商业模式画布个维_第1页
商业模式画布个维_第2页
商业模式画布个维_第3页
商业模式画布个维_第4页
商业模式画布个维_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目前一页\总数三十六页\编于点目前二页\总数三十六页\编于点目前三页\总数三十六页\编于点价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物(产品/服务)财务商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值,获取价值的基本原理渠道通路[Osterwalder(2010)BusinessModelGeneration,即《商业模式新生代》]商业模式框架目前四页\总数三十六页\编于点商业模式模板目前五页\总数三十六页\编于点价值主张成本结构客户关系客户细分渠道通路核心资源重要伙伴关键业务收入来源对公司的系列产品和服务给出一个总的看法描述业务与资源的安排描述与客户沟通和联系的渠道概述公司执行其商业模式所需资源与能力阐明公司于其客户群体之间所建立的联系总结运营某一商业模式的经济和货币结果描述公司通过各种收入流来创造财富的途径描述公司想要的能为其提供价值的客户描绘与其他公司的合作协议关系网络基础设施客户提供物财务描述企业的商业模式全貌目前六页\总数三十六页\编于点拆解9大版块案例学习目前七页\总数三十六页\编于点如果让你来经营一个足球俱乐部…目前八页\总数三十六页\编于点描述一下足球俱乐的商业模式目前九页\总数三十六页\编于点describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?目前十页\总数三十六页\编于点价值主张客户细分价值主张1价值主张2…目标客户群1目标客户群2…客户提供物你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(商业模式)目前十一页\总数三十六页\编于点你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(案例)壮观的攻势足球粉丝客户提供物广告位与高曝光率

广告主……目前十二页\总数三十六页\编于点目前十三页\总数三十六页\编于点你如何接触你的客户?目前十四页\总数三十六页\编于点价值主张渠道通路与

沟通价值主张1价值主张2…渠道1渠道2…提供物你如何接触你的客户?(商业模式)客户细分目标客户群1目标客户群2…客户目前十五页\总数三十六页\编于点壮观的攻势足球体育场及票房客户提供物你如何接触你的客户?(案例)俱乐部自有TV频道粉丝手机TV广告位与高曝光率销售队伍广告主目前十六页\总数三十六页\编于点你如何建立客户关系?目前十七页\总数三十六页\编于点价值主张客户关系价值主张1价值主张2…途径1途径2…提供物客户细分目标客户群1目标客户群2…客户你如何建立客户关系?(商业模式)目前十八页\总数三十六页\编于点壮观的攻势足球个性化网站

(售票)客户提供物团队博客(RSS)粉丝…你如何建立客户关系?(案例)目前十九页\总数三十六页\编于点你如何用商业模式赚钱?目前二十页\总数三十六页\编于点价值主张收入来源价值主张1价值主张2…收入来源1收入来源2…提供物客户细分目标客户群1目标客户群2…财务你如何用商业模式赚钱?(商业模式)目前二十一页\总数三十六页\编于点壮观的攻势足球门票销售财务提供物TV频道订阅费粉丝手机TV订阅费广告位和高曝光率广告收入广告主你如何用商业模式赚钱?(案例)目前二十二页\总数三十六页\编于点商业模式在企业中的地位目前二十三页\总数三十六页\编于点全局图(商业模式)目前二十四页\总数三十六页\编于点全局图魅力足球全方位业务(比赛,餐饮,购物)专属贵宾室商品促销场地出租…运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道…球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主…球队维持基础设施管理营销视频门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理核心资源成本结构收入来源食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商…重要伙伴目前二十五页\总数三十六页\编于点价值创造收入魅力足球全方位业务(比赛,餐饮,购物)专属贵宾室商品促销场地出租…运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道…球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主…球队维持基础设施管理营销视频门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理核心资源成本结构收入来源食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商…重要伙伴目前二十六页\总数三十六页\编于点价值创造需要基础设施魅力足球全方位业务(比赛,餐饮,购物)专属贵宾室商品促销场地出租…运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道…球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主…球队维持基础设施管理营销视频门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理核心资源成本结构收入来源食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商…重要伙伴目前二十七页\总数三十六页\编于点基础设施引发成本魅力足球全方位业务(比赛,餐饮,购物)专属贵宾室商品促销场地出租…运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道…球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主…球队维持基础设施管理营销视频门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理核心资源成本结构收入来源食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商…重要伙伴目前二十八页\总数三十六页\编于点利润区魅力足球全方位业务(比赛,餐饮,购物)专属贵宾室商品促销场地出租…运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道…球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主…球队维持基础设施管理营销视频门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理核心资源成本结构收入来源食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商…重要伙伴<目前二十九页\总数三十六页\编于点商业模式创新设计流程目前三十页\总数三十六页\编于点客户为中心目前三十一页\总数三十六页\编于点价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源渠道通路目前三十二页\总数三十六页\编于点乡村电话电信基础设施客户关系村民业务配置小额贷款Grameen银行移动电话收入收入来源移动电话计费电信运营商Grameen银行(计费)电话接线员电话接线员目前三十三页\总数三十六页\编于点iPod成本结构时尚品牌“高端”客户产品及软件设计软件与硬件开发硬件收入iTunes多媒体下载电子商务多媒体版权管理iBook内容提供商苹果商店经销商网络多媒体收入硬件供应商品牌管理硬件销售

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论