，准时传递到各部门；

d)凡有新标准，应准时借到文本或从网上下载，输入到"企业标准体系表'中。保持标准体系的准时更替、修改，使其保持良好的时效性。

11企业标准化人员培训的管理

11.1法规依据

依据《企业标准化管理方法》第五章第八款规定"对本企业有关人员进行标准化宣扬教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导'的规定制定本章的管理规定。

11.1企业标准化培训目标

a)各级管理者应熟识国家有关的标准化法律、法规、方针和政策；

b)技术总监及以下各管理层分管技术的负责人应了解标准化的基本学问，熟识并把握本标准管辖范围内的各类标准，能熟识贯彻运用；

c)专兼职标准化检查员应达到本标准第4.2条的要求；